安全总监个人工作述职报告.docx

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安全总监个人工作述职报告

平安总监个人工作述职报告

述职报告是大型企业、标准企业进行个人年度总结的一种形式，一般是针对个人一年的岗位职责执行情况、个人指标完成情况进行总结性答复，每条职责需逐个答复：

做法+效果+问题+改良。

下面就让带你去看看平安总监个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!

尊敬的各位、各位同事：

我是公司平安总监。

20年，在总公司的下，公司圆满完成了总公司年初下达的各项平安生产指标和任务，全年未发生重伤及亡人事故。

下面我将自己一年来的履职情况如下：

分别在3月、6月、10月和12月对平安管理人员共进行4次专业培训，提高平安专职人员整体素质。

每月初对在建工程部所有管理人员召开平安文明施工讨论会，就工程实际情况展开讨论，使每一个管理人员都参与到平安文明管理工作当中，提高所有管理人员的平安意识。

为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，结合实际情况制定了各项应急预案，目前制定的预案有：

《平安生产事故应急预案》、《防汛应急预案》《夏季高温防暑应急预案》等，并根据预案内容进行了消防演练、防汛演练，同时根据工程特点对所有管理人员进行了雨季施工培训、夏季高温防暑知识培训。

使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的平安意识，掌握了事故控制的技能技巧。

坚持“平安第

现场的施工重点难点、施工、采用的新工艺、新材料、新技术有了一定的了解。

为增强各类管理人员的平安意识、国家有关规程、标准、技术标准，进一步提高工程建设管理水平，每月初和月末，对在建工程进行平安检查，范围覆盖施工平安、危险源辨识、文明施工等。

认真排查每一个可能存在的平安隐患，并对之前的平安隐患整改良行验收，做到有隐患及时发现、及时整改。

确保平安管理工作持续稳固提高。

以上为本人20年履职情况及20年工作思路，敬请各位和同事提出珍贵!

谢谢!

各位、职工代表同志们：

首先，感谢工程经理、党支部书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位及职工同志们对我工作的支持帮助。

20x年，根据工程班子分工，我主要负责大西铁路建设二标段所管辖里程DIK227+604～DIK237+471.99平安、质量监管工作。

一年来，我紧密团结在工程部党政周围，发动和带着干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程多项（南白拌合站、西兴庄钢筋厂、杏沟钢筋厂）。

工期管理方面，加班加点、精心、克服各种施工困难、严格兑现业主、指挥部工期要求。

平安管理方面，经常深入一线、查处平安隐患，施工生产事故及交通、火灾事故均在公司、大西公司及指挥部下达的控制指标之内。

对外协调方面，积极主动协调地方职能部门，为工程顺利开展扫清障碍。

20年，做为大西铁路二标三工程部安质部长兼平安总监，我负责工程平安管理和质量管理工作，为进一步履行好职责，现就20年履行职责的情况作述职报告，请各位和同志进行审议。

一年来，在水电三局这座大熔炉里，我的思想在经历幼稚和成长锻炼之后有了新的提高。

我觉得一个人独善其身并不够，还应该积极的用自己的言行去影响他人。

一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的岗位上兢兢业业、

对周围的人关心保护，还要切实、灵活的去带动大家都来关心国家、和他人的利益。

而一个员所负的责任更应是这样，既要乐于为他人效劳又要们都来关心大家。

我想，既然成为了一名党员我就有了更多的时机向优秀分子学习，取他人之长补己之短，在维护利益、坚持原那么的同时做到与周围的人融洽相处;我就会时时处处对自己要更加严格要求，更深刻的增强自己的社会责任意识和克服困难的决心。

时代在变、环境在变，水电三局的工作也时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况发生，作为一名安质部长兼平安总监，我需要跟着形势的步伐前进，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的员工，争当业务骨干，时刻以“效劳无止境，效劳要创新，效劳要持久“的效劳理念鞭策和完善自我，更加严格要求自己，将效劳工作落到实处。

