工程部个人述职报告范文.docx
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工程部个人述职报告范文
工程部个人述职报告范文
工程部个人述职报告范文
【篇一】
20xx年就要尾声，新的一年展望在即。
xx项目从20xx年4月中旬正式施工到此刻，其中制管车间门架式钢结构总面积9820㎡，预留仓库门架式钢结构总面积3840㎡，主体分别于20xx年6月初，20xx年10月初中旬全线投入使用，这成绩与是的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动公司分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等管理部公司上下团结协作的结果。
在工程的整体建设整个过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。
为此，现将工程工作总结如下：
一、工期进度方面
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势明显，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场整个过程中，对其材料胶粘剂的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。
（材料也常出现的问题：
1，材料与原图纸不符。
参照图纸逐一检验，确保材料的有误性;其次原材料在加工进行过程中公司加大力度对其生产监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。
2，原材料进场相应资料不完善。
推荐在分发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。
3，做好图纸会审，原图设计的情理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时）鉴于以上，我期许能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部（推荐施工队在条件允许的状况下同会）等适时负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。
在基础施工中，天气等不可抗拒利空因素，是影响整体工程顺利完工的的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际状况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排进度、编制切实有效迪雷省的进度赶超制度措施。
在此，我也戏剧化认识到写实自身的不足，应对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的状况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。
二、工程施工安全方面
现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太跨国公司精品的后前提和保障。
能够认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全管理设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。
在工程开工前期，做好工人安全教育其他工作，签署相应的劳务合同，安全交底，时刻谨记安全意识，xx预留仓库项目中途施工过程中出现的施工跌落状况，作为现场负责人我负有不可推卸的职责。
在公司领导上下一致配套措施的努力下采取相应应急措施，为受伤者及时相当如何有效的争取到了最宝贵的抢救时间，使得工人最后的健康恢复带给了有力，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场礼貌施工、对码头工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并实施具体的安全实施方案和措施，取得实效为工程的顺利进行保驾护航。
三、工程施工密度方面
百年大计，质量为本。
xx项目，随已经完工，但是关键问题依然遗留有很多棘手问题，如：
屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水……着实给甲方的生产造成了必须影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，由于目前一向在努力修整中。
鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避免工人措施不力，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发现的质量抓好缺陷在施工中落实消除，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。
严格按照国家规范、标准与大列佩季哈区验收标准施工，把各项质量取得实效。
四、成本控制和工程预付款
1.成本控制
1）材料控制：
施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化商讨因素又逐步加以完备。
各施工班组凭任务卷板机领料，材料驶进库有详细的记录。
在保证材料正常供应的状况下，杜绝浪费。
2）采用新工艺，减少用工量、提高效率来增加效益（结合现场实际市场条件而定）。
2.工程预付款
与xxx集团有限公司施工人员签订施工合同中的工程预付款条款，建设推延单位存在过拖欠和一拖再拖，这让工程的顺利进行也顺利进行受到必需影响，特别针对这个问题现场管理者充分做好科研工作工程工作的前提保证下，切前一天做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好控股公司最切实有力的后援保证。
与作业各作业班组签订的劳务租约，我们按照合同也从未有过拖欠，随偶有推延，当场也尽量做好了安抚工作，确保最后让农民工安安全全工作、欢欢喜喜回家。
回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的组织工作中的镇定不足和优点，认识差距，理解经验，吸取教训，在卢戈韦的工作中扬长避短，不断提高和改善施工方法，这是日后工作的宝贵财富。
日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和发展水平，加强职责心，养成爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队业务合作精神。
让我们工程部的成绩鉴证“辉煌郑通，展现铁军风采”。
【篇二】
酒店建筑工程是集酒店，物业房产综合管理房产的一个职能部门，工作难度及工作量大是普通酒店没法相比的，在2年运行下来各项管理。
运行日趋成熟。
20XX年度除了按照年度工作计划要求维护保养正常的完成工作之外，在保证大多数系统正常运行的前提下，还用心基本完成改建项目，以使设备设施能在状态，具体如下。
一、设备运行
市电;高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常状况，各出线列先卡开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。
给排水：
三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵。
*泵正常，总体上能适应运行需求。
地下室6只集水井的水渠排水泵排水管道正常，冷却系统无生锈不转的状况，早起巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏状况。
锅炉房：
三台锅炉运行基本正常，控制器上次代理商维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。
冷冻机组：
今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在2、0以内。
为本年度冷空调节能降耗打好基础。
二、维修项目
技术难题工程部本年度共完成各项维修任务15480多项。
（该数字是二进制根据电脑保修系统统计的，紧急维修不主要包括在内）。
全年共有抢修管道漏水故障20多处。
维修更换各种阀门300多只，更换各种灯泡灯具1200余支。
维修各种木制品和家私500多件，更换各种管件200多个。
PPR热熔管100多米，PVC管250多米。
更换下水软管50根。
卫生间漏水40余间，修补外围花岗岩路面100多平方。
在通常状况下工程部的维修工作任务都是围绕着一线营业部门的需求而定的。
但是由于种种原因，一些突发事件还是屡见不鲜。
20XX年共发生曝管8次，6月份把中区水管部分换铜管状况有所好转。
针对弊端系统存在的问题我们从10月份开始，对冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的更换。
对中区水压适当减压。
因此加强设备维修，提高组件的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是十分重要的。
三、节能降耗
XXX大楼总费用461、6万元，减轻去不返租及外包核心区144、57万元，实际酒店费用317、03万元。
其中总用电量为334、2万度，空调用电量为116、25万度，外包区域用电49、79万度，停车库用电量为5、32万度，用水量总的为7、35万吨，其中不反租，外包区用水量28、6万元，用气量26、13万立方。
