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主观题
自考《企业管理概论》主观题复习资料
第一章对企业的基本认识
1、企业概念的含义？
（1）企业是以市场为导向、以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织。
（2）企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济基本单位。
（3）企业是依法设立、依法经营的经济实体。
2、我国国有企业的主要经营方式
股份经营方式、承包经营方式和租赁经营方式
3、现代工业企业的主要特征有哪些？
（1）大规模采用机器和机器体系进行生产，并且系统地将科学技术应用于生产。
（2）劳动分工精细，协作关系复杂、严密。
（3）生产过程具有高度的比例性和连续性。
（4）生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系。
4、企业类型的划分
答：
1）按生产资料所有制的性质，可将企业划分为公有制企业和非公有制企业。
2）按企业所属行业划分，行业可以从两大生产部类或三次产业开始，由粗到细划分出纵向有从属关系、横向有分工协作关系的许多行业，据此就可将企业分为若干不同类型。
例如，可划分为农业企业、工业企业、商业企业等。
在工业企业中又有能源等基础产业企业和机电等加工制造业企业，这两类企业还可以再往下细分，以行业为标志，还可分为单一经营的企业和跨行业经营的企业。
3）按企业使用的主要经营资源划分，可分为劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业和知识密集型企业。
4）按企业规模划分，可分为大型企业、中型企业和小型企业。
5）按企业组织形式划分，从生产为的组织形式方面考察，企业可划分为简单综合型企业，简单专业型企业、多元专业化企业和跨行业综合型。
按市场类型划分，可将企业分为向型企业、外向型企业和跨国公司。
按企业运用的主体技术划分，可分为传统技术企业和高新技术企业。
5、外商投资企业主要类型
（1）外商投资企业,指外国的企业和其他经济组织或个人,按照平等互利的原则,同中国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业。
（2）中外合作经营企业，指外国的企业和其他经济组织或个人,按照平等互利的原则，同中国的企业或者其他经济组织在中国境内共同举办的契约式的合营企业。
（3）外商独资经营企业，指外国投资者（包括企业和其他经济组织或个人）以及华侨和港澳同胞、台湾同胞，经中国政府批准，在中国境内租赁土地\独立投资举办的企业。
其特点是由外商独立投资，独立经营管理,自负盈亏。
6、优秀性的第四方物流应当满足什么条件？
答：
①拥有大批量的供应链管理专业人才；②能够在国际范围内获取资源；③具有组织管理多个服务供应商的能力；④具备将自身员工和其他资产顺利移交给其第四方物流组织的能力⑤拥有较强的协作能力和广泛的业务关系；⑦能够够提供全球层次的供应链战略描述并对业务流程进行重新设计；⑧是优秀的供应链领导者；⑨能够洞悉组织发展变化的趋势。
7、企业系统结构由哪些要素组成：
答①产品－企业为市场提供的有形产品或服务；②人－具有科学技术知识和工作技能的员工；③财－出资人投入的资本和日常运营所需的资金；④物－土地、厂房、机器设备、、工具、仪器仪表、运输设备以及产品生产所必需的能源、原材料等；⑤信息－反映这些要素及其相互结合状态与运行的各种信息。
8、企业系统（现代工业企业）的特征？
答：
①大规模采用机器和机器体系进行生产，系统地将科学技术应用于生产。
②劳动分工精细，协作关系复杂、严密；③生产过程具有高度的比例性和连续性；④生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系。
9、企业组织形式的分类？
答：
①按财产构成划分，可分为个人业主制企业、合伙制企业以及公司制企业。
