最新PCN培训计划.docx
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最新PCN培训计划
PCN培训计划
放射科人员培训计划
为了提高工作质量，更好的为病人服务，特制订本计划：
一、培训目的
通过系统的分阶段、分层次培训,使职工在掌握本岗位操作技能的基础上,致力提高员工的业务能力、管理服务水平和综合文化素养,强化服务意识,热爱本职工作,从而造就一支品质优良、专业技技术过硬、服务热情周到的员工队伍。
二、培训的内容和方式
1〃由科主任组织，科室全体成员参加，每月组织一次业务培训。
2〃结合院内工作情况不定期的派出科室员工外出进修学习，并要求书写笔记、心得体会，以便回来后大家共同学习，交流经验。
3〃积极参加上级医疗机构组织的业务培训。
4〃积极学习“三基”基础知识，每月考核一次，考试不合格者,给予两次补考机会,补考不合格者和年度考核鉴定不合格者给予待聘。
xx县妇幼保健院
x年x月x日
放射科技术师训练计划
一、放射科新进技术人员训练流程
↓暗房特殊检查
↓↓r1骨质疏松
↓↓ct登记室、档案室注上述训练日期各一星期为限为期为二个月
二、各room训练内容及目地
1）暗房
1.熟悉底片冲洗过程
2.底片规格及放置位置
3.药水更变及补充程序
4.洗片机清洗作业
5.copy机复制过程及秒数条件
2）r1及er工作内容r1—chest、kub、ivp、bone、spine、skull、extermityer—负责急诊病患之一切摄影训练目的
1.熟悉照相姿势及条件
2.机械维修及清洁
3.ivp检查流程注ivp检查流程病人上table
↓第一张plainview14×17film
↓注射显影剂由护士或医师施行
↓上压迫带
↓5min后照第二张12×10film
↓15min后解除压迫带立刻照第三张14×17film
↓将三张x光片交给医师判断
三、ct工作内容及目的
1.病人资料输入
2.了解各检查部位操作内容
3.注射显影剂之准备事项及同意书填写
4.拍片方式及底片补充
5.除brain、sinus外其他之部位於scan前请医师决定scan方式完成后再请医师看片决定检查是否可以结束
四、特殊摄影检查项目
一胃与肠放射线学检查1.esopharography
6.ugi
7.smallbowel
8.bariumenema
二肝胆道放射线学检查1.ptcd2.ercp
9.t-tube
三泌尿系统放射线检查1.urethrography2.cystography3.retrogradepyelography4.anteradepyelography
10.pcn四血管摄影
1.四肢血管摄影
五脊髓摄影
六关节摄影
七其他特殊摄影检查1.hsg2.fistulography
3.abscessdrainage
工作内容
1.了解各项检查之适应症及不适应症
2.各项检查之检查步骤及注意事项
3.检查前之准备工作如禁食或通肠
4.对比剂之选择
5.造影剂给予方式
6.各项检查之检查技术及步骤
七、新进人员职前训练评核表三个月
单位放射科时间第一次第二次项目通过不合格通过不合格
一、环境及人员的认识
1.院内人员之认识
2.各部门位置之熟悉
3.各种物品的位置
4.急救药品的放置
二、熟悉照像处理常规
1.照像部位之准确确认
2.物品的清点
3.物品的申请法
4.显影剂及定影剂之补充及位置
5.报告及片子之归档
6.仪器的使用及维护
7.调阅片子程序操作
三、照像技术及工作态度
1.照像部位之技术
2.照像之kvp.sec.ma之使用
3.学习态度
4.对待病人之态度
5.仪表整洁端庄
四、自我学习与要求
1.参与科内讨论
2.接受院内医师指导篇二：
iso9001-2015pcn管理操作规范a1
pcn管理操作规范
（iso9001：
2015）
1目的
规范和指导pcn变更管理操作过程，减少变更管理操作过程引起的生产批量问题和交付问题。
2范围
适用于公司内部所有部门。
（可根据产品性质与客户要求来确定）。
3职责
3.1pcn接口人：
负责将内部pcn提交客户，跟踪pcn进展，及时将信息传达到公司内部。
3.2主导部门：
负责提交产品有关的pcn变更，组织各部门评审。
3.3评审部门：
负责评审pcn内部合理性、准时性。
各主导部门具体职责按《pcn管理程序》第3点职责执行。
