黑龙江省购物广场项目外立面幕墙工程施工组织设计.docx
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黑龙江省购物广场项目外立面幕墙工程施工组织设计
一、工程概况……………………………………………………3
二、编制说明……………………………………………………3
三、项目管理机构………………………………………………4
四、管理组织机构图……………………………………………8
五、施工管理组织措施…………………………………………9
六、确保安全文明施工的技术组织措施………………………24
七、确保工程质量的技术组织措施……………………………32
八、确保施工工期技术组织措施………………………………39
九、主要施工机械配置及数量…………………………………41
十、施工方案……………………………………………………41
1、施工流程…………………………………………………43
2、玻璃幕墙施工方法………………………………………44
⑴结构主体测量及放线……………………………………44
⑵测量和放线注意的事项…………………………………45
⑶后置埋件安装……………………………………………45
⑷主龙骨连接件的安装……………………………………45
⑸主副钢龙骨的加工和安装………………………………46
⑹防止金属电解作用措施…………………………………47
⑺喷涂氟碳漆………………………………………………48
⑻玻璃安装需注意的事项…………………………………49
⑼玻璃板块的安装…………………………………………49
⑽隔热保温材料与防火材料的安装………………………50
⑾结构胶的施工方法………………………………………50
⑿耐候胶的施工方法………………………………………54
⒀防雷接地的安装…………………………………………54
⒁防火隔断设置的安装……………………………………55
⒂清洗工序…………………………………………………55
十一、掌握幕墙工程安装中质量通病的防治措施……………56
十二、产品保护措施……………………………………………62
十三、工程进度计划（附图）…………………………………63
一、工程概况
工程项目名称：
购物广场项目外立面幕墙专项承包工程；
工程性质：
建筑外墙装饰；
建设单位：
商业开发有限公司；
工程地点：
黑龙江省；
建筑物状态：
框剪结构；
1．一期立面幕墙面积为约6150㎡；二期立面幕墙面积约1779㎡；三期立面幕墙面积为约4289㎡。
2．工期：
一期为201年月日到201年月日
3．工程质量：
合格，通过国家、地方和行业的相关验收。
4．承包形式：
包工包料。
二、编制说明
1、编制目的：
我公司将精心组织施工,并成立“购物广场项目外立面幕墙专项承包工程项目部”，抽调精干人员组成。
考虑到幕墙的安装施工质量是直接影响幕墙安装后能否满足设计要求的关键，同时幕墙安装又是多工种的联合施工，因此为确保幕墙的安装施工质量，编写以下施工组织设计。
2、主要编制依据：
（1）工程项目外装修施工图纸及工程项目合同；
（2）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001
（3）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001
（4）金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001
（5）中华人民共和国工程建设标准强制性条文
（6）当地材料市场价格及人工费用标准
（7）企业内控技术标准及企业实际施工能力
（8）《建筑幕墙》JG3035-1996
（9）《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003
（10）《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-2001
（11）《建筑结构荷载规范》GB50009-2001
（12）《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2011
（13）《钢结构施工验收规范》GB50755-2012
（14）《硅酮建筑密封胶》GB/T14682-2006
（15）《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776-2005
（16）《建设工程安全生产管理条例》
3、编制内容：
本施工组织设计内容为外建筑幕墙装饰的主要施工项目，其他专业以及相关专业详见各专业施工组织设计及说明。
三、项目管理机构
㈠、组织领导：
根据工程和施工项目的情况及特点，我公司组织强有力的施工项目管理班子，按建设部推行的项目管理模式，结合先进工程施工管理经验，从工程施工的前期准备到施工的全过程至竣工后的保修服务，实行一整套严格的管理制度。
为了加强管理，在该工程中我方将委派一批绝大多数拥有大专以上专业技术水平并有丰富现场管理实践经验人员，组成项目管理班子，实行项目经理负责制，对工程的每个环节进行管理。
