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汪中求《细节决定成败》心得体会
汪中求《细节决定成败》心得体会
汪中求《细节决定成败》心得体会（通用10篇）
汪中求《细节决定成败》心得体会1
最近阅读了汪中求的《细节决定成败》这本书，很受启发。
这本书强调不论做什么工作，都要重视小事，关注细节，把小事做细、做透，它所说的“细中见精”，“小中见大”让我感受很深。
一、小中见大，就是要做好每一件小事
大事是由若干小事构成，小事决定了大事，如果不关心每一件小事，不做好每一件小事，也就做不好大事，也就不能做大事。
在日常生活中，经常会碰到这种人，大事做不好，小事不想做。
他们认为，自己有水平有能力，对“小事”弃而不做，不加理会，或者在做“小事”的时候，下意识地将要求和标准下降，漫不经心，敷衍应付。
而事实上，在充满竞争的今天，能否做好“小事”常常决定了“大事”的成败。
假如每个人能把自己所在岗位的每一件小事做好，做到位，就已经很不简单了。
做好每一件小事，对每个人来说，都是一种考验。
我们要在理念上对“小事”有个正确的认识。
世上无小事，每一件小事都要当成一件大事来做，要认真、踏实，勤奋地做。
二、细中见精，就是要努力把小事做细
要做好小事，其保证就是把小事做细，如果粗枝大叶去做一件小事，那是不可能做好的。
我们在污水处理部门，每一个细节，职责和工作程序都要精细，精心操作，绝不能模棱两可。
怎么才能把小事做细呢？
就是用心。
细节来自用心，只有用心，才能看得见细节的实质，才能将事情做细。
很多小事，一个人能做，另外的人也能做，只是做出来的效果不一样。
往往是一些细节上的功夫，决定着完成的质量。
其实事无小事，简单不等于容易。
如果我们考虑细节，注意细节，花大力气做好小事情，把小事做细，工作因此就会成为一种乐趣。
三、将小事做细，就是将小事做到位、做透彻
做事不到位，事不做透会反复。
只有将事做到位做透，才能彻底将事情做完。
因此，接了手的事，必须按时、按标准完成；已做完的事情，自己检查，认定完全没有错误在上报，不要等出了问题在辩解。
把小事做细了，工作效率自然就提高了。
四、将小事做细，就是要将其培养一种良好习惯
任何一项工程都可以分解成为无数个细节，无数个细节严格执行，使其变成一种习惯。
五、将小事做细，要严格遵循制度
细节来自于制度，我们在细节上下功夫，在细节上去创新。
做到精益求精，把每一件小事做细、做实、做好，就能很好地完成工作。
就像汪中求在书中说：
“芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况还只能做一些具体的事。
琐碎、单调的事，也许过于平淡，过于鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基础。
所以做好小事和细节非常重要。
汪中求《细节决定成败》心得体会2
近期，在同学的推荐下我阅读了汪中求先生写的《细节决定成败》一书。
读完后，我有很大的感触，同时也有不少的收获。
该书主要运用大量现实生活中的怵目惊心的案例来阐述细节在工作和生活中的重要性和细节的巨大影响力。
其中许多的事例给我留下了深刻的印象，也时时刻刻地提醒我要注意细节。
我曾经思考做任何事是否都存在“绝招”？
其实，在生活和工作中解决问题、处理事务都不会有什么绝招。
大量的工作，都是一些琐碎的、繁杂的、细小的事务的重复。
这些事情做成了、做好了，并不见什么成就；一旦做不好了、做坏了，就使其它工作和其他人的工作受连累，甚至把一件大事给弄垮了。
在书中作者就提到他曾经在一所财经大学讲课，课间他做了一个小小的测试，一个班50位大四的学生，每人模拟填写一份增值税发票，结果填写完全正确的只有2人。
作为一名学生，一张票据十几个栏目填写错了一两个栏目，老师还会给个70、80分；但作为企业的职员，发票填错一栏，整张发票就作废，那就是0分；如果填写错了没有被及时发现，那就麻烦大了，就不只是0分的问题。
如果你去财务部就职，发票若老是开错，那就准备走人了。