4定义
4.1pcn：
productschangenotification产品变更通知
4.2odm物料：
由自己负责设计，且自主选择供应商购买或生产的物料4.3tk物料：
由客户负责设计，由公司自主选择供应商购买或生产的物料
4.4pcn是各类变更和信息传递的重要依据，是公司与客户内部及供应商品质管理的桥梁。
本操作指导书旨在规范各部门各类变更管理操作过程，更好的为客户产品质量服务。
5工作内容
5.1pcn提交资料细则（某些特定的资料不需要提供或是不能提供完全时可以跟客户或是根据实际情况提供）
iso9001-2015内审员升级培训（100元）iso9001-2015内审员培训（200元）：
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5.2各类pcn提交流程
5.2.1物料pcn提交流程（包含供应商变更）
5.2.1.1各类pcn提交主导部门及参与评审部门按《qp-737-01pcn管理程序》第4点执行。
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篇三：
华为pcnecnecar培训考试
华为pcn/ecn/e-car培训考试试题
一、
选择题（共13题，每题2分）
1.供应商pcn具体操作流程包含如下内容（）
a供应商pcn申请
b华为接收pcne（现场复核）h厂商执行
）
c性能更改
csqe启动内部pcn评审流程f（小批量验证）
d试装、测试、评审g发布结论
2.pcn包含但不限于以下涉及以下内容（
a工艺更改d器件停产
b尺寸、外观更改e功能更改
）
3.pcn申请完整性要求，如下（
a明确、详细的更改原因bc
明确、详细的更改说明及影响度说明更改生效时间
d受影响的物料清单ef
供应商对更改的认定数据和报告可提供更改后样品的日期
4.华为《物料pcn协议》中规定：
华为技术有限公司对物料pcn根据更改内容，明确规定
了分级、通知、处理等要求，要求供应商严格按照要求执行。
要求如下（
）
a仅物料标识或供应商标识/订货型号更改，更改正式生效前3个月提出申请b
物料数据/资料更改（如数据手册、用户手册、勘误文件、补丁程序的发布/刷新/增加/修订/更正/更改），资料正式发布一周内提出申请c
不需要更改pcb条件下，物料尺寸更改，更改正式生效前3个月提出申请
d物料停产或原型号停产的物料升级，最后接单日期前12个月提出申请5.pcn生效原则如下（
）
a提交pcn申请给sqe即可变更bc
sqe给出电话通知即可变更研发给出电话结论即可变更
dsqe发布《pcn确认书》才能变更
6.pcn回执和响应，sqe在收到pcn通知单，在_____个工作日内正式反馈供应商回执单，
见《物料pcn通知单及回执》；并提出相关要求。
a
1天
b
3天
c
1周
d
15天）默认
7.由sqe在对物料pcn充分验证完成后反馈明确结论，包含如下结论（
a
接受
b
有条件接受）
c
拒绝
d
8.e-car关闭的条件（
a供应商收到相应的更改ecbc
华为研发承诺将来修改图纸
华为研发确认不用修改图纸，并附有ccb决议
d华为研发电话知会供应商修改图纸9.e-car设计问题反馈的使用场景有（
）
a供应商在加工完某批次物料后，发现与图纸有部分不符，想与华为确认是否可以代
用b
released状态图纸设计问题，包括但不限于：
可制造性问题、可装配性问题、原材料或外购件可获得性问题、公差不合理、图面错误、图面歧义、2d与3d不一致、归一化、降成本等c
技术规范问题，包括但不限于：
描述性错误、原材料或外购件可获得性问题、公差不合理、歧义、归一化、降成本等
d供应商自身工艺不满足设计要求，但业界通用工艺能达到设计要求10.对于跟踪周期较长的问题单，希望系统不要天天提醒，可以用（
问题单暂时悬挂a关闭问题单
b阶段响应
c驳回问题单
d转他人处理
）
）功能按钮将
11.供应商通过e-car反馈设计问题时在“原因大类”选项中应该选择（
a其他
b认证
c设计
d工艺
）
12.供应商e-car电子流后，需要查看自己提交的所有单据，需要点击哪个按钮（
a、通用问题处理电子流->待我处理的问题b、通用问题处理电子流->我创建的问题单c、通用问题处理电子流->所有问题单d、car跟踪电子流->待我处理的问题
