TED演讲如何找到你喜欢的工作双语.docx
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TED演讲如何找到你喜欢的工作双语
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TED演讲-如何找到你喜欢的工作-双语
（2）（总14页）
TED演讲:
如何找到你喜欢的工作?
双语
（2）
这是一篇由网络搜集整理的关于TED演讲:
如何找到你喜欢的工作（双语）的文档，希望对你能有帮助。
TED演讲:
如何找到你喜欢的工作（双语）
14:
24
Tosumthingsup,intermsofthesethreepillars,theyallhaveonethingincommonmorethananythingelse.Theyare100percentinourcontrol.Noonecantellyouyoucan'tlearnaboutyourself.Noonecantellyouyoucan'tpushyourlimitsandlearnyourownimpossibleandpushthat.Noonecantellyouyoucan'tsurroundyourselfwithinspiringpeopleorgetawayfromthepeoplewhobringyoudown.Youcan'tcontrolarecession.Youcan'tcontrolgettingfiredorgettinginacaraccident.Mostthingsaretotallyoutofourhands.Thesethreethingsaretotallyonus,andtheycanchangeourwholeworldifwedecidetodosomethingaboutit.
15:
03
Andthethingis,it'sstartingtohappenonawidespreadlevel.IjustreadinForbes,theUSGovernmentreportedforthefirsttimeinamonthwheremorepeoplehadquittheirjobsthanhadbeenlaidoff.Theythoughtthiswasananomaly,butit'shappenedthreemonthsstraight.Inatimewherepeopleclaimit'skindofatoughenvironment,peoplearegivingamiddlefingertothisscriptedlife,thethingsthatpeoplesayyou'resupposedtodo,inexchangeforthingsthatmattertothemanddothethingsthatinspirethem.
15:
27
Andthethingis,peoplearewakinguptothispossibility,thatreallytheonlythingthatlimitspossibilitynowisimagination.That'snotaclichéanymore.Idon'tcarewhatitisthatyou'reinto,whatpassion,whathobby.Ifyou'reintoknitting,youcanfindsomeonewhoiskillingitknitting,andyoucanlearnfromthem.It'swild.Andthat'swhatthiswholedayisabout,tolearnfromthefolksspeaking,andweprofilethesepeopleonLiveYourLegendeveryday,becausewhenordinarypeoplearedoingtheextraordinary,andwecanbearoundthat,itbecomesnormal.Andthisisn'taboutbeingGandhiorSteveJobs,doingsomethingcrazy.It'sjustaboutdoingsomethingthatmatterstoyou,andmakesanimpactthatonlyyoucanmake.
16:
10
SpeakingofGandhi,hewasarecoveringlawyer,asI'veheardtheterm,andhewascalledtoagreatercause,somethingthatmatteredtohim,hecouldn'tnotdo.AndhehasthisquotethatIabsolutelyliveby."Firsttheyignoreyou,thentheylaughatyou,thentheyfightyou,thenyouwin."
16:
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Everythingwasimpossibleuntilsomebodydidit.Youcaneitherhangaroundthepeoplewhotellyouitcan'tbedoneandtellyouyou'restupidfortrying,orsurroundyourselfwiththepeoplewhoinspirepossibility,thepeoplewhoareinthisroom.BecauseIseeitasourresponsibilitytoshowtheworldthatwhat'sseenasimpossiblecanbecomethatnewnormal.Andthat'salreadystartingtohappen.First,dothethingsthatinspireus,sowecaninspireotherpeopletodothethingsthatinspirethem.Butwecan'tfindthatunlessweknowwhatwe'relookingfor.Wehavetodoourworkonourself,beintentionalaboutthat,andmakethosediscoveries.BecauseIimagineaworldwhere80percentofpeoplelovetheworktheydo.WhatwouldthatlooklikeWhatwouldtheinnovationbelikeHowwouldyoutreatthepeoplearoundyouThingswouldstarttochange.
