建筑P6软件操作练习.docx

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建筑P6软件操作练习

Primavera6.0软件培训

操作练习

黄河水利职业技术学院

二00九年五月

第一篇项目时间进度管理

练习1：

创建企业项目结构

按下图所示建立企业的项目结构（EPS）。

步骤1：

启动ProjectManagement（PM）程序，输入用户名（admin）和密码（admin），登录PM。

步骤2：

选择菜单“企业=>EPS”，在弹出窗口中，创建企业项目结构。

练习2：

创建项目

按如下表格内容，创建项目计划。

项目类型

项目代码

项目名称

计划开始时间

医疗设施项目

Center

曙光救护中心建设项目

2008年03月15日

Hospital

医科大学附属医院建设项目

2008年02月01日

教育设施项目

High

洋泾中学教学楼新建项目

2008年04月03日

商业设施项目

Jinmao

金茂办公大楼修建项目

2007年12月09日

Pacific

太平洋百货商场建设项目

2007年11月21日

公路和桥梁项目

SouthPark

南方公园高速公路修建项目

2008年03月22日

River

钱塘江大桥修建项目

2008年05月06日

石油化工项目

Conv

煤炭传输系统安装项目

2008年01月19日

钢铁冶金项目

Auto

工业自动化系统安装项目

2007年11月25日

步骤1：

切换到项目表格窗口，在对应的项目类型（EPS）节点下创建项目，并填写项目代码和项目名称。

步骤2：

在项目的详情表中填写每个项目的计划开始时间。

练习3：

创建工作分解结构

按下图所示的内容，为Hospital医科大学附属医院建设项目创建工作分解结构。

步骤1：

打开Hospital医科大学附属医院建设项目。

步骤2：

在工作分解结构（WBS）窗口中，为“医科大学附属医院建设项目”建立WBS编码和结构。

练习4：

增加作业并估算工期

根据下列表格，为“医科大学附属医院建设项目”增加作业，并填写作业工期。

WBS

作业

估计工期

WBS

作业

估计工期

规划和设计

大楼设计

机电安装

暖通设备安装

设计审核和批准

管道安装

暖通技术数据整理

电缆和配线安装

暖通技术数据审核

电梯安装

物资设备采购

准备暖通设备采购招标

设备及线路连接

标书评审

暖通调测

授权暖通供应商

门窗安装

砖墙砌筑

暖通设备制造和运送交付

安装门窗框架

基础施工

开始施工（里程碑）

门窗安装

场地清理和准备

内部装修

安装天花板

基础开挖

安装灯具

模板工程

铺设地板和地毯

混凝土浇筑

油漆

回填

场地清扫

基础施工完成（里程碑）

建筑完工（里程碑）

结构施工

搭建结构框架

医科大学附属医院建设项目

作业活动清单

铺设楼板

第一层混凝土施工

第二层混凝土施工

搭建楼梯井和电梯井

步骤1：

在作业窗口中，为每个WBS增加相关的作业。

步骤2：

将作业“开始施工”的作业类型修改为开始里程碑，作业“基础施工完成”和“建筑完工”的作业类型修改为完成里程碑，其他作业的类型都为任务作业。

步骤3：

在原定工期栏位中，填写每个任务作业的原定工期。

练习5：

建立作业之间的逻辑关系

根据下列表格所示，连接作业之间的逻辑关系。

WBS

作业任务

紧前工作

WBS

作业任务

紧前工作

规划和设计

（A1000）大楼设计

机电安装

（A1200）暖通设备安装

A1180,A1070

（A1010）设计审核和批准

A1000

（A1210）管道安装

A1200

（A1020）暖通技术数据整理

A1010

（A1220）电缆和配线安装

A1210

（A1030）暖通技术数据审核

A1020

（A1230）电梯安装

A1190

物资和设备采购

（A1040）准备暖通设备采购招标

A1030

（A1240）设备及线路连接

A1200,A1220

（A1050）标书评审

A1040

（A1250）暖通调测

A1240

（A1060）授权暖通供应商

A1050

门窗安装

（A1260）砖墙砌筑

A1180

（A1070）暖通设备制造和运送交付

A1060

（A1270）安装门窗框架

A1260

基础施工

（A1080）开始施工

A1010

（A1280）门窗安装

A1270

（A1090）场地清理和准备

A1080

内部装修

（A1290）安装天花板

A1250

（A1100）基础开挖

A1090

（A1300）安装灯具

A1290

（A1110）模板工程

