生产企业管理制度.docx
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生产企业管理制度
企业管理制度
前言：
为提高企业员工的整体素质，使企业在此基础上更好的发展，在发展中突出企业的经营理念——质量第一，用户至上！
拥有自己的产品市场，从而带动企业的全面良性发展。
企业的制度本着：
“优秀的产品来自优秀的员工，优秀的员工来自优秀的企业！
”为宗旨，通过科学的管理方法达到：
“优秀的企业，和谐的组织氛围。
”的目的。
总则：
为提高生产效率，保证生产产品质量，以节约、团结、奉献为主导思想，为自己创造出一个干净、整洁、井然有序的工作环境，提高个人和企业的整体形象。
根据企业发展的需要，管理制度分为：
《车间生产管理制度》、《宿舍管理制度》、《餐厅管理制度》、《考勤管理制度》、《库房管理制度》、《员工行为守则》、《厂区管理条例》、《安全管理制度》等组成。
细则：
一、车间生产管理制度
条例：
1、准时上、下班，不迟到，不早退，不旷工。
2、各工作人员应按照岗位职责标准进行操作。
3、严禁在车间内吃食品。
4、严禁在车间内吸烟，未经批准不得使用明火。
5、上班时间未经批准不得擅自离岗、串岗。
6、非工作时间不得进入车间。
7、非工作人员未经批准不得进入车间。
8、保持车间卫生，工作人员要保持工位卫生。
9、车间内物料必须分类摆放整齐。
10、严禁在车间内嬉戏打闹或吵架、打架。
11、非机械操作人员未经批准不得擅自操作机械。
12、不得私自私拉乱扯电源电线。
13、不得在墙面、地面、工作台、等其他设施设备上乱图乱画。
14、机械操作人员必须按照《操作程序》操作。
15、未经主管批准不得擅自挪动机械设备。
16、节约用水用电和对物料的浪费。
17、端正工作态度，认真完成自己的工作任务。
18、工作时间内要服从管理人员的安排和调动。
19、上下班要换鞋，进入车间要穿拖鞋，不得把工作拖鞋穿出更鞋处。
二、考勤制度
条例：
1、上班时间：
上午：
8:
00---11:
30下午：
12:
30---17:
00
晚上：
18:
00---22:
00
2、不准迟到、早退和旷工。
3、请假必须按照请假程序办理方可生效。
4、待岗时不得睡觉，不得串岗聊天。
5、必须服从管理人员的安排和调动。
6、迟到、早退一次罚款10元，迟到早退超过10分钟按旷工计算，旷工10分钟以上4小时以内的经济处罚40元；4小时以上8小时以内的经济处罚80元；旷工8小时以上12小时以内的经济处罚100元；连续旷工3天以上的给予扣发当月工资，超过7天的按照自动离职处理。
7、辞退：
因个人原因确实不能胜任岗位需求的给予辞退，工资按照计件工资结算。
开除：
因违反公司管理制度给予开除处分的，开除的人员扣除一个月的工资。
离职：
自动离职的不予以结算工资。
保底工资：
上班一星期以上，计件工资两个月内，月收入未达到600元的，按照每月保底600元计算工资。
三、宿舍管理制度
条例：
1、保持室内空气良好，干燥、通风。
2、保持地面干净整洁。
3、床铺、被褥要整洁，非床上用品不得放置床铺上。
4、日常用品应放在指定位置。
5、搞好个人卫生，不得因个人卫生影响集体生活。
6、值日人员要按照宿舍卫生标准值日。
7、休息时间不得以任何理由影响其他人休息。
8、不得随意张贴或涂画。
9、未经批准不得私拉乱接电源电线和使用其他电器设备。
10、不得观看、传播带有不良影响的书刊和音像制品。
11、未经本人同意，不得使用、挪动、翻看他人物品。
12、未经领导批准不准擅自留宿本宿舍以外的人员。
13、进入宿舍的人员要自觉遵守《宿舍管理制度》的相关规定。
14、进入宿舍的人员要服从宿舍管理人员的管理。
16、本宿舍人员有变动,宿舍长必须及时向管理员报告。
17、作息时间表:
作息时间
起床:
7:
00
早餐:
7:
25
入车间时间:
7:
45
下午进车间:
13:
15
晚班进车间:
18:
30
工作时间:
早上:
8:
00－12:
00
下午:
13:
30－18:
00
晚班时间:
晚上:
18:
45
大门开放时间:
开:
6:
30
关:
22:
30
四、餐厅管理制度
条例：
1、打饭时间不得超过30分钟。
2、打饭时要排队，按顺序打饭，不得插队或随便拥挤。
3、剩菜、剩饭到在指定的垃圾桶里，禁止到在其他地方。
4、餐厅内不得随意乱扔果皮和垃圾。
5、自觉维护餐厅秩序和环境卫生。
6、餐厅内禁止大声喧哗、打闹。
五、厨房管理制度
条例：
1、厨房工作人员应按照厨房卫生标准做好本职工作。
2、厨房工作人员要搞好个人卫生，着装整洁，不留长发，不留长指甲。
3、厨具应保持干净，定期消毒。
4、厨房工作人员应微笑服务，热情待人。
5、饭菜要保证干净、卫生,保证足量供应。
6、厨房工作人员有权对其他与工作无关人员进行驱逐和管理,除厨房工作人员其他人员禁止入内。
7、厨房人员在打饭时菜量要均匀一致,必须公平。
8、餐厅内要按规定进行消毒。
六、厂区管理制度
条例：
1、晚上下班后允许喝酒,无论是否休息日,凡是喝酒后影响其他人休息、卫生、管理工作的给予第一次警告、写检查的处分,以后每次给予50--100元的经济处罚；除休息日和每天晚上下班后喝酒的（包括喝醉酒不能保证正常上班的）不准上班、不批假按旷工处理。
2、自觉维护厂区环境卫生。
3、不随地吐痰，不随手丢垃圾。
4、环卫人员应按照卫生标准做好卫生工作。
5、衣服、被褥等物品按指定的地方晾晒，不准随便乱挂。
6、爱护厂区内的花草树木。
7、不得损坏公共设备设施。
8、不得在厂区乱停、乱放车辆。
9、本厂员工出入厂必须佩戴胸卡并接受检查，没有佩带胸卡的人员不得进入厂区。
10、上班期间需要出厂的凭放行条、请假单或由办公室通知门卫方可出厂。