13.研发在e-car电子流回复时附有ccb决议，但供应商还是不认可的情况下，供应商可将
问题反馈给（asqe二、
）进行升级处理
cme
d研发在供应商处设置的接口人
bmqe
判断题（共12题，每题2分）
）））
5.在正式提交pcn之前，务必先跟负责此pcn的sqe工程师达成一致意见，确保符合提交
pcn的条件------------------------------------------------------------------------------------（5.供应商没有按规定时间提前通知用户pcn---------------------------------------------（6.供应商没有将pcn协议要求的内容转化为供应商内部的流程---------------------（
）））
7.供应商需建立ecn接收台帐，按月向华为反馈，供应商ecn月报每月第2个工作日反馈
给华为对应sqe-----------------------------------------------------------------------------（8.生产线的变更提前一周向华为提出pcn即可------------------------------------------（9.供应商将e-car提给华为的第一接口人华为结构设计--------------------------------（
）））
10.e-car电子流在建立设计问题单时，如果有必要可以上传附件，但附件只能是图片形式
---------------------------------------------------------------------------------------------------（11.npi流程时未released图纸的设计问题主要通过《试制报告》反馈给华为------（
））
12.ecn首批物料不需要进行标识-------------------------------------------------------------（）三、
问答题（共5题，每题6分）
1.物料变更来源于哪3个主体？
2.pcn/ecn/e-car的含义？
并解释相互之前的差异。
3.常见的pcn/ecn问题有哪些？
（至少列举3个问题）
4.如何管理二级供应商pcn？
（至少列举3条）
5.供应商在使用e-car电子流的两个节点是什么？
两个节点的主要功能及操作有哪些？
四、
案例分析：
请分析如下案例的不符合项（共3题，8分+6分+6分）
1.a厂家0709****在2010年4月份申请pcn，12月份正式交变更的物料，出问题的物料为pcn后的首批来料，此批物料第一次发料使用就在出现失效。
2011年1月24日，盒式产品装配工段反馈无线drru产品0231****和0231****模块使用的a厂家0709****射频电阻在焊接时出现银片连同粘着胶一同脱落现象，不良率高达30%。
2011年2月22日查询小批量验证情况，小批量跟踪电子流在0231****模块上验证了1个任务令共100pcs，小批量跟踪是在伟创力加工，跟踪电子流还没有关闭，仍停留在“等待申请人确认跟踪效果”环节。
该电子流创建于2010年7月29日，直到2011年2/25才关闭。
2011年2月22日查询pcn进展情况，pcn电子流仍处于等待会签人会签和等待编码sqe汇总意见状态。
2.2011.1.25日bmp产品上插针出现镀层脱落现象，造成插针焊接不良；隔离13000多pcs模块（包括2800多pcs大板）,绝大部分模块和大板需要返工处理，需要投入大量的人力和物力来处理；调查发现2010.9月h供应商擅自更改工艺（从电镀更改成化学镀）,而pcn是在2010.11月发给我司sqe，且并没有启动pcn流程。
3.请对以下图示e-car流程中的不符合项进行说明篇四：
品质管理计划6943838848
qualitymanagementplan
品质管理计划
aocmonitor
productmodel
electronicsco.,ltd
有限公司
审核
_______________________
客户leader
______________________________________________
sqeleadersqe