A1100

（A1310）铺设地板和地毯

A1300

（A1120）混凝土浇筑

A1110

（A1320）油漆

A1250

（A1130）回填

A1120

（A1330）场地清扫

A1310,A1320

（A1140）基础施工完成

A1130

（A1340）建筑完工

A1330

结构施工

（A1150）搭建结构框架

A1140

医科大学附属医院建设项目

作业之间的逻辑关系

（A1160）铺设楼板

A1150

（A1170）第一层混凝土施工

A1160

（A1180）第二层混凝土施工

A1170

（A1190）搭建楼梯井和电梯井

A1170

步骤1：

在作业的“紧前作业”栏位中，为每一道作业选择它的前序工作。

或直接在横道图上连接作业之间的逻辑关系线。

练习6：

进度计算

对该项目执行进度计算，计算后检查作业时间是否与下列时间一致。

如果不一致，查找原因。

作业“A1080开始施工”的开始时间为：

2008-03-18

作业“A1140基础施工完成”的完成时间为：

2008-06-20

作业“A1340建筑完工”的完成时间为：

2009-08-13

步骤1：

执行进度计算，将当前数据日期选择为2008年2月1日。

步骤2：

点击“进度计算”按钮后，作业计划的横道图如下图所示。

练习7：

分配限制条件，优化进度

项目的“基础施工完成（里程碑）”要求必须在2008年6月6日完成；整个项目要求在2009年5月8日之前完工。

根据上述要求为项目计划增加限制条件，重新执行进度计算，查找出现负浮时的作业，通过调整计划消除计划中的负浮时。

步骤1：

在作业“基础施工完成（里程碑）”上加限制条件“强制完成”，限制日期为2008年6月6日。

步骤2：

在当前项目上设置必须完成日期为2009年5月8日。

步骤3：

重新执行进度计算，找出出现负浮时的作业。

步骤4：

调整项目计划，消除负浮时。

a）将作业“场地清理和准备”与“基础开挖”之间逻辑关系类型更改为SS（开始-开始），并且延时5天。

b）作业“模板工程”的原定工期更改为9天。

c）作业“混凝土浇筑”的原定工期修改为30天。

d）作业“搭建结构框架”的原定工期修改为36天

e）作业“第一层混凝土施工”的原定工期修改为53天。

f）将作业“暖通设备安装”与“管道安装”之间的逻辑关系类型修改为SS，并且延时15天；

g）将作业“管道安装”与“电缆和配线安装”之间的逻辑关系的类型修改为SS，并且延时15天。

步骤5：

重新执行进度计算，查看项目计划中是否还存在负浮时。

如果仍然存在负浮时，查找原因。

练习8：

建立进度目标

项目的进度计划编制完成后，为项目计划保存一个副本，作为项目的目标计划。

步骤1：

将当前的项目计划另存为一个副本，作为项目的目标计划。

步骤2：

编辑项目目标计划的名称。

步骤3：

将保存和备份好的目标分配给当前项目，作为当前项目的“项目目标计划”。

步骤4：

在横道图中显示项目目标计划横道，并调整横道的形状。

步骤5：

在横道图中查看和对比当前计划和目标计划的横道。

练习9：

填报实际进度

假设当前项目已经开始了两个多月了，现在的日期已经是2008年4月14日，截至到当前所有已经完成或正在执行中的作业如下表所示。

根据以下表格填报作业的实际进度。

作业名称

状态

实际开始日期

实际完成日期

期望完成日期

大楼设计

已完成

2008/02/04

2008/03/06

设计审核和批准

已完成

2008/03/07

2008/03/21

暖通技术数据整理

已完成

2008/03/22

2008/03/25

暖通技术数据审核

已完成

2008/03/26

2008/04/04

准备暖通设备采购招标

正在进行中

2008/04/05

2008/4/21

开始施工

已完成

2008/03/22

场地清理和准备

已完成

2008/03/22

2008/04/04

基础开挖

已完成

2008/03/28

2008/04/09

模板工程

正在进行中

2008/04/10

2008/4/23

步骤1：

填报所有已经完成作业的实际开始时间和实际完成时间。

步骤2：

填报所有正在进行中作业的实际开始时间和期望完成时间。

练习10：

预测和调整进度计划

根据当前填报实际进度，对项目后期计划进行预测，并根据出现的负浮时调整项目后期的计划，消除负浮时。

步骤1：

重新对项目执行进度计算，设置新的数据日期为2008年4月14日，对项目后期计划进行预测。

步骤2：

查看项目计划中出现的负浮时。

步骤3：

对后期尚未完成的作业计划进行调整，消除负浮时。

将作业“混凝土浇筑”的原定工期修改为27天。