②按企业内部分工协作来划分，可分为单厂型企业、总厂型企业、专业公司。
③按企业外部社会联系方式来划分，可分为联合公司、企业联合体、战略联盟、虚拟企业。
10、公司制企业有什么特点？
答：
公司制企业有三个特点：
一是公司制企业是法人，在法律上是独立的民事主体，在经济上拥有独立的财产。
二是公司制企业实行有限责任制度，以其全部财产为限对公司债务承担有限责任，股东则以其出资额为限对公司债务承担有限责任。
三是公司制企业的所有权与经营权相分离，作为企业所有者的股东不直接经营管理企业，委托董事会并由董事会聘任总经理来经营管理企业，这些经营者不一定非是本企业的所有者不可。
11、公司制企业的优越性是？
答：
公司制企业是适应社会化大生产和市场经济发展要求的产物，已成为各主要资本主义国家中起主导作用的企业组织形式。
它的主要优越性是：
具有大规模筹资的能力，能迅速扩大企业生产经营规模，增强企业实力，推动整个国民经济的发展；有限责任制减轻了股东的投资风险，有利于消费资金转化为生产资金，有利于资本集中，实现规模经营；公司资产能保持一定的稳定性和延续性，不会因股东的变化而变动，使得公司在市场活动中具有较高信誉；实行所有权与经营权相分离，股东可根据公司经营状况随时转让股票，这将加大对经营者的压力，有利于改善企业经营管理，提高企业经济效益水平。
12、战略联盟的含义、特点、及四种类型？
答：
①战略联盟指的是两个或两个以上的企业为了某种具有战略性的目标，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型肉络组织。
②战略联盟具有企业边界模糊、运作高效、机动灵活等特点。
③战略联盟对于提升企业竞争力、分散风险、实现规模和范围经济、防止竞争过度和挑战“大企业病”等具有重要意义。
④按照结盟企业之间的互动关系可以氢战略联盟划分为四种类型:
1）后竞争战略联盟。
它是指产业内的垂直价值链关系，如制造商与供应商联盟。
这种联盟形式下，互动与合作的程度都比较低.2）竞争联盟.这种联盟方式的互动程度较高，但是潜在的冲突也较大。
3）非竞争联盟:
指产业内非竞争企业之间结成的战略伙伴关系.这一联盟下,企业之间的差异较大,企业间的互动水平较高.4）前竞争联盟.指一些分别处于不相关产业内的企业的联盟,它们在一些特定的领域如新技术开发上结成联盟.这种联盟方式的互动程度有限
13、国有企业改组为公司制的几种形式
答：
公司制企业可以有不同类型。
党的十四届三中全会的《决定》要求：
具备的国有大中型企业，单一投资主体的可依法改组为独资公司，多个投资主体的可依法改组为有限责任公司或股份有限公司。
上市的股份有限公司，只能是少数，必须经过严格审定。
国有股权在公司中占有多少份额比较合适，可按不同产业和股权分散程度区别处理。
生产某些特殊产品的公司和军工企业应由国家独资经营，支柱产业和基础产业中的骨干企业，国家要控股并吸收非国有资金入股，以扩大国有经济的主导作用和影响范围。
14、建立战略联盟应当注意什么问题？
答
（1）建立联盟的各方应该各自具备某种竞争优势,且优势之间具有互补性
（2）联盟各方的规模与实力应大体相当（3）联盟伙伴之间的战略目标应该具有一致性（4）注重联盟伙伴之间企业文化的一致性和差异协调能力。
15、企业集团的特征？
答：
企业集团具有以下特征：
①具备一个实力雄厚、对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业，它有独立财产，有法人地位，有资金、技术、产品和市场营销实力，能统一规划集团的投资活动。
②组织结构具有层次性，一般分为核心层、紧密层、半紧密层和松散层四个层次。
③多渠道影响和控制成员企业，以资产联结为主。
日日日日多渠道包括参股和控股、章程与合同、人事派遣、业务联系等，其中以资产联结纽纽带为主。
这几个特点使企业集团在组织上比一般企业联合体要紧密得多、稳定得多，能够形成共同的经营目标和经营战略，作为一个整体来开展经营活动，因而更能发挥联合优势，具有更强的竞争力，是高层次的企业联合体。
16、企业集团的种类？
答：
