人事管理制度5089549969.docx

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人事管理制度5089549969

人力资源管理制度

第一章总则

一、为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理的权限及程序，使公司人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度。

人力资源管理是本公司管理制度的重要组成部分,它的目标是转变传统的人事管理观念,引进竞争机制,参照国内外先进企业人力资源开发管理的技术和经验,形成适合本公司发展的、科学规范的、充满生机的用人机制,以激发员工的积极性和创造性,以促进本公司的经营发展。

二、适用范围：

本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员

三、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。

第二章招聘制度

一、企业人事录用的目的

（一）缺员的补充；

（二）突发的人员需求；

（三）为了确保企业所需的专门人员；

（四）为了确保新规划事业的人员；

（五）当企业管理阶层需要扩充之时；

（六）预选企业的经营者之时；

（七）企业对组织有所调整之时；

（八）为了使企业的组织更具活性化，而必须导入外来的经验者时。

（九）企业人事录用为企业发展储备人才，促进企业目标的实现

二、企业人事录用的政策及程序

（一）外部招聘：

1、申请招聘手续

（1）在经营年度结束前，人事部将下一年度的《人员增补申请表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理批。

总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。

（2）上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。

（3）人事部根据申请职位之工作性质、等级等事项。

采取刊登广告人才市场招聘等方式进行招聘，并应及时将信息反馈给用人部门。

2、初步甄选

（1）由集团人事部对求职者进行初步甄选。

是企业初步甄选的手段之一，目的在于获取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。

（2）初步筛选性会见在应聘人员《应聘人员登记表》填写时进行。

（3）对初试合格的应征者函邀面试。

3、面试

（1）面试人员须呈交下述材料：

学历、职称证明个人简历、近期相片2张、身份证复印件等。

（2）组成面试遴选小组。

面试遴选小组成员由以用人部门代表和行政科人员。

（3）面试方法采取合议制面试，用人部门主管的意见起决定作用，遴选小组其他成员的意见起参谋作用。

（4）面试时需对应聘者以下几方面要素进行考核：

个人修养、求职动机、工作经验、相关的专业知识、语言表达能力、思维逻辑性、应变能力、分析判断能力、责任心、时间观念和纪律观念等；

（5）部门经理以上人员应聘须经总经理、副总面试通过。

4、面试的实施及结果反馈

（6）面试过程中，面试遴选小组成员应填写《面试记录表》，表明对应征者的评语及结论。

（7）全部面试结束后，遴选小组成员应讨论对各应征者的意见。

评价结果应填写在面试结果推荐书上，人事部备案，作为录用与否的依据。

（8）人事部向入选应征者发出录用通知，并通知其报到时间。

（9）人事部将面试结果通知落选的应征者。

5、试用

（1）试用期一般为三个月，从该职员履行新职日起计算。

（2）报到当日，集团人事部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并由人事部主管与其签定《试聘协议》，一式两份，一份交由人事部存档，一份试用员工自留。

（3）新职员办理完报到手续后，人事部领其到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作；

（4）人事部根据试聘合同中的工作级别填写《工资通知单》，一式两份，一份交财务部门，一份由人事部备案。

6、试用期的考核及转正

（1）新职员在试用期满后，提交实习报告。

同时部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。

（2）用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并报请总经理审批。

集团人事部正式办理录用手续，同时将其实习记录和实习报告存档。

从正式录用之日起，享受本企业同类人员薪金等级。

7、提前结束试用期：

（3）在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正申请表》报请人事部、总经理批准。

（4）在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交《职员辞退申请表》，经部门主管或人事部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。

（二）内部招聘：

1、公司如有较高级别职位空缺时，而外部招聘没有合适人选时，公司行政科将通过有关途径公布需求信息与用人条件，在公司范围内公开选拔人员。

 2、公司行政科应密切关注内部选拔信息，并及时通过公告栏向员工予以公布。

 3、员工可采取部门推荐、个人自荐等形式通过行政科申请此职位。

个人自荐可根据员工意愿在未确认资格前在一定范围内予以保密。

4、由申请员工所在部门和行政科、集团人事部负责对申请人员的工作能力、工作表现、品德、参加公司内外部培训情况进行审核，并出具审核意见。

必要时应进行考试、答辩等形式进行考核。

5、集团公司人事部会同有关公司、有关部门对确定人选进行最后考察。

6、凡经批准的晋升人员，集团公司人事部门依权限以人事通报发布。

第三章员工的考勤制度

为了加强公司劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。

一、公司作息及假期制度

（一）公司根据产量及能源、材料等供应情况实行调休制度。

每天工作时间：

上午：

8：

00—11：

00；午餐时间：

11：

00—12：

00下午：

12：

00—17：

00

（二）国家规定的节假日中,元旦放假3天，五一放假2天，国庆放假5天，春节放假10天。

二、迟到、早退或旷工

（一）员工应严格遵守劳动纪律。

不迟到、早退、旷工。

从每月月初开始累计迟到（早退）按分钟计算扣除当月工资,1分钟扣除1元,第一次迟到（早退）口头警告，第二次迟到（早退）写出书面检查，并再加罚款50元。

当月累计3次迟到（早退）的，给予警告处分，当月连续2次警告的，公司有权予以解聘。

每次迟到（早退）30分钟以上的，按旷工半天处理。

（二）旷工一天扣除2倍的当日基本工资。

当月累计旷工4天，连续旷工3天者,公司有权予以解聘。

三、公司请假制度

（一）事假：

1、事假范围：

事假——因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过三十天。

婚假——本人结婚，可请婚假七天。

丧假——父母、配偶或子女丧之时，可请丧假十天；祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹丧亡时，可请丧假六天。