步骤4：

重新执行进度计算，查看调整后的计划是否还存在负浮时。

第二篇项目资源和费用管理

练习1：

定义资源库

按下列表格所示，创建这些资源，并填写资源的相关的属性。

资源类型

资源代码

资源名称

计量单位

单位时间最大量

单价

人力资源

Designer

设计师

10工日/天

300元/工日

Manager

管理人员

12工日/天

350元/工日

Civil

土建工人

40工日/天

120元/工日

Electric

电气工人

25工日/天

180元/工日

Plumber

管道工人

15工日/天

150元/工日

Painter

油漆工人

20工日/天

150元/工日

Installer

设备安装工人

8工日/天

200元/工日

Labor

普通工人

50工日/天

100元/工日

机械资源

Truck

卡车

5台班/天

600元/台班

Navvy

挖土机

3台班/天

700元/台班

Crane

吊机

2台班/天

900元/台班

材料资源

Concrete

混凝土

立方米

70立方米/天

300元/立方米

Oilpaint

油漆

桶

20桶/天

200元/桶

Cable

电缆

米

200米/天

100元/米

Pipe

管道

米

250米/天

50元/米

步骤1：

在管理类别窗口中定义材料资源所需要用到的计量单位。

步骤2：

按下图所示创建资源，选择相应的资源类型。

材料资源还要选择计量单位。

步骤3：

按之前所示的资源表格内容，填写每一个资源的单位时间最大量和单价。

练习2：

估算作业资源需求计划

按下表所示，为作业分配所需的资源，并填写所需的预算数量。

作业

所需的资源

所需数量

大楼设计

Designer.设计师

138工日

暖通技术数据整理

Designer.设计师

21工日

场地清理和准备

Labor.普通工人

270工日

Truck.卡车

30台班

基础开挖

Civil.土建工人

240工日

Navvy.挖土机

20台班

Truck.卡车

30台班

模板工程

Civil.土建工人

225工日

Crane.吊机

9台班

混凝土浇筑

Civil.土建工人

702工日

Truck.卡车

81台班

Concrete.混凝土

1080立方米

回填

Civil.土建工人

105工日

搭建结构框架

Civil.土建工人

792工日

Crane.吊机

36台班

铺设楼板

Civil.土建工人

756工日

Crane.吊机

28台班

第一层混凝土施工

Civil.土建工人

1242工日

Concrete.混凝土

2322立方米

第二层混凝土施工

Civil.土建工人

375工日

Concrete.混凝土

570立方米

搭建楼梯井和电梯井

Civil.土建工人

200工日

Crane.吊机

10台班

暖通设备安装

Installer.设备安装工人

204工日

管道安装

Plumber.管道工人

360工日

Pipe.管道

5850米

电缆和配线安装

Electric.电气工人

720工日

Cable.电缆

5400米

电梯安装

Installer.设备安装工人

200工日

Crane.吊机

40台班

设备及线路连接

Installer.设备安装工人

12工日

Electric.电气工人

36工日

暖通调测

Installer.设备安装工人

4工日

砖墙砌筑

Civil.土建工人

280工日

Concrete.混凝土

490立方米

安装门窗框架

Civil.土建工人

22工日

门窗安装

Labor.普通工人

60工日

安装天花板

Labor.普通工人

300工日

安装灯具

Electric.电气工人

39工日

铺设地板和地毯

Labor.普通工人

130工日

油漆

Painter.油漆工人

324工日

Oilpaint.油漆

216桶

场地清扫

Labor.普通工人

20工日

步骤1：

在作业详情表的资源页面中，为项目的每道作业分配所需的资源，并填写资源的预算数量。

步骤2：

在资源分配窗口中，查看项目执行过程中每个周期内对各种资源的需求计划表格。

练习3：

资源负荷分析与资源平衡

找出项目执行过程所有使用超负荷的资源，对这些实用超负荷的资源进行分析，考虑平衡资源负荷的措施，消除资源使用冲突。

步骤1：

使用资源直方图，查看并分析在项目执行过程中哪些资源的使用已经超过了该资源的最大可用量，并找出出现资源冲突的时间段和资源冲突的原因（哪些作业在这个时段抢占该资源，导致了资源冲突？