按照企业集团实行联合经营的内容和方式来划分，我国目前正在发展的企业集团主要有以下几种：
（1）产品副射型，即以名优产品为“龙头”，以大型骨干企业为核心，与相关的协作配套企业、销售企业和科研机构联合所组成的企业集团。
其目提为了迅速扩大龙头产品的生产能力，实现经济规模。
（2）多元复合型。
它以有实力、有影响的大企业为核心，联合相关的工业企业、商业企业、金融企业和科研单位等，横跨多个行业和部门，是经营领域比较广的综合性企业集团。
（3）项目成套型。
以一种或几种相近的工程项目为对象，把从事设备成套设计、制造、供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来的企业集团。
其优势主要在于拥有完整的、高质量的大型工程项目的成套能力，多以生产制造主体设备的大型企业为核心。
（4）经营服务型。
它以知名度较高的大型企业为核心，把生产经营活动存在联系的科、工、商、贸等企业联合起来，以互相提供市场信息、促进科研开发、扩大销售和服务范围为主要内容，彼此之间紧密协作。
（5）出口导向型。
这类企业集团是面向国际市场，为了扩大出口，以外贸企业为核心，联合若干生产出口产品的企业而组建起来的。
17、国有企业实行两权分离的经营方式及种类？
答:
按照两权分离的具体形式划分，目前我国国有企业实行的经营方式主要有股份经营、承包经营、租赁经营等形式。
第二章企业管理的基本理论与一般方法
1、什么是企业管理的二重性？
试简述其产生的原因？
（1）企业管理的二重性指的是企业管理的自然属性和社会属性。
（2）企业管理具有同社会化大生产和生产力相联系的自然属性，表现为对协作劳动进行指挥，执行着合理组织生产力的一般职能。
企业管理具有生产关系和社会制度相联系的社会属性，执行着维护和巩固生产关系的特殊职能。
2、企业管理有哪些具体的职能？
（计划、组织、用人、指挥、控制）
3、简述企业管理的任务？
（1）必须把经济上取得的成就放在首位；
（2）要使各项工作富有活力，并使员工取得成就
（3）履行社会责任。
4、企业管理的方法论的基础：
系统论、信息论、控制论。
5、企业管理的一般方法？
（1）按照管理者与被管理者之间相互作用的方式划分，企业管理有行政方法、经济方法、法律方法、教育方法。
（2）按照时代特点划分，企业管理有传统方法和现代方法。
（3）按研究解决问题的思维方式划分，企业管理有定性分析和定量分析方法。
6、试述企业管理理论的发展趋势？
（人本化、整体化、战略化和网络化）
7、专业管理的内容？
答：
企业以生产经营全过程的不同阶段和构成要素为对象，形成的一系列专业管理主要有技术开发管理、生产管理、物资供应管理、市场营销管理、财务管理、人事管理等。
8、计划职能的主要内容和程序？
答：
（1）对企业外部环境（一般社会环境和产业环境特别是市场状况）和内部条件的现状及未来的变化趋势，进行分析和预测；
（2）根据上述市场需要、企业内部条件的分析以及企业自身的利益，制定企业中长期和近期的目标；（3）拟订实现目标的各种可行方案，通过综合评价，选择满意方案，即进行决策；（4）编制企业的综合计划（经营计划）和各项专业计划（生产计划、销售计划等），以便落实决策方案；（5）检查计划执行情况，及时发现问题，采取措施予以解决，这是计划职能与控制职能相互交叉的一项工作。
9、组织职能的内容？
答
（1）确定为了完成企业任务,目标而需要设置的各项具体管理职能，明确其中的关键性职能,并将其分解为各项具体的管理业务和工作
（2）确定承担这些管理业务和工作的各个管理层次\部门\岗位及其责任\职权,搞好企业内部的纵向与横向的分工（3）确定上下管理层次之间\左右管理部门之间的协调方式和控制手段,使整个企业的各个组成部分步调一致地进行活动，提高企业管理的整体功能（4）配备和训练管理人员（5）制定各项规章制度,包括管理部门和管理人员的绩效评价与考核制度,以调动职工积极性。
组织职能的这些内容说明,它是一个动态的工作过程
10、计划职能与组织职能的关系。
答