17:
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Andaswefinishup,Ihavejustonequestiontoaskyouguys,andIthinkit'stheonlyquestionthatmatters.Andit'swhatistheworkyoucan'tnotdoDiscoverthat,liveit,notjustforyou,butforeverybodyaroundyou,becausethatiswhatstartstochangetheworld.Whatistheworkyoucan'tnotdo
中文：
哇!
真荣幸。
我老是在想这会是什麽感觉。
00:
14
八年前，我听到一段最糟糕的职场建言。
有个朋友告诉我，「不要担心你有多喜欢现在的工作。
关键还是打造亮眼的履历。
」
00:
25
那时我才从西班牙搬回来，我在那里住了一段时间，然後就加入这个《财星》500大企业，我心里想着，「太棒了!
我将对这世界产生巨大影响。
」我脑子里充满了各种想法。
然後大概不到两个月，我就发现每天早上大约十点，我都有一种奇怪的冲动，想一头撞在电脑萤幕上。
我不知道你们是否也有这种感觉。
那之後，我很快就注意到办工室内所有的竞争者都已把我的角色机械化了。
就在这个时候，我听到这个睿智的建议，要打造亮眼履历。
00:
55
嗯，就在我盘算着要从二楼的那一扇窗跳下去，试着改变一切时，我读到华伦·巴菲特一段完全不同的建言，他说：
「为了打造亮眼履历而工作，就像把性生活存起来留到老的时候用一样!
」
01:
15
我听到那段话，知道那就是我要的。
两个星期内我就闪人，我离开时只有一个想法：
我要找我能搞砸的东西。
就是这麽难。
我想要有某种程度的影响力，不管是什麽。
01:
27
我很快就发现原来我不孤独：
超过80%的人不爱他们的工作。
我猜在座各位大概不是这样，但那是德勤会计事务所调查所得的平均值。
所以我想找出为什麽有些人不一样，能作他们热爱、又能改变世界的工作，每天早上醒来都觉得很有动力，然後其他80%的人，他们的人生似乎很悲惨。
01:
49
所以我开始访问做有启发性工作的人，我也读一些书，作一些个案研究，总共300本书，都跟人生的目标、职业有关，这一切都只是想让自己沉浸其中，真的只为了一个自私的里由——我想找一份非做不可的工作，为我量身打造的。
02:
07
但是我在进行这件事的时候，愈来愈多人开始问我，「你现在正在搞这个职业规划，我不喜欢我的工作。
我们可以吃个午餐聊一聊吗」我就会说：
「当然可以。
」但是我都会警告他们，因为到目前为止辞职的机率是80%。
跟我坐下来吃午餐的人，80%会在两个月内辞去工作。
我对此相当自傲，这不是因为我有什麽特别的魔力。
而是因为我会问一个很简单的问题。
就是：
「你为什麽做你现在的工作」他们的答案通常都是：
「喔，因为有人说我应该要做。
」我领悟到我们身边有这麽多人都在爬人家说要爬的升迁阶梯，但下场是你选错墙放梯子，或是根本就没墙!
02:
46
我愈花时间与这些人相处看到这个问题，我就想，如果我们能创造一个社群，里面的人都很有归属感，做事的方法不一样也没关系，能鼓励大家少走点冤枉路，还能启发人作出改变
後来这个变成我现在称为「活出你的传奇」，等等我会稍微解释一下。
但是在我发现这些道理的同时，我也注意到有个架构由三个非常简单的事组成，是有热情能改变世界的人都有的共通点，无论你是史蒂夫·贾伯斯或只是个，你知道，街上小面包店的老板。
但是你的工作体现了真正的你。
我想跟大家说这三点，所以我们能用这些审视今天余下的时间，也希望能用在余生。
03:
26
热爱工作架构三步骤的第一步是变成自我专家，了解自己，因为如果你不知道你在寻找什麽，你永远都不可能找到它。
而且重点是，没有人会帮我们找。
大学里没有「热情、目标、职业」这种主修科系。
我不懂为什麽这不是必选的双主修，不过我还是别谈这个，不然没完没了。
你选放在宿舍的电视机所花的时间，比你选主修及研究领域的时间还多。
但重点是，这是我们要搞清楚的，我们需要一种架构、一种方法来探索。
03:
58
所以人生罗盘的第一步就是找出我们独特的优势。
什麽是我们一早醒来无论如何都爱做的事，不管有没有拿薪水，大家会感谢我们的事
《找出你的长处》是一本书，也有网路工具。
我强烈推荐大家用这本书找出你与生俱来的长处。
04:
15
下一步，什麽是我们作决定的架构、优先顺序我们是否在乎人、家庭、健康或是在乎成就、成功这些东西我们必须搞清楚是什麽让我们做出决定，我们才能清楚了解自己是哪种「魂」，才不会卖掉自己的灵魂，换取根本不在乎的东西。
04:
35
然後，下一步是我们的经验。
我们都有这样的经验。
我们每时每刻都在发现我们爱什麽、讨厌什麽、我们擅长的、我们很糟的。
如果我们不花时间去注意、去消化，并应用在余生，那就白白浪费了!