11、严禁男女员工在休息时间内互串宿舍,或在异性住宿区的走廊内停留打闹玩耍,违者罚款20元。
12、非本厂工作人员，进出厂区需要办理登记手续。
七、员工行为守则
条例：
1、服从管理人员的安排和调动。
2、自觉遵守各种法律法规和厂规厂纪。
3、注意个人形象，行为美、语言美，着装整洁，讲究卫生。
4、爱护公物，维护集体利益。
5、爱岗敬业，诚实守信。
6、女士不得穿过于暴露的服装，男士不打赤膊
7、上班时间必须穿拖鞋进入车间。
8、员工有义务监督和向上级反映实际问题。
9、员工遇到不公平的待遇时有权向高层管理人员申诉。
八、安全管理职责
厂长安全管理职责
1、组织制订本单位安全生产规章制度和操作规程，建立建全安全生产责任制度。
2、保证本单位安全生产的资金投入，不断改善安全基础设施，安全生产环境和条件，对安全设备设施进行定期维护、保养，并定期检测，保证正常运行。
3、督促、检查本单位的安全生产工作，及时清除各种事故隐患。
4、制订并组织实施本单位的生产事故应急救援预案。
5、及时、如实报告本单位的生产安全事故，积极参加救援工作，做好事故善后处理工作。
6、对从业人员进行安全生产教育和培训，使其具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。
班组长的安全工作职责
生产班组长是安全生产管理的骨干力量，其安全职责是：
1、认真执行《劳动保护法》的方针政策和《安全规章制度》，以及本单位的批示决定等，对所辖生产范围内的安全和健康负责。
2、经常教育和检查本班组工作人员正确使用机械设备、电器设备、工具、原材料、安全装置、个人防护等，注意机械设备等是否处于良好状态，并清除一些可能引起事故的隐患。
3、督促、检查工作环境的安全卫生，并保持成品、半成品、原材料及废料的合理放置。
4、对本班组工人进行安全操作方法的指导，并检查职工对安全技术操作细则执行情况。
5、有权拒绝上级不符合安全生产的指令和意见。
6、如遇伤亡事故发生，立即报告并参加调查，分析原因，提出改进措施和处理意见。
职工的安全职责
1、遵守各自工种的安全生产操作规程，确保不违章操作。
2、遵守有关设备的维护保养制度中职工应做到的条例尽职尽责。
3、遵守本单位各方面的劳动纪律、管理制度，有责任做好安全作业，不得冒险蛮干。
4、正确使用劳动保护用品，有权拒绝不符合安全要求或违反规章制度的指挥、调动。
5、积极参加各种安全生产宣传、教育、评比、竞赛、关心自己周围的安全生产情况，向有关领导或部门提出合理性措施。
九、管理人员规章制度
职务：
1、在厂长领导下，贯彻有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求，负责实施生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。
2、根据新产品生产计划，要按照企业要求先做样品，根据实际生产工序和质量要求组织批量生产，并做好协调、检查工作。
3、加强统一指挥，组织并领导全组生产调度工作，定期或不定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。
4、负责生产管理制度的督促和贯彻执行。
5、加强在制品、工位器具和工模具管理，组织抽查、盘点。
6、根据生产计划和生产需要，检查、督导工艺和供应情况，提出需要解决的关键问题，并检查完成情况。
7、组织安排所有生产人员的专业技能和素质提高的培训学习。
8、做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。
9、根据企业方针目标展开要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。
10、完成领导临时布置的其他生产任务。
职权：
1、有权对车间和生产服务部门下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并对各部门执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。
2、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。
3、有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响生产进度者有权追究其责任，并向上级领导报告。
4、根据生产需要，有权召开有关车间生产的会议。
5、对生产的动力有指挥、协调、调配权。
6、对生产中出现的异常情况有临时处置权，事后应向有关领导汇报。
职责：
1、对由于计划不周，调度工作不力，影响生产产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。
2、对下达调度命令的正确性负责。
3、对由于管理混乱，所辖区域的工具、物料、半成品及成品的丢失和损坏负责。
4、对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生火灾事故负责。
5、对本部门方针目标未及时展开检查、诊断和落实负责。
处罚方法：
《车间管理制度》和《考勤制度》分为一般、严重、非常严重三个处罚级别，一般性的给予写检查的行政处罚和5——20元的经济处罚；严重性的给予记过、公布检查书、全厂通报的行政处罚和20——100元的经济处罚；非常严重的给予全厂通报、留厂查看、开除等行政处罚和100元以上的经济处罚，并追究其法律责任。
注：
不接受处罚的给予双倍经济处罚！
本制度由基层管理人员负责实施，生产部以上的主管负责监督和裁决。
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