菜市场运营的管理方案.docx

菜市场运营的管理方案.docx

《菜市场运营的管理方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《菜市场运营的管理方案.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

菜市场运营的管理方案

菜市场运营的管理方案

　　菜市场运营的管理方案1

　　南关兴南农贸市场是吕梁现代城市建立的产物，这一大型零售商业购物市场的建成，不仅便利了本市居民购物，同时对周边地区及陕北等地商贸产生集散辐射作用，随着人们对商品质量和购物环境的追求，搞好本市场的物业管理效劳，无疑也具有很重要的意义。

我公司作为吕梁市唯一一家正规的物业管理效劳企业，也想一试身手在该市场拼搏一番，以期扩大企业效益和影响，现就本市场物业管理效劳提出我公司效劳方案如下：

　　一、市场特点分析

　　南关市场紧邻市区龙凤大街，由原南关蔬菜批发市场和原永宁路荣宁农贸市场搬迁演化而来，这种沿袭演化，一起先就奠定了市场繁华兴盛的根底，是商家经营聚财的宝地，居民生活购物的天堂，不仅是城市型购物中心，也是地区型商贸批零市场，其特点为：

　　1、市场建筑规模大、面积大、物流量大、店铺多，且多是既零售又批发，其物流可视为络绎不绝，夜以继日。

　　2、综合性强、包罗范围广，市场不仅包罗食用品、日用品小百货等，还有家居用品、出行用品等，以及餐饮和作坊等场所。

　　3、人流多，依据原永宁东路荣宁农贸市场人流和本市场经营范围分析，其人流将会更多。

　　4、市场大开放、管理难度大，商场多由商家租用，以店铺形式出现。

　　二、物业管理效劳的组织与实施

　　依据对市场特点的分析，南关兴南农贸市场的物业管理效劳，拟在总公司领导下设兴南市场分部，分局部设环境卫生组、设备设施修理组、秩序维护组、统计收费组，四个组在分部经理带着下绽开工作，完成物业管理效劳任务。