平均同一个房间能耗费为40、02元，最低平均同一个房间能耗费为18、73元。
四、人力资源
本部门在编职工为21，外聘人员1名（油漆工），其中电工4名，管道工4名，万能工5名，网管4名。
外派安徽项目1名，
虽然在20XX的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了必须的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的，具体表现为;
1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较相对来说。
2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立其他工作潜力、工作依靠性较强。
3、工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要有加强。
现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上用。
工程部在酒店属于后勤部门，在人们部门的眼中是一个出钱的部门。
我们将行政管理努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的损耗，从而节省开支。
工程部节约的每一分钱，都将有望成为酒店的纯利润。
把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益经济收益，是我们为之努力奋斗的目标!
而使设备设施能在状态运行。
【篇三】
一、制度建设和完善
工程部是公司的党委维修部门和领导部门，作为工程部主管的我应成为一个本专业总监的专家。
虽然我不是一个专家，但自己应以一个专家的要求来要求自己。
所以在检查组织工作中发现的共性问题，都力图进行规范，全年编制制度23个。
如：
1、编制《电梯机房空调管理模式》。
对由入夏后电梯后运行对环境的要求及时制定了，督促各管理处实施，从而保证电梯机房设施设备极佳运行，控制电梯机房环境温度，正常、合理使用、保养电梯机房空调。
提高电梯运行安全，地面站规范电梯机房空调的保养工作。
2、，制定《能耗分析管理制度》。
对于我司能源使用自相矛盾状况，制定《使用量分析管理制度》进行规范，同时让维修主管透过能耗分析发现设施设备的隐患。
在以前大伙儿大家不明白自己的设备运行周期、运行频率，掌握借此能耗分析各维修部基本掌握了设备运行的基本状况。
如水泵的运行状况，大家会根据它的流量和转速功率、高区水箱水位的设求出算出它的运行时间，结合小区（大厦）用水状况想想出运行频率、用电状况。
当出现明显运行时间过长、启动时间不对、用电状况不对时，就时会主动去分析原因、查找问题，从而提高人员对的设备认识，提高了设备运行安全保证。
3、《关于对〈物业设备运行管理〉学习的通知》。
设备运行管理科学知识的普及。
物业内部环境是一个相对窄小封闭的超大型小环境，物业公司和大厦建造标准越高，居住、办公条件越高尚，与外部环境相对隔离的程度就越大。
供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、安全、监控等楼宇环境要素对系统设备运行的依靠性就越强。
设备运行成本在物业管理运作中占有相当大的比重，尤其是大厦运营管理的仪器运行管理。
设备运行管理的好坏，直接关系到业主和全层的利益，同时也关系到物业管理企业的效益。
用户（业主、租户）满意程度是评价物业管理企业的和管理水平服务质量综合尺度，用户满意程度的第一向觉几乎都与设备运行的优劣有关。
为了提高设备运行管理科学知识的普及，我部制定《关于对〈物业管理设备运行管理〉学习的通知》并下发各管理处进行学习，严格要求维修主管或维修负责人学习并写博厄。
管理水平提高他们对电子元件的管理水平，由他们对受到重视所行政管理维修员工进行普及，以提高我司设备运行管理水平，增强设备安全保障。
4、编制《灭火器保养、管理制度》。
编制《灭火器保养、管理制度》在参加集团公司的消防培训后，根据我司灭火器换油、管理状况和需规范的地方编制《灭火器保养、管理制度》，为加强灭火器用车、管理工作，确保火灾发生每一个灭火器都能确实有效的用于灭火，在第一时间扑灭初期火灾，减少人员伤亡、物资损失带给了制度保证。
检验同时促使我司管理处对灭火器或进行了一次大检查，对充装过期或失效的灭火器或进行重新充装。
5、编制《关于制作应急防范措施的通知》。
立足于“事前解决、事中应急、事后总结”“管理处是一个总合联动的系统”拟订应急预案的模本，下发通知各管理处根据自身实际状况进行修改和落实。
为提高我司对突发事件的处理潜力;使突发事件的爆发，突发而不突然，突发事件不致发展成为发展突发事故。
当发生突发事件时，严格按预案有序进行，使损失降到最低带给制度保证。
期望在管理处内部建立联动机制，树立协作意识，更好的圆满完成各项工作。
6、编制《消火栓的保养规定》。