（1）计划是确定企业目标和实现目标的途径\方法\资源配置等的管理工作.计划职能是协作劳动的必要条件.在协作劳动中,必须有统一的目标,必须对各项活动\各种资源的利用和每个人的工作进行统一安排，才能彼此配合,最终达到预期目标。
这就需要用计划作为指导人们开展各项工作纲领和依据.没有计划的企业是不能生存的。
计划如果出现重大失误,企业就会遭受到严重损失，在激烈的市场竞争中还可能因此被淘汰.因此在企业管理的各项职能中,计划职能是首要职能
为了实现企业的共同目标和计划，确定企业成员的分工与协作关系,建立科学合理的组织结构，使企业内部各单位，各部门，各岗位的责权利相一致，并且彼此协调，以保证企业目标能够顺利实现的一系列管理工作，就是组织职能。
由以上两点可以看出，组织职能与计划职能是密切相关的，计划职能为组织职能规定了方向乃至具体要求，组织职能为计划任务的完成提供了组织上的保证。
11、如何实现有效的指挥：
答：
实现有效的指挥，必须建立以总经理为首的、集中统一的、高效率的生产经营指挥系统，明确上、下级之间的职权关系，形成有层次的、又连续的指挥链；各级领导人要懂得自己职责范围内的生产技术，熟悉管理业务工作；要健全组织机构，完善各项规章制度，实行严格的劳动纪律。
12、企业高层管理的内容和职责？
答：
企业高层管理是企业管理体系中最重要的组成部分,处于统帅地位.它的核心内容是制定和组织实施企业经营战略\决策与计划,这是关系企业前途与命运的头等大事.除此之外,企业高层管理还包括:
企业组织结构的设计与变革,发挥各级组织的作用;选拔\使用和培养干部；培育企业文化,加强思想政治工作;处理企业同外部各方面的关键关系,为企业生存与发展争取良好的社会环境;及时处置企业出现的重大危机，趋利避害,化险为夷,使企业健康地持续发展.由于高层管理决定着企业管理全局,所以搞好企业管理,首先要抓好高层管理。
职责：
管企业全局的大事，确定总的目标、方针、策略、计划等。
13、控制职能的类型?
答：
按业务范围划分，有生产作业控制、质量控制、成本控制、库存控制和资金控制等；按控制对象的全面性划分，有局部控制和综合控制（全面控制）。
14、不同层次的管理包括哪三个层次的管理
答：
企业高层管理、企业中层管理和企业基层管理（作业管理或现场管理）
15、企业中层管理的内容和职责？
答：
企业中层管理是把高层管理和基层管理联结起来的纽带，一方面对高层管理发挥参谋与助手的作用，另一方面对基层管理进行指导、服务与监督。
其内容一般是以企业生产经营全过程的不同阶段（开发、供应、生产、销售等）和构成要素（人、财、物、信息等）为对象，形成一系列的专业管理。
主要职能：
当好领导层的参谋，通过自己的业务活动为基层服务。
16、企业基层管理的对象、内容及职责？
答:
企业基层管理的对象是作业层。
作业层在工业企业里通常指的是生产车间，在商业企业里是门市部即店堂，在服务业企业里就是作业场所。
由于基层管理是对生产、销售、服务等现场作业的管理，所以也称之为作业管理或现场管理。
内容：
工序管理、物流管理、环境管理、规范化管理、职工自主管理、基层组织管理等。
职责：
通过自身的作业管理和作业活动，贯彻落实企业规定的各项制度和方法，最终实现高层确定的经营目标。
这三个层次的管理是不可分割的有机整体。
17、企业的市场营销包括哪些内容？
答：
指企业在变化发展着的市场环境中，满足顾客需要，实现企业目标的商务活动过程。
对这一过程进行的管理即为市场营销管理。
它包括市场研究、订货合同、销售渠道、广告宣传、产品定价、为用户服务等，是实现产品价值、树立企业形象、保证生产过程连续不断进行的重要环节。
18、系统论的观点？
答：
系统指由若干相互作用和相互依赖的组成部分综合而成的具有特定功能的有机整体。
总的来讲系统可以分为两大类：
一类是自然界本来就有的系统，称为自然系统。
另一类是人造系统，即经由人工创造或改造的系统。
企业就是一个人造系统，人造系统具有以下几个特征：
第一，整体性，指系统是由两个以上的相互区别的要素组成的整体。
第二，相关性，指系统各个组成要素不是彼此隔离、毫无联系的，而是互相作用、相互依存的，从而形成一定的结构复杂的系统，其结构还带有层次性。
