一般项目工程技术管理办法荆门市象山大道.docx
《一般项目工程技术管理办法荆门市象山大道.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一般项目工程技术管理办法荆门市象山大道.docx（41页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
一般项目工程技术管理办法荆门市象山大道
荆门市象山大道综合整治工程
工程技术管理办法
中交第二航务工程局有限公司
荆门市象山大道综合整治工程项目经理部
二○一六年一月
荆门市象山大道综合整治工程
工程技术管理办法
编制：
复核：
审核：
中交第二航务工程局有限公司
荆门市象山大道综合整治工程项目经理部
二○一六年一月
1.总则
1.1为提高中交第二航务工程局有限公司（以下简称“公司”）荆门市象山大道综合整治工程项目经理部（以下简称“项目部”）工程技术管理水平，使项目部技术管理工作规范化、制度化和科学化，促进技术进步，特制定本办法。
1.2本办法适用于本项目部的施工技术管理工作。
1.3有关安全、环保、节能、本项目市政施工等方面的技术管理，除应执行本办法外，尚应符合相关规范、标准及项目部相应管理办法的规定。
1.4工程试验检测管理除应执行本办法外，按《试验检测管理办法》执行。
1.5工程测量管理除应执行本办法外，还应按《工程测量管理办法》执行。
1.6科技开发管理按公司制定的《中交二航局科技开发项目管理办法》和《中交二航局科学技术奖励办法》执行。
1.7工法按公司制定的《中交二航局企业工法管理办法》和各级工法管理办法执行。
1.8专利按公司制定的《中交二航局企业专利管理办法》执行。
1.9危险性较大分部分项工程的安全技术管理按公司制定的《中交二航局危险性较大的分部分项工程安全管理制度》执行。
2.编制依据
（1）《中国交通建设股份有限公司工程技术方案管理办法》；
（2）《中交第二航务工程局有限公司工程技术管理办法》；
（3）《中交第二航务工程局有限公司工程技术方案管理补充规定》；
（4）《中国交通建设股份有限公司重大施工技术方案集中编制管理办法》；
（5）《中交第二航务工程局有限公司第五工程分公司项目标准化管理手册》；
（6）《关于实行项目前期总体施工技术方案策划的通知》二航总工〔2010〕189号；
（7）《中国交通建设股份有限公司项目技术管理办法》。
3.项目部技术管理体系
3.1项目部技术人员主要由下列人员组成：
项目总工、项目副总工、工程部长、质检部长、试验主管、测量主管、各工区主任工程师、单项技术员。
项目部下设4个工区，分别为：
月亮湖北路～海慧路、海慧路～双喜大道、双喜大道～丹桂路、丹桂路～白云大道。
3.2由项目部进行宏观上的技术统一管理，各工区主任工程师分别对本工区技术负责，项目管理体系框图如图3-1所示。
3.3各技术文件形成后应及时交由资料室存档。
图3-1项目部技术管理体系示意图
4.技术管理职责
4.1项目部实行分级技术管理职责。
4.2项目经理全面负责贯彻执行国家、地方和行业的技术方针政策、法律法规，项目部经理应参与工程项目技术方案制定，是工程项目技术方案贯彻实施的第一责任人。
4.3项目部总工程师全面负责项目技术管理，其主要职责：
（1）在项目经理领导下，全面负责项目实施全过程的技术、质量、试验、测量管理工作，负责组织执行集团、公司及五分公司相关文件。
（2）负责贯彻执行国家技术、质量管理法律、法规和（分）公司技术、质量管理办法。
（3）负责组织施工实施细则的编写和报审工作，组织设计施工图和相关设计文件的复核工作和项目技术方案交底工作。
组织召开本项目施工方案研讨会议，参与施工组织设计和专项施工技术方案的编写。
（4）组织进行项目新技术、新工艺、新材料、新设备应用和科技立项、技术革新及科技开发工作。