的确，作为一名在校大学生，我们应该严格要求自己，不能宽容自己的任何小错误。
即使再小，我们也不容忽视。
因为它将来也许会成为我们成败的关键。
汪中求先生对待下属的要求十分严厉，因为他有两个要求是必须做到的：
第一，接了手的事必须按时、按标准完成，不能完成做任何解释他都不听；第二，己做完的事情，自己检查认定完全没有错误再上报，不能等他检查出了破绽或是漏洞再辩解。
看了他所提出的要求后，我不禁感到非常得惭愧。
我是个做事情很拖拉的人，常常会把事情拖到最后期限才做。
因而做好的事情也常常不太令人满意。
我一直说自己是个粗心马虎的人，决心要好好地改正。
可是每当做事时，就把这些忘得一干二净，结果会经常出错。
所以，在今后，我会把严谨的态度贯彻于实践中，凡事从细节着手，不抱任何的侥幸心态。
我会时刻铭记“所谓绝招，是用细节的功夫堆砌出来的”。
汪中求《细节决定成败》心得体会3
为积极响应读书活动，提升自身素质，我选择了《细节决定成败》这本书。
它是汪中求先生总结多年管理、咨询工作的实践经验，并借鉴国外的企业管理经验，写成的一部关于细节管理的专著，文笔流畅，深入浅出。
我认真拜读了两遍，受益匪浅，感触也很深。
我们的古人就提倡“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”；已故总理周恩来就一贯提倡注重细节，他自己也是关照小事、成就大事的典范。
《细节细节决定成败》这本书强调，不论做什么工作，都要重视小事、关注细节，把小事做细、做透，揭示了“细中见精”、“小中见大”、“伟大与平凡”的真理。
注意细节其实是一种功夫，这种功夫其实是靠日积月累培养出来的。
谈到日积月累，就不能不涉及到习惯，因为人的行为百分之九十五都是受习惯影响的。
由于习惯决定行为，行为决定性格，性格决定人的命运。
所以我们在工作中应该从细节抓起，培养一丝不苟的好习惯，从自身做起，从小事做起，注意细节，提高自身素质。
作为一名医务工作者，在工作中必须严格执行各项规章制度，从小事做起，从一点一滴做起，尤其是要有“慎独”精神。
这是提高护理质量、提高护理管理水平和效率的法宝。
我们时刻要记住：
我们工作的好坏，是与病人的生命紧密相连的。
也许我们一点小小的失误就会给病人带来极大的痛苦，甚至是以生命为代价的。
我们护理工作的目标就是提高护理质量，为病人提供良好的护理服务。
护士做好每一项工作，都是提高护理质量的有效保证。
《细节决定成败》是汪中求先生总结多年管理，咨询工作的实践经验，并借鉴国外企业管理的经验写成的一部细节管理专著，内容丰富，资料翔实，对提高我们中层干部的管理水平具有实际作用。
这本书强调，不论做什么工作，都要重视小事，关注细节，把小事做细，做透，揭示了"细中见精"，"小中见大"，"伟大与平凡"的真理，也体现了党中央提出的"求真务实"的精神，是学校提高办学质量，提高管理水平和效率的法宝。
汪中求《细节决定成败》心得体会4
大礼不辞小让，细节决定成败。
在现实生活中，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。
《细节决定成败》是汪中求先生总结多年管理、咨询工作的实践经验，并借鉴国外企业管理的经验写成的一部细节管理专著，内容丰富、资料翔实，对我们任何人都有借鉴意义。
这本书强调，不论做什么工作，都要重视小事、关注细节，把小事做细、做透，揭示了“细中见精”、“小中见大”、“伟大与平凡”的真理。
这本书虽然提供的是企业的经营与管理方面的经验，但却能为我们的任何人（包括教师），提供可借鉴的经验。
在生活中，每个人都离不开细节，细节是成功的基础，或者说是成功的引导者。
现在，只要我们留意成功者的经验时，就会发现它们里面都藏有“细节”两字。
细节的特点首先在于“小”。
每个人做事不能好高骛远，不求实际，总想一步做大自己，这种空想式的做法不知耽误和毁害了多少人——他们过高地估计自己的才智，不从细小事情做起，往往把自己的人生大梦想搭建在一个没有根基的空中搂阁里，一旦风雨袭来，就会全面崩塌，因此，“细节决定成败”的第一个成功命题就是“从小做起、从小做人。
