陈年的凡客时尚大爆炸图文精.docx
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陈年的凡客时尚大爆炸图文精
陈年的“凡客”时尚大爆炸
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在我面前的陈年，斜倚着椅背，椅背上搭着杰尼亚黑色暗条纹西装。
他的头发像茶壶盖一样扣在宽宽的脑门上。
他一笑，细小的眼睛就眯成缝。
蓝色衬衫的袖子挽到齐手肘之处，衬衫是“VANCL”出品，价值一百多元。
§“我昨天去参加一个重要的投资商会议，穿了一件我买了三年的牛津纺衬衣，那是VANCL第一批牛津纺衬衣。
”说着，他点燃一支熊猫牌香烟，摆在他面前的烟灰缸里已有六七个烟头。
2011年3月10日晚上7点30分，VANCL创始人兼CEO陈年接受了《东方企业家》的专访。
VANCL，中文名叫凡客诚品（以下简称凡客，是陈年2007年创办的快时尚品牌。
这家在互联网上售卖服装的公司，正以每年300％以上的速度发展。
2008年销售额为1.6亿元，2009年6亿元，2010年20亿元，而2011年它的销售目标是100亿元。
4年前，陈年尚是不折不扣的服装业门外汉。
1990年代初，从大学中途退学的陈年怀揣着文学梦想，做了“北漂”一族。
刚开始，他住在圆明园附近的一小平房里，没有固定收入。
他在东家干三天，在西家干两天，有时候写东西赚点稿费，如果没人让他写，就断粮了。
他当过《北京青年报》的记者，做过《书评周刊》的主编。
2000年，雷军和王树彤邀请他去卓越网负责图书事业部，后来升职为卓越网执行副总裁。
2004年，卓越网以7500万美元卖给美国亚马逊公司之后，陈年离开。
2005年，他创办了网络游戏道具交易平台“我有网”，那是一次失败的创业。
当2007年雷军再次找到他的时候，市面上有一家在互联网上卖男士衬衫的公司正铺天盖地打广告。
这家名叫PPG的公司，正是雷军和陈年模仿的对象。
当时，陈年的目标是做PPG第二。
他找来原先在卓越网的老下属们，搭起了“VANCL”的班子。
创业初期的七位创始人，只有来自苏州一家制衣厂的刘浩做过服装。
刘浩讲面料、讲制衣，这些卖过图书和音像的高管们如听天书。
“这里面水太深了，少用一根小细纱，衣服就要便宜多少钱。
”凡客高级副总裁姜晓怡说，“如果卖出了这样的东西，我们不惜一切代价花钱收回来。
”早期他们付出过这样的代价，一次收回了不合格的毛巾，还有一次收回了缩水率过大的衣服。
当2007年陈年创办这家网站的时候，国内已经充斥着大大小小的服装品牌。
这些品牌往往来自于温州、宁波、晋江等东南沿海一带。
那些地区历来是服装加工厂集中地，为不少国际品牌做代加工。
一些聪明的人，抓住了改革开放的机遇，从裁缝出身，从夫妻档、兄弟店做起，以“前店后厂”的模式做起自有品牌。
这些家族企业发展路子也相似，砸下重金，邀请明星做代言人，在中央电视台、省级卫视投放广告，通过直营店和加盟店的形式在中国三、四线城市遍地开花。
但是，没有人想到在网上卖衣服。
对于他们来讲，互联网太神秘了，电子商务尚是雾里看花的东西。
陈年掏出六七百万元来创业。
这些钱主要来自于他在卓越网当职业经理人的股权收益，基本掏空了他的家底。
前期融资的200万美元，在网站上线后才陆续到账。
创业初期，陈年们在北京中关村西屋国际商住写字楼一套140平方米的两居室里办公。