（5）负责与业主、监理、设计方面的联系，协调施工中的技术、质量问题，负责质量事故的调查、分析和处理工作。
（6）对安全技术和环境保护技术工作负领导责任。
负责组织现场作业标准化的推行工作，贯彻落实混凝土浇筑令制度。
（7）组织技术交流、研讨，培养年轻技术人才。
（8）组织编写有关工法、作业指导书、项目施工技术总结和科技进步奖的申报。
4.4项目部副总工程师协助总工程师进行本项目技术管理，其主要职责：
（1）协助项目总工程师负责项目部工程技术、质量、试验、测量的管理工作。
（2）组织设计施工图和相关设计文件的复核工作和项目技术方案交底工作。
（3）负责组织解决项目施工中的技术问题。
（4）负责质量事故的调查、分析和处理。
（5）负责优化方案、科学施工，控制施工成本。
（6）负责QC成果管理及开展QC小组活动工作，提高工程质量。
（7）负责新技术、新材料在本项目中的推广应用工作。
（8）负责监督、检查工程的最终检验、试验和交（竣）工质量等级评定，参加工程交工验收，整理工程质量方面的交工技术资料。
（9）组织解决项目施工中的技术问题。
（10）负责检查技术资料、技术文件的管理和保管工作。
（11）编写项目施工技术总结。
4.5项目部工程技术部的主要技术职责：
（1）负责施工现场的技术、质量管理工作。
（2）负责施工前的技术交底，力求正规化、书面化。
（3）负责工程技术档案管理，做到完整、准确。
（4）负责过程控制、优化方案，在保证质量、安全的前提下节约成本，加快施工进度。
（5）负责首件工程认可制的实施。
（6）负责编制施工组织作业指导书并组织施工，参与安监部门有关安全专项施工技术方案的编写。
（7）参与施工方案的讨论与审定，协助项目总工程师编写施工方案。
（8）参与QC小组活动，编写施工技术总结。
（9）协助配合贯标工作及管理考评工作。
4.6项目部工程质检部的主要技术职责：
（1）负责组织贯标，建立健全质量管理体系，编制质量管理实施细则。
（2）负责编制质量创优计划，开展QC小组活动。
（3）设档案员一名，负责档案资料的编报和归档。
（4）负责交工验收资料的编报和归档。
（5）严格执行自、互检制度，负责施工质量的过程控制。
（6）及时、准确地进行质量、技术资料的签认、收集和整理工作。
（7）及时、准确地完成各种质量报表。
（8）参与质量事故的调查、分析及处理。
4.7项目部试验室的主要技术职责：
（1）项目部试验室建立健全试验管理制度、主要检测试验设备管理制度及操作规程，并认真执行。
（2）认真执行技术规范、质量标准、试验规程和相关的法规。
（3）在项目部总工程师领导下，开展检测试验工作，并对检测试验工作质量负责。
（4）负责混凝土的配合比设计，满足设计和施工要求，并符合科学合理与经济性的原则。
（5）负责试样的标准养护，根据施工的需要进行同条件养护。
（6）负责检测试验设备的检定、测试、校验工作。
（7）同物资部门做好原材料的选定工作，根据物资部门提供的委托单，做好原材料的检验工作。
（8）根据混凝土浇注令，按时提交混凝土施工配料单，做好现场混凝土施工的试验值班工作。
（9）定期向五分公司中心试验室报告混凝土强度合格评定情况，及时报告不合格品的处理情况和混凝土缺陷修补情况。
4.8项目部测量室的主要技术职责：
（1）在项目总工程师领导下，根据施工组织设计和施工工艺，负责编制施工测量方案、计算放样数据，并报审、报验、组织实施。
（2）负责复测业主提供的首级施工控制网，建立施工加密控制网，并进行严密平差计算。
（3）负责测量组织的建立和分工，编制测量工作总结和竣工测量资料。
（4）负责测量文件修改、补充，做好质量记录及文件资料的整理、分类、归档保存，并作好日常报验工作。
（5）负责对工程的关键细部结构进行精密定位，并保证结构部位的倾斜度、平面位置及高程精度；对特殊的工程部位进行变形观测，提供真实、可靠的数据。