世间上不论什么事，从最根本的角度来说，都是由一些细节构成的，在今天激烈的社会竞争中，决定成败的必将是细节。
随着社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，一个要求精细化的管理与生活时代已经到来。
让我们每一个人，每一个教师都真真正正关注起细节来，把“注重细节”的思想时时刻刻记在心中，把对细节的实施贯彻于实际行动当中。
汪中求《细节决定成败》心得体会5
汪中求先生在《细节决定成败》一书中说“芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事，琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮、但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础”。
细节是什么呢？
我们理解为一种有长期准备的、积淀的，从而获得的机遇，细节是一种习惯，是一种眼光，更是一种智慧，对于办学者，细节关系着学校的方方面面，林林总总。
一、学校的管理
学校的管理，一个学校在做，另外的学校也在做，只是做出来的效果不一样，这是为什么呢？
首先，搞好学校管理，校长一定要有思想、有理念，学校管理才有特色、有成绩，一个没有思想、缺乏理念尤其是先进理念的校长显然是不可能有良好管理效果的。
其次，要强调制度管理，在此基础上逐步升华到科学管理、文化管理的`高级层次上。
制度管理是保证基本规范、规则和规矩落实到位的基本手段。
只有良好制度管理的学校才有科学、文化管理的发展。
再次，要以“人文关怀”为灵魂，“潜心服务”为核心，落实”“严细管理”。
归根结底，学校的管理基本大同小异，关键在于细节的落实问题上，什么是抓大放小？
学校的事是没大没小的。
田庄中学在办学条件上、文化立校理念上，教学质量上三大困难面前，从解决领导班子的作风开始，关注教师发展、改善办公条件、逐步实现数化校园，实现管理的高效和办学质量的大幅提高，始终注重抓细节、抓落实。
“什么是管理？
管理就是带头干实事”。
“管理就是要把握宏观，观察微观，直面难关”。
管理也好，特色也好，不难看出，就是细节落实得好。
没有哪一所学校的办学和管理能够离开细节的落实到位。
细节上的功夫，决定着完成的质量。
看不到细节的学校管理者，往往是不会成功的，而只能成为夸夸其谈的说教者。
无疑，作为学校工作领导者、管理者、服务者的校长，更要有管理上细中见精的功夫，小中见大的智慧，伟大与平凡的辩证胸怀，树立凡事无小事的思想，简单不等于容易的观念。
工作中既要有高赡远瞩的眼光，更要有细枝末节的心眼，密切关注和思考细节的落实。
只有这样，才能把工作做好、做强、真正做出成绩来。
二、教师发展
学校管理的目的是什么？
是质量？
是规范？
是效益？
我们认为学校管理的落脚点是发展，是师生和学校的发展，没有了人的发展（师生）和学校的发展谈什么都是无意义的。
在学校，尤其是教师的专业化发展对于学生，学校的发展上着十分重要的作用。
南开区教育局的一些培训模式与我区的大同小异，无高低之分，但有特色之别。
1、培训模式的多样化：
“名校长”、“名教师”、“岗前培训”、“优秀中青年教师评比”、“一把手研讨会”、“青年教师定期学习会”等。
树立“今天的教育，是明天的素质”的长远思想和先进理念，培养教师干部的能力，人品、人气、大胸怀，大气度，大境界，把多元化的培训模式制度化、常规化、形成了一套比较完整的干部教师培训体系。
2、培训方式的主题化：
几乎所有的学校，在教师队伍的建设中，都以“课程改革，实施素质教育”为主题培养、培训教师的综合素质，促进其专业化的发展。
“以课带研、以研带训、研训结合”的培训主题，坚持开展教师专业化培训的“三格”课：
即年青教师的“合格”成长课、中青年教师的“升格”实践课和骨干教师的“风格”展示课。
3、培训内容的校本化：
教师的发展，就其实质是综合素质的提升、专业水平的提高、工作能力的增强。
校本化的教师队伍培训，可以依据各学校的实际情况针对性地进行，有利于增强培训的实效性。
开展“遇事培训”模式，我认为有时候遇到事培训更有效。