产假——女性员工分娩，可请产假九十天。

怀孕三个月至七个月而流产者，可请假四星期；七个月以上流产者，可请假六星期；未满三个月流产者，可请假一星期。

注：

产假系指已婚女性员工，未婚女性员工分娩或流产按病假规定办理。

公假——因参加政府举办之资格培训考试（不以就业为前提者）、兵役征召或集会及参加选举者，可请公假，假期依实际需要情况决定。

公伤假——因公伤可请公伤假，假期依实际需要情况决定。

2、请假规定

员工在工作期间,确有私事要处理,必须请假。

员工请事假须先填写“事假申请单”,注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项。

3天以下者由部门主管批准,3天以上的由部门主管核准,报总经理批准。

事假期间扣除当日基本工资。

因急事，如不能及时提前请假的，应于当日打电话通知本部门，回来后及时补填请假单。

未经请假或请假未经批准而擅自离开的，按旷工处理，扣发当日工资；旷工连续超过3日,公司有权予以解聘。

较长假期须交接手头工作，确保工作连续性。

超假期应及时通告请示有关领导审批。

（二）病假

1、病假范围：

因病须治疗或休养者可请病假，每月不得超过5天，每年累计不得超过三十天。

2、请假规定：

员工确实因病不能上班时,应填写“病假申请单”,必要时出具医院证明,3天以下（不超过3天）的由部门主管批准,3天以上的由总经理批准。

经过批准的申请单交行政中心备案。

员工因急病,不能及时提前请假的应于1小时内打电话通知本部门,并于上班后补填请假条。

四、培训、会议考勤制度

培训、会议期间一律不准确请假，凡迟到者罚款20元，无故缺席者罚款50元，并写出书面检讨。

五、考勤范围

（一）公司除高级职员（总经理、副总经理）外，均需在考勤之列。

（二） 特殊员工不考勤须经总经理批准。

六、 考勤办法

（一） 在有条件的情况下，采用考勤机打卡制度。

未采用考勤机的，可填写员工考勤表。

（二）任何员工不得委托或代理他人打卡或签到，违者罚款50元。

（三）员工忘记打卡或签到时，须说明情况，并留存说明记录。

七、考勤统计及评价

（一）行政科负责每月填写月度考勤统计表。

（二）部门主管每月20日前将上月考勤考核情况统计上报财务室，财务人员按规定执行。

八、考勤管理

（一）日常考勤由各科、室、组负责登记；

（二）各类培训、会议、活动由行政科负责登记；

 （三）所有请假条、考勤表格每月汇交行政科统一统计管理。

（四）考勤情况与年度考核、评先、评优挂钩。

第四章员工培训制度

一、目的及范围

（一）本公司为提高在职人员素质，改进知识和技能，以改善工作绩效特制订本办法。

（二）凡本公司在职人员的教育培训及相关事项均按本办法办理。

二、培训体系及内容

   （三）新员工上岗前培训：

行业发展、公司研、产、销、服务体系、各项基本规章制度、岗位基本技能要求等。

   （四）员工在岗培训：

企业文化、管理制度、职业技能、职业素质、技术、管理职能、品牌、国际国内及行业形势等。

三、 培训形式

    内部授课、电教、外聘讲师、拓展训练等；

四、制定培训规范

行政科应召集有关部门共同制订公司人员在职培训规范，为实施培训提供依据，其内容包括：

（一）培训的目的及应达成的目标；

（二）培训课程及总时数；

（三）各培训课程的教材大纲。

五、培训计划的制定

（一）各部门根据培训规范和实际需要，上报在职培训人员名单，并交行政科审核。

（二）行政科将各部的培训计划汇编成培训报告书，上报总经理审核、签发。

（三）各培训课程主办单位（或老师）应在规定期限内，填写在职培训实施计划，上报审核后，通知有关部门和人员。

六、培训的实施

（一）行政科应依据在职培训实施计划表按时实施培训，并负责该培训的全部事宜：

培训场地的选择、教师选择、教材分发等。

（二）如有辅助材料，讲师应在开课前把原稿交行政科统一复印，并确保上课时发给学员。

（三）各项在职培训实施时，参加培训的学员应签到，人力资源部应切实了解上课、出席情况。

参加培训的人员应准时上课，因故不能参加者须办理请假手续。

对于旷课、迟到、早退、不专心培训的学员参照平时奖惩规定处罚。

（四）行政科应定期召开检查会，以评估各项培训课程的实施成果，并予以记录，送交有关单位参考以利改进。

（五）各项培训结束后，进行相应的考试、测验，由行政科负责监考，试题由各培训老师提供，行政科负责汇总。

培训考核采取书面考核与平时表现相结合的方式，具体为培训成绩=试卷成绩×70%+考勤×30%。

（六）各项培训考试因故缺席者，事后一律补考，补考不参加者，一律以零分计算。

考核合格后方能上岗。

（七）培训考试的成绩、成果报告，作为考核和升迁的参考。

七、呈报培训成果

（一）每期培训结束后，行政科应于一周内评定出学员的成绩，连同试卷交人事部，作为员工个人完整的培训资料保存。

（二）行政科应在培训结束后一周内填报在职培训总结表及讲师小时费用申请表，会同在职培训考试成绩表和学员意见调查表送交人事部，以支付费用并存档以备查。

八、培训的评估

（三）每期培训结束后，主办部门应让学员填写在职培训学员意见调查表同考试答卷一并收回，送行政科审核，为今后再举办类似培训提供参考。

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