企业管理考核办法.docx

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企业管理考核办法

关于干部管理考核办法

为提升公司管理水平，提高管理干部工作能力，提高责任心，

及工作积极性，特制定如下考核管理制度；所有制度的建立均有执

行部门及监管部门，违者，执行部门按规定考核，监管部门未监管

到位考核减半，但不能低于 0.1 分。

1、总经理交办的工作没有及时完成的，考核 1 分。

2、半月总结、一事一议提出的整改项，根据会议研究出的整改

方案及整改时间按期整改；未规定期限整改完成的，考核责任人 0.3

分，整改延期按考核责任人 0.1 分/天。

三、安全管理

1、安监、消防部门检查下发整改通知单，按整改条数计算，每

条考核 0.1 分。

2、由于安全管理缺失，被安监、消防部门处罚，每万元考核 1

分。

3、由责任部门违规操作，被安监、消防部门处罚，责任部门同

等处罚。

4、每周四安全检查，未检查考核 1 分，无故缺席、迟到，考核

0.1 分；每周安全例会，未召开考核 0.5 分，无故缺席、迟到考核

0.1 分。

5、各车间每周一安全例会，未召开考核 1 分；无会议记录考核

0.1 分。

6、安全管理部下发的隐患整改通知

a.未在整改期限进行整改，考核责任车间 0.1 分，无法整改或因

故需延期整改，应有书面报告，由考核小组签字确认；

b.因未及时整改造成人员轻微伤害（医药费在 1001—3000 元以

下）或财产损失在 5000 元以下，考核责任车间 0.5 分，考核安全管

理部 0.2 分；

c.造成人员轻微伤害（医药费在 3001—5000 元）或财产损失在

5001—10000 元，考核责任车间 1 分，安全管理部考核 0.5 分；

d.造成严重后果，报考核小组研究处理。

7、工伤事故管理,因未及时整改发生工伤事故，参照第 6 条考

核，其他按以下考核：

a.医药费在 1001—3000 元，考核责任车间 0.2 分，安全管理部

考核 0.1 分；

b.医药费在 3001—5000 元，考核责任车间 0.3 分，安全管理部

考核 0.15 分；

c.医药费在 5001—10000 元，考核责任车间 0.5 分，安全管理

部考核 0.25 分；

d.医药费在 10001—30000 元，考核责任车间 1 分，安全管理部

考核 0.5 分；

e.医药费在 30001 元以上，交考核小组处理；

f.全厂所有车间、部门、科室及外来人员发生安全事故，医药

费累计到以上范围，按第一责任人考核安全管理部。

8、安全事故管理

a.发生安全事故未在 1 小时之内上报安全管理部，考核 0.5 分。

b.隐瞒事故不报,考核 1 分；上报材料不真实，弄虚作假，考

核 0.2 分。

c.事故发生后,没有采取有力措施,而使事故扩大的,考核 1 分。

d.事故发生后,没有按照“四不放过”的原则进行事故分析会、

分析原因，分清责任，吸取教训，考核 0.5 分。

9、新员工三级安全教育，新员工未到安全管理部进行安全培训，

不得安排上岗，违者考核责任车间 1 分；新员工三级安全教育卡未

签字考核 0.1 分。

10、重点区域进行高危作业（临时用电、动火、高空、密闭空间、

起重吊装、抽堵盲板、动土、断路），未办理相关作业票，考核责任

部门 0.5 分；发生安全事故参照《安全事故管理办法》处理。

11、门卫管理，门卫违反公司管理规定，部门责任人未及时发

现制止，考核 0.1 分；发现违规，放任不管，考核 0.5 分；造成不良

后果，财产损失在 5000—10000 元，考核 1 分；财产损失超过

10001 元，交考核小组处理。

12、外来施工单位（个人）管理，凡联系外来施工单位（个人）

的部门或个人，在进场前必须到安全管理部签订安全施工协议，签

订施工合同中必须注明确安全责任；未到安全管理部登记报道，考

核责任人 0.2 分；无安全协议考核责任人 0.5 分，造成安全事故交考

核小组处理。

13、其他安全事项按原制度执行，考核小组结合实际情况考核

0.1—1 分。

14、全厂既无安全事故也未被安监、消防部门下发整改通知单，