一年里的每天、每星期、每个月，我都花时间反省哪里对了，哪里错了，什麽东西我还想再做一遍，什麽东西我能多多应用在生活上?
05:
02
更重要的是，你看看大家，特别是今天，谁激励了你谁做了什麽事能让你说出「喔天啊!
看杰夫做的!
我也想像他一样!
」你为什麽会说出这样的话打开日记本。
写下他们激励你的部分。
不是要你记下他们人生的大小琐事，但是无论什麽启发了你，都把它记下来，过一段时间我们就会有一个智囊，充满着宝物能应用到人生，有更热情的存在感，产生更好的影响力。
因为当我们开始把这些东西拼凑在一起，我们就可以找出自己对成功的定义，如果人生罗盘上没有这几个部分，不可能做到。
我们的结局就是照着剧本演人生，每个人似乎都在爬这个毫无目标的梯子。
05:
41
这有点像《华尔街：
金钱万岁》，如果有人看过这部电影，打日工的问华尔街大银行的执行长：
「你是几号
每个人都有个号码，等他们赚到了这个数字的钱，他们就一走了之。
」他说：
「喔，简单，多还要多。
」然後他就微微一笑。
这真的很可悲，大部分的人没有花时间去了解什麽对自己很重要，大家都去做对自己没什麽意义的工作，只因为人家说了我就去做。
一旦我们有了这个架构，我们就会开始辨明什麽东西会让我们活起来。
你知道，在做这个架构之前，某种热情可能灵光乍现，或者已经是你工作的一部分，但是你把它抛诸脑後，因为你没有方法辨明。
一旦你做了这个，你会发现有某种东西与你的强项、你的价值观、我身为人到底是谁等等一致，我可以紧紧抓住这一点，我要利用它做点什麽，我要追求它，试着用它发挥影响力。
06:
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「活出你的传奇」及其运动不可能存在，除非我有这个人生罗盘去辨明，「哇!