凡客副总裁王春焕刚去的时候，屋子里连办公桌都没有。
邻居是一些做电脑器材批发的经销商，来来往往全是搬电脑的，非常嘈杂。
“如果苹果是从车库里出来的，我们那时候条件也好不到哪儿去。
”
最开始，他们设想的是在北京木樨园布匹批发市场进货、拿到大兴一家服装厂加工。
经过朋友的指点，才去了江浙一带寻找代工厂。
他们在代工厂那里碰了不少壁。
对方爱理不理的，搞不明白衣服到底在网上怎么卖。
有能接受新思想的老板，愿意试一试，但是提出的条件很苛刻，需要凡客支付30％，甚至50％的预付款;并且，出货之后就要支付余款。
最让姜晓怡崩溃的是，整天关在小屋子里选模特，后来她看谁都觉得丑。
陈年当时也跟着去选模特，这个做过杂志主编的人，以他“有洁癖的眼光”来挑剔：
这个人太老、那个人头有点凸、那个人又气质不行。
他们跌跌撞撞地摸索着走。
第一期DM杂志展示了两款衬衫、一款裤子。
衬衫分带领尖扣和无领尖扣两款，各自三种颜色。
因为经验不足，仅仅是叠衬衫就把姜晓怡他们折腾得够呛。
公司员工不分职位高低，都来叠衬衫。
他们尝试塞杂志在衣服里，太硬邦邦了;塞海绵，又鼓鼓囊囊不平整。
无论怎么做，都无法做出像其他品牌服装饱满漂亮的造型。
他们又觉得大牌的时尚品牌模特都牵着一条狗，就去村里借狗，结果狗不配合，拿着肉包子逗。
2011年3月3日早晨7点30分，我来到凡客旗下的物流公司如风达北京昌平配送站。
站点设置在昌平区沙河一住宅小区里。
这时候，大约有二十来位员工穿着背后印着“VANCL”的黑色羽绒服领取货物。
他们戴着红色的摩托车头盔，腿上绑着内里带毛的皮护腿——当天气温是8℃—3℃配送员张龙来自甘肃，褐色的面孔因为日晒风吹而发红，他自己的力帆摩托车后座载着26个印着“VANCL”logo的牛皮纸包装盒，我离开时，他正在加固绳子。
我与一凡客员工跟随站长助理邢玉通出发，目的地是回龙观，他开着一辆自家的松花江牌小面包车。
从抵达客户小区起计算，送一单货大约需要十分钟时间。
一位30多岁的男客户问：
“为什么你们有内裤，没有内衣?
”邢玉通笑着说：
“我们公司会马上增加新的品种。
”那客户又问：
“今天怎么来了三个人?
”邢玉通继续笑着说：
“您是我们最尊贵的客人，我们将用最好的服务。
”客户嘿嘿笑起来。
最开始的海淀站分为海淀站、上地站;分出的海淀站又分为万柳、海淀、中关村三站;上地站又分出昌平、上地、清河三站;昌平站又将分出昌平、回龙观两站。
如同细胞分裂生殖一样，从2010年5月起，不到一年的时间里，如风达海淀站已扩张为7个站。
目前，如风达在全国开通了25个城市送货服务，站点已达90多个，截至3月初，如风达员工有2600多名。
在如风达总经理李红义的规划里，今年年底员工人数将达到一万人。
2009年年底，如风达只有一百多人。
2008年的时候，如风达尚且需要接外面的活计来养活自己，2009年陈年就告诉李红义，只做凡客的生意。
如风达现在每天送货7万多单，承载了凡客53％的运货量（其余由第三方物流公司负责。
终端消费者所接触到的凡客是这样一家公司：
面带微笑、穿着干净的配送员;结实、看起来档次不错的牛皮纸包装盒;价格低廉、质量不错、看起来也时尚的衣服;30天内免费无条件退换货的服务。
它还在不断进化：
