二建管理 专题十六施工进度计划的编制方法下 进度控制的任务和措施二.docx

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二建管理专题十六施工进度计划的编制方法下进度控制的任务和措施二

四、单代号网络图（掌握）

（一）单代号网络图的基本概念

1．节点

单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，如图所示：

注意：

箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。

一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号。

2．箭线

（1）箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，

（2）箭线既不占用时间，也不消耗资源；

（3）无虚箭线（可用虚节点表示虚工作）

3．线路

节点编号从小到大依次表述。

（二）单代号网络图的绘图规则（掌握）

（1）必须正确的表达逻辑关系；

（2）严禁出现循环回路；

（3）严禁出现双向箭头、无箭头连线；

（4）严禁出现无箭尾、无箭头的箭线；

（5）箭线不宜交叉，不可避免时，可采用过桥法或指向法；

（6）只应有一个起点节点和终点节点

当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点（St）和终点节点（Fin）。

【经典习题】

【例题】（2014）某单代号网络图如下图所示，存在的错误有（）。

A．多个起点节点

B．有多余虚箭线

C．出现交叉箭线

D．没有终点节点

E．出现循环回路

【答案】ABC

【解析】单代号网络图中只应有一个起点节点；单代号网络图不用虚箭线表示；单代号网络图的绘图箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。

（三）单代号网络计划时间参数的计算（掌握）

（六时标注法如同双代号网络图）

1.时间间隔的计算（掌握）

【例题】计算工作D与工作H、I的时间间隔，以及工作D的自由时差、总时差。

【经典习题】

【例题1】（2014）单代号网络计划如下图所示（时间单位：

天），工作C的最迟开始时间是（）

A．０

B．1

C．3

D．4

【答案】D

【解析】本题考查工程网络计划的类型和应用。

单代号网络计划的最迟开始时间=本工作的最迟完成时间-本工作的持续时间=9-5=4。

【例题2】（2017）某网络计划中，工作F有且仅有两项并进行的紧后工作G和H，G工作的最迟开始时间第12天，最早开始时间为第8天；H工作的最迟完成时间为第14天，最早完成时间为第12天；工作F和G、H的时间间隔分别为4天和5天，则F工作的总时差为（）天。

A．4

B．7

C．5

D．8

【答案】B

【解析】根据公式，总时差TFi等于该工作的各个紧后工作的总时差TFj加该工作与其紧后工作之间的时间间隔LAGi-j之和的最小值，即：

TFi=min{TFj+LAGi-j}，G工作的总时差=12-8=4，H工作的总时差=14-12=2，所以F工作的总时差=min{4+4,5+2}=7，所以TFF=7天。

【例题3】某网络计划中，工作M的最早完成时间是第8天，最迟完成时间是13天，工作的持续时间是4天，与所有紧后工作的间隔时间最小值是2天，则该工作的自由时差为（）天

A．2

B．3

C．4

D．5

【答案】A

【解析】当工作i有紧后工作j时，其自由时差FFi等于该工作与其紧后工作j之间的时间间隔的最小值，工作M与所有的紧后工作的间隔时间最小值为2天，所以自由时差为2天。

2.关键工作和关键线路的确定（掌握）

（注意与双代号网络图区分）

（1）关键工作：

总时差最小的工作是关键工作。

（2）关键线路的确定按以下规定：

从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。

【经典习题】

【例题】在工程项目网络计划中，关键线路是指（）。

A．单代号网络计划中总时差为零的线路

B．双代号网络计划中持续时间最长的线路

C．单代号网络计划中总时差为零且工作时间间隔为零的线路

D．双代号时标网络计划中无波形线的线路

E．双代号网络计划中无虚箭线的线路

【答案】BD

【解析】双代号网络计划中，总时差最小的工作是关键工作，自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的持续时间最长的线路为关键线路，Ｂ正确，Ｅ错误。

单代号网络计划中，从起点节点开始到终点节点均为关键工作，所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路，ＡＣ错误。

在双代号时标网络计划中，无波形线的线路是关键线路，Ｄ正确。

（四）三种网络图中关键线路的调整（掌握）

当计算工期不满足能满足要求工期时：

需要压缩关键工作

（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；

（2）有充足备用资源的工作；

（3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。

【经典习题】

【例题】工程网络计划工期优化过程中，在选择缩短持续时间的关键工作时应考虑的因素有（）。

A．持续时间最长的工作

B．缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作

C．缩短持续时间所需增加的费用最小的工作

D．缩短持续时间对综合效益影响不大的工作

E．有充足备用资源的工作

【答案】BCE

【解析】当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求，在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑的因素包括：

