浅谈怎样当好组织部长0.docx

浅谈怎样当好组织部长0.docx

《浅谈怎样当好组织部长0.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈怎样当好组织部长0.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

浅谈怎样当好组织部长0

浅谈怎样当好组织部长

组织部长作为管党员的党员管干部的干部，其职责具有鲜明的政治性严肃的政策性高度的综合性和强烈的实践性。

根据这次培训班上学到的知识，结合工作实践，我体会到，当好组织部长要处理好四个关系。

一正确处理自律与他律的关系。

组织部长既是组织部门的一把手，又是组工干部队伍中的一员。

因此，他必须既要作好表率带好头，又要管好队伍带好人；既要自律，又要他律；既要律己，又要治部。

而自律又是他律的前提和基础。

“自律”就是约束自己，也就是要加强自我修养，不断提高自身素质。

一要加强政治修养。

组织部长所处的重要位置，决定了他尤其要讲政治。

作为一名领导干部，组织部长必须把政治素质放在自身整体素质的核心和统帅地位上，不论在什么时候，不论处于什么样的环境，都要保持清醒的政治头脑，做到政治上成熟。

要把握正确的政治方向，坚定正确的政治立场，坚持正确的政治观点，始终同党中央保持高度一致，努力在实践中增强政治敏锐性和前瞻性，提高政治鉴别力和洞察力。

二要加强品格修养。

组织部长应该以自己崇高的道德情操去感染人，以自己高尚的人格魅力去影响人，做到任何情况下都不失信不失品不失节，不断提高自己的非权力影响力。

具体要做到三个方面：

①大无私。

无私即无畏，要严格按党的方针政策办事，自觉端正选人用人思想，决不搞任人唯亲任人唯顺；要敢于坚持原则，排除各种干扰，顶住各方面压力，抵制选人用人上的不正之风。

②道正派。

正派是做人的基础，道是为“官”的准绳。

作为组织部长，要光明磊落，明辨是非，搞五湖四海，不搞亲亲疏疏，实事求是客观正地评价对待每一位同志。

③甘为人梯。

组织部长要有爱才之心识才之智容才之量用才之艺，求贤若渴，广纳群贤；要安于清贫，耐得住寂寞，正确对待自己，正确对待他人，始终保持平静之脑平常之心平淡之欲平实之风。

三要加强作风修养。

要带头执行党的民主集中制原则，勇于开展批评与自我批评，坚持走群众路线，善于听取不同意见，作风民主，搞好班子团结，不搞“家长制”“一言堂”；要树立正确的权力观利益观，正确对待手中权力，自重自省自警自励，严守组织人事纪律，清正廉明，拒腐防变。

“他律”就是约束别人，也就是要带好队伍，从严治部。

从严治部是组织部门适应新形势新任务的需要，也是组织部长履行职责的需要。

要以“党性最强作风最正工作出色”为标准，搞好“五抓”：

一是抓学习，提高组工干部素质。

坚持马克思主义的学风，把学习看作是一项长期的任务，在组织部部门大力倡导“建学习型机关，做学习型干部”，引导组工干部在树立正确的世界观人生观和价值观上下功夫，在提高自身素质上下功夫。

二是抓教育，树立良好形象。

主要树立四种形象：

①一身正气，树立可敬的形象；②和蔼热情，树立可亲的形象；③道正派，树立可信的形象；④尽职尽责，树立有为的形象。

三是抓制度，力求工作规范化制度化。

要明确和规范岗位职责，建立目标责任制和监督检查制度，制订切实可行的工作程序工作纪律，责任到人，务求落实。

四是抓实效，培养求真务实的作风。

要注意调动每个人的工作积极性和创造性，树立严谨细致求真务实的作风，热心耐心细心精心，不搞花架子，不做表面，兢兢业业地做好每一项工作。

五是抓基本功，提高工作效率。

要强化组工干部的基本功训练，要求每一名组工干部都要能想能说能做能写，熟悉组织工作和干部工作的内容，培养独立工作的能力，提高工作效率。

当前，要突出抓好“树组工干部形象”集中学习教育活动。

要坚持把学习抓牢，把问题找准，把原因析透，把整改措施定实。

通过开展活动，使组工干部切实增强道正派意识，坚持道正派原则，树立道正派形象，打牢立党为执政为民的思想基础，从而进一步增强组织部门“党员之家”“干部之家”“知识分子之家”的凝聚力和亲和力，树立并保持组工干部的良好社会形象。

二正确处理中心与本职的关系。

组织部长既是组织部门的主要领导，又是党委班子的一名重要成员，对中心工作负有重大责任。

十六大报告指出，发展是“党执政兴国的第一要务”。

组织工作无疑要紧紧围绕这个中心开展工作，为经济发展提供坚强的组织保证。

一方面，做到局部服从整体，本职服从中心。

作为组织部长，最基本的一点就是不脱离经济建设这个中心，不能就党建抓党建，就组织工作抓组织工作，而要牢牢树立大局意识中心意识，强化组织工作为经济建设服务的观念，紧紧围绕改革发展稳定的大局开展工作。