去年圆领T恤有300多款花色，今年增加到1500多款花色，以避免用户撞衫的抱怨;它在西班牙、美国、日本、韩国寻找设计师合作，试图将全球最新的流行趋势带给客户;它不断增加品类，包括跟服装不相干的体温计、煮蛋器、台灯等家居用品。
它试图更快、更多、更highfashion时尚，试图在终端消费者生活的每个角落都印上“VANCL”的logo.你以为陈年想打造一个网上的Zara，实际他在做一个网上的Zara+宜家。
凡客变成了代工厂眼里的香饽饽，他们主动找上门来，愿意接受凡客严格的品质要求。
凡客供应商之一、江阴福汇纺织有限公司高管黄得原说，一般公司100件如果出现5个次点（比如线头等，可以容忍。
但凡客不能容忍任何一个次点，只要有任何次点它都会退货、返厂整修。
“但是，凡客的量大。
”
2010年，凡客平均每天产生8万个左右订单。
卖得最好的产品是价值29元的圆领T恤，总共卖出400万件。
今年，他们希望这个数字达到1000万件。
江阴福汇纺织去年为凡客加工了27万件圆领T恤，今年的订单是100万件。
2007年，陈年创办凡客，定下的“雄心壮志”是2010年销售收入有两三亿元。
这位前卓越网副总裁想的是，“卓越6年过亿，那VANCL3年过亿就很成功了。
我真的很恍惚啊，第一年就过一亿、奔着两亿去了”。
现在他的愿景修改为，2015年凡客销售额达1500亿元，有1亿用户在购买凡客产品，卖出15亿甚至更多件产品，公司员工达到20万人。
40万生产线工人为凡客服务。
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在我面前的陈年，斜倚着椅背，椅背上搭着杰尼亚黑色暗条纹西装。
他的头发像茶壶盖一样扣在宽宽的脑门上。
他一笑，细小的眼睛就眯成缝。
蓝色衬衫的袖子挽到齐手肘之处，衬衫是“VANCL”出品，价值一百多元。
§“我昨天去参加一个重要的投资商会议，穿了一件我买了三年的牛津纺衬衣，那是VANCL第一批牛津纺衬衣。
”说着，他点燃一支熊猫牌香烟，摆在他面前的烟灰缸里已有六七个烟头。
2011年3月10日晚上7点30分，VANCL创始人兼CEO陈年接受了《东方企业家》的专访。
VANCL，中文名叫凡客诚品（以下简称凡客，是陈年2007年创办的快时尚品牌。
这家在互联网上售卖服装的公司，正以每年300％以上的速度发展。
2008年销售额为1.6亿元，2009年6亿元，2010年20亿元，而2011年它的销售目标是100亿元。
4年前，陈年尚是不折不扣的服装业门外汉。
1990年代初，从大学中途退学的陈年怀揣着文学梦想，做了“北漂”一族。
刚开始，他住在圆明园附近的一小平房里，没有固定收入。
他在东家干三天，在西家干两天，有时候写东西赚点稿费，如果没人让他写，就断粮了。
他当过《北京青年报》的记者，做过《书评周刊》的主编。
2000年，雷军和王树彤邀请他去卓越网负责图书事业部，后来升职为卓越网执行副总裁。
2004年，卓越网以7500万美元卖给美国亚马逊公司之后，陈年离开。
2005年，他创办了网络游戏道具交易平台“我有网”，那是一次失败的创业。
当2007年雷军再次找到他的时候，市面上有一家在互联网上卖男士衬衫的公司正铺天盖地打广告。
这家名叫PPG的公司，正是雷军和陈年模仿的对象。
当时，陈年的目标是做PPG第二。
他找来原先在卓越网的老下属们，搭起了“VANCL”的班子。
创业初期的七位创始人，只有来自苏州一家制衣厂的刘浩做过服装。