①综合持续时间对质量和安全影响不大的工作；②有充足备用资源的工作；③缩短持续时间所需增加的费用最小的工作等。

【网络计划图知识点总结】

1.三大网络图时间参数的计算：

类型

特点

双代号网

络计划图

“简便算法”：

累加时间取大定节点，减小定波线

“六时标注法”：

ES、EF：

顺加取大；LS、LF：

逆减取小；

TF：

上—上或下—下；

FF：

本工作自由时差等于紧后工作的ES（不同取小）减本工作EF。

单代号网

络计划图

LAG：

紧后工作ES-本工作EF；FF：

与紧后工作LAG的最小值；

TFi=min（LAGi-j+TFj）

双代号时标网络计划图

TF：

从本工作开始到终点节点，所有线路中波形线和的最小值；

2.关键工作和关键线路的判定：

关键工作

的判定

（1）关键线路上的工作

（2）网络计划中总时差最小的工作

（3）工作最迟开始时间与最早开始时间的差值最小的工作

（4）工作最迟完成时间与最早完成时间的差值最小的工作

关键线路

的判定

（1）总持续时间最长的线路

（2）单代号网络图中，从头到尾均为关键工作，且相邻工作之间的时间间隔均为零的线路。

（3）双代号时标网络计划中，自始至终无波形线的线路

（4）由关键节点组成的线路不一定是关键线路

2Z103040施工进度控制的任务和措施

本节主要内容：

1．施工进度控制的任务；

2．四大纠偏措施。

一、施工进度控制的任务

1.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。

2.施工方进度控制的主要工作环节：

（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划

（2）组织施工进度计划的实施

（3）施工进度计划的检查与调整

【经典习题】

【2015】施工进度控制的主要工作环节包括：

①编制资源需求计划；②编制施工进度计划；③组织进度计划的实施；④施工进度计划的检查与调整。

其正确的工作程序是（）。

A．①—②—③—④

B．②—①—③—④

C．②—①—④—③

D．①—③—②—④

【答案】B

【解析】施工方进度控制的主要工作环节包括：

（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；

（2）组织施工进度计划的实施；

（3）施工进度计划的检查与调整。

（一）施工进度计划的检查的内容（理解）

（1）检查工程量的完成情况；

（2）检查工作时间的执行情况；

（3）检查资源使用及与进度保证的情况；

（4）前一次进度计划检查提出问题的整改情况。

【经典习题】

【2016】施工进度计划检查的内容包括（）。

A．实际进度与计划进度的偏差

B．前一次检查提出问题的整改情况

C．资源使用及进度保证的情况

D．工作时间的执行情况

E．工程量的完成情况

【答案】BCDE

【解析】施工进度计划检查的内容包括：

①检查工程量的完成情况；

②检查工作时间的执行情况；

③检查资源使用及与进度保证的情况；

④前一次进度计划检查提出问题的整改情况。

（二）施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：

（1）进度计划实施情况的综合描述；

（2）实际工程进度与计划进度的比较；

（3）进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析；

（4）进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；

（5）将采取的措施；

（6）进度的预测。

（三）施工进度计划调整包括的内容（理解）

（1）工程量的调整

（2）工作（工序）起止时间的调整

（3）工作关系的调整

（4）资源提供条件的调整

（5）必要目标的调整

【经典习题】

【例题1】（2014）施工进度计划调整的内容，不包括（）。

A．工作关系

B．工程量

C．资源提供条件

D．工程质量

【答案】D

【解析】本题考查施工进度控制的任务。

施工进度计划的调整应包括下列内容：

①工程量的调整；

②工作（工序）起止时间的调整；

③工作关系的调整；

④资源提供条件的调整；

⑤必要目标的调整。

【例题2】（2015）施工方进度计划的调整内容有（）。

A．合同工期目标的调整

B．工程量的调整

C．工作起止时间的调整

D．工作关系的调整

E．资源提供条件的调整

【答案】BCDE

【解析】施工进度计划的调整应包括下列内容：

①工程量的调整；

②工作（工序）起止时间的调整；

③工作关系的调整；

④资源提供条件的调整；

⑤必要目标的调整。

二、施工进度控制的措施

四大纠偏措施（掌握）

1．组织措施

（1）重视健全的组织体系、应有专门的进度控制岗位人员、编制及调整进度计划、组织论、加强进度计划审批程序、会议等。

（2）进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：

会议类型、主持人、参加单位和人员、召开时间、会议文件的整理、分发和确认。

2．管理措施

管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、网络计划应用、重视信息技术应用。

3．经济措施

资金、资金的需求计划、经济激励措施、资源需求等。

4．技术措施

（1）设计技术：

不同的设计理念、设计技术路线、设计方案；

（2）施工技术：

改变施工技术、施工方法和施工机械等。

【经典习题】

【例题1】（2017）下列施工方进度控制的措施中，属于管理措施的有（）。

A．构建施工进度控制的组织体系

B．用工程网络计划技术进行进度管理

C．编制与施工进度相适应的资源需求计划

D．选择合理的合同结构

E．采取进度风险的管理措施

【答案】BDE

【解析】A组织措施，C经济措施。

【例题2】（2017）下列施工方进度控制的措施中，属于组织措施的是（）。

A．优化工程施工方案

B．应用BIM信息模型

C．制定进度控制工作流程

D．采用网络计划技术

【答案】C

【解析】A属于技术措施；BD属于管理措施。

【例题3】（2017）为确保建设工程项目进度目标的实现，编制与施工进度计划相适应的资源需求计划，以反映工程实施各阶段所需要的资源。

这属于进度控制的（）措施。

A．组织

B．管理

C．经济

D．技术

【答案】C

【解析】为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。

通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。

本节主要内容：

1．进度控制的任务；

2．区分四大纠偏措施、会议的内容。