建筑施工岗位绩效考核DOC.docx
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建筑施工岗位绩效考核DOC
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
财务部经理
所属部门
总经办
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
协助做出企业的发展方针和发展目标规划
8
下属科室的日常管理及本部门制度制定
10
组织制订年度和月度财务工作计划以及应变计划
10
企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议
4
协助总经理做好企业的财务规划，资金使用规划及调配
9
对公司工程进度及结算款项划拨调配
8
对工程项目的经济活动进行监督、检查
8
实施对公司职员的绩效评估
6
协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合同
5
行使总经理特别授予的权限
5
服务意识
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5
□遵守有关法律、法规
5
考核总分
100
提议或意见：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
会计
所属部门
财务部
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
做好企业资金的合理规划；制定公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划；
7
做好企业的各项会计帐目与企业财务报表；
8
负责企业资金的入帐与支出管理；会计资料整理使用；编制凭证、会计报表、工资表
10
负责协助总监对企业提出财务预警报告；
7
负责监督企业的资本运作。
10
编制纳税申报表、申报纳税，月度结帐及帐目核对工作；报送所得税明细表
6
购买发票及其他涉事宜
7
对票据的领用、核销、归档，协助出纳核对现金、银行帐；当月结帐，核对往来，调整帐目
7
工地成本统计、应收、预收帐统计
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5
□遵守有关法律、法规
5
考核总分
100
提议或意见：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
出纳
所属部门
财务部
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
负责公司小额现金的管理和支付，做好各种款项的收取和支付及各项资产管理；
10
负责公司财务票据的管理，及时报告财务收支和盈亏情况，收集、统计、汇总和分析相关财务数据及信息；
10
库存盘点，收、付款，发放工资；
8
协助会计做好企业资金的合理规划；
7
协助会计对企业提出财务预警报告
7
支票购买、领用、库存、退票管理
6
登记现金、银行帐，资金核对并编制调节表
7
票据的日常开出，银行对帐单的及时传递
7
收取支票、帐单、现金的管理
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5
□遵守有关法律、法规
5
考核总分
100
提议或意见：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
经营部经理
所属部门
总经办
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
协助总经办做出企业的发展方针和发展目标规划
6
下属科室的日常管理及本部门制度制定
8
公司业务范围的拓展情况
8
组织办理工程招投标手续
8
协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合同
8
对工程项目的施工管理进行跟踪、反馈
5
工程招投标的标书质量及人员调配
10
实施对公司职员的绩效评估
5
企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议
5
行使总经理特别授予的权限
5
服务意识
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5
□遵守有关法律、法规
5
考核总分
100
提议或意见：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
业务员
所属部门
经营部
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
在经理的领导下，组织研究可以进行战略性投资的新产业，寻找适宜的投资机会和项目
10
收集、分析市场信息
8
组织办理工程招投标手续
10
协助上级参与工程项目的洽谈、组织拟订工程承包合同
7
监督、检查工程项目部预算执行情况；
7
组织工程项目的成本分析与核算
6
组织招投标标书编制
7
拓展经营资料文档整理、存档
7
行使其它经理特别授予的权限。
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5
□遵守有关法律、法规
5
考核总分
100
提议或意见：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
招投标员
所属部门
经营部
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
负责办理工程招投标手续
10
组织工程投标的人员到场
8
组织拟定公司承发包工程合同
7
参加工程项目的招、投标、议标工作
7
负责落实投标所需技术标、经济标书编制情况
10
协助预结算员编制预结算
6
协助审核进度款
7
收集、分析市场招标信息
7
及时向主管汇报招标信息
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5
□遵守有关法律、法规
5
考核总分
100
提议或意见：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
综合部经理
所属部门
总经办
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
管理公司的日常行政事务
8
企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议
8
各部门人员的调度及有关法律事务的处理
8
公司综合性会议的筹备、组织工作
6
宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标
6
协助总经理做好企业的财务规划，资金使用规划
6
协助总经办做出企业的发展方针和发展目标具体规划
8
下属科室的日常管理及公司制度制定
6
组织实施对公司职员的绩效评估工作
7
行使其它经理特别授予的权限
5
服务意识
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5
□遵守有关法律、法规
5
考核总分
100
提议或意见：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
行政管理员
所属部门
综合部
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
各类文件资料的编集、整理，建档和管理；
10
公司各类证件的年检、备案、管理
8