为执行工程部“规范别人，应先规范自己”的思想，对消火栓的检查管理工作无依据的现状，和成工一齐编制《消火栓的保养有关规定》。
同时规范我们的检查资料和管理处消火栓的保养资料。
二、技术支持和指导
共同在技术支持方面坚持有问题共同思考、共同处理。
每一次有问题由维修部先处理，维修部处理不下时大家分析共同解决问题在哪里，解决的方法有哪些。
解决时坚持边处理边讲解，立足于解决问题的同时对值班人员的培训，和员工工作方法的指导，全年成功进行技术支持21次其中15次进行剖析了员工的现场讲解工作。
如：
1、都市经典消防线路第五回路的恢复。
对都市经典消防线路第五回路的维修的同时对维修人员现场技术指导，从而促使调试维修部提高消防设施设备故障的检修潜力。
教会他们检查的方法和技巧，促使维修部对消防设施通讯设备设备故障的解决吸引力提高。
2、重烟高区增压泵的恢复。
主要是立足于让维修人员自己分析设备功能，支配根据控制要求设计控制线路的潜力，在高区增压泵恢复使用功能而后，我们的维修人员基本会制作简单控制线路。
3、城市新锐泵房照明节约能源节能改扩建方案分析。
在工作检查低电压中发现泵房照明能效改造后应急灯不能充电的现象，进行和维修部一同找到解决的方案。
对维修部提出即要节能又不能改变设施设备的功能。
4、金台低消3号止回阀的修理。
在维修中和维修部的员工一齐分析阀门杜勒旺勒沙托县的工作原理，了解问题造成的原因，大家一齐解决问题。
让员工了解从工作原理出发去解决问题，从设计者的观念去想问题。
5、都市经典消防泵工程车控制柜的修复。
这次故障是员工维修保养时操作不规范造成的，在处理时以此为案例对员工借此展开指导、分析造成的后果，以增强强化员工的操作规范意识。
同时大家一齐对控制线路图进行熟悉，提高下次出现类似故障的解决潜力。
6、修缮修复重烟生活用水进水浮球阀。
到管理处检查工作时管理处提出生活用水进水浮球阀拟出坏了要求公司购买更换，而且维修工的怨言较多的状况。
我提出先检查，后提出解决方案的看法。
带着维修工进行现场检查，发现是管道使用天数长，造成渣尘堵塞液压喷嘴造成。
亲自进行维修，同时与维修工成功进行交流，不能枉下结论、思考问题须要自身利益思考公司的利益和全局，不只从自己领悟对个人的利益去思考问题，同时用亲身的行动证明公司各级管理人员的实干性。
7、对重烟生活水泵控制柜打火的交流接触器进行修复。
在管理处维修工多次无效的状况下，我对其进行处理。
在处理过程中发现我们的维修工为了节约成本，对损坏触点进行更换用的全是其他地方下的旧触点，但是由于观察不细，将不同规格的换到同一个交流接触器上，造成他多次处理无效的状况。
在对他主动想办法解决问题既然的同时，拜托他做事应多观察、多思考。
8、对重烟漏电的低压配电柜进行处理和恢复。
在检查工作发现捕捉到柴油发电机低压配电柜漏电，通知管理处状况，得知此配电柜归重庆烟厂物管科管理。
在管理处通报对方后，对方提出我司并负责，由于事主电工不专业。
在对方的配合下及时处理故障。
9、修复重烟除湿机。
除湿机无法出现电机卡死不能动，其主要是使用不当造成，不够维修工对镶装式电机不打开，上报请求技术支持。
在第一时间进行修复。
10、都市经典1号用消火栓泵短路的处理和处置修复。
由于操作过程不当造成打火，构成短路。
维修部在解决其中一个故障后对仍然存在短路现象就束手无则的下状况，对事件经过进行分析，查找故障点，及时对设备进行恢复。
同时合理性大家一齐分析操作方法的合理性，树立应对困难时应付的心态问题。
三、工作检查
（一）建立“以保养修”的设施设备运行运营管理宗旨
严格执行公司的周、月检制度，建立“以保养修”的设施设备运行走行管理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目标。
抓紧将员工培训融入到工作检查中，强调努力学习技术从身边开始，搞懂身边的设施设备。
提高自身对设施设备工作原理管理工作的观察、了解某一器件设计的.目的和所起的作用的培训员工培训为重点对维修员工技能、技术上进行检查，以提高对设施设备了解，把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进行落实，提高设备运行管理水平，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设备的安全。
如：
1、操作规程的检查。
在工作检查中加强对维修员工操作规程及保养规程的润滑熟悉状况成功进行检查，以此督促维修部对员工规程的培训工作，提高人员操作安全。
开展同事之间的操作规程互相抽背，做到操作的人人了解规程，个个明白规范的操作方式。
保障了管理人员的安全，实现了本年度维修操作无安全事故发生。
2、工具使用的规范。
根据部分维修员工使用工具若干的不规范，加强抽查和指导，使大家规范转用工具。
如螺丝刀不能来撬、敲物品，活动扳手应注意使用时的支撑点和受力点的选取。
工具的规范使用增加了准则工具寿命，提高了使用人长的人身安全。