如对领导班子的培训就以“待人用心用情、处事一碗水端平”为主题，重塑领导班子形象。
对教师的校本培训他们就以“感动田中的人物”为主题每期给教师布置作业，从而增强教师的责任心和使命感，增强学校教师的情感意识。
树立先进的办学理念，掌握科学的管理手段，落实规范的办学行为，推动学校的全面工作向前发展才是我们的主要目的。
尽管办学和管理过程中存在许许多多的问题和困惑，但我们始终坚信一个真理：
办法总比困难多。
三、今后做法：
1、理清思路，轻装上阵
明确学校的办学思想，办学理念，把它变成全校教职工的共同思想，在有共同理想的基础上团结一心，在有目标明确的前提下苦于实干。
放下思想的包袱，注重行动的细节，用心做好事。
2、别忘了自己是谁？
校长是什么？
校长是领导者，管理者，引领者，更是服务者，随时随地记住自己肩上的职责，承担的责任，为师生服务，为事业奉献。
3、别以为自己是谁？
校长要低下身来靠近师生，多了解他们的需求，疾苦和意见，弄清楚校长不是官，而是师生中的一员、一个能与师生同甘共苦的组织者、贴心人。
4、凝心静气做教育：
凝心静气才能沉下心来，思考教育，体味教育的规律，凝心静气才能少一些浮燥和功利，才能把教育当成事业来做。
5、心平气和干工作：
凡事冷静、三思而后行，工作中难免有这样或那样的困难和问题，切莫生气浮燥，对人对事要有大气度、大胸怀、高境界和长眼光，工作中有竟争而不惟竞争。
6、关注细节，注重落实：
同样的工作，一个人在做，另外的人也在做，但做的效果却千差万别，那是因为我们很多时候忽略了细节上的问题，或者在细节上没有落实到位。
办学和管理的关键就在这里，谁是细节的关注者和实践者，谁就会收获成功。
汪中求《细节决定成败》心得体会6
前些天，从朋友那里借到一本书《细节决定成败》。
起初不以为然，翻了几页之后肃然起敬，于是一鼓作气把这本书看完了。
汪先生是一个成功的营销专家和企业管理者。
在书中他没有罗列一大堆晦涩难懂的道理，而是举了一个个实实在在的例子，讲明了细节在企业日常经营管理中的作用，让人看了不禁啧啧称赞。
虽然汪先生是做生意的，而我们是搞教育的。
俗话说：
隔行如隔山。
但我想在这本书的字里行间体现出的“注重细节，力争把每一件事做透”这一思想是通用的。
我在这个方面是很有感触的。
有一些学生会把课桌上的书本整理的整整齐齐，井然有序，而另一些学生课桌上的书本则是乱七八糟，后来我家访了这些学生，凡是学会整理的都是一些家教严格，能独当一面的，往往在学习上也是成功的。
所以从这一主动整理书本的细节上就可以看出一个人的发展潜力。
当然我们是搞教育的，对那些没有整理书本的学生有义不容辞的教育责任。
也不是说不理书本以后就不会成功。
教育不仅是给学生以知识，更重要的是培养他们一种品格。
这个方面细节教育是必不可少的，在教育中注重细节，我们还有很多工作要做。
譬如学生的头发，着装，精神面貌等都需要我们这些“灵魂的工程师”来指导，来教育！
作为教师，亦深感学校无小事。
例如每道例题的分析，板书的顺序，看似小事，却能在循序渐进中培养了一个人的逻辑性。
再如：
你在对学生的教育中，说不准你不经意中说的一句鼓励的话让他铭记在心，使得一个无所事事者变成为一位有成就的成功者。
而一句讥讽之言，让学生对你产生反感的情绪，处处与你对抗，有的不惜牺牲自己的学业、前途，更有甚者断送了自己年轻的生命。
这样的事例在我们身边发生的是屡见不鲜。
俗话说“一句话使人笑，也能使人跳”，这一句话不正是细节所在之处吗？
反思一下，我们作为教师不应该吝啬自己的一句鼓励的话，一点甜美的微笑，一点热忱的关怀。
注意学生的一言一行，你会及时制止一场争斗，会避免一次伤害事故的发生，回避免因年幼无知而步入歧途，甚至会挽救一个年轻的生命。
做好这些小事不正是为成就为国造就栋梁之大事的基础吗？
“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”。
考虑细节，注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。
对照自己的工作，确实存在着许多不足之处，在今后的工作中急待提高，在细节上多下功夫，使自己不断进步提高。