工程项目施工过程中的生产、技术质量、安全和施工进度的配合协调由项目经理全权负责；公司保证工程所需的物资、设备与人员等及时到位，确保项目经理在施工现场能充分发挥其管理职能。
㈡、管理体系：
公司实行三级管理体系：
一是公司级管理体系，二是以项目经理为核心的现场管理体系，三是操作班组一级管理体系；实行一级管一级，层层把关的全面质量管理体系。
公司总部定期对项目管理班子的各项管理工作进行质量、进度、安全、文明施工、消防和成本核算的检查、监督、指导、考评。
项目部的全体人员必须在项目经理的领导协调组织下，立足本职工作、自觉交叉渗透、协调配合。
各位员工必须自觉遵守员工守则，明确各自的岗位职责，树立严格要求，严格管理思想，尽心尽职尽责。
同时又要防止人员“定格”，职能僵化，在组织管理体系中所有员工应当体现我们项目部是一个有机整体。
追求“拼搏、求实、创新、重誉”的宗旨，树立整体观念、积极进取、有机配合、扎扎实实做好工作，以确保工程按合同工期顺利进行。
㈢、项目经理部的管理原则、指导思想、奋斗目标：
（1）项目经理部的管理原则：
依靠科技、严格管理、团结进取、争先创优。
（2）项目经理部工作的指导思想：
鉴于本工程的重要性和影响力，我公司施工组织的指导思想是：
以质量为中心，严格执行ISO9001《质量管理保证》系列标准，建立质量保证体系，以科学管理为主要手段、以职工思想工作为保证措施、抓好节点控制，做好工程质量监控，加强基础管理，突出标准化安全责任制的落实，实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高速地完成施工任务。
全面履行同业主签订的工程承包合同。
（3）项目经理部的奋斗目标：
发挥我公司优势，科学地组织装修与安装的各专业交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现以下目标：
①、质量目标：
以一流的服务，优质的施工，创造最优质的建筑装饰产品，分项合格率达到100%，分部工程优良率达到95%以上。
②、工期目标：
工期控制目标146个日历天。
③、安全文明施工目标：
采取有效措施，严格管理，杜绝重创事故，确保文明施工，创标准化施工现场。
④、科技进步目标：
为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用成熟的技术成果和现代化管理技术。
我们决心依靠科学管理体系来保证此项目经理部运转。
因此，我部提出“积极进取，向先进企业学习，争创一流”的奋斗目标。
主要项目施工管理人员表
岗位名称
人数
名称
职称
负责工程范围
项目经理
１
工程师
项目直接负责人
项目技术负责人
１
高级工程师
项目技术负责人
施工技术人员
１
工程师
玻璃幕墙施工
质检员
１
工程师
现场质量检验总负责
安全员
１
工程师
项目现场安全员
材料员
１
助理工程师
物资采购和现场保管
预算员
１
高级工程师
项目预决算
四、管理组织机构图
五、施工管理组织措施
1、项目经理部管理人员的管理职责：
⑴项目经理管理职责：
①在项目施工现场任项目经理之职，起总体协调管理作用。
②负责施工进度的落实、督促、联络协调公司与业主、总包、监理及有关方面的施工中的各种关系。
③向项目部施工管理人员交底落实公司的管理制度，包括安全生产、质量管理体系、材料管理、施工表报要求。
④对所管的工程质量负主要责任，负责编制项目质量计划，组织实施质量计划的各项任务、阶段总结和协调项目工程质量的实现情况。
⑤负责施工组织设计的编制，并对工程的施工全盘组织工作，负责促使工程进度按计划完成。
⑥安全生产方面，对所管的工程项目的安全负主要责任。
在签订安全管理协议或安全生产委托书的基础上，负责联系、检查、督促施工人员执行有关安全、防火规定。
⑦掌握工程项目的经济动态和经济管理活动，实现项目管理的经济指数。
⑧保持与公司本部的联系，经常沟通。
⑨对施工过程中发生的各种文件进行审查，签字及组织发放工作。
⑩组织工程经济核算及工程款的回收工作、组织单位工程的中间验收及竣工验收工作。
⑵项目副经理管理职责：
①协助项目经理实施各项管理工作。
②组织项目班子的五大员进行各项管理工作的调配和落实。
③按照项目质量计划的要求组织各项质量管理活动，协助项目经理，实现项目质量计划目标，组织各阶段的现场工程质量活动。
④按照施工组织设计要求组织现场施工工作，安排各阶段施工计划，调整劳力分配变动情况。
⑤负责各施工阶段技术复核，隐蔽验收工作的实施和落实，并组织各项技术资料的完善工作，协调监理、质监部门的联络工作。
⑥实施管理活动工作，组织现场文明施工活动。
⑦监督施工员对施工过程各种文件的签发传递工作的落实，对工程更改及施工过程发生的有关问题进行签证工作。
⑧组织各检验批、分项工程质量评定工作。
⑨组织分项工程技术内业资料的整理完善工作。
⑩参与工程中间验收及工程竣工验收工作。
⑶项目技术负责人管理职责：
①协助项目经理进行本工程的全面施工技术管理工作，并对所管工程项目的施工技术负主要领导责任。
②认真学习领会施工图纸，现行施工验收规范，各种技术标准的精神，制定工程技术管理制度及各分项工程的现场施工技术措施。
③实施工程项目中各项施工过程的技术管理制度，阶段性检验技术管理制度的实现情况，积极推广新材料、新技术、新工艺。