刘浩讲面料、讲制衣，这些卖过图书和音像的高管们如听天书。
“这里面水太深了，少用一根小细纱，衣服就要便宜多少钱。
”凡客高级副总裁姜晓怡说，“如果卖出了这样的东西，我们不惜一切代价花钱收回来。
”早期他们付出过这样的代价，一次收回了不合格的毛巾，还有一次收回了缩水率过大的衣服。
当2007年陈年创办这家网站的时候，国内已经充斥着大大小小的服装品牌。
这些品牌往往来自于温州、宁波、晋江等东南沿海一带。
那些地区历来是服装加工厂集中地，为不少国际品牌做代加工。
一些聪明的人，抓住了改革开放的机遇，从裁缝出身，从夫妻档、兄弟店做起，以“前店后厂”的模式做起自有品牌。
这些家族企业发展路子也相似，砸下重金，邀请明星做代言人，在中央电视台、省级卫视投放广告，通过直营店和加盟店的形式在中国三、四线城市遍地开花。
但是，没有人想到在网上卖衣服。
对于他们来讲，互联网太神秘了，电子商务尚是雾里看花的东西。
陈年掏出六七百万元来创业。
这些钱主要来自于他在卓越网当职业经理人的股权收益，基本掏空了他的家底。
前期融资的200万美元，在网站上线后才陆续到账。
创业初期，陈年们在北京中关村西屋国际商住写字楼一套140平方米的两居室里办公。
凡客副总裁王春焕刚去的时候，屋子里连办公桌都没有。
邻居是一些做电脑器材批发的经销商，来来往往全是搬电脑的，非常嘈杂。
“如果苹果是从车库里出来的，我们那时候条件也好不到哪儿去。
”
最开始，他们设想的是在北京木樨园布匹批发市场进货、拿到大兴一家服装厂加工。
经过朋友的指点，才去了江浙一带寻找代工厂。
他们在代工厂那里碰了不少壁。
对方爱理不理的，搞不明白衣服到底在网上怎么卖。
有能接受新思想的老板，愿意试一试，但是提出的条件很苛刻，需要凡客支付30％，甚至50％的预付款;并且，出货之后就要支付余款。
最让姜晓怡崩溃的是，整天关在小屋子里选模特，后来她看谁都觉得丑。
陈年当时也跟着去选模特，这个做过杂志主编的人，以他“有洁癖的眼光”来挑剔：
这个人太老、那个人头有点凸、那个人又气质不行。
他们跌跌撞撞地摸索着走。
第一期DM杂志展示了两款衬衫、一款裤子。
衬衫分带领尖扣和无领尖扣两款，各自三种颜色。
因为经验不足，仅仅是叠衬衫就把姜晓怡他们折腾得够呛。
公司员工不分职位高低，都来叠衬衫。
他们尝试塞杂志在衣服里，太硬邦邦了;塞海绵，又鼓鼓囊囊不平整。
无论怎么做，都无法做出像其他品牌服装饱满漂亮的造型。
他们又觉得大牌的时尚品牌模特都牵着一条狗，就去村里借狗，结果狗不配合，拿着肉包子逗。
2011年3月3日早晨7点30分，我来到凡客旗下的物流公司如风达北京昌平配送站。
站点设置在昌平区沙河一住宅小区里。
这时候，大约有二十来位员工穿着背后印着“VANCL”的黑色羽绒服领取货物。
他们戴着红色的摩托车头盔，腿上绑着内里带毛的皮护腿——当天气温是8℃—3℃配送员张龙来自甘肃，褐色的面孔因为日晒风吹而发红，他自己的力帆摩托车后座载着26个印着“VANCL”logo的牛皮纸包装盒，我离开时，他正在加固绳子。
我与一凡客员工跟随站长助理邢玉通出发，目的地是回龙观，他开着一辆自家的松花江牌小面包车。
从抵达客户小区起计算，送一单货大约需要十分钟时间。
一位30多岁的男客户问：
“为什么你们有内裤，没有内衣?
”邢玉通笑着说：
“我们公司会马上增加新的品种。
”那客户又问：
“今天怎么来了三个人?