积极主动以党员“不怕困难、勇挑重担，、无私奉献、争做模范、勇领先锋”的精神，认真履行岗位职责，吃苦在前，享乐在后，主动承当急、难、险、重施工任务，勇于攻克高、新、精、尖技术难题，自觉提高工程质量、加快施工进度、确保平安生产。

强化生产的严密性。

针对我工程部今年工程施工任务量巨大的实际情况，始终坚持周生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各个部门各节点的生产重点环节。

屡次召开现场协调会，合理地安排平安施工顺序，协同总工及工程生产副经理研究和确定了施工方案和施工方案，以确保今年生产任务的顺利完成。

20年，为了全面贯彻落实集团公司“平安生产年”活动，根据中水三局“平安生产年”活动方案的要求，我们紧密围绕公司平安环保与生产管理工作要点，按照“谁主管谁负责”的原那么，认真贯彻落实有关平安工作的指示精神，以整治不平安隐患为突破口，以平安文明施工体系实施为载体，以标准化管理为根底，以加大各级干部责任追究和风险责任意识为保证，不断强化和夯实各项平安环保根底工作，同时，以“冬防”、“春防”、“平安生产月”、定期平安隐患排查、平安生产大检查、定期平安生产分析总结等专项活动为契机，扎实有效地开展各项平安环保工作，为工程的稳步、健康开展，创造良好的平安生产环境提供了坚实有力的工作保障。

截止目前为止，工程未发生一起大小责任事故。

在开展全员平安宣传教育和职工平安培训上形式多样，内容丰富为有效的搞好工程平安宣传教育工作，工程以各种活动为载体，突出宣传重点，力求实效。

在20年开展的“冬防”、“春防”、“平安生产月”、“安康杯”竞赛、定期平安隐患排查、平安生产大检查、定期平安生产分析总结等专项活动中，工程利用、板报、标语、宣、张贴画等宣传工具，向职工广泛

宣传的平安生产方针、政策、法规。

20年共牵头开展平安隐患排查20余次，查处平安隐患200余起。

累计平安教育培训员工507余人次;累计平安技术交底23余份;开展防汛应急演练1次，受教育面36余人次;累计迎接各种检查40余次;累计编制应急预案23份，专项平安方案3份。

3.强化施工管理文明的有序性，文明施工树形象。

在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从大西铁路建设进场开始，都努力要求按高标准、高质量、高效率运行，做到标准、整洁，对现场文明施工、样板引路一抓到底。

实践证明：

抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。

通过对现场管理的常抓不懈，各部位的施工现场均到达了文明施工标准。

靠前指挥，及时解决问题。

在施工季节，为了及时掌握施工生产的第一手材料，每周我都要定期到钢筋厂，南白拌合站及所管辖的各施工作业面等转上一圈，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强对平安生产的监督和检查的力度。

抓好平安生产工作，夯实根底是关键，宣传教育是平安生产根底工作的重要内容。

工程针对人员流动性较大，生产任务重的实际情况，管理人员进行平安培训。

培训首先培训学习水电、中铁集团公司系列平安宣传资料片，宣传片中血淋淋的施工事故现实给在场的人员很大的震撼，一次又一次的警示着我们在施工中要随时注意平安生产的重要性，要牢记“平安第一，预防为主”的方针。

接着进行三工程部的《平安管理体系》宣贯，主要以加强员工自身的平安意识，提高平安警惕性为主要手段，要

求安质部门要在危险地段设立平安警示牌，并派专门的平安人员随时进行检查，查到有违章施工和存在生产平安隐患的必须要立刻指出，要求整改，必要的时候可以责令停工。

随后，在场的管理人员都参加了平安培训考试，到会人员都认真的答写并提交了。

做为一名干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名干部清正廉洁的本色。

一年以来，认真学习各级党关于党风廉政建设的有关规定，严格执行干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储藏和层次。