　　环境卫生组：

主要任务为市场清扫保洁、垃圾清运、公厕管护。

每日早晚全面清扫两次，中间时间保洁，保持垃圾点垃圾不乱抛撒，并刚好清运出场，保持市场经营环境干净干净无杂物和垃圾。

　　设备设施修理组：

主要任务为修理养护供电变压器到经营户内干线、缆线、电器等。

供水管道修理，疏通污水管道和清淘化粪池等。

其中到用户室内修理，实行，保持经营须要保证管路电路正常运行。

　　秩序维护组：

主要任务为维护市场秩序，分别为秩序巡查，以巡查劝离在市场打斗滋事人员和醉酒及精神病人等；调解调停经营户间纠纷，缓解市场内部冲突。

以秩序督查形式对乱停车、乱堆放、乱抛撒、乱设摊等现象进展规治等，保持市场所需的正常秩序。

　　统计收费组：

主要任务为收取物业费、电费、水费等。

物业管理费按与甲方合同约定标准收取，水电费按管用指数加规定损耗比率收取，保证不发生额外乱收费，并承受甲方和业主的监视。

　　三、效劳工程质量标准

　　1、环境卫生：

市场外围为市场效劳的道路，每天清扫二次早上8时前扫完，晚上6时后进展至9时前扫完。

　　市场内从二楼楼梯处到市场场院早上9时前扫完，晚上6时后进展至9时扫完，〔夏季适当延时〕中间保洁，主要为清理杂物，收集垃圾，清运垃圾，并进展必要的状况允许的清扫。

　　公共厕所每天清扫3次，分别在早上9时前午2时左右晚8时进展，保持公厕内门窗、照明设备干净干净并清理娄桶脏物。

　　楼顶每季清扫一次，保证不发生杂物堵塞落管的状况。

　　2、设备设施修理

　　供电变压器和主干电缆、电线、配电盘等，按国家规定定期修理养护，发生问题随时修复，保证正常供电〔从用户表到用户户内的修理实行，保证随叫随到〕。

　　给水管道、供水总表每天巡查一次，消防设施每月试运行一次，发觉问题随时修复〔用户室内修理实行，保证随叫随到〕。

　　排污管和化粪池每年雨季前，冬冻前疏通清掏二次，平常每周检查一次，发觉问题随时疏通清掏和修复，雨水落水管随坏随换〔用户室内修理实行保证随叫随到〕。

　　供暖修理维护依据与供热部门约定进展，但不管责任归谁我们都要保证业主正常供热，〔室内修理实行，保证随叫随到〕。

　　3、秩序维护：

　　通过市场秩序巡查来维护市场的治安秩序，通过调解调停来维护业主间正常关系，通过标准场地和车辆的管理来维护市场环境秩序。

　　秩序巡查分日夜两班进展，白天巡查重点为制止滋事打斗、醉酒闹事、纠纷械斗、小偷扒窃、标准车辆停放，制止乱堆乱放乱设摊等。

晚上巡查重点为治安平安隐患解除，提示业主保全自家财物，叫卖驱散盗窃人员。

　　秩序调停调解主要是解决业主间纠纷冲突，使市场各经营户在和谐气氛中经营生财。

　　秩序维护属一般防范性管护，一般不负保全财产责任，如要保全业主生命财产，各业主可通过保险渠道或办理特别守护手续。

　　统计收费主要负责收费报表报账等。

　　4、费用收支测算：

　　收费按建筑面积收取，兴南市场属商业区，收费执行商业标准。

特别排放垃圾污水的加收费用，摊点与工商管理部门协调收取，住宅收费执行政府指导价〔商区住宿的不属本标准〕水电按管用加损计收，只作往来，不计收支。

　　菜市场运营的管理方案2

　　为进一步标准农贸市场管理、改善城市环境、提高市民生活质量，到达全国文明城市标准，经探究确定，升级改造现有的春江区农贸市场〔共25个农贸市场〕，方案如下：

　　一、指导思想

　　春江区农贸市场升级改造已纳入“百项工程兴韶关”活动工程表中。

春江区将通过农贸市场的改造，促进农贸市场管理标准、卫生制度的落实，初步解决农贸市场硬件设施不到位、占道经营、商品划行、摊位摆放、从业人员自身卫生、食品摊位卫生、除四害、卫生保洁、消防通道等重点、难点问题。

此次改造，要把市场环境卫生改善与标准化管理相结合，把做好市场日常管理与创文达标相结合，把近期硬件设施改善与远期开展目标相结合，更好地净化、美化市场环境，提升城市文明程度，为创立“全国文明城市”打下良好根底。

　　二、工作目标

　　目前我区的农贸市场25个〔包括4个专业批发市场〕，大局部为社会办市场，普遍存在摊位设计不合理，地板潮湿肮脏，根底设施简陋及脏、乱、差等问题。

远远满意不了居民的生活须要，此次改造就是要使农贸市场根本到达硬件设施完善、软件管理标准、卫生制度落实、场容卫生干净、四害密度达标、无溢摊和违章占道经营、日常管理到达标准化农贸市场的检查标准，升级改造后的我区农贸市场必须要到达全国文明城市对农贸市场的`标准要求。

升级改造详细内容如下：

　　⒈主体建筑改造与装修；

　　⒉经营区域布局调整；

　　⒊供水、供电、照明设施达标配置；

　　⒋排污系统改造、垃圾处理设施配置；

　　⒌摊位改造与装修；

　　⒍检验检测设施配套；

　　⒎便民效劳设施设置；

　　⒏完善管理标准和制度；

　　⒐配备职能管理人员。

　　三、工作步骤

　　〔一〕打算阶段〔7月10日至7月20日〕深化开展发动、摸底工作，谨慎做好新农贸市场的规划、设计、预算等工作，确定好农贸市场改造工程和目标，明确各成员单位的分工和责任，制定整治工作方案。

　　〔二〕整治阶段〔7月21日至7月30日〕做好现有农贸市场摊位的分类搬迁工作，尽量不影响居民的日常生活。

　　〔三〕市场硬件改造阶段〔8月1日至8月31日〕参照标准化市场的标准，改造市场的硬件设施，重点解决平安、上下水、宰杀间、鱼池、垃圾收运设施、污水处理等工程。

　　〔四〕摊位全面进入运营阶段〔9月1日至9月10日〕

　　市场摊位全部进入改造后的新农贸市场经营，撤销临时菜市场，为居民供应一个卫生、舒适、便捷的购物环境。

　　四、职责分工

　　〔一〕区城管局：

负责农贸市场的升级改造和协调工作。

　　〔二〕区经贸局：

做好农贸市场改造的规划、预算工作，负责与上级部门的沟通协调工作。

　　〔三〕区平安监视管理局：

做好平安监视管理工作。

　　〔四〕区财政局：

做好资金保障工作。

　　〔五〕区城管执法分局：

做好对占道经营摊点的管理工作。

　　〔六〕区工商局：

做好农贸市场的证照登记发放工作。

　　〔七〕区公安分局：

做好平安保卫工作。

　　〔八〕区消防大队：

做好消防工作。

　　五、工作要求

　　〔一〕提高相识，加强领导。

春江区农贸市场的改造事关广阔人民的生产生活便利、乃至整个春江区的形象，对韶关市能否创立全国文明城市至关重要，因此各部门领导要提高相识，落实相关措施，确保升级改造工作的顺当进展。