（6）负责测量仪器、设备的配置，严格按照测量仪器操作规程和测量作业程序作业，做好仪器设备的保养、周检、年检工作，定期对仪器、设备进行性能指标检查。
（7）及时、准确地完成项目总工程师、工程部布置的测量任务，提交测量成果并报验。
配合工程部、质检部进行中间检查，现场验收。
（8）贯彻执行项目部各项规章制度，确保工程的质量、安全、进度。
4.9项目部主任工程师的主要技术职责：
（1）严格执行有关现行技术标准、规范、规程。
（2）学习、熟悉和执行设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。
（3）参加编制前期总体施工技术方案策划书、施工组织设计及安全专项施工方案，负责编制专项施工技术方案、施工实施细则。
严格按批准的方案组织现场施工，协调和处理现场施工中的技术问题。
（4）负责分部分项工程施工技术交底，负责技术方案的贯彻实施。
（5）参与组织本项目分部分项工程的验收。
（6）记载、收集、整理有关施工原始记录（包括影像资料）和施工日志，填写有关报表，编制验收资料和文件。
（7）参与编写施工技术总结。
（8）参加项目技术交流与创新活动。
5.总体施工技术方案策划
5.1本项目属一般工程项目，由五分公司总工办组织总体施工技术方案策划审查。
5.2总体施工技术方案策划书编制。
5.2.1工程项目的总体施工技术方案策划书由五分公司技术中心负责组织编制，项目部总工程师及技术管理部门参与编制。
5.2.2总体施工技术方案策划应编制策划书，其编制要求如下：
（1）在项目部主要人员进场20天内，由五分公司技术中心组织本项目总工程师及技术管理人员编写策划书；
（2）项目技术策划应在充分理解合同文件与设计文件、施工调查和项目部自身资源及技术条件，以投标施工组织设计为基础进行编制；并充分体现项目管理层预期；
（3）施工调查以现场勘查为主，内业、外业相结合。
必要时，进行现场测绘、钻（挖）探取样。
施工调查内容应根据工程特点和难度，重点调查核实以下两个方面的内容:
一是施工组织方案方面，二是经济技术方面。
（4）完成施工调查后，应汇总调查资料，编制书面施工调查报告，作为项目技术策划的重要依据。
施工调查报告的内容主要包括现场施工调查情况、施工方案建议、其他需要说明的有关事项等，必要时应附相应图表。
（5）项目技术策划书编写过程中，必要时召开开专题研讨会，广泛听取公司内外专家意见，编制完成后报送五分公司总工办审查。
（6）策划书一般包括以下内容（但不限于以下内容，根据项目特点和实际情况，可另外增加章节）：
工程概况、施工总体部署及节点工期安排、总体施工方案简述、重点及难点施工技术分析和预案措施、前期技术优化及技术准备工作、待解决的技术问题、项目总体技术管理、重要技术方案编制计划、项目科技创新计划、附件等。
5.3总体施工技术方案策划会。
5.3.1策划书经五分公司总工办审查并修改后召开策划会。
5.3.2策划会召开前编制小组成员按照编制的策划书制作汇报材料，总体施工技术方案策划以会议形式进行，并形成会议纪要。
5.3.3五分公司技术中心组织编写人员根据策划会所形成的意见和建议，指导和完善施工组织设计和专项施工技术方案的编制。
6.设计交底及图纸会审
6.1设计交底
6.1.1项目总工负责组织有关技术人员参加设计技术交底。
重要工程可报请分公司技术中心或总工办派员参加。
6.1.2设计技术交底时，除应认真听取设计单位对工程技术特点的介绍和对施工的各项要求外，项目总工应根据研究图纸的记录汇总以及对设计意图的理解，明确提出对设计图纸的疑问、建议或变更意见，并对所探讨的问题逐一做好记录。
6.1.3对设计文件和图纸中存在的问题，应及时会同有关单位或部门协商解决并取得书面认可依据。
6.2图纸会审
6.2.1项目技术及相关管理人员在施工前必须认真学习、熟悉图纸，了解本工程和所负责项目的设计内容、要求和技术标准，梳理工序间的逻辑关系，明确工艺流程。