并以党争先创优活动为契机，进一步理解了新时期争领先进的根本要求，在、思想、作风等方面有了较大收获。

同时，我还能够从其他同志身长吸取优点和长处，弥补自身缺乏，努力做大西铁路建设合格的管理者。

一年来，虽然围绕自身工作职责和确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与的要求和职工的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

以上是我在20年的主要工作。

由于水平有限，在工作中难免会存在缺乏之处，恳请、同志们给予批评指正。

在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改良缺乏，使工程部的生产管理及平安生产工作再上一个新的台阶。

同时，要对一年来各位和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。

谢谢大家!

尊敬的各位、同志们：

大家好!

日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了新的一年，回忆这一年的工作历程，我在北京分公司党组的下，在全体同志的鼎力支持和配合下，按照各级的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，圆满完成了自己所负责的各项工作任务。

在辞旧迎新之际，现将一年来主要工作作如下总结：

1。

各工程部的检查;

每周定期对各工程部平安文明施工进行检查，对不符合平安要求的平安施工工地坚决予以警告或罚款处理，由于正确的对工程平安管理人员的严格管理和对劳务队进行正确的教育，全年无一例事。

2。

报公司、集团的平安管理资料;

平安管理资料是平安工作中的重点，我每天坚持在OA里浏览一遍对集团所发的文件一一的落实，出现的一些习惯性管理资料重点检查，并针对平安资料检查中难已给予回复的资料发现的问题及时上报中心。

安环部规定每周星期一为平安、文明施工整改规格化管理检查日。

安排工程部组成了由经理、平安主管为组长的平安检查小组，每周星期一检查小组对工地、宿舍等地的现场平安文明施工、资料的规格化等方面进行的检查，对发现的问题立即现场进行整改，并予以书面形式。

4。

下班后的平安检查

每天对我们部门人员今天所干事情的汇总，把未完成的、或完成一半的的进行记录，有待第二天安排部门人员继续努力完成及时上报给相关负责人进行整改，防止部门办事效率低局势。

20年我安环部全体职工召开了可视频（）平安工作会议16次。

每周都会用的形式会议上传达各项上级文件精神，分析

了当前的平安形势，并做出违规人员点名批评、及下一步的工作安排通过这些平安会议和会议的内容，使部门员工能够更加清晰的认识到在工作中应该注意到的各项平安事项。

对新来的大学生进行平安培训是平安工作中一个重要组成局部。

进入20年以来安环部管理人员学习了《建设集团公司健康、平安、环境规定》作业现场违章处分规定的纪录片、并要求学习了各项平安文明施工知识答题，通过这些平安知识的学习使他们的平安意识得到了明显的提高。

工程部劳务队签订了20年度平安生产环境保护责任状、编写了突发应急预案、大家参加平安健康知识竞赛、参加分公司“平安生产月”活动等。

2。

继续加强对劳务队人员进行平安交底、对平安主管等方面的培训工作。

3。

严格履行平安管理生产度，加强平安监督检查。

平安工作无止境，平安责任重于泰山!

在新的一年即将到来之时，

本人将继续恪尽职守，全面履行平安生产职责，继续坚持以人为本的平安管理理念，为确保工作、生命、平安、确保本部门经营蒸蒸日上、人员工作有一个平安的环境而继续努力!

