现代企业岗位职责与员工绩效考评全套资料28.docx
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现代企业岗位职责与员工绩效考评全套资料28
员工绩效评价表(五)
姓名:
部门:
职务:
评价时间:
评价标准
需要提高
可以接受
一般水平
比较优秀
非常优秀
1分
2分
3分
4分
5分
评价项目
得分
备注
在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念
清晰表达他或她的需求/期望
与其他员工共享信息或帮助他人
倾听其他员工的建议
为满足未来需求而制定计划
按计划执行任务
……
其他评价
建议和意见
*注:
本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表(六)
单位名称:
填表时间:
年月日
被评价者姓名:
部门:
职务:
评价者姓名:
部门:
职务:
评价区间:
年月∽年月
评价尺度及分数
杰出(6分)优秀(5分)良好(4分)一般(3分)较差(2分)极差(1分)
评价项目
评价得分
上级评价
同事评价
下级评价
自我评价
权重
备注
个人素质
品德修养
%
个人仪表仪容
%
坚持真理,实事求是
%
意志坚定,不骄不躁
%
谦虚谨慎,虚心好学
%
工作态度
热情度
%
信用度
%
责任感
%
纪律性
%
团队协作精神
%
专业知识
专业业务知识
%
相关专业知识
%
外语知识
%
计算机应用知识
%
获取新知识
%
工作能力
文字表达能力
%
逻辑思维能力
%
指导辅导能力
%
人际交往能力
%
组织、管理与协调能力
%
工作成果
工作目标的达成
%
工作效率
%
工作质量
%
工作创新效能
%
工作成本控制
%
分数合计
100%
工作表现综合评价
优势及劣势项目分析
优势分析
劣势分析
项目的建议与训练
有待提升技能
参加培训项目
工作
预期
明年目标
预期表现
*注:
本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表
姓名
职务
评价人
事业部
评价区间
年月∽年月
评价尺度及分数
优秀(10分)良好(8分)
一般(6分)较差(4分)极差(2分)
评分
本栏平均
权重系数
工作业绩
1.工作素质
仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。
4
2.工作量
仅考虑完成工作数量。
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
3.工作速度
仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作达成度
与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。
3
6.应变力
针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
7.改善创新
问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。
8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度。
9.发展潜力
是否具有学识、涵养,可塑程度。
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
11.合作性
人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。
3
12.责任感
严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。
评价得分
Ⅰ(1∽4项平均分)×4+(5∽10平均分)×3+(11∽15项平均分)×3=分
出勤及奖惩
Ⅱ出勤:
迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天
×0.2=分
Ⅲ处罚:
警告次×1+小过次×3+大过次×9=分
Ⅳ奖励:
表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分
总分
Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
评价等级
□A.90分以上□B.70∽89分□C.40∽69分□D.40分以下
评价者意见
高二级管理者评价:
高一级管理者评价:
评价者管理者签字:
*注:
本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表
姓名
职务(称)
评价区间
分类
评价内容
满分
1次
2次
调整
决定
工作态度
1
细心地完成任务
5
2
做事敏捷、效率高
5
3
具备商品知识,能应付顾客的需求
5
4
不倦怠,且正确地向上级报告
5
基础能力
5
精通职务内容,具备处理事务的能力
5
6
掌握职务上的要点
5
7
严守报告、联络、协商的规则
5
8
在既定的时间内完成工作
5
业务熟练程度
9
能掌握工作的前提,并有效的进行
5
10
能随机应变
10
11
有价值概念,且能创造新的价值
5
12
善于与顾客沟通,且说服力强
5
责任感
13
树立目标,并朝目标前进
5
14
有信念,并能坚持
10
15
有开拓新业务的信心
10
16
预测过失的可能性,并想出预防的对策
5
协调性
17
做事冷静,绝不感情用事
5
18
与他人协调的同时,也朝自己的目标前进
5
19
在工作上乐于帮助同事
10
20
尽心尽力地服从与自己意见相左的决定
10
21
有卓越的沟通与说服能力,且不树敌
10
自我启发
22
有进取心、决断力
10
23
积极地革新、改革
5
24
即使是自己分外的事,也能企划或提出提案
10
25
热衷于吸收新信息或知识
10
26
根据长期规划制定目标或计划,并付诸实行
10
评价分数合计
170
办公室员工绩效评价表
姓名
部门
职等
出勤
奖惩
迟到
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
加(扣)分
项目
评价内容
配
分
初
核
复
核
评
语
处理能力
理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强
20
初
评
理解力强,对事务判断正确,处理力强
16
理解、判断力一般,处理事务不常有错误
12
理解较迟钝,对复杂事务判断力不够
8
迟钝、理解判断力不良,经常无法处理事务
4
协调性