”邢玉通继续笑着说：
“您是我们最尊贵的客人，我们将用最好的服务。
”客户嘿嘿笑起来。
最开始的海淀站分为海淀站、上地站;分出的海淀站又分为万柳、海淀、中关村三站;上地站又分出昌平、上地、清河三站;昌平站又将分出昌平、回龙观两站。
如同细胞分裂生殖一样，从2010年5月起，不到一年的时间里，如风达海淀站已扩张为7个站。
目前，如风达在全国开通了25个城市送货服务，站点已达90多个，截至3月初，如风达员工有2600多名。
在如风达总经理李红义的规划里，今年年底员工人数将达到一万人。
2009年年底，如风达只有一百多人。
2008年的时候，如风达尚且需要接外面的活计来养活自己，2009年陈年就告诉李红义，只做凡客的生意。
如风达现在每天送货7万多单，承载了凡客53％的运货量（其余由第三方物流公司负责。
终端消费者所接触到的凡客是这样一家公司：
面带微笑、穿着干净的配送员;结实、看起来档次不错的牛皮纸包装盒;价格低廉、质量不错、看起来也时尚的衣服;30天内免费无条件退换货的服务。
它还在不断进化：
去年圆领T恤有300多款花色，今年增加到1500多款花色，以避免用户撞衫的抱怨;它在西班牙、美国、日本、韩国寻找设计师合作，试图将全球最新的流行趋势带给客户;它不断增加品类，包括跟服装不相干的体温计、煮蛋器、台灯等家居用品。
它试图更快、更多、更highfashion时尚，试图在终端消费者生活的每个角落都印上“VANCL”的logo.你以为陈年想打造一个网上的Zara，实际他在做一个网上的Zara+宜家。
凡客变成了代工厂眼里的香饽饽，他们主动找上门来，愿意接受凡客严格的品质要求。
凡客供应商之一、江阴福汇纺织有限公司高管黄得原说，一般公司100件如果出现5个次点（比如线头等，可以容忍。
但凡客不能容忍任何一个次点，只要有任何次点它都会退货、返厂整修。
“但是，凡客的量大。
”
2010年，凡客平均每天产生8万个左右订单。
卖得最好的产品是价值29元的圆领T恤，总共卖出400万件。
今年，他们希望这个数字达到1000万件。
江阴福汇纺织去年为凡客加工了27万件圆领T恤，今年的订单是100万件。
2007年，陈年创办凡客，定下的“雄心壮志”是2010年销售收入有两三亿元。
这位前卓越网副总裁想的是，“卓越6年过亿，那VANCL3年过亿就很成功了。
我真的很恍惚啊，第一年就过一亿、奔着两亿去了”。
现在他的愿景修改为，2015年凡客销售额达1500亿元，有1亿用户在购买凡客产品，卖出15亿甚至更多件产品，公司员工达到20万人。
40万生产线工人为凡客服务。
这个从小就不安分的人，野心勃勃。
1969年4月，陈年出生于山西省闻喜县薛店镇丰乐庄。
他的父亲是闻喜县第一位考上北京大学的大学生。
他的母亲出身北京高干家庭，与他父亲是大学同学。
在他父亲在老家已结婚的情况下，他的母亲带着身孕来到丰乐庄，并在那里生下陈年。
在陈年出生25天之后，久等他父亲不归的母亲离开了丰乐庄，将他留给了他奶奶。
当时，他父亲在武汉接受知识分子再教育，如果私跑回家会遭到处理。
陈年在他的自传体小说《归去来》一书中写道，直到19岁，他才在北京第一次见到他母亲，才知道母亲长什么样子。
奶奶既当爹又当妈地一手拉扯大陈年。
那时候孩子没奶吃，陈年奶奶弄来一只羊，煮羊奶给他喝。
他长得瘦小，大脑袋支在细脖子上，晃悠悠的，好像脖子支不起脑袋一样。
他和另外三个没妈的堂兄弟跟着奶奶长大。
奶奶每天给他们做面条、蒸馒头吃，没有白面，是黑黑的高粱面。
更没有肉。
在陈年小学老师张金桃的印象里，陈年经常生病发烧，总夹着一支体温计。
张金桃家和陈年家是邻居，她的丈夫和陈年父亲是发小，两家人有几代交情。
陈年不到一岁时，她曾去过天津看望陈年的母亲，她告诉后者：
“孩子挺好的，奶奶管得挺好，你别操心了。
”当时陈年母亲提起自己的儿子就掉眼泪，托张金桃带了一大堆当时最时髦的营养品炼乳回乡。
陈年的小学同学畅金娟记得，老师问大家：
你们最爱的人是谁?
