物业工程部经理考核细则.docx

物业工程部经理考核细则.docx

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项目

工作内容

分值

检查考核细则

1

每天上班后查阅各班组的值班记录，发现问题及时询问。

3

1.      遗留事项每次扣1分

2.      发现问题未及时解决每次扣2分

2

审核设备运行记录表，发现异常，分析原因，及时采取有效措施。

3

1.      未按时完成每次扣1分

2.      发现问题未及时处理每次扣2分阶段`

3

审阅各系统运行监测数据，发现偏差，要求员工及时修正。

3

1.      未按时完成每次扣1分

2.      发现数据偏差未及时修正每次扣2分

4

巡查各班组的工作状况，了解员工思想，及时纠正不良倾向。

3

1.      未按要求完成工作每次扣1分

2.      发现员工工作出现问题未给予纠正每次扣2分。

5

巡查重点设备的运行技术状况，发现隐患，立即与有关领班组织力量消除

3

1.      未按时完成每次扣1分

2.      发现隐患未及时消除每次扣2分

6

巡查重点的维修工程及改造工程的工作质量与进度。

2

未按时完成每次扣2分

7

巡查主要公共场所动力设施，发现问题及时组织人员维修。

3

1.      未按时完成每次扣1分

2.      发现问题未及时组织人员维修每次扣2分

8

审批采购申请

2

未按时完成每次扣2分

9

制订员工技术培训计划

2

没有计划每交扣2分

10

审批用户室内装修工作

3

1.      效率低每次扣1分

2.      审图质量差，遗漏重要事项每次每项扣2分

11

协调对外关系，如供电局、自来水公司、市政、环卫、劳动、消防等政府工程组。

2

工作不到位影响到日常工作每次扣2分

12

组织备件采购计划

2

没有计划每次扣2分

13

回答用户技术咨询

2

业务不精导致用户投诉每次扣2分

14

每月两次召开工程组例会，向各班组下达工作指令

4

1.      无故不主持例会每次扣2分

2.      下达工作指令时遗漏有关事项每次每项扣2分

15

处理及回答工程组员工工作中的问题

2

1.      无故拖延每次扣1分

2.      处理不力每次扣1分

16

重大设备事故现场指挥维修

4

1.      未及时到场指挥维修每次扣2分

2.      措施不当，事故扩大每次扣2分

17

完成上级临时指派的工作

4

1.      工作效率低每次扣2分

2.      工作质量差每次扣2分

18

做好工程组员工的日常工作考核记录

3

1.      未按时完成每次扣2分

2.      记录遗漏有关事项每次每项扣1分

19

监督各设备承判商的工作

5

1.      未监督每次扣1分

2.      监督不力每次扣2分

3.      发现问题未及时处理每次扣2分

20

审阅装修整改通知书

3

1.      审阅不仔细每次扣2分

2.      未及时审阅每次扣1分

21

负责落实检查每月工作任务单完成情况，每月25日汇总上报行政。

3

1.      未按时完成每次扣1分

2.      发现问题未及时处理每次扣2分

22

为每年的工程开支做预算

3

1.      未按时完成每次扣1分

2.      遗漏有关事项每次每项扣2分

23

审阅单元二次装修验收

3

1.      涉及公共系统的设备隐患未及时发现未及时处理每次扣2分

遗漏一些重要的单据文件每次扣1分