④处理现场出现的各种技术难题，对工程质量问题提出整改措施及方案并组织实施。
⑤组织对工程施工过程中各分项及各阶段性的主要控制项目，实施过程控制，组织对关键过程及特殊过程的连续监控工作，实现主要施工控制项目的施工质量。
⑥组织工程检验批质量评定及分项工程质量评定、特殊材料检验工作及产品型式检验工作的实施。
⑦组织对施工技术资料的整理工作及核查工作。
⑧组织分项工程的中间验收工作及工程竣工验收工作。
⑷施工技术人员管理职责：
①认真学习施工图纸及施工技术规范，做好各分项工程的施工技术交底工作，对各分项工程施工质量负直接管理责任。
②组织核算及安排各阶段材料需求计划，安排现场材料堆放地点，组织对现场每批材料进行检验，分类堆放。
③组织各班组进行日常施工活动，安排每日施工项目及工作面，检查每日施工进度情况及施工质量情况。
④协调各班组及有关现场的相互关系，组织各种施工材料加工及制作安装，并对每个分项工程组织质量评定。
⑤做好每日现场安全活动工作，组织安全员对各班组进行安全技术交底及人员入场三级教育工作。
⑥组织现场施工日常、阶段清理及现场整理工作，实施文明施工制度。
⑦做好现场各种施工技术资料签字整理、收集
⑧组织工程施工技术复核、隐蔽验收工作。
组织对工程检验批及分项工程质量的评定工作。
⑨组织工程关键过程及特殊过程的连续监控工作。
⑩组织对工程技术资料的整理工作。
参与单位工程中间验收及竣工验收工作。
⑸材料员管理职责：
①根据施工员编制的材料需求计划进行阶段性材料采购计划的编写工作。
②配合现场进度情况做好各种材料的市场调查及采购工作，对采购的各种材料的质量负直接责任。
③参与现场进场材料的检验批的检验工作，并做好现场材料批检记录。
④对检验后的材料按品种、规格进行堆放，并做出标识，做好标识记录。
⑤对检验不合格的材料应进行另外堆放标识，并应联系进货单位进行退货工作。
⑥严格进行工地材料管理工作，做好收料及领料的台帐，并协调各批材料的搬运工作。
⑦做好材料仓库的保管工作，对另星配件及辅助材料应阶段盘点、整理。
⑧组织材料的保护工作，对进行材料及构件、产品的保护做出计划并实施检查工作。
⑹质检员管理职责：
①质检员应协助做好对班组人员进行经常性的质量意识教育，在工程施工过程中开展各项质量活动。
②检查督促班组工人遵守操作规范和每道工序的首检、自检、自改工作。
③应多深入现场，多发现问题，多提整改意见，对质量问题要坚持原则，大胆管理，发现质量问题应及时发出质量隐患限期整改通知书，并上报有关领导，做好复检工作，有权对质量问题实行经济处罚及停工整改工作。
④按照项目质量计划的内容，在工程施工过程中扎实贯彻执行，并阶段性总结执行情况及效果。
⑤狠抓原材料的质量检验工作，认真核对每批材料的质保书或合格证，严格控制每批原材料的质量，对不合格的原材料进行严格管理标识，并要求材料员落实退货工作。
⑥对每个检验批及每个分项工程的质量进行评定，对班组生产的每个工作面进行质量检测评定，严格控制不合格验收批及不合格分项工程，协助技术负责人处理不合格工程质量，并对质量活动进行奖罚处理。
⑦参与对重要的关键过程及特殊过程的连续监控，并做好连续监控记录。
⑧参与工程技术复核及隐蔽验收工作，应协助整理好资料。
⑨参与单位工程技术内业资料的整理及核查完善工作。
⑩做好分部工程的质量评定，如质量月报工作。
⑺安全员的管理职责：
①认真学习有关安全技术法律法规及建筑有关安全技术管理资料，加深对工程安全技术管理重要性的认识。
②积极宣传贯彻国家和地方政府的安全法规及企业安全生产的规章制度，并监督检查其执行情况。
③参与本项目工程施工组织设计有关施工安全技术措施及方案的编审，并按规定要求监促施工员及项目班组落实施工现场的安全防护和安全管理工作。
④协助项目经理组织安全、文明施工检查，监督安全保证体系的正常运转，对现场的安全隐患有权实行经济处罚和停工整改。
⑤与施工员共同负责对现场施工作业人员进行安全教育和新进场工人的“三级教育”，对特殊工种人员的持证上岗及培训工作进行管理。
⑥发生工伤事故及时报告公司领导，并负责保护事故现场，参与安全事故的调查处理，建立健全各类安全检查内业资料，按时上报工伤事故月报表。
⑻预算员管理职责：
①协助项目经理对单位工程的工程量预算及工程成本预算工作。
②协助项目经理对工程施工各阶段的工程成本及经济活动收支的核算及控制工作。
③协助项目副经理对工程设计变更及施工发生的增减项目进行签证记录工作。
④参与工程竣工工程量核算及工程决算工作。
⑤参与项目部生产成本及经济收支核算工作。
⑼设计员职责：
①负责设计图纸的深化设计工作。
②负责与业主、设计师、监理公司技术沟通。
③负责用“技术交底卡”把设计图纸上的内容、要达到的效果交待给各专业施工班组。
④负责解答施工班组提出的施工技术问题。
⑽后勤部职责：
①负责掌握各班组人员流动情况，及时登记。
②负责全工地安全保卫工作。
③负责解决工地管理人员的住宿。
2、施工准备工作计划：
进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开。
为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是组织和制定管理所必需的数据和资料。