二零一四年，我单位平安生产工作围绕构建“平安生产年”和“平安生产月”为目标，在上级和安监部门的正确指导下，坚持以科学开展观为指导，认真贯彻落实《平安生产法》和上级有关平安生产的法律法规和文件精神。

始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，和“标本兼治、重在治本”的原那么。

半年来，自觉地、认真地履行直接责任人的职责，根据年度的工作目标和“平安生产年”的活动方案，以高度负责的态度，抓好各项工作的落实，全年平安生产工作成效显著，实现零事故，为经济建设和持续开展尽到了自己的责任。

现将本人的工作情况向各位和同志汇报如下。

以来，我单位始终意识到平安生产工作关系到本地的和谐稳定，关系到单位的持续开展。

作为干部责无傍贷，责任重大，只能以高度负责任的态度，认认真真、不折不扣地做好工作，从不敢放松和无视。

今年也和往年一样，在年初制订全年的时，同样把平安生产工作作为年度的一项主要任务去部署和开展。

并将此工作任务分解落实到人，形成平安生产工作由亲自抓、亲自管的大格局。

半年来，在平安、责任的思想意识下，经常过问，指导平安生产工作的开展，本人更是亲力亲为，并时常提醒自己要尽职尽责地去开展工作。

努力减少或防止工作中的疏忽和失误。

为实现“平安生产年”的目标，我公司安环办在平安生产意识根底上，同时注重抓好员工平安生产意识教育。

注重平安学习培训，使到全体职工，特别是局部今年新招的员工的平安意识得到进一步的增强。

为落实谁主管、谁负责的责任制度，我公司每年都签订平安。

做到纵向到边、横向到底的签订原那么。

平安承诺得到落实。

建立完善平安生产责任制和规章制度，层层落实责任，正常有序地开展平安生产工作，为从源头上消除可能造成的伤亡事故和职业病的危险因素，我始终将平安工作摆在第一位，坚持“平安生产，人人有责”的原那么，经常指导员工正确理解“平安第一”的具体含义，在日常工作中坚持平安生产的同时，认真平安检查，及时消除事故隐患。

在平安生产责任制方面，我要感谢单位在这方面的大力支持，他们秉着“管生产必须管平安”的原那么，上到干部，下到各个一线员工，充分发挥了他们在平安生产责任制中作用和职责。

如果没有大家的配合，我也无法将平安工作做到位。

为了适应新形势下平安管理工作的需要，半年来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。

在业务学习方面，繁忙工作之余，能挤出时间自学，系统地学习平安生产的相关法律、法规，学中干，干中学，不断更新知识结构，拓宽知识层面，提高理论层次，增强自身管理才能。

同时，积极与同业人员进行技术交流，为以后工作的顺利开展奠定了根底。

以上是我半年来的工作述职，在此，我向过去半年来在工作上给予我大力支持和厚爱的和全局同志表示衷心的感谢和深深的敬意!

在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满、更。

我坚信在公司的带着下，在全公司干部职工的大力支持和密切配合下，我们的班子必将带着公司职工全面完成上级交给我们的各项工作任务，再创新佳绩、再铸新辉煌!

在工程自进场以来，我主要负责工程平安、协调工作，在经理和书记的下，尽职尽责的完成各项工作，为了能让上级更切实地指导自己以后的工作，我对全年来的工作做以下述职报告。

由于受到地方关系协调困难、有关部门征地拆迁不及时、山区路基土方填料少等诸多不利因素的影响，始终制约着施工的展开。

面对困难，主动出击，积极主动有关部门及村级部门，在今年四月底前根本完成了征地拆迁及线路改移的工作并合理选择土场位置解决了路基土方填料短缺的问题，使工程的顺利施工得到了有力保障。

施工中对于地方百姓的各种阻工情况，本着互利互信、不激化矛盾、和谐共处的原那么耐心交流，积极所在村委会及镇，顺利化解了一个个阻工难题，使得工程生产能够顺利进行。

目前，我个人、工作中都还存在很多缺乏，有理论知识不够全面，学习不够自觉、工作中处理问题不够成熟，全局统筹意识不强等缺点。

因此在接下来的生活和工作中，我还需要主动加强理论知识的学习，提高自身管理水平。

严格按照既定的管理方法标准现场各项施工行为，加强施工工人平安教育，强化现场平安管理，真正做到平安管理工作全员参与、齐抓共管。

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