奖励安全负责人 0.3 分；当月车间无安全事故，奖车间主任 0.2 分。

四、质量管理

1、客户投诉，视情节轻重考核主责车间 0.5 分—1 分；次责车

间考核占主责车间 75%，相关车间、部门及考核小组人员占主责车

间 50%。

2、验货检查发现批量质量事故，影响发货，考核责任车间 1 分；

抽检发现明显质量问题，但不影响发货，考核责任车间 0.5 分。

3、在终检过程中发现质量问题，视情节轻重，考核 0.1 分—1

分。

4、产品综合正品率，每降 1 个点，考核 0.2 分，每升 1 个点，

奖 0.2 分。

5、质量巡查，品质部在巡查过程中发现质量问题，各车间应认

真对待，及时整改，未及时整改考核 0.2 分；造成批量质量事故，

考核 0.5 分。

6、不良品流转控制，下道把上道，各车间发现上道不良品流入

本车间应及时挑出来，并做好统计，交由厂部巡检员开考核单，未

按规定上报，考核 0.2 分；弄虚作假、互相包庇、隐瞒不报，考核 0.5

分。

7、各车间严格按照生产工艺流程操作，未按工艺流程操作考核

0.1 分；造成少量产品质量问题，考核 0.2 分；造成批量质量问题，

考核 0.5 分；造成客户投诉，考核 1 分。

8、各车间生产过程中挑出的不良品，要放到不良品框内，违者

考核 0.1 分。

9、生产车间质量管控，严格按照《自检、首检、巡检管理制度》

执行，未按规定执行，考核 0.1 分。

10、不合格品管理，各车间产生的不合格品，存放到制定区域

存放，车间主任组织人员对不合格品分析，能返工的返工，不能返

工的退到毛坯库房，未分析考核 0.1 分；所有不合格品当天产生当

天处理，禁止留到第二天，未处理考核 0.1 分；车间统计员做好记

录工作，形成报表，上报品质部，未记录上报考核 0.1 分。

11、废品分析管理

a.各车间主任准时参加，无故缺席、迟到考核 0.1 分。

b.各车间退废每天早上 8 点之前退到毛坯库房，未退废或晚退

废考核 0.1 分。

c.分析后同意下炉处理，由仓库开具处理单，经品质部、责任

车间、铸造车间三方签字确认后，方可下炉，当天废品当天下单；

违者考核 0.1 分。

d.因特殊原因无法准时召开，会议时间顺延。

12、每批产品出货前，供销应将发货清单给财务部和品质部各

一份，财务部负责核对发货，品质部负责召集相关人员验货，供销

未发送考核 0.1 分，品质部未召集验货考核 0.5 分，参加验货人员无

故迟到、缺席考核 0.1 分。

13、所有关于产品质量的产品标准、设计文件、图纸、检验标

准、技术要求等资料，必须与每批生产计划订单同时下发到相关车

间和品质部，版本要与使用部门一致，并完备各项审批手续，未按

要求发放考核 0.2 分，技术参数出差错考核 0.5 分，造成批量质量事

故考核 1 分。

14、其他质量问题，按原管理制度执行，考核小组根据情节轻

重考核 0.1—1 分。

15、当月无客户投诉，奖励 0.5 分。

五、环保管理

1、出现环保事故（被环保局处罚或超标排放），撤销责任人一

切职务，不在分管环保工作。

2、环保局下发整改通知，按整改条数计算，每条考核 0.1 分。

3、由责任部门违规操作而引起的环保事故，责任车间同等处理；

4、其他环保问题按原管理制度执行，考核小组结合实际情况考

核 0.1—1 分。

5、当月既无环保事故也未被环保部门下发整改通知单，奖

励环保负责人 0.3 分。

六、生产管理

1、因生产延期走货，并造成后果，考核相关责任车间 1 分。

2、因生产延期走货，但可协调，考核相关责任车间 0.1 分每天。

3、客户新样品未按要求时间完成，考核 0.2 分每天。

4、生产定额 1200 吨，未完成任务，每少 100 吨考核 0.1 分，

超额完成，每超 100 吨奖励 0.1 分。

5、各车间产品出货应为下道督促上道拉动式生产，责任车间生

产延期而未及时上报，下道车间知情隐瞒不报的，考核责任车间 0.5

分/次。

6、生产任务下达至各车间起，次日上午必须将所需原辅料报告

审批后交至供应部，违者考核 0.1 分/天，因未及时审批报告而造成