______________________________________________
_______________________
品质管理计划（qmp）
文件修改履历
注:
这份文件的目的是针对aoc特有型号部分的品质要求,并不包括在主要购买契约和品质附录的条款和条件要求中。
1.1.ifirdppm
1.2.cpk目标（制程能力指数）1.3.供应商内部品质目标2.1.affectedparts2.2.制造地2.3.主要联系人
2.4.品管体系及生产制程的稽核2.5.jqe工作计划3.1.产品规格3.2.标签和图案3.3规格变更4.1.关键原材料4.2.关键参数
4.2.1关键参数的列名
4.2.2关键参数的品质控制4.3.合格供方名录4.4.产品生产流程
4.5.计量器具的重复性与重现性4.6.制程能力指数
4.7.失效模式分析（fmea）4.8.首样检验5.5.1.变更通知6.1.iqc进货品质控制6.2.制程检验控制6.3.ort/可靠性测试
6.4.oqc/最终检验控制程序6.5.停机及停止出货规定6.6.失效分析6.7.纠正预防措施
6.8.产品的返工与筛选7.7.1.日报7.2.周报7.3.月报8.篇五：
iso9001-2015pcn变更管理程序a0
pcn变更管理程序
（iso9001：
2015）
1目的
为了使公司内部、外协厂和物料供应商能正确、有效地理解pcn的要求和执行步骤，并正确执行，特制定本规范。
2范围
适用于公司内部和各类供应商。
3.职责
4.1采购经理：
负责供应商pcn的接收和传达。
3.2工程中心代表：
3.2.1负责主导公司内部及产品外包工厂按工程部要求所实施的与制造场地
和环境，制造技术和工艺相关的pcn编制，对pcn的执行情况进行跟踪，与客户进行沟通。
3.2.2参与评审非工程技术部门发起的但与制造技术和工艺相关的pcn变更（例如生产场地或环境变更）。
3.3研发技术代表：
3.3.1负责主导按研发部门要求实施的与设计及物料选型相关的pcn编制，对
pcn的执行情况进行跟踪，与客户进行沟通。
3.3.2参与评审非研发技术部门发起的但与研发设计相关的pcn变更。
3.4sqm代表：
3.4.1负责主导编制因更换物料供应商或物料供应商生产场地，环境，工艺流
程等发生重大变更而需要向客户提报的pcn，对pcn的执行情况进行跟踪，与客户进行沟通。
3.4.2负责与客户端接口沟通协调客户专家团队对物料供应商的现场pcn审核。
3.5qa代表：
3.5.1负责主导编制非上述原因而需要向客户提报的pcn，对pcn的执行情况进行跟踪，与客户进行沟通。
3.5.2负责对pcn变更进行评估，确认是否对产品品质造成影响，并跟踪pcn的执行情况。
3.5.3担任向客户输出pcn申请及接收客户对pcn审批意见的接口。
3.5.4负责与客户沟通协调客户专家团队对公司内部及外包加工供应商的现场pcn审核。
3.5.5把客户审批通过的pcn传递给各相关部门，并抄送体系文控部代表。
3.6采购代表：
3.6.1负责主导编制因物料供应商终止继续供应物料而需提前向客户提报的
pcn，对pcn的执行情况进行跟踪，与客户进行沟通。
3.6.2对于物料供应商相关的pcn变更，负责与物料供应商按审核要求调配及确认接受审核的时间和资源。
3.6.3负责接收供应商的pcn申请并传递给sqm部（物料供应商）或qa部（外
3.7pmc代表：
3.7.1对于公司内部及外包加工厂相关的pcn变更，负责按审核要求调配及确认接受审核的时间和资源。
3.7.2负责安排与pcn变更对应的订单、生产状况、物料状况的跟进，为pcn的实施提供有效准确的信息。
3.8商务中心代表：
当可预见工厂将发生阶段性的停产时，造成停产的主要责任部门须向商务部门汇总提报情况介绍，由商务部门负责主导编制pcn。
5.9体系文控部代表：
负责将经由客户审批通过的pcn放入服务器上归档,并发放给相关部门；
3.10生产代表：
负责将线体新员工超过30%异常提报相关的pcn变更。
3.11pcn主导部门
涉及相关变更的主导部门，需主导评审，小批量验证，并将需要向客户提报的pcn传递给qa，并提供相关的报备资料，不局限于：
供应商简介，规格书，测试报告，实验报告，小批量验证报告，场地layout图等。
升级会员 