规章制度执行落实监督.docx
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规章制度执行落实监督
规章制度执行落实督查
【篇一：
制度执行和督查】
现公司管理制度的四个主要管理对象：
人、财、物、信息，后三者
都需要人去管理和操作，人是行为的主体。
所以，人的管理工作是
公司管理的核心，人力资源管理的战略性作用十分突出。
4制度要求
没有完美的管理制度，任何先进的方法和手段都不可以充足发挥作用。
为了保障信息管理系统的有效运行，我们一定成立一整套信息管理
制度，作为信息工作的章程和准则，使信息管理规范化。
成立完美
的信息管理制度主要包含以下几个方面：
1.成立原始信息采集制度
全部与组织活动有关的信息，都应正确毫无遗漏地采集。
为此，要
成立相应的制度，安排专人或建立特意的机构从事原始信息采集的
工作。
在组织信息管理中，要对工作成绩突出的单位和个人赐予必
要的奖赏，对那些因不负责任造成信息延迟和失真，或许出于某种
目的胡编乱造、供给假数据的人，要赐予必需的处罚。
2.规定信息渠道
在信息管理中，要明确规定上下级之间纵向的信息通道，同时也要
明确规定同级之间横向的信息通道。
成立必需的制度，明确各单位、
各部门在对外供给信息方面的职责和义务，在组织内部进行合理地
分工，防止重复采集和采集信息。
3.提高信息的利用率
信息的利用率，一般指有效的信息占所有原始信息的百分率。
这个
百分率越高，说明信息工作的收效越大。
反之，不单在人力、物力
上造成浪费，还使实用的信息得不到正常的流通。
所以，一定增强
信息办理机构和提高信息工作人员的业务水平，健全信息管理系统，
经过特意的训练，使信息工作人员拥有辨别信息的能力。
同时，必
须重视用科学的定量剖析方法，从大批数据中找出规律，提高科学
管理水平，使信息充足发挥作用。
4.成立敏捷的信息反应系统
信息反应是指实时发现计划和决议执行中的误差，并且对组织进行
有效地控制和调理，假如对执行中出现的误差反响愚钝，在造成较
大失误以后才发现，这样就会给工作带来损失。
所以，组织一定把
管理中的追踪检查、督查和反应摆在重要地位，严格规定督查反应
制度，按期对各样数据、信息作深入地剖析，经过多种渠道，成立
迅速而敏捷的信息反应系统。
5督查系统
1．经过稽核，提高执行力：
往常讲到执行力，是被迫的使我们每一
个人要把应当做的事情执行起来，被迫记着这句话，被迫使你提高
执行力。
第一将经过稽核专员的稽核来使我们每个人的工作计划
达成率提高，这仅针对我们做仍是没做，还没有考虑到我们所做事
情的质量或成效。
2．经过稽核，发现问题、让问题无处可藏：
我们公司里面第一件事要做的是打假，打假不单是一些假数据、假
动作；还包含公司里往常发现不了的问题，在好多状况下问题被掩
藏掉了，或许是我们还没有把问题的实情找到。
所以我们要经过稽
核、经过检查让问题真切的裸露出来。
3．经过稽核，客观公正办理问题、区分责任：
经过稽核发现问题，同时一定要对问题进行办理和进行责任的区分。
稽核系统的成立，最后是必定要让责任人为此买单，而责任的区分，
一定保证客观、公正；
4．经过稽核，促进目标、计划的达成：
这里讲的计划更多的是指公司经营和管理的工作计划，经过稽核、
经过检查、经过督查保证公司年度目标和我们的月度、周度、日度
的工作计划有效达成。
5．经过稽核，促进流程、制度的落实：
公司花销大批的人力、财力拟订了很多管理制度、工作标准，这些
流程是公司管理中的基本法。
固然每个公司都希望制度的制度获得
有效的落地执行，但常常因为新人的加入、不可以坚持等原由，以致
公司的标准化工作成效甚微。
因为每个人都是有惰性的，当人遇
到流程、制度拘束，当你自己很不舒畅很难过的时候，就需要经过
稽核，这样一股外力促进你必定依据流程制度来执行。
有了流程制
度的落实最后你的目标、计划达成才有保障。
假如计划达成其实不按
照我们的流程制度运作获得的，唯恐这类达成也不过有时为之吧！
试问2014年、2015年呢？
6．经过稽核，形成内部限制体制和控制系统：