出货延期，考核 1 分。

7、因各车间配合不到位，影响生产进度，考核相关车间 0.5 分，

造成延期走货，考核相关车间 1 分。

8、每月开发一种新产品，当月无新产品开发送样，考核各部门

分管领导 0.1 分。

9、其他生产问题，按原管理制度执行，考核小组视情节轻重考

核 0.1 分—1 分。

七、供销管理

1、供应未按规定及时采购物资，按情节轻重考核 0.1 分—1 分。

2、采购物资出现质量问题，按情节轻重考核 0.1 分—1 分。

3、因供销物资采购不及时，影响生产进度，考核 0.5 分，造成

延期走货考核 1 分。

4、供销人员未及时办理入库手续，影响车间使用，考核 0.1 分，

影响生产进度或设备故障，考核 0.5 分。

5、其他供应问题，按原制度执行，考核小组视情节轻重考核

0.1 分—1 分。

6、供销采购及时且无质量全部达标，奖励 0.2 分—0.5 分。

八、设备管理

1、设备部负责制定维修保养计划，各车间严格执行，未制定维

修保养计划考核 0.5 分，各车间到期未保养考核 0.2 分，未按计划维

修考核 0.2 分，设备部未监督执行考核 0.1 分。

2、定期更新维护设备台账，新增、拆除、报废手续齐全，未按

规定执行考核 0.1 分。

3、设备点检卡、运行记录未按规定填写，考核 0.1 分。

4、设备零配件以旧换新，未经鉴定设备私自报废，考核 0.5 分。

5、设备维修不及时或维修不达标扣 0.1 分每次。

6、因维修不及时或维修不达标造成不良后果，视情节轻重考核

0.1 分—1 分。

7、各车间因设备维护保养不到位，造成设备损坏，经鉴定后属

认为原因，考核责任部门 0.1 分—0.5 分；造成不良后果，考核 0.5

分—1 分。

8、设备技改，经考核鉴定，根据产生的经济效益给予 0.1 分—

0.5 分奖励。

九、财务管理

1、数据不准确，报表不及时等，视情节轻重，考核 0.1 分—1

分。

2、督促相关借款人员及时还款，因督促不到位出现逾期未还款

现象，考核 0.1 分。

3、严格把关，认真审核各部门付款合同、发票、报账单等，审

核不到位，考核 0.1 分，涉及金额较大或造成不良影响，考核小组

根据情节轻重考核 0.5—1 分。

4、违反财务管理制度，造成不良后果，视情节轻重考核 0.1 分

—1 分，造成重大事故，追究刑事责任。

5、其他财务问题，按原管理制度执行，考核小组视情节轻重，

考核 0.1 分—1 分。

十、审计部

1、 审计各类往来票据等相关工作，如出现一次错误，未造成

公司，损失的考核 0.1 分，造成损失的，考核小组根据情节轻重考

核 0.5—1 分。

2、审计各车间物耗，成品率，月终工资结算的各项报表、数

据，如出现一次错误，而未造成损失的考核 0.1 分，造成损失的，

考核小组根据情节轻重考核 0.5—1 分。

十一、人事劳资

1、未按公司要求及时招聘技术、管理人才，考核 0.5 分—1 分。

2、未按生产需求及时招聘员工，考核 0.1 分—0.5 分。

3、新员工进厂，人事劳资未按规定办理相关手续，考核 0.1 分

—0.5 分。

4、车间私自用工，考核责任车间 0.5 分—1 分。

5、发现网络异常及时联系维修，因网络异常造成不良后果，考

核 0.5 分。

6、厂区绿化植被定期维护，发现花草树木异常死亡，及时查找

原因并更换，未更换考核 0.2 分。

7、食堂管理，食堂人员违反公司管理规定，考核 0.1 分，发现

违章未及时制止，考核 0.5 分；造成不良后果，考核 1 分；发生群

体性食物中毒，交考核小组处理。

8、大院内禁止随意堆放杂物，以旧换新放到指定区域，乱堆乱

放考核 0.1 分，财务以旧换新区域未管理，考核 0.1 分。

9、对外工作未及时完成，考核 0.1 分，造成不良影响，考核

0.5 分。

10、按期完成招聘任务及对外各项工作，给公司创造实际经济

效益或提升公司整体形象，奖励 0.1 分—0.5 分。

十二、四项考核管理规定，与本制度发生冲突，以本制度执行，

其他按原制度执行；

十三、其他管理规章制度与本制度发生冲突，以本制度为准，

其他仍按原制度执行；