动迁还房安装10kv配电工程外线部分项目施工讲解.docx
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动迁还房安装10kv配电工程外线部分项目施工讲解
内江市高桥新城一期动迁还房
安装10kv配电工程
（外线部分）
施
工
组
织
设
计
编制单位：
编制：
审核：
日期：
2016年08月
一、编制依据
1.内江市高桥新城一期动迁还房安装10KV配电工程（外线部分）及10KV电缆线路工程设计图纸。
2.内江市高桥新城一期动迁还房安装10KV电缆线路及高压开关柜低压配电柜变压器安装工程技术文件。
3.内江市高桥新城一期动迁还房安装10KV配电工程（外线部分）招标文件。
4.国家现行变配电安装工程施工及验收规范及质量检验评定标准。
5.本公司ISO9002质量手册、程序控制文件及作业指导书。
6.本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。
7.工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。
8.本工程采用的规范及标准编号如下：
本工程所采用的规范、标准编号
序号
规范和标准编号
规范和标准名称
1
GB50052-1995
供配电系统设计规范
2
GB50254-96
电气装置安装工程低压电器施工及验收规范
3
GB50255-96
电气装置安装工程电力交流设备施工及验收规范
4
GB50256-96
电气装置安装工程起重机电器装置施工及验收规范
5
GB50257-96
电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范
6
GB50258-96
电气装置安装工程10KV以下配线工程施工及验收规范
7
GB50259-96
电气装置安装工程电器照明装置施工及验收规范
8
GB50168-92
电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范
9
GB50169-92
电气装置安装工程接地装置施工及验收规范
10
GB50170-92
电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范
11
GB50171-92
电气装置安装工程盘、柜及二次回路施工及验收规范
12
GB50172-92
电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范
13
GBJ147-90
电气装置安装工程高压电器施工及验收规范
14
GBJ148-90
电气装置安装工程变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范
15
GBJ149-90
电气装置安装工程母线装置施工及验收规范
16
GB50150-91
电气装置安装工程电气交接试验标准
17
GBJ147-1990
电气装置安装接地装置施工及验收规范
18
GB50173-1992
电气装置安装工程35kv及以下架空线路施工及验收规范
19
GB50171-1992
电气装置安装工程盘、柜及二次回路施工及验收规范
20
JGJ46-88
施工现场临时用电安全技术规范
二、工程概述
本工程为内江市高桥新城一期动迁还房安装10KV配电工程（外线部分）建设地点在内江市东兴区高桥镇，主要承包项目如下:
1、汉安大道东段至高桥一期还房内约2.3公里10KV配电工程安装；
2、根据用电方案，从T接点开始，主供敷设YJV22-10/3x300电缆，备供敷设YJV22-10/3x50电缆至小区开关站为止；
3、主要工程量如下：
序号
项目名称
计量单位
数量
1
高压环网柜基础
个
1
2
高压环网柜（二进四出）
台
1
3
环网柜接地装置安装
项
1
4
高压电缆YJV22-8.7/15kV-3x50
m
384
5
高压电缆YJV22-8.7/15kV-3x300
m
2470
6
10kV电力电缆终端头与YJV22-8.7/15kV-3x50配套
个
2
7
10kV电力电缆终端头与YJV22-8.7/15kV-3x300配套
个
2
8
10kV电力电缆中间头与YJV22-8.7/15kV-3*300配套
个
5
9
10kV交流供电负荷开关系统调试
系统
6
10
10kV母线调试
段
2
11
10kV避雷器调试
组
6
12
接地装置
系统
1
13
电缆试验
根
2
三、编制说明
本工程工期紧，质量要求高，为保证优良的工程质量，使施工工艺达到一流水平，本《施工组织设计》中提出的施工方案、施工方法和技术措施，力求具体、实用、针对性强，同时积极慎重地推广和应用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺，向科技要质量、要工期、要效益。
本施工组织设计的编制是在对施工现场的实地踏勘、对招标文件和施工设计图纸的深刻领会的基础上，经过认真细致的研究和分析，对土建、安装工程及属于管理范围内的各分项工程作了相应的质量、工期、文明施工等各方面介绍。
在确定施工质量计划时，结合本工程特点、招标要求和我公司自身综合实力即施工经验、管理技术、人力资源、材料选型、资金实力等力量，并充分考虑土建与安装工程等配合管理范围内各分项工程的质量验收程序与常见质量通病的预防措施。
四、施工现场组织机构
本工程实行项目管理，成立项目部负责对内江市高桥新城一期动迁还房安装10KV配电工程（外线部分）的管理，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表本公司对本项目进行全面管理。
施工现场组织机构机构图
1、项目经理：
1.1、开工前要协调好建设单位、监理单位、设计单位、质检站、建设局、安检局、派出所等单位的关系。
组织建立一个过硬的项目部和劳务队伍。
相关手续如：
土地证、建筑规划许可证、中标通知书、图纸审查报告等应该向建设单位索取；施工许可证则由施工单位经营部门办理；一切手续齐全后需要到上级主管部门办理备案登记；到质检站办监督注册登记。
1.2、开工后，组织施工大型机具设备进场，和建设单位谈好资金拨付计划保证施工进度。