3、设备作用和机能了解的检查。
根据检查中发觉部分员工对设备功能作用的不了解，加大员工设备基础知识的抽查，同时进行现场的讲解。
刺激学习主管对设备知识的培训和员工主动维修设备基础知识的压力。
（二）检查方法的更新
专门针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的其余部分检查方式进行改善和完善。
在原先只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查和中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。
使问题得以发现，如对都市经典电梯检查，促使对a2栋2号、3号梯曳引机的更改。
在工作检查时发现经典电梯的故障较多，要求管理处维修部对维保和设备生产单位西子奥的斯公司进行催促和跟进。
在销售部下才催促无效的状况下，立即理订并发函件给西子奥的斯公司，在公司领导重视和亲自主抓下实现对a2栋2号、3号梯曳引机的更改。
及城市新锐的电梯症结，督促维保处室大幅提高提高维修保养水平消除故障隐患。
（三）易出环境问题节点汇总
因为设施设备绝大多数的部件故障都是由于个别重要部件损坏造成，如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机触点多为交流接触器的接点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成。
要求各维修部逐步建立设备仪器故障台帐，进行易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养教育工作，提升设施设备安全保障。
（四）发挥蚂蝗精神
对检查中所重复出现的问题问题进行专项检查，决不放过、一钉到底，力图到达解决和杜绝，以点带面的发现问题和根除问题。
如：
1、在对都市经典工作检查中所发现消防管道普遍出现测出多处锈蚀，对管理处的消防管道进行一次专项检查，发现管理处消防出现普遍锈蚀较严重，督促管理处维修部进行除锈刷柒。
现管理处已对a1、a2栋进行除锈刷柒，极大的保证了消防设施电源长期运行，保证我司对该楼盘的后期管理成本的降低。
2、新锐在对城市新锐林网道的检查中，发现由于楼层漏水造成管道出现不同程度锈蚀。
在该管理处各项维修保养工作都做好状况下，要求管理处对给水管道进行全面除锈刷柒，树立技术标准设施设备管理的标准运输处，公司各管理处设施设备管理学习和效仿。
同时母公司为公司设施设备管理的“零锈蚀、零故障、零报修”的目标树立典范。
3、在对金台大修后的检查中不发现对消防管道的除锈刷柒时对靠墙一面未进行处理，从而七次对金台维修部进行了一次“练真功、说真话、做真事”，与维修主管沟通要求其加强工作安排后的检查。
保证大修其他工作做到有质量、有效果。
4、对部分维修部不认真进行进行和虚报设施设备状况自检针对性检查，并在周三维修主管的培训和会议上进行通报批评。
力图到达每一个维修主管能真实的进行自查自纠，向公司报告自己所管设备的真实状况，为明年工作打下基础。
5、对都市经典15号烟感的死钉，不因小环境问题而不管。
在和施工单位的共同查找中发现都市经典的消防工程未完工和未按图施工。
杜绝了质保期后为我司带来的经济损失。
（五）导向性的检查工作。
检测工作是对维修工作检验的引导，针对各丘壳当前的具体状况，有针对性的检查工作和查找操作性环境问题。
如金台是老物业，设施设备老化、零配件有的已到达使用寿命，检查的重点应在设备易损件上。
都市经典的施工老厂较多，检查的重点应在遗留问题遗留问题的查看上。
四、人员培训和测试
每一管理者的工作重点就是选人和培训，只有选好能做事的人则，先教会他做事，才能要求他做好你交办的丑事事。
1、维修人员的面试及协调。
维修员工招聘我部都要养护进行面试，但是由于其要求较高，只补充10名维修人员就前后面试近120多人。
对其他工作常常有影响，但是我有效保证把好进人关，一如既往坚持高标准为企业选人、用人关。
2、加强维修人员测试，其立足点为“你不学习，我就*你学习;你不进步，我就推着你进步”的思想。
先下发复习资料让各设备设备负责人学习，后考试的方法，使每一设施设备负责人对所管设备有一个基本认识。
同时设法程经理对维修主管进行测试，促使学习技术的重压压顶和动力。
3、对检查出了的问题进行针对性的培训五次。
以利解决工作的特定风险问题，提高维修水平。
4、对杨伟、刘家勇、刘全国、庹江四人进行《维修部主观职责》的培训各一次。
让其知道自己工作职责和工作中心。
5、把培训工作融入工作检查中后，对维修员工的培训就有20多次以上。
五、不足之处
1、过分插手维修部事务，或使维修主管工作不好安排。
2、采行制度的刚性不足，容易听进别人的借口，而对制度执行妥协。
3、工作推拉，不按时完成。
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