这就是我想追求的东西，而且我要靠它有所作为。
」如果我们不知道自己在找什麽，就永远不可能找到它，一旦我们有这个架构，这个人生罗盘，我们就能朝下一步迈进，上面那个不是我——把不可能变为可能，挑战自己的极限。
大家不这麽做有两个原因。
一是他们对自己说做不来，或他们身边的人说他们做不来。
不管是哪种，我们都开始相信这样的说法。
我们要麽放弃，要麽根本就不去做。
07:
02
问题是，事情在某人去做前都是「不可能」。
每一项发明，世界上每一件新事物，大家一开始都觉得简直是疯狂。
罗杰·班尼斯特在四分钟跑完一哩，以前大家都认为在体能上不可能在赛跑中以四分钟跑完一哩，直到罗杰·班尼斯特「起而行」。
之後发生了什麽
两个月之後，16个人打破「四分钟跑一哩」这项纪录。
我们在脑中认为做不到的事，通常是等着人完成的里程碑，只要我们能挑战一下极限。
我想这要从你的身体及健身开始，因为这是我们可以控制的。
如果你认为你跑不了一哩，而你却证明自己能跑一、二哩，或马拉松，或瘦五磅，不管是什麽，你都会了解你的信心可以应用到生活的其它部分。
07:
45
我与几个朋友其实已经有这种习惯。
我们有个小团体。
我们会做体能冒险，最近，我发现自己有个弱点。
我很怕又深又黑、很蓝的水。
我不知道别人有没有同样的恐惧，在看过六遍《大白鲨》系列之後，那时我还是个孩子。
但是只要超过这里，如果很混浊，我现在已经有这个感觉了。
我会发誓有东西在里面。
即使是加州的太浩湖，清澈的淡水，我还是毫无根据怕的要死，很可笑吧但我就是怕。
反正，三年前我发现自己在这艘拖船里，就在旧金山湾这里。
那是个又风又雨的暴风天，船上的人都晕船了，我坐在那里穿着保温潜水衣，看着窗外，在纯粹恐惧中想像自己马上要游到死。
我要试着游过旧金山大桥。
我猜这里有些人以前可能也试过。
我坐在那，我的同伴强纳生，就是他说服我来搞这个，他朝我走过来，完全看到我的状态。
他说：
「史考特，老兄，最糟的情况是什麽你穿着保温潜水衣，你不会沉下去，而且如果你游不到，旁边有20艘独木舟，跳上去就好了。
而且，如果有鲨鱼攻击，凭什麽牠们要从水中80人里挑中你」谢谢喔!
真有用。
他就像这样：
「真的啦，好好玩一玩，祝好运。
」然後他就跳入水中游走了。
好吧!
08:
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结果是，这番信心喊话还真有用，我有一种完全淡定的感觉，而且我想这是因为强纳生只有13岁。
09:
08
那天去游泳的80人中，65个在9到13岁间。
想想你对你的世界会有甚麽大不同的态度，如果你九岁时就发现你能游一哩半，从恶魔岛游到旧金山，水温只有摄氏13度。
你还会对其它什麽说「好」你不会放弃什麽你还会尝试什麽游泳终点站是旧金山水上公园，我从水里爬出来，当然半数孩子已经游完了，所以他们都为我欢呼，很兴奋的样子。
我的头像冰棒一样，如果有人在湾区游过就知道，我试着融化我冻僵的脸，看着大家游完。
然後我看到有个小孩，看起来不太对劲。
他像这样乱踢乱挥。
他几乎没有吸到气，然後砰的一声头又沉下去了。
我注意到其他父母也在看，我发誓他们跟我想的一样：
这就是为什麽你不应该让九岁小孩从恶魔岛游到这。
这可不是疲劳。
突然，两个家长跑过去抓他，他们把他扛到肩上，然後像这样拖他，完全是跛脚的样子。
突然他们又走了几尺，然後他们把他往轮椅上一放!
他举起双拳展示胜利，我从没见过那麽疯狂的样子!