一般同学说爸爸妈妈。
陈年写的是奶奶和爷爷。
“那次我看他一个人坐在凳子上发呆。
看起来很可怜，其他同学兴高采烈地，他一个呆呆地。
”
陈年大舅妈（实际是他堂兄大舅妈，陈年亦称呼大舅妈，下同回忆，陈年1990年代初到北京，没地方住，在桥洞里睡了半个月，每天买些榨菜、方便面吃。
他给奶奶写信说没钱，奶奶卖了家里的粮食，也只有一百多元，寄给了他。
这是奶奶去世后，一年清明节陈年回来，讲给大舅妈听的。
说起这事，陈年眼睛都红了。
在去卓越网之前，陈年的朋友、专栏作家许知远问：
“为何非要做生意?
”陈年说，现实社会有的时候会很势利，这个时代证明你自己的方法最好是挣更多的钱。
我问陈年，金钱对你意味着什么?
他说：
“金钱是游戏规则，更多的金钱意味着，你可以做更多的事情，你也可以让更多的人过得富足。
金钱是最公平的。
”
陈年有时候口无遮拦，爱放炮。
他最新的言论是：
“我希望我将来能够把LV收购了，然后就卖跟凡客一样的价钱，我也希望把匡威收购了，帆布鞋就卖50块，这是我非常希望看到的结果。
”一时，众人以为笑谈。
王春焕回忆，在创办凡客时，陈年天天穿杰尼亚、BOSS.开会的时候，他们自我吹嘘说，我们品牌定位就是BOSS或者杰尼亚的颠覆者，用最好的工厂、最好的面料，但价格肯定是BOSS和杰尼亚的五分之一。
王春焕认为，陈年从来都不是循规蹈矩的人。
虽然他也给自己妻子买过LV包，也推崇过这些名牌的文化，但不等于他会一直推崇，从不质疑。
“他是一个有文化沉淀、历史沉淀的反叛者，认为一切问题都是可以质疑的。
”
在《归去来》一书里，陈年写道：
“一年前就是在国贸，我开始了对名牌的迷恋以及奢侈品的购买。
迷恋的程度可以概括为：
我不需要超过5分钟的思考，便可以为任何一种5万元以内的东西付账，只要它足够名牌足够简洁到看不出是名牌。
”
他说这是写故事的需要，夸张了事实。
不过，他承认自己追捧过名牌。
2005年离开卓越网之后，陈年手头有了一些钱，也算是成功的职业经理人。
“在此之前，穿的都是几百块的衣服。
好像突然感觉功成名就，不知道该怎么办，就用花钱这一简单的方式来解决它。
对，就是虚荣心。
”
他斜倚着椅背，右脚搭在左腿膝盖上，用右手食指抠了抠脸颊，说：
“我去年才认真思考什么是时尚。
在此之前呢，其实就是不穿错原则。
挺忙的，一年就那么几身衣服，衬衫多一点。
”
他又瞅了瞅我穿的衬衣：
“我当年做记者时穿二三十元的衬衫对付一下，别人告诉我有衬衫卖100元一件，我想这简直是抢钱。
”自凡客出Polo衫之后，他穿的颜色多了起来，像粉红色这样以前根本不敢尝试的颜色，陈年也穿着登上杂志封面。
陈年在大连读高中的时候，住的大院是半军事化管理区域，大家一年四季都穿绿色的的确良军装衬衫，冬天就套个棉的军大衣。
在很长一段时间里，中国人的生活方方面面包括穿着，都有一套刻板的、富有政治意义的审美规范。
灰蓝绿的中山装、干部装、军便装是主流，以至于西方人对五六十年代至八十年代初期的中国人印象是“蓝蚂蚁”。
出生于1969年的陈年，与出生于1945年的周国平交流，发现虽然隔了一辈，但对童年的记忆几乎是一致的。
那个时代是缺乏生机的。
1987年起，生活有了剧烈的变化，街头色彩多了很多，爆炸头、蝙蝠衫、喇叭裤、蛤蟆镜成为一时的流行。
“都是很可笑的变化，胡穿。
”陈年说。
当改革开放打开了国门的时候，中国人突然发现自己不会穿衣服了。