）。

步骤2：

由于出现设备安装工人在08年12月和09年1月之间超负荷使用的原因是作业“暖通设备安装”和作业“电梯安装”在该时段内抢用了该资源。

因此只需要调整非关键作业“电梯安装”的开始时间，使其在“暖通设备安装”完成后再开始，就可以消除资源“设备安装工人”的使用冲突了。

因此在作业“暖通设备安装”和“电梯安装”之间连接一个FS的逻辑关系，并执行进度计算，结果如下图所示，该资源已经消除了超负荷分配。

练习4：

跟踪作业上资源的实际使用量

假设当前项目已经开始了两个多月了，现在的日期已经是2008年4月14日，截至到当前所有已经完成或正在进行中的作业上的资源实际消耗情况如下列表格所示。

根据表格的内容填写相应作业上资源的实际消耗和尚需数量。

作业名称

状态

分配的资源

实际消耗

尚需数量

大楼设计

已完成

设计师

138工日

暖通技术数据整理

已完成

设计师

25工日

场地清理和准备

已完成

普通工人

270工日

卡车

30台班

基础开挖

已完成

土建工人

230工日

卡车

30台班

挖土机

20台班

模板工程

进行中

土建工人

25工日

200工日

吊机

2台班

7台班

步骤1：

在项目窗口中选中“医科大学附属医院建设项目”，然后在该项目的详情表计算页面中，取消“工期完成百分比更新后，重新计算实际数量和费用”的选项。

步骤2：

按表格内容，填写每道作业上分配的每个资源的实际数量和尚需数量。

步骤3：

执行进度计算，然后在资源直方图中查看资源“土建工人”的实际消耗和计划使用量的对比。

练习5：

估算作业成本费用

作业成本费用来源于两部分：

资源费用和其他费用。

因为资源费用可以根据资源单价和数量计算得到，因此本节练习中只要估算作业的其他费用，并且检查作业的资源费用计算是否正确。

准备暖通设备采购招标

材料费

￥30,000.00

标书评审

管理费

￥52,000.00

授权暖通供应商

咨询费

￥34,000.00

暖通设备制造和运送交付

管理费

￥29,000.00

交通运输费

￥60,000.00

设备采购费

￥430,000.00

步骤1：

按上述表格的内容为相关作业增加其他费用项，并填写其他费用的预算费用。

步骤2：

在作业表格中查看作业所有费用明细项及汇总金额是否正确。

练习6：

查看项目和作业费用计划

查看并了解项目或作业在执行过程中各个时段内对资金的需求计划

步骤1：

在作业窗口的底部显示作业使用剖析表，将表格的字段选择为预算总费用。

如下图所示，查看每个月的资金使用需求计划。

练习7：

跟踪和分析作业上的实际成本支出

跟踪和记录下项目上实际使用和支出的每一笔费用，并记录到相应的作业资源上和作业其他费用上，以便及时发现费用的超支情况，采取有效控制项目成本的措施。

假设当前项目已经开始了两个多月了，现在的日期已经是2008年4月14日，截至到当前所有已经完成或正在进行中的作业上的费用实际支出情况如下列表格所示。

作业名称

状态

资源或其他费用

实际费用支出

尚需费用

大楼设计

已完成

设计师

￥41,400.00

￥0.00

暖通技术数据整理

已完成

设计师

￥7,500.00

￥0.00

准备暖通设备采购招标

进行中

材料费

￥20,000.00

￥10,000.00

场地清理和准备

已完成

普通工人

￥27,000.00

￥0.00

卡车

￥18,000.00

￥0.00

基础开挖

已完成

土建工人

￥27,600.00

￥0.00

卡车

￥18,000.00

￥0.00

挖土机

￥14,000.00

￥0.00

模板工程

进行中

土建工人

￥3,000.00

￥24,000.00

吊机

￥1,800.00

￥6,300.00

步骤1：

由于作业的资源费用是可以通过资源的数量和单价自动计算得到的，因此不需要我们填写，可以在作业详情表的资源页面中查看到每个资源的实际费用支出情况和尚需资源费用情况。

步骤2：