我仍然可以感觉那种热烈，还有这个家伙的精力，在他完成这项成就时展现。
当天早些时候我曾看过他坐在轮椅上。
我一点都不知道他要去游泳。
你想20年後他会有什麽成就有多少人告诉过他他做不到，如果他做了可能会死
10:
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你证明大家是错的。
你对你自己证明这是错的，你可以一点一点朝你认为的可能前进。
你不需要当世界上最快的马拉松跑者，你只要克服你自己的不可能，完成这些事，而这要从小小步开始。
做这个最棒的方法是让你自己与充满热情的人为伍。
做你认为不可能的事的最快方法是让你自己置身於已经在做的人中间。
10:
54
吉姆·罗恩有句名言说：
「你的能力就是你最常相处的五人中的平均数。
」世界历史上没有比这个更大的人生撇步了，你想从现状达到你所想的目标，就要慎选与之为伍的人。
这些人会改变一切，而且这是已经证实过的事实。
1898年，心理学家诺曼对一群自行车选手做过此项研究，他不但测量群体的竞赛时间，也量单人的时间。
他发现每次选手有队友相伴就骑得比较快。
而之後在生活各阶层都显示同样的结果，它一遍又一遍证明了同样的事情，就是与你为伍的人非常重要，环境就是一切。
但是这由你掌控，因为结果可以是两个极端。
有80%的人不喜欢他们的工作，意味着我们四周大多数的人，不只在座的，其它地方也一样，都鼓励自我满足於现状，使我们不想追求对自己重要的事，所以我们必须注意我们周围的人。
11:
45
我发现我也处在这种状态下——我举一个几年前的个人经验。
有没有人曾有过某种嗜好或热情，你对之投进全心全意，投进多到无可置信的时间，你好想好想把它变成生意，却无人问津，一毛钱也没赚到
对，我就是这样试了四年，想把「活出你的.传奇」变成运动，帮助大家找出他们真心喜欢又能启发自我的工作，我尽了全力，但是只有三个人注意到，而且他们都在现场：
我母亲、父亲及妻子崔西。
谢谢你们大力支持。
12:
21
我就是这麽想搞这件事，但四年来都是零成长，我差不多要把它关了，就在那个当下，我搬到旧金山，开始遇到一些相当有意思的人，他们也有这种冒险犯难的疯狂生活方式，开公司、架网站、写部落格，他们充满热情，帮助人们寻找有意义的人生道路。
我有一个朋友，他家现在有八口人，他养家活口，就靠一星期写两次的部落格。
上个月他们才从欧洲回来，全家一起。
这简直吓死我了!
这怎麽可能存在
我看到这个大受激励，我不但没有关掉它，反而决定要玩真的。
我想尽办法花时间，我醒着的每一个小时来追逐这些家伙，跟他们鬼混、喝啤酒、健身，什麽都做。
经历四年的零成长後，与这些人鬼混不到六个月，「活出你的传奇」社群就成长了十倍。
又过了12个月，成长了160倍。
今天已经有超过三万人，来自158个国家，每个月使用我们的职场交流工具。
这些人塑造了一个热情人的社群，他们激励我成就我许多年以前梦想的「活出你的传奇」。
13:
35
众志成城，这就是为什麽——你知道，你问怎麽了。
那四年我不认识任何人，我甚至不知道这存在，即你可以做这个东西，你可以为此造势。
然後我搬到旧金山这里，我四周的每一个人都在做这个。
这变成常态，所以我的想法从「我怎麽可能做到」变成「我怎麽可能做不到」。
就在那个当下，在那个想法，那个转变出现在脑海时，就在你的世界产生涟漪。
即使你还没真的去试，你的标准也已经从这里到了这里。
你不需要改变目标。
你只需要改变周围环境。
就是这样，这就是为什麽我爱与这整群人在一起，为什麽我都尽量去参加每一场TED活动，在去上班或做其它事的路上用我的iPad看演讲。
因为这是一群会激发可能性的人。
我们有一整天时间能待在一起，还有很多时间。
14:
24
总之，这三个台柱有一个共通点比其它都重要。
他们百分之百由我们掌控。
没有人会对你说你不能了解自己。
没有人会对你说你不能挑战极限，了解自我的不可能并挑战它。
没有人会对你说你不能与会鼓舞人心的人为伍，或对让你消沉的人敬而远之。
你不能控制经济萧条。
你不能控制会不会被解雇或撞车。
大多数的事都完全在掌控之外。
这三件事却完全看我们自己，如果我们决定为之做点什麽，就会改变我们的世界。
15:
03
重点是，这开始广传。
我刚在富比士杂志读到美国政府报告指出，这是首次看到在一个月内离职的人比被解雇的人还多。
他们原本认为这是异常，但这现象持续了连续三个月。
在大家说时机很艰难的时间，大家都对计画好的人生，对大家说你应该要做的事比中指，交换对他们而言重要的事，去做能启发他们的事。
15:
27
重点是，大家开始对这种可能性觉醒，真的，唯一能限制可能性的是你的想像。
这不再是陈腔滥
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