⑴施工说明书及施工图纸
工地管理人员及施工技术骨干应汇同设计人员对图纸和说明书作全面了解。
对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可补画施工大样图明示，使管理人员对全工程概况作到心中有数。
⑵工程量的计算
根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表，这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。
⑶材料计划表
将工程所需材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据地选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。
⑷制定施工进度表
施工进度表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。
⑸工地勘察
开工前应进工地实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解堆放材料的地点、施工用水、用电的来源及是否需设置临时设施。
另外还需了解施工地点是否易与旁邻产生纠纷，以便提早给予疏通和定出解决方案使施工顺利进行。
工地勘察主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，若有误差应反映给设计人员进行修正。
在外地施工，尤需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商点分布和品种供应能力，避免施工中发生材料短缺，造成往返购料增加开支。
当施工管理人员无法进行实地勘察时，应通过工程接洽人员、设计人员进行详细了解，以求做到心中有数。
⑹材料进场
材料进场应做好以下工作。
①根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量及进场时间，如属厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间。
②材料堆放位置应事先安排，堆放地点宜集中，切勿任意堆置以致影响工期和材料管理的严密性。
堆放时应注意以下几点：
a.不得影响施工的进行和返复搬迁，损材费工。
b.分类堆码，便于取用。
c.即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。
③切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。
⑺接通工地临时水电
有的施工现场缺少水、电源，或离施工场地较远，或由于施工面多仅有一、二处水电源不够用，因此必须安置临时水、电源。
临时用水的设置，应尽量利用原固定管道，水管工在铺管时，尽量按原设计的路线铺设，这样既有水用，又可提高完成水的施工项目。
临时用电的布置，严格执行“五线制”安全用电规定。
一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供，架空线路的用电端，应装设自动开关或闸刀开关，必须符合架设临时线路的有关要求。
工地上常采用电缆拖板供电方式，电缆要用有保护层的“YHZ型”橡胶套电缆，禁止用花线、塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端的一块接线板，板上安有漏电保护开关、闸刀、插座等。
⑻管理安排及技术交底
施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按照施工内容进行人员安排，划分各工序的职责范围。
在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、有责任心强的人员作为该工种的负责人。
施工开始后，施工管理人员应直接抓各工种的负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理的程序，也可避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，将精力放在做好工地事物的协调和监督方面。
如今各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对于一些图纸上技术要求高或者需特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料，以作实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。
⑼办理工地保险
工地开工之前，应到工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题而产生过多的纠纷。
3、施工进行期的管理工作
在工程开工时，有必要如今所有工地人员，简明地交代有关事项，例如有关工期质量、防火安全、工地纪律、各施工管理人员的分工情况等等，使所有的工地施工人员对整个工程有一定的认识，做到心中有数。
⑴工地放大样