在作业详情表的其他费用页面中，填写作业“准备暖通设备采购招标”上其他费用的实际支出和尚需费用。

步骤3：

使用作业直方图和累计曲线查看和分析实际费用与计划费用情况。

练习8：

定义和使用费用科目来统计汇总项目费用按下列表格所示增加费用科目，并制作和查看费用科目报表。

费用科目代码

费用科目名称

项目总费用

T.E

设计费

T.P

设备费

T.C

建筑费

T.I

安装费

T.I.1

暖通安装费

T.I.2

电梯安装费

T.I.3

电缆及管道

T.D

装修费

T.Q

其他费

步骤1：

按表格内容创建费用科目编码结构。

步骤2：

在分配窗口中，将每项资源费用分摊到相应的费用科目上。

步骤3：

在其他费用窗口中，将每项其他费用分摊到相应的费用科目上。

步骤4：

制作报表，按费用科目汇总查看项目的预算和实际费用。

第三篇数据图表格式设置

练习1：

表格的数据栏位设置

按下图所示，设置作业表格的栏位。

练习2：

表格的数据分组方式和排序设置

按下图所示，设置作业表格的分组方式及排序方式

练习3：

表格的数据过滤器设置

制作过滤器，在作业表格中过滤出在2008年的4月至6月这三个月开始的作业。

步骤1：

增加新的过滤器，过滤条件为开始之间在2008年4月1日至2008年6月30日之间。

步骤2：

选中新增加的过滤器，并点击确定按钮。

步骤3：

查看过滤出来的作业表格。

练习4：

横道图设置

按下图所示设置横道图样式、逻辑关系线及横道标签。

练习5：

时间标尺设置

将横道图上的时间标尺设置成如下格式。

练习6：

资源直方图设置

按下图所示，设置资源直方图和曲线图，显示资源“土建工人”的预算数量、实际数量等数值。

练习7：

作业直方图设置

按下图所示设置作业直方图，显示整个项目的费用曲线和直方图。

练习8：

资源剖析表设置

按下图设置资源剖析表，查看所有人力资源的预算数量和实际数量。

练习9：

作业剖析表设置

按下图所示设置作业剖析表，查看作业及整个项目的费用情况。

练习10：

打印预览及打印页面格式设置

按下图设置打印页面格式，注意设置页眉、页脚、显示横道图的时间范围等。

练习11：

保存设置好的数据图表格式

将之前设置好的所有图表格式（栏位、分组方式、排序方式、过滤设置、打印设置等等格式）保存成视图。

第四篇软件其他功能和操作

练习1：

工作产品及文档

按下列表格所示，在软件中建立并管理项目的工作产品及文档。

层次

文档标题

状态

存放位置

一

准备阶段文档

设计文件

（1）

勘查报告

已经完成

ftp:

//fileserver/docs/勘查报告.doc

（2）

初步设计图纸和说明

已经完成

ftp:

//fileserver/docs/初步设计图纸和说明.doc

（3）

技术设计图纸和说明

已经完成

ftp:

//fileserver/docs/技术设计图纸和说明.doc

（4）

施工图及其说明

已经完成

ftp:

//fileserver/docs/施工图及其说明.doc

（5）

设计审批意见

已经完成

ftp:

//fileserver/docs/设计审批意见.doc

招投标文件

（1）

暖通设备采购招投标文件

已经完成

ftp:

//fileserver/docs/暖通设备采购招投标文件.doc

（2）

暖通设备采购合同

已经完成

ftp:

//fileserver/docs/暖通设备采购合同.doc

二

施工阶段文档

土建工程文档

（1）

施工组织设计

已经完成

ftp:

//fileserver/docs/施工组织设计.doc

（2）

结构吊装记录

已经完成

ftp:

//fileserver/docs/结构吊装记录.doc

暖通及电梯工程文档

（1）

暖通设备安装记录

正在编制中

ftp:

//file

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