在党委集体领导中，组织部长应树立本职工作讲分工中心工作讲合作的思想，做到分工不分家，分责不分心，主动完成党委交办的各项工作任务。

要自觉把服从和服务于经济建设作为组织工作的出发点和落脚点，以是否促进经济发展作为检验组织工作成效的根本标准。

在工作布局和工作安排上，做到与经济建设目标同向号令同调运行同步。

另一方面，要强化本职观念，并注意防止本职与中心二者出现偏废。

要紧紧围绕十六大提出的党建和组织工作的目标要求，不断加强党的基层组织建设和干部队伍建设。

要围绕提高基层党组织的创造力凝聚力和战斗力，继续深入开展“三级联创”活动，大力加强乡镇党委建设，健全完善乡镇党委内部议事和决策机制，积极探索发展壮大集体经济的新路子；加强和改进改制企业党建新型经济社会组织党建和街道社区党建工作；积极开展党员先进性教育活动，抓好“素质升级工程”和现代远程教育试点工作。

要加快干部人事制度改革步伐，切实建立起一套干部能上能下能进能出充满活力促进优秀人才脱颖而出的管理机制；要坚持以发展论英雄，重实绩用干部，努力形成干事创业的用人导向；要树立人才资是第一资观念，大力实施人才发展战略，加强人才队伍建设，积极构筑县域人才高地，为加快发展提供人才智力支撑。

三正确处理重点与一般的关系。

组织部长要善于弹钢琴，把抓重点工作和抓一般性工作结合起，坚持一般工作抓规范抓程序，重点工作求突破求创新，在一般工作中突出重点，在抓重点时兼顾一般工作。

具体说，要树立“三种观念”：

一要树立“治本”观念。

就是要抓根本，认真解决组织工作最基础性的工作。

对组织工作进行科学研究，促进组织工作的制度化程序化规范化，真正形成一套职责明确程序严谨落实有力运转灵活的工作机制，为组织工作的创新与发展提供坚实的保证。

要善于根据不同时期不同阶段的实际情况，二要树立“统揽不包揽”观念。

就是要善于抓大事谋全局把方向，在吃透上情摸清下情掌握实情的基础上，抓住主要矛盾，突出工作重点，集中精力抓大事议大事。

但要避免包揽一切，对大量事务性工作，要放手让下属去干，充分发挥每个组工干部的主观能动性，切忌事必躬亲。

如果事无巨细一手揽“眉毛胡子一把抓”，结果必然会导致大事抓不住，小事议不完，工作起顾此失彼。

三要树立“有所为有所不为”观念。

善于从组织部门工作职能出发，不断理顺工作关系，将自己和组织部门从不该做不该忙的工作和应酬接待中解脱出，挤出时间和精力去搞好调查研究，进行宏观思考，理清工作思路，确定工作目标，明确工作方向，增强工作的原则性系统性超前性和创造性。

四正确处理继承与创新的关系。

组织工作的活力，自不断改革发展和创新。

作为组织部长，应处理好继承与创新的关系，坚持“扬弃”并举。

讲继承，是要继承那些在新形势下仍然适用的好方法好制度，并赋予其新的时代内容；讲创新，是在继承的基础上创新，努力开创组织工作的新局面。

一要注重观念创新。

坚持解放思想更新观念，是新时期组织部长首要的思想素质，也是当好组织部长的重要保证。

要重点树立以下观念：

①人才资本观念。

人才资本已成为比物质资本更重要的资本，谁拥有高素质的人才，谁就占得先机。

组织部门必须加大人才资的开发力度并合理配置，以高素质的人才支撑我们事业的健康发展。

②组织工作出生产力观念。

随着知识经济的出现，组织工作对生产力的发展起着越越多的整合配置等作用，成为重要的生产力要素。

必须把组织工作纳入社会生产力发展的大格局中，进行相应地调整。

③学习型组织观念。

为了顺应知识经济的要求，必须加强对新知识新技能的学习和掌握，并以此调整自己的组织结构和运行方式。

④组织工作法制化观念。

组织工作也要依法行事，组织工作的“法”，就是各种党内法规条例程办法。

只有依靠法制，组织工作才能实现民主化科学化和现代化。

二要注意思路创新。

思路是方向和目标，是创新意识强弱的重要体现。

作为组织部长，要勇于摒弃传统的固定的静止的思维定势，确立科学的前瞻的可行的新思路。

要带头开展调查研究，善于从农村企业学校和广大人民群众中汲取营养，升华思想，总结经验，把调研成果和基层的实践经验转化为解决问题的新招数，不断开辟党的建设和组织工作的新路子。

要善于从社会发展趋势上分析党的建设和组织工作面临的新情况新问题，把握组织工作创新的方向，制定出富有生命力的正确思路。

三要注意方法创新。

一名领导干部的工作方法和领导艺术，是其在长期的读书思索工作实践中，不断总结提炼升华创新的（本权属之音所有，更多请登陆网络查看）结果。

新的形势和任务对组织部长的领导艺术提出了更高的要求。

为此，组织部长要在学习和掌握马克思主义基本理论的同时，努力学习和掌握领导科学人才科学行为科学组织领导艺术水平。

具体说，应在正确处理以下几个关系上下功夫。

①顺与逆——既听顺耳之言，又听逆耳之声，虚怀若谷，从善如流。

②刚与柔——既要有坚定的原则性，又要有适当的灵活性，刚柔相济，相得益彰。

③赏与罚——做到赏罚有度赏罚有方赏罚正，通过赏与罚的合理运用，调动广大干部的积极性。

④标与本——既要善于区分标与本，时刻保持清醒头脑，又要做到统筹兼顾，标本兼治。

科学等，并结合总结新时期组织工作的新鲜经验，不断创新工作方法，提高自己的能力和水平。

整理范文，仅供参考

欢迎您下载我们的文档

资料可以编辑修改使用

致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求

觉得好可以点个赞哦

如果没有找到合适的文档资料，可以留言告知我们哦