在现场按照图纸进行部分需要项目放大样工作，并查对实地放样与图纸尺寸是否有差异，若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时，应及时与设计人员进行处理，同时请甲方到场，当面征求意见，得到共同认可后方能进行施工。
若甲方未到场面更改原设计，日后易产生纠纷。
⑵施工调度
施工调度包含三个方面，即人员（工种）、材料及机具的调度，根据施工进度表及实际情况合理地进行调度，可避免产生施工间断所造成的一方面出现人员、材料、机具利用不足，产生浪费；另一方面却为弥补工期损失而突击赶工，致使施工人员劳动强度增大，工程质量降低，工程成本提高。
因此，搞好施工调度管理，对提高工作效率、缩短工期、提高经济效益有关重大意义。
人员（工种）、材料、机具的调度管理内容主要是：
①人员（工种）的调度管理。
加强计划管理，针对各工种施工特点和相关的联系，使施工的进展具有均衡性和节奏性，防止停工、窝工现象。
当某些工程项目，上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段。
当一些工程受场地制约，无法集中太多的人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程和附属工程。
当各工序同时展开时，管理者应注意安排一些后备工程，以便某工序受阻时，即能抽出多余人员去帮后备工程。
总之，通过人员的调度，达到保证各种专业人员不间断地，按次序地从一个项目转移到另一个项目进行施工。
②材料的调度管理。
施工期间，管理者应对各种材料存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调购，保证供给，禁止出现停工待料现象。
同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。
为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。
对进场材料，应设置工地材料库房进行保管，施工时的材料发放，一般以当天用料当天发放为基本原则。
③机具的调度管理。
实行施工机具的领用登记制度，以谁领用、谁保管、谁负责为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。
调度好各工序机具的使用，是为了避免一些工序机具闲置，充分提高施工机具的使用率，提高工效、加快施工速度。
提高施工机具的使用率，还必须加强对机具的保养，使用前应仔细检查机具，例如电动工具运转是否正常等。
使用时若发生故障应及时排除，不得带“病”继续使用，导致故障扩大、损坏机具。
在工程完成后，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可放回仓库。
在外地施工的工程，使用的易损坏的机具应备有配件，防止发生损坏后找不到配件而影响工程进度。
⑶资金管理
管理一个工程的施工，除必须对人员、材料、机具进行管理外，更重要的是使用资金、材料购置、劳务支出等皆须经管理者支配，因此，管理者必须具有一定的工程成本核算和财务、统计知识。
向财务领款→购置材料→杂项开支→劳务费预付→劳务费结算→整理工程财务报表→向财务缴回发票单据和余款。
⑷施工记录
施工记录应反映整个工程施工详细过程，在工程管理中起到备忘、核对检查的作用。
例如在施工期间，管理人员为了调整后期的施工步骤，需要参照前期的施工情况作依据，便可在施工日记中检索。
如果工程施工进度不理想，达不到设计进度，是哪一个施工环节没跟上，也可在施工日记中查找原因。
工程施工中，甲方可能提出一些修改意见，均可记录在施工日记中以便日后核查。
施工日记应载明当天的日期、天气、施工项目、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项，施工日记必须坚持当日写记。
⑸施工检查
工程施工管理中的一个重要环节便是施工检查，施工检查工作能反映出管理人员的管理水平和责任心。
施工检查分三个方面。
①工艺质量检查。
检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，以及发现问题进行纠正，防止发生不可挽回的损失。
②安全检查
a.严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配置灭火器材，必要时指定专人监护。
b.施工现场禁止吸烟，如不易做到时，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸完后随手掐熄烟头方可离去的习惯。
但是在进行木工作业及油漆工程时，绝对禁止在工地吸烟。
c.禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。
d.严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。
e.防止闲散人员破坏，注重工地钥匙的传递，切勿流入不相干者之手。
f.每
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