公司中，既有一张看得见的行政控制网，还有一张看不到的限制控
制网，限制控制系统是内行政控制网范围之外的一套管理模式，由
于它的隐蔽性和每个人身上拥有的人情，在管理中并无惹起管理
者的太多注意。
就算公司有上述两套控制系统存在，也多数会因为
公司自己原由以致两套系统不可以密切联合，空隙太大，不可以发挥同
力作用。
经过稽核系统的导入将公司两套系统进行从头组合，将内
部限制和控制变为一套完好的管理系统。
7．经过稽核，打造人材培育基地，为公司输送人材：
经过稽核为公司输送人材，输送什么样的人材呢？
作为稽核人员，
从前可能是部门经理、也可能是职员，甚至是一名现场的作业人员，
但这些都不重要，只需你在稽核的岗位上真切的把整个公司的流程
制度包含年度经营计划、工作计划、年度估算等所有认识清楚以后，
你就能够在公司做真切的高层了，就是“批量的培育总经理”。
8.经过稽核，关注过程、控制细节：
这几个字的要点就是在过程中
频频重申细节。
9.经过稽核，形成雷厉流行的执行文化：
好多公司的公司文化有一条是：
“绝不找任何借口”，用我的理解就
是雷厉流行；执行的核心：
就是说到就要做到。
当出现问题时，首
先从自己开始查找原由，当需要肩负责任时，第一想一想自己有哪方
面的过失，而不是把问题或许责任推给他人。
在公司里，我们一定
要打造出这类文化：
就像军队同样。
10.经过稽核，解放领导：
在稽核系统建设中，最后的目的让每个人学会检查，学会相互检
查；让领导离开我们平时事务的办理，当人人都能在流程系统下进
行自我与相互检查时，目的就达到了，领导从平时的事务中离开出
来，做领导该做的事情。
在泽亚企管指导的项目调研报告里面写过
一句话：
“各级领导都在降级使用”，大家还记得吗？
领导做的不是
领导的活，领导干的不是领导的事，领导每日去解决异样问题，变
成了救火队长。
所以我们2013年经过系统打造让领导真切的能成为
严格意义上的领导，做更重要的事情。
管理规定难以执行，怎么办？
问题：
我在一家刚成立的小型加工公司独立担当人事工作，目前公
司仅有员工20人。
我到岗后拟订了一些管理规定，但很难获得有效
执行，请问该怎么办？
管理规定不可以执行或执行不完全是很多中小公司面对的问题。
中小
公司在发展过程中，跟着公司生产规模的扩充和人员数目的增添，
需要拟订一些规章制度来规范部门和员工的行为。
毕竟，公司要做
大做强，就要从人治过渡到法治。
这法治就是公司的规章制度。
规
章制度的有效执行，需要考虑规章制度的必需性、可行性和配套措
施。
第一谈必需性。
公司应当第一针对紧急、急迫的问题拟订规章制度，
力争规章制度能够确实解决公司问题，而不是纯真追求漂亮。
其次要考虑制度的可行性。
在拟订制度的时候，需要与高、中管理
层和制度负责部门充足交流，明确立义制度的合用范围和目的、制
度执行过程中可能出现的问题和对付举措。
制度要推行，配套举措
也不可以少。
第一要对制度有关部门和岗位做好培训，使他们充足理
解制度的内容。
其次，要拟订相应的查核、赏罚举措，保证违犯制
度的状况要受各处罚。
言必行，行必果，这样才能保证制度执行不
走样。
成立回（汇）报体制
2．上司负有看管执行、协调各资源帮助部下达成任务的责任。
3．部下在工作进度中有任何高出职权及能力范围等的问题可即时向
上司回（汇）报以求得辅助。
经过“下达→受领→→回报”形成一个完好的回路交流体制。
以提高
贯彻执行力，从而达到追求更高工作效率的目的。
总结制度
1．公司员工每周进行一次总结，总结内容为上周工作亮点，不足
之处。
2．工作亮点的分享，不足之处的改良。
3．下周工作计划的一个安排。
4．总结报告按级呈报批复并递交至行政部保存。
会议制度
增设早会，午饭会等短会。
1．早会总时长不超出半个小时。
公司主管级早会10-15分钟，部门早会10-15分钟。
主要内容为总结昨天的工作，明确今日的工作内
容和计划。
2．午饭会由各部门自行组织，主要内容为部门内及工作人员目前
碰到的问题经过大家集思广益，共同商讨以追求解决问题的最正确方