来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记
10
企业总部的后勤管理；监督各部门资产使用报废情况
6
企业召开各项会议的记录；临时性任务处理
6
对购进资的登记，出入库手续的办理
6
办理员工离职资产交接手续
5
配合会计作好资产的定期核实与盘点稽核抽查
5
做好业务记录以及记录的保管或移交，保守公司机密
6
配合其他部门的临时性工作
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5
□遵守有关法律、法规
5
考核总分
100
提议或意见：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
人力资源管理员
所属部门
综合部
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
负责企业的人力资源及资质规划，行使日常的人力资源管理权；
10
公司人事档案证件的收集、整理、存档；
8
负责公司员工执业资格证、岗位证的收集、整理、存档、年审、报考、申报、继续教育组织管理工作；
10
公司人事招聘、调遣、辞退及资质申报；
6
负责公司员工专业技术职称的申报、评聘、考核、管理。
8
公司员工岗位聘任、考核，劳动合同签订，劳动合同管理。
6
制定、落实公司人力资源制度，挖掘人才
7
公司培训的组织、管理、员工学历管理，学历考试申报、管理。
7
公司领导交办的其它工作。
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5
□遵守有关法律、法规
5
考核总分
100
提议或意见：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
总工程师
所属部门
总工办
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
对企业的施工技术总负责
10
组织编制《施工组织设计》及各项《技术方案》
8
组织编制工程标准体系的建立
8
组织实施对工程项目的施工进行监督、检查
10
审批各项《技术方案》
6
做好工程项目必要的配套设计
8
参与对项目施工管理绩效的考核评估
6
协助总经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划
6
协助总经理室做好企业的财务规划，资金使用规划及完成总经理交办的其他事项
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5
□遵守有关法律、法规
5
考核总分
100
提议或意见：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
采购负责人
所属部门
总工办
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
公司材料、设备的采购和管理；
10
协助领导进行材料采购与合同的洽谈，并组织拟订材料采购合同；
8
组织实施对项目部材料使用与消耗的监督、检查
10
协助项目部对材料进行检测；
6
组织编制好各项材料统计报表
8
检查请购单内容是否正确、有无库存替代品、手续是否齐全
6
采购单价适当比价、议价
7
掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料
7
业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司机密
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5
□遵守有关法律、法规
5
考核总分
100
提议或意见：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
工程师
所属部门
总工办
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
在总工程师的直接领导下开展各项具体工作
10
具体参与编制《施工组织设计》及各项《技术方案》；
8
施工现场质量、安全的指导、监督、检查工作
10
指导工程项目制做《工程资料》，并协助做好项目工程资料的统一整理、归档管理工作
6
协助项目经理与建设方、设计部门进行必要的图纸变更洽谈
8
向主管提出项目风险预警报告
6
熟悉图纸及法律、法规、技术规范和操作规程
7
了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求
7
协助预结算部做好工程的预结算工作
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5
□遵守有关法律、法规
5
考核总分
100
提议或意见：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
工程部经理
所属部门
总工办
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
各项目部的行政事务管理
10
对工程项目部进行指导
8
对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查
10
协助总经理室做好企业的财务规划，资金使用规划
7
协助总经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划
7
检查落实各项目部施工执行情况
6
检查落实各项目部安全文明施工执行情况
7
项目部施工管理绩效考核评估;
7
行使其它经理特别授予的权限。
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5
□遵守有关法律、法规
5
考核总分
100
提议或意见：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
预结算员
所属部门
工程部
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
制定落实公司经营计划预算合同管理、外包合同管理等规章制度
7
掌握施工动态，协助财务做好监督基层费用的合理使用
8
及时做好工程的预、结算；拟定工程承包合同
10
收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格
7
审核工班工程进度款报表
10
编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表
6
协助编制招投标资料文件
7
参与工程项目的成本、利润分析与核算
7
参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5
□遵守有关法律、法规
5
考核总分
100
提议或意见：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
预结算员
所属部门
工程部
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
制定落实公司经营计划预算合同管理、外包合同管理等规章制度
7
掌握施工动态，协助财务做好监督基层费用的合理使用
8
及时做好工程的预、结算；拟定工程承包合同
10
收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格
7
审核工班工程进度款报表
10
编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表
升级会员 