在城市、乡镇的街头，你都能看到穿着西装、踩着球鞋的人。
西装袖口的商标也没有撕去。
1993年，SOHO中国董事长潘石屹第一次见海外留学归国的张欣，后者发现前者光着脚穿皮鞋。
国门的开放也让国际品牌们涌入中国，如今中国是奢侈品最大的新兴市场。
每一个来自意大利、法国、英国、美国的国际品牌，都渴望得到中国人的垂青。
在被遍地山寨的花花公子、皮尔。
卡丹、华伦天奴。
V教育过一轮之后，中国人开始追捧LV、Chanel、Burberry等。
既有乘头等舱到巴黎时装周“扫货”的富豪，也有背着LV挤公交车的上班族。
在淘宝这个集贸市场上，爱慕名牌又花不起那个钱的消费者，可以找到无数廉价的原单、尾货、A货。
他们相信，这样离时尚很近。
“时尚早期是等级的产物，古代中国颜色都是有等级的。
做时尚的人呢，眼睛往上看。
很多品牌在做的过程中思考它的加价率，似乎加价率越高就越时尚。
”陈年说，“VANCL没有给自己编故事，2010年，我实在被人问急了，编了一句话‘时尚就是正确的自我表达’。
”
陈年做卓越之后，和许知远印象里的文学青年不一样了。
一开始，陈年说他每晚要看两张碟，为了内心安静下来，达到一种平衡。
后来，他与朋友交流，谈得更多的是投资，不再像以前那样谈马尔克斯。
在卓越网以7500万美元的价钱卖给了亚马逊之后，许知远发现陈年对西方公司不屑，常说打倒“美帝国主义”。
当时亚马逊年销售额有60亿美元，当时人民币对美元的汇率是8.2，即500多亿元。
卓越网还不到1亿元。
陈年用了5个月，眼看就要到2005年春天了，还做不出2005年全年预算的时候，他崩溃了：
“为什么亚马逊可以这样?
因为它是强大的”美帝国主义“。
他们看不起你，你所有经验在他眼里都不值钱。
我们是鸡蛋撞石头。
我对所谓西方民主的所有幻想就破灭了。
我懵了，你以为有什么平等的游戏规则，全扯淡。
”
在凡客的办公室里，陈年用手有节奏地敲着桌子：
“当时我和郁达夫悲愤的感慨一样，祖国啊，快强大起来吧!
亚马逊总部派一个黑人小孩来，就对你指手画脚，你就只能听他的，我的天呐!
”他感叹道。
自觉“有洁癖”的陈年无法忍受，拂袖而去。
“后来我一看，卓越网股票才30多，做凡客时朝100去了。
利益上来说，牺牲了很多钱。
那时候我还是不太懂事，要离开了，还闹得很激烈。
直到今天卓越也不跟我合作。
”
五季咨询合伙人洪波说：
“亚马逊对卓越的改造，走大而全的模式，放弃陈年的小品种大批量的模式，伤及他的自尊心。
对卓越过去的否定，实际是对陈年的否定。
”
2007年，为了给筹备中的电子商务网站取名字，陈年他们煞费苦心。
一开始是雷军起的头，他说：
“美国有亚马逊，你们能不能起个尼罗河?
亚马逊最宽，尼罗河最长。
”陈年他们一查，尼罗河“几百年前就被人注册了”。
这一群没有出国生活过的中国“土鳖”，翻了字典，查了工商局注册信息，取名“Evan”。
已经准备定下来，域名、注册都照着这个做的时候，陈年与方力钧、张晓刚等艺术圈的朋友吃饭，把“Evan”在饭桌上一说，方力钧他们说名字太土老帽了，土得掉渣。
陈年深受打击，回来把王春焕等人骂了一顿：
“你们取的什么名字，让我出去丢脸!
”
最后，陈年学法语的妻子起了一个名字：
VANCL
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