第三，目的性，凡是人造系统，都具有整体目的。
这种目的可以是单一的，也可以是由几个目的有机结合而构成的整体。
第四，环境适应性。
环境是一个系统所从属的更高一级的系统，任何系统均必须适应所处环境的要求和变化，否则，便不能生存和发展。
学习和掌握系统论观点，对于研究和改进企业管理有着十分重要的意义。
根据系统论观点，我们可以把企业及其管理作为系统来研究，这样将有助于全面考虑、正确处理企业生产经营活动中的各种矛盾关系，寻求提高企业管理水平，进而提高经济效益的最佳方案。
可以说，企业管理所要解决的每个重要问题，都需要运用系统论的方法作指导。
19、信息论的观点
答：
信息是指具有新内容、新知识的消息。
企业管理信息就是经过加工处理后，对企业生产经营活动有价值的数据。
它既包括数值数据，也包括非数值数据。
企业进行生产经营活动，需要来自两个方面的信息：
一是来自外部环境的信息；二是来自企业内部的信息。
信息是现代企业的宝贵资源和无形财富，在企业管理中起着极为重要的作用。
因为信息是企业进行生产经营决策、制定正确计划的不可缺少的依据，是进行生产指挥、建立正常的生产秩序和工作秩序的不可缺少的工具。
要想实现企业管理的科学化，必须建立有效的管理信息系统，使信息工作符合完整性、准确性、及时性和适用性的要求。
20、财务管理的主要内容？
答：
资金筹措、固定资金和流动资金管理、成本费用管理、利润管理等。
21、控制论观点
答：
控制论主要是研究如何调节与控制复杂的系统，使其按照预定的目标去运行。
控制过程包括三个步骤：
（1）拟订控制标准。
这是控制的依据。
在企业管理中，标准有许多种，较为常用的标准是反映了计划要求，纳入了目标管理体系的那些可考核的目标。
（2）衡量实际成果，并与控制标准相比较，发现偏差，找出原因。
（3）采取措施，纠正偏差。
从上述控制过程的基本步骤可以看出，控制是通过信息反馈来发现目标实施过程中的偏差，采取纠正措施予以消除，从而实现系统运行的控制。
22、现代管理方法的长处和短处？
答：
现代管理方法一般是指运用现代管理理论，以电子计算机和各种信息，通信技术为手段，借助多种教学方法，去执行管理职能的方法。
这种方法可以显著提高工作效率和工作质量。
值得注意的是，运用数学方法，借助现代化管理手段，去研究解决企业管理问题，仍然是有其长处和短处两个方面，从长处方面看，运用数学方法，能够使我们对客观规律的认识进一步深化和精确化，使我们能够定量地预测经济活动的发展趋势，使们们确切地计算各种决策方案的经济效果。
它的局限性是：
企图把管理活动全部纳入数学模型，用计算机模拟系统代替管理人员的全部决策，则是不切实际的幻想。
因为经济现象非常复杂，许多因素，如社会的心理因素，文化因素，政治因素等无法定量，或者难以准确定量。
所以并非所有管理问题都能建立数学模型并求出最优解。
23、简述企业管理产生的背景与原因？
答：
企业管理是在人类历史上出现了企业这个事物以后才产生的。
当社会发展到资本主义阶段，机器大工业逐步代替了工场手工业，商品生产日益发达，以机器大生产为特点的、以盈利为目的的生产经营单位----工业企业成为社会生产基本单位以后，才出现了企业管理。
在运用机器和机器体系进行生产的企业中，成百上千乃至上万的员工在一起进行共同劳动，他们既有细致的分工，彼此间又要严密协作，并且要同生产资料合理地结合起来，才能形成现实的生产力，为社会提供商品或劳务。
要使这种技术复杂、要求严格、连续性很强的生产过程正常进行，由一个或更多的人来计划、组织、指挥、协调全体职工的活动，即进行管理，就成为必不可少的条件。
企业管理是生产力发展的结果，是调节人与劳动资料之间的关系以及人与人之间关系的结果，并伴随着生产力的发展和调节生产关系而不断地向前发展。
24、试述企业管理理论的发展趋势？
答：
（1）人本化。
人性假设是企业管理理论展开的基本出发点。
关于人性的假设经历了“工具人”、“经济人”和“社会人”的发展过程。
从环境变化和管理实践的需要出发，一些新兴的管理理论对“社会人”假设进行了延伸，产生了“文化人”、“网络人”和“知识人”的认识，进一步丰富发展了人本管理的思想。
因此，我们说人本化是管理理论发展的趋势之一。
“文化人”人性假设源于企业文化等理念的发展。
“网络人”是伴随网络社会发展而出现的一种人性假设。
“学习人‘是知识经济时代的产物。
“学习人”是人性的充分发挥和体现。
整体化。
随着环境的变化，企业的绩效越来越取决于企业组织整体对环境的敏捷性和适应能力。
这就要求企业管理由关注局部转向关注整体。
整体化体现了管理理论在管理活动的空间维度上的扩展。
管理理论要具有整体观念，从组织整体以及组织与环境的关系上思考管理问题，提出解决办法。
现代信息技术的集成化趋势，也为整体管理思想的实现提供了技术保证。
战略化。
与整体化的趋势相对应，战略化的趋势是指管理理论在管理活动的时间维度上的延伸。
换句话说，战略化表现为管理理论的重点由解决眼前的技术性问题转向解决事关企业长远发展的战略性问题。
网络化。
从等级管理向网络管理的转变，也是企业管理理论发展的趋势之一，我们称之为网络化。
网络化是管理理论人本化、整体化、战略化与现代信息技术相结合的必然结果。
社会人、文化人、网络人、和学习人充分反映了人的社会性本质得到了普遍实现。
这为管理理论的网络化发展奠定了社会基础。
管理理论的整体化和战略化趋势，从空间和时间两个维度上反映了管理对象的系统整体性。
管理对象的系统整体性以及人们对它的认识，又为管理理论网络化创造了前提条件。
第三章企业组织结构与设计
1、法人治理结构有股东大会、董事会、高层经理班子和监事会四部分组成。
2、简述经营管理者的激励约束机制？
经营管理者行为可以把激励约束机制归纳为报酬机制和约束机制两方面。
报酬机制：
（1）、有计划经济体制下的“月薪制”转向市场经济体制下的“年薪制”。
（2）完善风险收入机制。
约束机制：
（1）、内部约束：
a、公司章程约束；b、合同约束；c、组织机构约束。
（2）、外部约束：
a、法律约束；b、市场机制约束；c、社会约束。
3、组织设计的依据有哪些？
经营战略、技术特点、企业规模、外部环境、企业人员状况、企业文化、企业所处生命周期的发展阶段
4、如何实施企业流程再造？
（1）分析原有流程
（2）分析当前的市场需求
（3）采取综合措施，具体组织实施企业再造
5、试述新型的组织结构？
（网络组织、学习型组织、发展型组织）
6、组织变革的动因？
（1）外部动因有知识经济的降临、信息技术革命、经济的全球化。
（2）内部动因有人的变化、组织结构本身的缺陷、企业的成长等。
7企业组织变革的总趋势变现为：
扁平化、网络化、柔性化。
8、简述企业组织结构的基本形式？
以及各形式的适用范围？
（1）直线结构：
适用于产品单一、工艺简单、规模较小的企业
（2）直线职能结构：
适用于中小型企业，以及产品和技术比较单一、市场需求比较稳定的企业
（3）事业部结构;适用于规模巨大的跨国公司
（4）模拟分权结构：
适用于大型的钢铁、化学、铝业、玻璃、造纸等行业
（5）矩阵结构：
适用于跨国公司或规模巨大的跨地区公司
9、股东大会的性质和职权？
答：
（1）股东大会是一种定期或临时举行的由全体股东出席的会议，同时又是一种非常设的由全体股东所组成的公司制企业的最高权力机构。
（2）股东大会的性质主要表现在以下两点：
第一，它体现股东的意志。
第二，它是公司制企业的最高权力机关。
股东大会会依法行使以下职权：
①重要人事的决定权；②重大事项决策权，包括批准和修改公司章程，审议批准董事会和监事会的报告，决定公司的经营方针和投资计划，审议批准公司年度财务预算、决算方案等；③利润分配权；讨论批准董事会提出的利润分配方案和亏损弥补方案；④公司资本重大变动的处置权。
10、董事会的职权？
答
（1）召集股东会并向股东会作报告，执行股东会的决议、决定；
（2）决定公司的战略经营计划，拟订投资方案，对公司经营活动进行全面而连续的检查评价；（3）提出公司的利润分配方案及弥补亏损方案。
（4）制定公司的财务预决算方案，以及公
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