6.2.2在学习、熟悉施工图纸的基础上，项目总工组织各专业技术管理人员核对施工图，提出需要澄清、解决和协调的问题，并以书面形式报送业主或监理单位，由业主或监理单位联系设计单位安排图纸会审。
6.2.3施工过程中分阶段提供的设计图或设计变更，也应进行及时复核。
6.2.4设计交底后应及时组织图纸会审工作。
6.2.5图纸会审一般包括以下内容（但不限于以下内容）：
（1）图纸数量是否齐全，施工说明是否清楚明确。
（2）核算工程数量，检查其中错漏碰缺。
（3）业主提供的水文、地质等资料是否满足工程施工需求，明确是否需要进一步补充。
（4）工程主要结构的受力条件及主要设计数据。
（5）建筑物在施工过程中的稳定性和可能发生的变形以及对施工安全、变形观测的要求。
（6）设计对施工条件、施工方法和船机设备性能的考虑及要求。
6.2.6需要设计优化或计划进行重大变更设计变更的，项目部要提前策划、充分准备、多方沟通，并争取通过图纸会审文件的形式加以确认。
6.2.7形成图纸会审记录，记录形式参见附件1。
7.施工组织设计的编制与报批
7.1施工组织设计是指导施工全过程的技术文件，必须按照中国交建《工程技术方案管理办法》和公司《技术管理办法》中规定内容和格式来组织编写和报批。
7.2施工组织设计的编制。
7.2.1施工组织设计由五分公司技术中心负责组织编制，项目部总工程师及相关技术管理部门参与编制。
7.2.2施工组织设计编制小组成员应包含技术中心技术人员、项目工程技术人员、项目管理人员、工长、作业组长及有经验的工人，小组成员应共同进行研讨，在制定过程中要进行充分的方案比选，保证施工方案的先进性、经济合理性。
要特别重视结构计算、临时工程设计等。
必要时，组织召开专题研讨会，广泛听取公司内外专家意见，慎重决定。
7.2.3施工组织设计编写原则上应在进场45天内完成，若有特殊情况应以书面形式报告五分公司总工办。
7.2.4施工组织设计编制前，编写小组成员应熟悉设计资料、有关技术标准、规范、规程、合同文件，遵守国家和地方政府的有关法律法规，并掌握有关的现场自然条件和社会经济条件。
施工组织设计应达到切合实际、先进、科学、经济合理、指导性强的要求。
7.2.5应优先采用新技术、新材料、新设备、和新工艺（以下简称“四新技术”）。
7.2.6坚持“谁施工、谁编制、谁负责”的原则。
7.2.7施工组织设计编制依据如下：
（1）合同文件；
（2）有关的国家法律法规和地方行政法规，国家、地方和行业的有关现行标准、规范、规程；
（3）设计文件和图纸；
（4）经鉴定认可的新工艺、新技术、新材料和新设备；
（5）投标施工技术方案及总体施工技术方案策划意见与建议；
（6）现场实际自然条件及资源供应情况；
（7）公司及五分公司管理体系的相关文件。
7.2.8施工组织设计除有关行业和建设单位要求外应按以下内容和格式编写。
第1章编制依据
第2章概述
内容包括工程概况、自然条件、施工条件、工程特点等。
第3章施工组织与总体部署
3.1施工总体目标
内容包括工期、质量、安全、环境保护、文明施工目标等。
3.2施工组织机构
内容包括组织机构图、职能分配及职责等。
3.3施工总体安排
内容包括总体施工方案、施工顺序及流程、施工组织安排、施工进度计划（横道图、网络图）、关键节点工期安排等。
3.4资源配置
内容包括主要船机设备配备及需求计划与来源、主要材料使用计划及供应安排、成品、半成品需求及供应安排、劳动力需求计划等。
3.5施工总平面布置及临时设施
内容包括驻地建设、生产区建设、施工便道、临时设施、试验室、供水供电、通讯等。
第4章主要项目施工工艺和方法
4.1施工工艺、方法
4.2关键工序技术措施
第5章工程质量管理
5.1质量保证体系
内容包括质量管理组织机构、质量保证体系图、质量管理制度等。