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力
20
爱护团体,常协助别人
16
肯应别人要求帮助他人
12
复
评
仅在必须与协调的工作上与人合作
8
精神散漫,不肯与别人合作
4
责任感
任劳任怨,竭尽所能达成任务
20
工作努力,分内工作非常完善
16
有责任心,能自动自发
12
交付的工作需要督促方能完成
8
敷衍了事,无责任心,做事粗心大意
4
分
数
积极性
奉公守法,足为他人楷模
20
热心工作,支持公司方面的政策
16
对本身工作感兴趣,不于工作时间开无聊玩笑
12
工作无恒心、精神不振,不满现实
8
等
级
态度傲慢,常唆使别人向厂方提不合理要求
4
工作勤惰
不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成
20
守时守规,不偷懒勤奋工作
16
虽少迟到早退,但上班后常不在工作岗位
12
借故逃避繁重工作,不守工作岗位
8
时常迟到早退,工作不力时常远离工作岗位
4
合计
被评价人意见及希望:
评价人意见及希望:
生产部员工年度绩效评价表
年月日至年月日
工号
工别
姓名
性别
出生
籍贯
学历
到工月日
迟到早退
旷工
请假天数
实际工作天数
过失
初核评分
复核评分
评价项目及评分标准
1
工作品质
特别标准,整洁美观
(10-9)
罕有错误,整洁美观
(7-8)
偶有错误,尚属整洁
(6)
错误颇多,且欠整洁
(5)
错误过多,且不整洁
(4分以下)
2
工作量或速度
超过定量,提前完成
(10-9)
达到定量,如期完成
(7-8)
不足定量,催促完成
(6)
工作量少,过期完成
(5)
几乎无成就,不能完成
(4分以下)
3
责任心
负责可靠,如期完成
(10-9)
工作稳健,需监督
(7-8)
工作正常,需加监督
(6)
工作懒散,严密监督
(5)
工作不力,推卸责任
(4分以下)
4
合作
主动合作,协调密切
(10-9)
自动助人
(7-8)
少有合作
(6)
拒绝接受
(5)
破坏合作
(4分以下)
5
学习能力
接受能力强,无需教导
(10-9)
进度超前
(7-8)
需勤加教导
(6)
接受能力迟缓,需反复教导
(5)
愚笨庸劣,记忆力差
(4分以下)
6
智能或技能
绰有余裕
(10-9)
胜任愉快
(7-8)
能够胜任
(6)
勉强胜任
(5)
不能胜任
(4分以下)
7
守法
守法守纪,且诱导别人
(10-9)
自动遵守法令
(7-8)
注意遵守
(6)
严密监督,始能遵守
(5)
漠不关心
(4分以下)
8
安全意识
警觉高,处处防范
(10-9)
遵守健全规定,提供改善建议
(7-8)
注意安全
(6)
常依赖别人,偶有行动
(5)
违反安全规定并危及他人
(4分以下)
9
自发自制
自动自发,律己克己
(10-9)
修养有素,自动改进工作
(7-8)
能完成分内工作
(6)
不修边幅,体力较弱
(5)
完全被动,缺乏涵养
(4分以下)
10
仪态体能
仪容整洁,体能强健
(10-9)
仪态大方,体力正常
(7-8)
能保持清洁,很少疾病
(6)
无警觉,粗心大意
(5)
使人厌恶,体弱多病
(4分以下)
总评
初评
总分数
绩
等
核
定
复评
组长、领班绩效评价表
姓名
部门
职等
出勤
奖惩
迟到
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
加(扣)分
项目
评价内容
配
分
初
核
复
核
评
语
技能经验
经验丰富,能举一反三,且常提供改进意见
20
初
评
学识、经验较一般人良好,工作熟练
16
肯上进,接受指导尚能应付工作
12
不求上进,尚需继续加以训练
8
对工作要求茫然无知,工作疏忽
4
处理能力
理解力极强,对事务判断极正确,处理能力极强
20
理解力强,对事务判断正确,处理力强
16
理解、判断力一般,处理事务不常有错误
12
复
评
理解较迟钝,对复杂事务判断力不够
8
迟钝、理解判断力不良,经常无法处理事务
4
协调督导
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力
20
爱护部属,常予督导与训练
16
肯应部属要求,协调处理事件
12
仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导
8
精神散漫,不肯与人合作与督导部属
4
分
数
责任心
任劳任怨,竭尽所能达成任务
20
工作努力,分内工作非常完善
16
有责任心,能自动自发
12
工作常需督促方能完成
8
等
级
敷衍了事,无责任心,做事粗心大意
4
工作勤惰
不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成
20
守时守规,不偷懒,勤奋工作
16
虽少迟到早退,但上班后常不在工作岗位
12
借故逃避繁重工作,不守工作岗位
8
时常迟到早退工作不力,时常远离工作岗位
4
合计
被评价人意见及希望:
评价人意见及希望:
工程技术人员绩效评价表
姓名
部门
职等
出勤
奖惩
迟到
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
加(扣)分
项目
评价内容
配
分
初
核
复
核
评
语
经验学识
学识经验能触类旁通,且常能提供改进意见
20
初
评
学识、经验较一般人良好
16
肯上进,接受指导尚能应付工作
12
不甚至求上进,尚需继续加以训练
8
对工作要求茫然无知,工作疏忽
4
专业技能
极丰富的专业技能,能充分完成本职工作
20
有相当的专业技能,足以应付本职工作
16
专业技能一般,但对完成工作尚无阻碍
12
复
评
技能程度稍感不足,执行任务常需请教他人
8
对工作必须技能不熟悉,日常工作难以完成
4
责任感
任劳任怨,竭尽所能完成任务
20
工作努力,分内工作非常完善
16
有责任心,能自动自发
12
交付的工作需督促方能完成
8
敷衍了事,无责任感,做事粗心大意
4
分
数
工作协调
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力
20
爱护团体,常协助别人
16
肯应别人要求帮助他人
12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
8
等
级
精神散漫,不肯与别人合作
4
积极性
奉公守法,足为他人楷模
20
热心工作,支持公司方面的政策
16
对本身工作感兴趣,不于工作时间开无聊玩笑
12
工作无恒心、精神不振,不满现实
8
态度傲慢,常唆使别人向厂方提不合理要求
4
合计
被评价人意见及希望:
评价人意见及希望: