集中采购供应商实地考察评分表.docx
《集中采购供应商实地考察评分表.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《集中采购供应商实地考察评分表.docx(25页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
集中采购供应商实地考察评分表
集中采购供应商实地考察评分
表⑴
集中采购供应商实地考察评分表
(设备材料类)
编号:
考察对象名称:
考察时间:
年月日
目标产品类型:
考察性质:
考察参加人员:
评分内容
权重%
评分项目
评分标准
对评分项目的说明
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
扣分分值
考察结果
该项得分
得分小计
企业基本条件
30
历史
15
成立时间5年以上
5年以内每短一年
1
我方目标产品生产
历史3年以上
小于:
3年/2年/1年
2/5/10
规模
30
总体占地面积符合生产、办公、仓储、运输中转、企业文化建设之需要
不满足生产/办公/仓储/运输中转/企业文化建设之需要
4/2/3/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
目标产品完整生产线套数3套以上
小于:
3套/2套/1套
2/5/8
目标产品稳定单位时间生产能力在我方最高单位需求量3倍以上
小于:
3倍/2倍/1倍
2/5/10
稳定技术人员、熟练工人、一般工人数量满足稳定日产量需要
酌情扣分
1~8
体制
20
完全独立法人,有产销自主权
产销直接受上级公司控制,
无自主权
中止考察
拥有对生产资料的完全支配权
生产资料全部租赁/房地产租赁,设备自有
8/4
拥有对人力资源配
置的完全自主权
高层管理干部由上级主管部门直接指派/中层管理干部由上级主管部门直接指派/技术管理人员由上级直接指派/企业没有自主调配劳动力的权限
2/4/6/停止考察
产品专业性配套性
35
第一主导产品为我
方目标需求产品
第二主导产品/第三主导产品/非主导产品
1/3/5
围绕目标产品成为系列,可选择性强
目标产品范围内品种、档次较少/品种、档次单一,无选择余地
3/7
产品配套性强,有足够的全部相关配套零配件或附属产品生产能力,且单独销售
无自产能力且无长期紧密合作生产伙伴/无自产能力但有紧密合作伙伴/配套生产能力不足/配套产品不单独销售
7/3/5/7
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
产品标准化程度高,主件及配套产品均为通用产品,可替代性强
主件受专利保护/必须配套件受专利保护/主件市场无可替代产品/必须配件市场无可替代产品
7
该项扣完7分后不另扣分
产品生产主导性强,与主导产品无关的其他产品系列不超过三个
无主导性产品/与主导性产品无关产品系列三个以上每超过一个
2/1
产品生产灵活性强,可按我方特定要求进行特制加工
否/可以,但费用要求高/调整所需时间超过30天
7/4/4
企业管理状况
25
厂容
厂貌
管理
12
厂容环境美观、办公场地功能分区明确、环境整洁、办公设备齐全
酌情扣分
2~6
生产区功能分区明确且有足够的面积,各种原材料、成品、半成品分类摆放有序,卫生管理良好
生产区功能分区混杂/面积狭窄不能满足场内运输和生产管理需要/物料摆放混乱/卫生管理较差
4/2/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
企业文化荣誉意识
13
有明确的企业文化主题思想,并有有效的宣传手段
无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设
6/1~4
企业荣誉齐全,资料摆放有序、注重保管
否
2~7
酌情扣分,最
高扣4分
财务
管理
状况
25
固定资产与实际生产规模基本相适应
否
1~5
酌情扣分,最
高扣5分
流动资金充裕,基本满足原材料采购需要
流动资金不足,原材料主要靠赊欠,且经常性拖欠三个月以上
1~7
根据赊欠比例和拖欠时间酌情扣分
总负债超过总资产
的50%以上
51%~70%/71%~
100%/大于100%
2/4/中止考察
应收帐款超过年产
值的40%以上
41%~50%/51%~70%/大于70%
1/2/4
生产
管理
状况
20
主要设备相对先进,且服役时间在
5年以内
设备先进性不足每台/服役时间超过5年——每台每年
2/2
该项累计扣
分,最多扣4分
设备有专人负责操作、维修、保养且在明显位置告示操作规程,铭牌完好,且有企业内部管理编号
无专人管理/未明示操作规程/铭牌缺损/无企业内部管理编号——每处
1/0.5/0.5
该项累计扣
分,最多扣2分
企业职工有明确的竞争机制,且深入人心
无竞争机制,不能做到多干多得、优干多得
0~3
主要原材料有相对固定的采购渠道,验收及出入库手续齐全,保管场地合理,措施齐全
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种
2/2/1/2/1
该项累计扣
分,最多扣4分
有先进、完整的操作人员技术等级管理办法,且平均技术等级高
无技术等级管理办法/技术等级管理办法落后/平均技术等级较低
2/1/4
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
产成品保管得当
无固定成品仓库/仓库保管条件不良/无专人保管/无保管制度/保管措施不当
3/2/1/2/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
销售售后服务管理状况
30
在本地有固定自有销售及售后服务机构,且有足够的规模和实力
自有销售及售后服务实力不足/无固定自有机构,但有完善的代理经销体系,且指定代理人有足够的销售及售后服务能力/代理人实力不足/既无自有机构,又无完善的代理经销体系
7/3/9/12
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
在产品供应地有无代理商和售后服务机构
有/无
0/8
销售及售后服务原始记录完整详细,回访制度执行严格
原始记录不全/无原始记录/无定期回访制度/定期回访制度执行不力
2/3/6/4
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
近三年销售业绩稳
定,增长显著
销售业绩增长不显著/销售业绩呈萎缩趋势
1/3
售后服务承诺明确,满足我方需要
售后服务承诺不满足我方目标需求/不承诺我方售后服务要求
1~9/停止考察
产品性能及质量状况
35
企业
生产
标准
10
远高于国家或行业
统一标准
与国家标准基本接近/低于国家标准/无标准或技术负责人不了解标准
2/中止考察
/中止考察
企业内部质量控制管理措施
15
有严格的过程控制及质量验收制度/有数量足够的专职检测人员/有必要的检测设备或工具
制度不完整/专职质检员数量不足/专职质检员无必要技能/缺少必要的检测设施
/无检测设施
3/3/6/4/中止考察
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
质量保证资料齐全,有历史的及当前的第三方检测证明资料,有自行提供有效产品质量证明的资格
自检资料不完整/第三方历史检测资料不完整/无当前第三方检测资料/不能自行提供有效出厂合格证
3/2/4/中止考察
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
有严格产品质量检验分级制度
无检验分级制度/产品混等保管
2/3
原材料性能
5
原材料采用知名厂家产品、渠道稳定、质量可靠、库存与介绍相符
原材料采用小厂家产品但质量能够满足要求/库存原材料厂家、质量不一,堆放混乱/原材料质量无可靠保障,不能满足我方要求
2/5/中止考察
产品
性能
25
性能优异,高于市场同类产品
性能与市场同类产品比较无明显优势/性能低于市场同类产品但能满足我方需求/性能不满足我方需求
5/10/直接扣掉所有总分,中止考察
产品
实体
质量
30
实体外观质量优异,残次品比率低
实体外观质量一般,但能满足我方要求/残次品比例过高/合格品与残次品混放/实体质量不满足我方要求
5/15/25/
直接扣掉所有总分,中止考察
品质
保证
期限
10
质保期超过国家规定一倍以上
质保期在国家规定一倍以内/质保期短于国家规定
5/直接扣掉所有总分,中止考察
合作条件
10
合作
意向
50
认可合作方式,有很强的合作愿望希望通过银城品牌提升自身品牌
合作意识一般/合作与否无所谓/不期待合作或不合作
20/40/直接扣掉所有总分,中止考察
资金
期望
30
付款期望符合公司
的要求
预付款要求比例:
全额付款/超过50%/超过30%/超过10%
15/10/7/3
货到现场付款比例要求:
全额付款/超过90%/超过75%
10/7/3
质保金扣留时间少于一年/
质保金少于5%
5/2
供货
方式
20
对方免费送货到现场,供货周期满足我方要求
免费送货/对方组织运输由我方支付费用/我方自提/供货周期数量不能满足我方要求
0/5/15/中止考察
最终得分
考察人员签字:
集中采购供应商实地考察评分表
(专业施工类)
编号:
考察对象名称:
考察时间:
目标产品类型:
考察性质:
考察参加人员:
评分标准
评分结果
评评
满
该得
分权分
分满分标
扣分考察结项分
内重%项扣分标准
分准
分值果得小
容目
值
分计
以往合作形式
20
合
作时间
10
合作时
间3年以上
合作时间
2年以上/1年以上/刚开始合作
2/5/10
合
作业绩
10
合作项目三个以上对产品性能了如指掌
合作项目
2个/1个/暂无合作对产品知之甚少
2/5/10
工
程业绩
50
施
工经验
10
近三年施工项目5个以上
3-4个/1-2个/无
2/5/10
工
程质量
25
质量可靠满足国家行业标准
否
5~15
企业自身形成安装标准且高于国家规范
标准同于国家标准/无标准或标准低于国家标准
5/中止考察
8
节点施
工合理
否
2~5
工
程进度
10
能按我方要求提前1/3以上
刚好满足我方要求/工期不能满足我方要求
3/中止考察
甲
方评价
5
甲方评价高且建立合作伙伴关系
评价高但未建立合作关系/无评价/评价较低且不再继续使用
1/3/5
9
施工管理
30
人员情况
15
安装工人人数满足我方施工要求三倍以上
2倍/1倍
/不足
2/5/7
施工人员固定,队伍施工经验三年以上且业绩丰富
酌情扣分
2~8
10
现
场管理
15
施工现场组织机构齐全、能够安排专职技术人员常驻现场提供技术指导
酌情扣分
5~15
最终得分:
11
集中采购入围供应商资格确认表
产品名称
入围供应商情况如下
供应商名称
所在地
主要业绩
社会
信誉
联系人
联系电话
成本控制部的意见
经办人:
经理:
直属企业
总经理的意见
成本与质量管理部
意见
经办人:
经理:
集中采购领导小组
意见
12
战略协议供应商年度履约评估表
直属企业
名称
商品名称
供应商名称
使用年度
项目名称
使用
数量
评估单位
评估内容
(品质、价格、交期、服务、合同履约等方面)
管理单位
签字:
建设单位
签字:
管理单位
签字:
13
建设单位
签字:
管理单位
签字:
建设单位
签字:
成本与质量
管理部意见
招标采购
小组意见
14