施工组织设计、图纸会审、各种专项施工方案由技术负责人负责完成。
原材料供需合同应该和材料员一起签订，以便控制材料价格。
要求技术负责人计算出工程量，来控制工程材料的用量。
1.3、施工中，和监理公司、质量监督站、安检站搞好关系；特别是在主体施工时，要保证每天在工地监督施工，对工程施工进度及工程质量要做的心中有数。
每月按时结算签工程任务单，审核财务人员的各项报表，并且要有计划的支出各项工程款。
如果出现资金供应不上的情况时要到建设单位进行软磨硬泡，尽量不要拖欠民工工资。
放线验收、验槽、基础结构验收、主体结构验收前疏通各方关系使之顺利进行。
1.4、竣工验收后，要尽快进行决算，和建设单位结清工程款，如果实在不能一次结清也要签订好还款协议。
2、工长：
全面负责本项目工地的技术管理工作。
2.1、领导和组织施工图纸的会审工作，对会审提出的问题要组织研究或提交设计院解决。
2.2、负责施工技术准备及组织编制专项施工方案。
2.3、组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目工地技术会议，审批重大技术方案。
2.4、参加项目工地的生产协调周会、月度会，参与生产调度工作。
2.5、督促有关部门和各施工处认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收、达标投产工作。
2.6、负责重大安全技术方案的审批，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。
2.7、督促有关部门做好信息管理工作。
2.8、督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。
2.9、负责开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。
2.10、负责本项目工地的施工机械、人员的平衡调度工作。
2.11、编制本项目工地月度施工计划，定期检查施工计划完成情况。
2.12、对本项目工地的文明施工进行监督、检查和考核。
2.13、定期组织召开本项目工地的生产会议，负责各专业之间的生产协调。
2.14、贯彻执行公司质量、安全、环境管理体系的有关要求。
3、安全员：
对本项目工地生产进行全过程监督
3.1、制定本项目工地安全工作目标计划，代表项目工地与项目施工处签订安全目标合同。
3.2、监督、检查项目施工处安全管理和安全工作目标计划的执行情况。
3.3、负责对本项目工地各专业施工处的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚。
4、质检员：
4.1、制定本项目工地质量工作目标计划，代表项目工地与项目施工处签订质量目标。
4.2、负责编制项目工地质量计划并组织实施，对项目施工处的质量活动进行监督、检查、验收和考核。
4.3、负责对物资进货和生产过程中的检验和试验工作。
4.4、负责整理、审核竣工资料，参与移交等工作。
5资料员：
5.1负责项目资料、图纸等档案的收集和管理；
5.2参加部分工程的验收工作；
5.3负责计划统计、管理工作；
5.4负责公的内业管理工作；
6、拟投入本项目的主要劳动力：
见附表三
五、施工进度安排计划
对项目的人力、技术力量、资金、施工机具、材料及配套件供应、设备运输及施工环境设施实行统一管理和调配。
抓住可能影响项目施工进度的关键因素主动采取相应措施，统一调配人力物力等资源，以实现对进度计划的有效控制。
根据甲方要求完工日期，以及现在施工现场的情况，结合我公司各方面的情况，2016年9月1日开工，2016年10月1日竣工，工期30日历天。
根据我公司的经验，各施工段的施工时间应以上述分析的时间进行安排见：
附表四。
六、施工阶段部署
根据本工程的特点,将整个工程划分为九个阶段:
基础及接地线施工→设备就位安装→电源线电缆敷设→设备调试→母线调试→开关调试→避雷调试→电缆试验→验收通电。
按各阶段的施工特点安排设备材料进场的时间，科学调度劳动力、机械设备及工具，控制计划进度。
针对本工程的特点，计划将安装工程的施工划分为以下阶段：
1、配合土建预留预埋阶段：
这一阶段应认真熟悉施工图纸，包括安装施工图和土建施工图，分清安装和土建各专业的责任。
预留预埋的原则是在谁的图纸上标注的由谁施工，但安装专业应全面检查，避免因遗漏对今后的施工带来影响。
2、安装阶段：
根据每个施工区段的进度安排，合理组织施工人员。
每个施工区段根据系统专业划分专业施工队，负责各专业相关系统的施工。
加强施工进度的总体协调，充分利用现代化的手段对工程进度进行跟踪和控制，并根据工程实际进度进行跟踪和调整。
各作业队应根据安装工程总进度计划适时编制分部分项工程的月进度计划和周进度计划。
利用施工进度计划的控制作用，将施工高峰期错开，使各专业施工高峰期分阶段依次进行，尽量避免各专业施工高峰期重叠而造成劳动力、施工机具的供应紧张和造成进度、质量、安全的局部失控。
加强质量、安全管理的力量，将影响质量、安全的因素和隐患控制在最低的范围内，保证安装阶段的施工顺利进行。
加强与土建及其他专业的协调，特别是所有安装工程各专业之间的配合、交叉、同步作业以及相互间的接口，协助项目部加强对机电安装各专业管理和服务，保证整个工程的施工进度和质量。
对于各专业的管线的施工，设计已有综合管线布置图。
应在此基础上，认真审核和校对施工图，对综合管线图加以深化和完善。
3、交接试验及试运行阶段：
在系统调试前编制出各系统单机试运行和系统试运行调试方案，方案应经过项目部审核认可。
整个系统调试将以此作为指导。
调试应按照调试方案进行，直至达到符合设计和技术规范说明的要求。
交接试验：
试验结果达到设计和技术规范的要求，调试负责人、代表在电气调整试验报告上签字。
出具电气调整试验报告。
4、竣工验收阶段：
工程竣工验收以工程合同条款、设计说明及施工图、设计变更或技术核定的书面文件、国家颁布的施工验收规范和质量检验评定标准、业主指定的有关标准为依据。
认真做好竣工资料的整理和竣工图的编制和汇总。
为保证各
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