技术标施工组织设计.docx

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技术标施工组织设计

第一部分编制说明

第一章《技术标》编制说明

本《XXX市XXX房地产开发有限公司XXX名苑住宅小区住宅楼工程技术标》是指导XXX市XXX房地产开发有限公司XX名苑住宅小区住宅楼工程施工的纲领性文件。

编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

是根据贵单位提供的《施工招标文件》、《建筑工程施工质量验收统一标准》，结合我公司的ISO9001-2000质量管理体系、GB/T24001-1996环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准及这些年来本企业的实际工作和成熟做法而编制的。

本技术标内容充实完善，对重要分部、分项的施工组织与设计做了充分考虑和按排，具有一定的可操作性，明确了工程施工过程中计划和操作工艺以及控制范围，对工程施工过程中的质量、安全、技术以及技术资料管理做了明确规定，尤其是对新技术、新工艺、新材料、新做法的应用做了详尽的设计及说明。

总之，从为业主、用户着想的前题下，认真组织、工序把关、严密施工，消除隐患，向业主、用户交一个满意的产品。

因水平有限，标书中的缺点及不足之处，恳请各位专家、评委指正，以促进我们的工作质量进一步提高。

XXXX年XX月XX日

第二章编制依据

本技术标是根据XX市XX房地产开发有限公司XX名苑住宅小区住宅楼工程招标文件、施工图以及相关的现行国家有关规范、标准和规程。

结合ISO9000质量体系、GB/T24001-1996环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。

现行本市有关建设标准、规程、安全管理体系、质量要求和现场文明施工管理文件。

施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。

本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验，结合我公司实际情况并参照以下规范和标准而编制的。

1、建筑工程施工质量验收统一标准；GB50300-2001

2、建筑地基基础工程施工质量验收规范；GB50202-2002

3、砌体工程施工质量验收规范；GB50203-2002

4、混凝土结构工程施工质量验收规范；GB50204-2002

5、钢结构工程施工及验收规范；GB50205-1995

6、屋面工程质量验收规范；GB50207-2002

7、地下防水工程质量验收规范；GB50208-2002

8、建筑地面工程施工质量验收规范；GB50209-2002

9、建筑装饰装修工程质量验收规范；GB50210-2001

10、民用建筑工程室内环境污染控制规范；GB50325-2001

11、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范；GB50242-2002

12、建筑电气工程施工质量验收规范；GB50303-2002

13、通风与空调工程施工及验收规范；GB50243-97

14、建筑基坑支护技术规程；JGJ120-99

15、建筑桩基技术规程；JGJ94-94

16、建筑地基处理技术规范；JGJ79-91

17、玻璃幕墙工程技术规范；JGJ102-96

18、建筑工程冬期施工规程；JGJ104-97

19、建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程；CJJ/T29-98

20、强制性条文汇编；

21、ISO9000质量体系GB

22、T24001-1996ISO14001环境管理体系GB

23、T28001-2001职业健康安全管理体系GB

24、《企业标准》程序控制文件之一；QB

25、《企业标准》程序控制文件之二；QB

26、《企业标准》程序控制文件之三；QB

27、《企业标准》质量手册；QB

第三章适用范围

一、施工范围包括建设单位提供图纸的全部内容。

包括建筑、结构、消防、给排水、电气等工程。

施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。

二、其他内容

1．施工现场临时设施的布置。

2．为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺。

3．施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全和环境保护等措施。

4．施工期间防洪、防雨、防火、防台风等措施。

第四章编制目的

为确保工期、质量及安全、文明工地，节约成本等条件，编制出针对性的施工组织设计，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。

大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，创建优质工程为目的。

第二部分施工部署

第一章工程概况

该工程为XX市XX房地产开发有限公司，XX名苑住宅小区住宅楼工程，位于XX市XX路、XX路以西。

均为六层砖混结构。

水电暖卫安装设施配套齐全，其它设施设计合理、实用均能满足广大住户的使用，为居民创造了一个良好的生活环境。

造型构思新颖、美观，为本市一流的建筑。

各种设施配套齐全、实用，为德州市居民居住环境的改善起到推动作用。

第二章工程总目标

一、工程质量目标

根据建设单位的要求及该工程的实际情况，我公司计划使该工程质量目标达到：

确保省级“质量诚信，用户满意”工程，争创“泰山杯”。

二、工程工期目标

一旦我方中标，我方愿全部承认和接受招标文件的规定，履行承包方的责任，提前编制工程施工计划，按计划进行落实各项目标，拟定于XXXX年XX月XX日开工,XXXX年XX月XX日竣工,总日历天数236天，我方合理按排施工计划，做好各工种的穿插流水作业，决定比建设单位要求的工期提前20天（即XXXX年XX月XX日）竣工交付使用，实际施工天数为216天。

三、工程安全生产与消防目标

在整个施工期间，提前编制预防预案，做到有备无患。

确保无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，轻伤频率控制在6‰以内，，实现“五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。

公司将该工程的安全生产目标确定为：

杜绝重大伤亡事故,确保市级安全文明工地，争创省级安全文明工地。

第三章施工准备工作

一、施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划。

为工程顺利进展打下良好的基础。

二、技术准备

由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。

施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

1．调查工作

（1）本工程工期要经过雨期和夏季施工，夏季较长，雨期多为4-10月，雨期较长可能对施工生产带来十分不利的影响。

（2）本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。

（3）物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。

2．组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。

土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

3．编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

4．做好技术交底工作。

本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。

技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

三、物质条件及生产准备

建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

1．材料准备

（1）根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及订货计划。

（2）建筑材料及安全防护用品准备：

对水泥、钢材、木材三大建筑材料及特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。

（3）对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

2．构配件加工准备

（1）根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。

（2）提前做好预制、预埋件的加工工作。

（3）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

3．施工机械准备

根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：

（1）混凝土搅拌机2台，砂浆搅拌机2台。

（2）塔机2台，物料提升机2台，主要用于砌体、装饰材料和安装材料、建筑垃圾等的垂直运输。

（3）反铲挖土机1台。

以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。

自卸汽车在土方工程施工时需要临时租用。

四、施工组织准备

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、设备安装工、砌筑工、装修工等，根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场“三级”安全教育。

五、现场施工准备

1．施工现场控制网点

会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。

根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。

2．现场“三通一平”

（1）施工现场平整

施工现场基本平整，在待建住宅楼的场地内适当位置修建办公室等临时设施，需要局部进行平整，基坑西侧及东南等堆放周转材料部位，临时设施等需要重新进行再平整。

（2）修建现场临时道路

场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到加工区。

（3）布置施工现场临时用水、用电。

六、人员组织及施工准备工作

针对该工程项目部及项目经理已明确，施工员、技术员、质检员、材料员、安全员已配齐到位；具体施工人员按双套配置已配齐，平时按单套人员配备，施工高峰期按双套配备施工，施工人员可达154人，中标后，能够随时进场，组织施工。

七、技术准备工作

一.图纸会审。

图纸会审工作是确保工程施工及质量，满足设计要求，达到业主满意的一项重要工作。

为保证中标后能够及时图纸会审及组织施工，现在项目部各专业技术人员已对施工图进行了全面熟悉、研讨，会同公司经营部将图纸中的疑问、矛盾或不足之处逐一登记备案，以便为今后的会审及组织施工争取时间，并利于组织施工。

二.根据工程结构特点、业主要求及图纸会审纪要，对施工组织设计、施工方法、方案及时的