5.2质量保证措施
内容包括质量薄弱环节分析与质量预控、关键工序的过程质量控制、检验与试验、工程质量检查与验收、工程质量问题处理等。
第6章安全管理
7.1安全保证体系
内容包括安全保证网络、安全管理制度（包括“危险作业安全监护制度”）等。
7.2安全保证措施
内容包括重大安全风险分析与安全保证措施、安全预案、安全检查与隐患整改、安全专项费用计划与使用控制等。
7.3职业安全健康管理措施
内容包括职业安全健康管理方案的编制、实施，安全隐患与事故的处理，消防安保措施等。
第7章环境保护和水土保持
7.1环保、水保管理体系
7.2环保、水保管理措施
内容包括重要环境影响因素分析与环保水保措施及预案、环保水保治理成效验证与改进等。
第8章施工风险防范
内容包括施工风险辨识，施工风险防范措施，风险管理责任划分等。
第9章文明施工、节能减排
内容包括组织机构、标识标牌、绿化、节能减排等。
第10章资料及档案管理
第11章项目科研及试验计划
第12章施工技术总结编制计划
7.3施工组织设计的报批。
7.3.1项目施工组织设计的报批，分为公司内部报批和向监理及建设单位报批，应先报（分）公司审批，按照审批意见修改后再向监理及建设单位报批。
7.3.2施工组织设计编制完成后应及时报送五分公司总工办，由其组织相关部门审查。
7.3.3各种主要施工方案比选资料、结构计算、临时工程设计等资料应作为附件留存，上报审批时必须同时报送。
7.3.4本项目属一般工程项目，施工组织设计编制完成后，报送五分公司总工办审批，根据需要召开审核会。
以公司名义中标的一般项目，若需公司办理审批手续的，应至少提前7天告知公司总工办进行处理。
7.3.5编写小组成员根据施工组织设计审批意见的修改情况和落实情况，经项目部总工程师审核后回函（分）公司总工办。
7.3.6报送书面形式及电子文本，必要时还应提供有关图纸、资料。
根据审批意见修改后的施工组织设计应以书面（装订）和电子文件形式报备五分公司总工办。
7.3.7施工组织设计会签页必须采用统一格式，见附件2。
7.3.8施工组织设计报（分）公司后，应及时跟踪审查，确保其按时审批完成。
7.4经过批准的施工组织设计在施工过程中必须严格执行，不得任意修改，若有重大变更，应及时以书面形式报告五分公司总工办，并补报变更后的施工组织设计。
8.专项施工技术方案的分类、编制、报批与评审
8.1专项施工技术方案的分类。
8.1.1专项施工技术方案是指在施工总体组织设计编制基础上，针对技术复杂的、危险性较大的分部分项工程需单独编制的技术文件，本项目包含的专项施工技术方案范围包括：
（1）地下人行通道工程；
（2）深基坑支护工程；
（3）管廊工程；
（4）人行天桥工程
（5）其他技术复杂的、危险性较大的、建设单位或地方政府有关管理部门规定要编制的分部分项工程；
（6）采用新技术、新工艺、新材料，新设备，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的工程。
本项目专项施工技术分类统计如表8-1所示。
8.1.2项目部应在项目中标后20日内按中国交建《工程技术方案管理办法》第五条的规定将本项目的专项施工技术方案分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类，经项目部总工程师审核后报送五分公司总工办审定，其中由五分公司总工办推荐Ⅰ、Ⅱ类专项施工技术方案报公司审定。
8.1.3经（分）公司审定后按审定的分类分别进行相应管理。
8.1.4按照中国交建《工程技术方案管理办法》相关规定，结合本工程项目实际情况，本项目专项施工技术分类统计如表7-1所示。
表8-1荆门市象山大道综合整治工程专项施工技术方案分类统计表
编号
方案名称
等级分类
备注
1
人行主通道浅埋暗挖施工方案
Ⅲ
2
人行通道明挖施工方案
Ⅲ
3