汪中求《细节决定成败》心得体会7
近来项目开工、新人招聘、前期策划、撰写文案、户型优化，加上激情四溢的世界杯……，总的感觉是忙乱的，但是对于读书学习却丝毫不敢懈怠。
有幸拜读了公司给我们推荐的《细节决定成败》一书，大量真实的案例，深入的阐述了细节在个人素质、团队协作、企业经营、公共管理等各方面体现出的巨大价值。
许多企业因为重视细节上的管理而使企业长期兴旺发达，很多的个人因为重视细节的培养而取得了成功。
反之，企业将会退化，甚至昙花一现、破产倒闭，个人将招至失败。
从忽视细节的损失代价，到重视细节的收获效益，正反两方面明显的反映了细节的重要性。
翔实的例子、深刻的道理让人感触颇深，受益匪浅。
书中“细节决定成败”的理念，如同一根银针，扎在大多数不屑于小事、做事粗糙、满足于“差不多”的人病穴上，也让我们这些“从事精细化作业”的策划人更加深刻地感受到了书中观点、案例带来的震撼！
可能有人不以为然，总认为战略决策才是成功的首要因素；也有人可能认为是小题大做，说过了头，其实不然。
在现在企业管理与规划执行中确实是一本值得细细品鉴的好书，作者为我们提出了一个当前普遍存在而又被忽视的大问题。
书中剖析了大量正反两方面的案件，对成功者的经验进行了集中概括，对受挫者的教训进行了深刻归纳。
其中涉及的中国国内的正反案件也不少，而且是教训多于经验。
秦池、三株、南德、太阳神，联想到我们曾经自豪的“武汉制造”：
武锅、武重、红山花电器、莺歌电视、长江音响、武汉手表、大桥缝纫机、武汉自行车、……，对于中国来说，几千年传统文化的积淀，体现在管理上就是“模糊化管理”，追求一定的“度”，满足一个“差不多”。
作者的分析是客观的，结论是实在的。
读完该书应该能够引起我们对细节问题的高度重视。
细节可以定义为细小的环节或情节，通俗说就是“细枝末节”。
因其细小，人们常常自觉或不自觉地就忽视了它。
有人往往因时间、精力有限而顾不上细节，更有一些人急功近利、好高骛远而对细节不屑一顾。
古代老子就提倡：
“天下难事必做于易，天下大事必做于细”，社会发展到今天，更应该科学地、辩证地看待细节同整体、同大事、同战略决策的关系。
不要只看到其细小、微不足道的一面，更要看到种种大事都依细节而存在。
因为任何整体都是由具体的、局部的小事构成的，任何战略决策都是对种种情况分析研究的结果。
如肯德基决定在华投资设店，选址、地段、交通、单位人流量、店面布置陈设、采购、加工都有翔实的数据和设定的程序，这些也都是基于对细节的决断。
它们无一不是建立在细节基础之上的，也就是所谓“一树一菩提，一沙一世界”，生活的一切原本都是由细节构成的，在任何情况下都不要忘记这一点。
如果说因决策失误而造成的失败是企业管理上的伤风感冒的话，那么忽视细节，管理不到位，战略决策上赢了，细节执行上输了则是企业管理的癌症。
对此，作者指出：
如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，是每个企业面临的重大课题。
如果一切归于有序，决定成败的必将是微若沙砾的细节，细节的竞争才是最终和最高的竞争层面。
企业只有注意细节，在每一个细节上下足功夫，才能全面提高市场竞争力，保证企业基业长青。
强势企业都是在细节的比拼上下了大功夫的。
海尔公司总裁张瑞敏有一句名言：
“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡”他就是凭着这种做好每一件小事的执着，从细化管理入手把一个濒临倒闭的小厂，发展成为著名的家电龙头企业。
人们都知道瑞士手表靠精工细活，而享誉天下。
德国人严谨细致的作风更是广为流传，德国企业是凭着审慎严谨、一丝不苟的做事风格，和擅长逻辑分析的特长，成就了戴姆勒、西门子、大众等世界级企业巨头和一大批对产品精益求精、有超强竞争力的中小企业，同时也打造了“德国制造"这个几乎成为产品品质保证代名词的品牌。
无数事例告诉我们，正是这种细心、细致，细工、细活，才导致了正确的决策，才造成了细巧的产品。
也正是由于这种细小的差别，才是高精尖产品和高水准服务的独到之处。