　　〔二〕加强协作，强化措施。

各有关部门要切实履行职责，加强协作协作，互通情报信息，努力做好市场的改造和摊位的搬迁，尽量做到不影响人民群众的日常生活。

　　〔三〕狠抓落实，确保实效。

建立健全市场长效管理机制，优化居民购物环境，使农贸市场升级改造整治步入标准化和制度化的轨道。

　　〔四〕资金支持，奖罚清楚。

农贸市场升级改造鼓舞多种投资主体参加，通过合作、参股、贷款等多种形式筹集建立资金。

凡开工改造建立的农贸市场，由区财政嘉奖5万元作为启动资金；进展标准化改造验收合格的，区财政再嘉奖5万元。

为鼓舞各责任单位加大监视改造建立的工作力度，每个农贸市场验收合格的，嘉奖责任单位1万元；对逾期不开工改造建立的，由区经信局报区政府发文通报指责，责令限期整改，对拒不开工改造造成农贸市场卫生状况差的，由区工商局处1万元以上5万元以下罚款，直到撤消工商营业执照；对不按期完成改造建立农贸市场的，由区经信局发出整改通知书催促整改，在3个月内仍不整改的追缴启动资金5万元，并惩罚必须的罚款。

　　菜市场运营的管理方案3

　　依据《关于加强城区农贸市场建立管理的督办函》怀创卫督11号的文件内容，近段时间以来，市创卫办屡次反映我区管多个农贸市场日常管理不到位，普遍以收费代管理，清扫保洁、市场内部管理、市场自身建立等后续效劳跟不上，导致场内垃圾较多，尤其是家禽和水产区脏乱差现象紧要，排水系统不畅污水四溢现象突出、场内摊担未严格划行分区、出场经营和场外经营现象紧要、大局部市场为开展除“四害”工作等不符合我市“创国卫”的要求，影响我区市级文明城区的创立，我局领导高度重视，抓紧对全区农贸市场的整体状况进展摸底调查，并拿出整改方案，确保我区创卫胜利：

　　一、指导思想

　　本着“以人为本、疏堵结合、便民利民”的原那么，针对市创卫办提出的问题，结合我区农贸市场建立改造政策和创立国家卫生城市标准，通过加强市场硬件设施、食品平安、依法经营、卫生管理等工作，推动农贸市场综合管理标准化、合理化，建立健全城区农贸市场长效管理机制，营造平安放心的市场消费环境，着力改善民生，构建和谐鹤城。

　　二、组织机构

　　为踊跃完成区级城区农贸市场管理领导小组的工作支配和指示，落实农贸市场”创国卫”各项工作任务，我局也成立相应的工作小组，由局长任组长、党组成员、副局长陈田任副组长、农贸市场办公室人员任成员，负责组织联络相关部门单位和市场巡查、监视和信息反应工作。

办公室设在局农贸市场建立管理办公室，沈璐同志任办公室主任、负责农贸市场“创国卫”日常工作。

　　三、详细整改内容

　　1、针对大局部市场保洁不到位、保洁次数少、场内散落垃圾多、清理不刚好和针对大局部农贸市场内摊担摆放不整齐、不标准、未严格分区经营的问题，马上支配工作人员与各市场业主加强联系，催促和指导农贸市场业主搞好物业管理：

一是结合市场巡查监管工作，催促市场业主争取做到循环保洁，为经营者缔造良好的经营环境；二是催促业主加强集贸市场标准化管理，做到划行归市、坐商归店、流淌归摊，维护良好的经营秩序。

　　2、针对局部农贸市场出场经营和场外经营的现象，将于近期内与市、区两级执法局联系加大执法力度，做到归场经营；加强现场进展我区农贸市场“创国卫”的传播力度。

　　3、针对农贸市场“除四害”工作，踊跃争取市场管理业主支持，并抓紧与爱卫办及市场所属办事处和社区联系，保证无人管理市场除四害工作落实到位。

　　4、农贸市场排水系统缺失和不畅、按要求在农贸市场内建立家禽家畜和水产区和配备公共区域垃圾设施问题，由于我局无农贸市场管理修缮专项经费，难以在短期内整改到位，但我局将协同市场管理业主在迎检前进展一次分区经营整治和帮助市场管理业主疏通排污沟、去除污水。

　　5、针对农贸市场日常管理不到位、普遍以收费代管理，清扫保洁、市场内部管理、市场自身建立等后续效劳跟不上，部市场无明确管理责任主体，存在管理盲区的问题，一是加强局农贸市场管理人员的业务学问培训，提高管理水平；二是联合相关职能部门重点巡查监视。