深基坑支护施工方案
Ⅲ
4
管廊施工方案
Ⅲ
5
人行天桥钢箱梁安装施工方案
Ⅲ
8.2专项施工技术方案的编制。
8.2.1专项施工技术方案是对施工组织设计相关内容的深化、细化、补充和完善，必须具有很强的可操作性，按《中交二航局第五工程分公司专项施工技术方案编制统一格式及要求说明》规定进行编制，一般包括以下内容（但不限于以下内容）：
一、工程概况；
二、施工总体流程及工艺、方法；
三、×××工程施工技术方案设计图；
四、×××工程施工技术方案计算书；
五、安全、环保、质量保证、文物保护及文明施工措施；
六、进度及资源配置计划；
七、预案措施。
8.2.2专项施工技术方案由五分公司技术中心负责组织编制，项目部总工程师及技术管理部门参与编制，必要时，组织召开专题研讨会，广泛听取公司内外专家意见。
8.2.3专项施工技术方案要实事求是，要紧密结合实际，一切以工程实际情况为准，不要坐在屋里瞎编，或借用工程的施组照抄照搬；应采用先进的施工技术和设备，用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。
8.3专项施工技术方案的报批与评审。
8.3.1编制完成后报五分公司总工办组织审批，专项施工技术方案审批表见附表2。
8.3.2Ⅲ类专项施工技术方案报五分公司总工办，由其组织相关部门审查，并报五分公司总工程师审批。
对于特别重要和技术复杂或有特殊要求的专项施工技术方案由五分公司总工办组织专家评审。
8.3.3Ⅱ类专项施工技术方案报公司总工办，由其组织相关部门审查，并报公司总工程师审批。
对于特别重要和技术复杂或有特殊要求的专项施工技术方案由公司总工办组织专家评审。
8.3.4若建设单位要求公司外技术专家对专项施工技术方案组织评审，由项目部组织相关单位或部门召开专家评审会，并通知五分公司相关部门参加评审会，形成评审意见。
8.3.5若建设单位另有要求的，应按要求完善相关手续。
8.3.6经五分公司或公司审批修改后按照监理单位或建设单位要求进行报批，开工前30天内完成所有报批和评审工作。
8.3.7建立本项目的专项施工技术方案分类及登记台帐，见附件4、附件5。
8.4若项目专项施工技术方案通过审查后发生技术方案重大变更，应按要求重新上报（分）公司、监理单位和建设单位审批。
8.5专项工程施工技术方案审核修改后需向参与本方案的技术人员、质检员、安全员、测量队、试验室、合约部、生产调度及作业层等有关施工人员进行交底，并做好记录。
9.一般施工技术方案编制与报批
9.1一般施工技术方案（除专项施工技术方案外）是对分部分项工程施工流程、工艺、方法以及资源需求计划进行详细的编制。
9.2分部分项工程施工技术方案编制一般包括以下内容：
（1）分部分项工程概述；
（2）施工流程、工艺、方法、技术参数与技术措施等；
（3）分部分项工程的安全、环保、质量保证及施工措施；
（4）分部分项工程进度计划；
（5）资源需求计划（包括劳动力需求、施工材料需求、船机设备需求等）；
（6）施工组织、人员分工及职责。
9.3本工程分部分项工程施工技术方案由项目部总工程师分配具体编制任务，项目部各工区主任工程师负责编制，编制格式可参照《中交二航局第五工程分公司专项施工技术方案编制统一格式及要求说明》执行，项目部副总工程师、工程部长负责复核，项目部总工程师负责审核，对需报五分公司审批的施工技术方案，报五分公司总工办，由五分公司总工办组织相关部门评审。
9.4分部分项工程施工技术方案审核修改后需向参与本分部分项工程的技术人员、质检员、安全员、测量队、试验室、合约部、生产调度及作业层等有关施工人员进行交底，并做好记录。
10.施工技术交底
10.1施工技术交底是让所有参与项目管理与实施的人员了解、掌握所承担工程的施工内容、施工方法、工艺、质量安全要求及保证措施等。
施工技术交底分三级进行，按项目
升级会员 