汪中求《细节决定成败》心得体会8
《细节决定成败》这本书一看题目，我就非常喜欢，再仔细一读这本书，更是深有感触。
作者从我们生活中的各个方面，阐述了细节的重要性和怎样把握细节。
在书中，不断强调，不论做什么，都要重视小事，关注细节把小事做细，做透，揭示了“细中见精”，“小中见大”，寓伟大于平凡的真理。
认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
在这一个细节制胜的时代，任何一件事情都是做出来而不是喊出来的，特别是在工作上更要把小事做细，一件没有预料的事件可能引起故障，一个长被忽视的问题可能导致一次危机。
这本书引起了我无数的思考。
书中讲道：
“我们看到了人家成功的辉煌，却很少去关注他们管理细节的用心。
”我们多数的普通人，大量的日子，都在做一些简单而平凡的小事。
海尔总裁张瑞敏说：
“什么是不简单？
把每一件简单的事情做好就是不简单；什么是不平凡？
能把每一件平凡的事做好就是不平凡。
”结合自己的工作，我对这句话更深有体会。
办公室每一件事都是非常平凡的事，而且还是一些杂事，以前总是有点儿想不通：
“为什么自己做了这么多的事情，一天忙个不停，不仅领导看不到一点儿成绩，自己也数不出几件相样的工作业绩。
”通过拜读《细节决定成败》一书后，我的思想得到改变，我的灵魂得到震憾，我的精神得到丰富。
我认为，在自己的工作岗位上要认真的对待每一件事，沉下心来把工作搞好，在平凡的岗位上干出不平凡的业绩，这样的人生才是精彩的。
看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。
无法把工作当作一种乐趣的人，他的生活是悲哀的，他的人生是消极的。
他们只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。
而考虑到细节，注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，得到快乐，得到成长，从而使自己走上成功之路。
的确，细节在我们生活中表现出来的魅力是无予伦比的。
你可能因为对它的注重而使你抓住很多的机会，从而体现了自身的价值。
品味细节，从生活中的小事做起，你会更强大，因为成绩与荣誉是一点一滴堆积起来的。
没有小的成功，哪来大的收获。
细节是生活与事业中一些很小的闪光点，但它的作用却不可低估。
有些人奉行做大事，认为自己高人一等，胜人一筹，从而忽视小节，结果不但没有提升自己，反而更加失败。
因为他们不明白，浩瀚的大海是由一滴滴水融会而成，茂盛的森林是千百棵树连接而成，骄人的战绩更是无数细小的成功凝聚而成的。
让我们把握生命中的细节，酝酿过程中的细节之美。
只有这样，你才会取得不断的成功。
无论做人，做事，都要注意细节，从小事做起。
古人有云：
“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”。
做好办公室工作，尤其要注重细节。
办公室的每一件事都是小事，但每一件小事都不能懈怠，小事办好了是小事，小事办砸了是大事。
不论是办文、办事、办会，还是管理、服务、协调，任何一个环节出了问题，都会产生很大的影响，甚至给整个工作带来被动或造成损失。
正因为如此，办公室工作必须从细节着手，容不得半点疏忽和差错，否则就可能给全局工作带来影响和损失。
对照自己的工作，存在着许多不足之处，对细节的关注和把握还远远不够。
办公室工作多、乱、杂，自己稍有不慎，经常会出现纰漏或闪失。
做好办公室工作，我要努力从以下三个方面抓好细节：
一是应随时发现单位应该做而没人做的事情，并把它做好。
不要认为这些事情不属于办公室的职能职责，就袖手旁观。
二是细心观察、细心思考、细心谋划，以高度负责的精神做好每一项工作，高标准、严要求地处理好每一件事情。
三是耐心细致地做好重复的事情，千万不要因为麻痹大意而犯下低级的错误。
不管今后的工作是什么，我都应该认真地对待每一个细节，在细节上多下功
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