案；成功经验的分享，促进部门团队人员的工作能力的全面提高。
将来的发展目标
1．公司目标不明确间接的让公司员工失掉工作动力，简单的为工作
而工作。
明确公司目标让员工认识自己的工作目的和意义。
经过愿
景目标的激励来实现公司目标从而达成员工自己的目标实现和成就
感。
2．在工作中，尽可能让员工参加公司年度规划内目标的中短期目标
的拟订。
使他们有为自己拟订的目标在奋斗的快感和有参加公司决
策权利的被认可感。
【篇二：
执行督查制度】
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执行督查制度
一、目的
为了防止花销人力、物力制度、订正的规章制度与工作流程流于形
式工，起不到作用，也为了保证各项制度在员工心中生根，养成遵
守制度、规范化工作的习惯，公司依据需要现特拟订《规章制度》
的督查执行方案，希望经过敦促达成阶段性工作计划，达到公司目
标要求，也同时能评估各部门各岗位员工的工作绩效。
二、组织机构
公司拟成立督查小组，主要由综合管理处负责，成员为各部门出一
名人员。
三、主要监监工作内容
1、《规章制度》、岗责的成立完美、培训学习、落实执
行状况；
2、平时工作计划的拟订、达成状况。
四、督查方法
依据各部门工作性质、岗位特色的不一样，明确不一样岗位对《规章制
度》的学习要求，现分三个层次不一样程度掌握：
第一层次：
本岗位工作一定恪守的，为“掌握”；
第二层次：
与本岗位工作有关的，为“熟习”；
第三层次：
与本岗位工作关系不大的，为“认识”；
1、成立执行督查制度。
《规章制度》的贯彻落实，需要全体公司员工的踊跃自觉配合参加，
并详细由综合管理处负责督查，特别在平时工作中
的个人行为规范、工作行为规范、礼仪规范和考勤管理方面等，如
有违犯，将严格依据《规章制度》有关规定进行处罚。
2、执行责任追查制度。
关于《规章制度》的执行，中层
以上管理人中可随时进行督查、抽查、审查，并可招集该部门负责
人陈说工作结果对公司整体营运所带来的有关效应。
公司员工对职
责范围内工作任务的执行结果，部门负责人可随时进行督查、抽查、
审查，并可招集该员工陈说工作结果对部门整体运作所带来的有关
效应。
要成立环环相扣的责任追查制，对不一样层次、各个岗位的员工．按
照《规章制度》的有关惩罚条例，让执行力衰或有过失者为其行为
“买单”。
对在工作中出现的过失行为，推行严格的责任追查。
对过
错较轻的，赐予警示、通告责备、调离岗位办理；对犯严重或许特
别严重过失的，赐予严重警示、记过、记大过、开除等处罚。
3、推行无为问责制度。
“无为行为”是指不执行或不正
确、实时、有效地执行规定职责，以致工作延迟、效率低下的行为；
或因主观努力不够，工作能力与所负责任不相适应，以致工作效率
低、工作质量差、任务完不可的一种工作状况，无为就是过。
关于
部门和单位出现的无正当原由，未达成公司下达的工作任务或不履
行或未仔细执行职责，影响整体工作安排的，应采纳撤消当年评优
评先资格、诫勉讲话、通告责备、书面检查、公然致歉、劝其引咎
离职等方式，对部门主管予以问责，以达到惩戒的目的，提高执行
力。
4、推行工作复命制度。
对主管领导所安排的任何工作，不论达成与
否，被安排人都要在规准时间内向安排人复命，保证事事有落实、
件件有回音。
当执行人在执行开始后发现有困难或阻力，没法准时
达成，一定在规定的时间内经过公然、正当
的程序向主管领导反应，不然就没有任何原由不达成工作和任务。
同时达成任务，也应实时复命。
这是保障执行指令、增强执行力、
提高工作效率的重要手段。
五、增强绩效查核系统建设
绩效查核是提高执行力的有效门路。
绩效查核系统建设应当环绕公
司的整体经营规划而成立，依据绩效查核指标方案，明确查核范围，
创造公正公正的工作气氛，表现个人与团队之间的均衡关系，能够
最大限度地调换员工学习并执行《规章制度》的踊跃性，表现出简
洁、实效、操作性强的特色。
同时，还能够实行薪酬激励、培训激
励和合理的受权激励，充足调换员工的踊跃性，提高执行力。
综合管理处将展开深入全面的督查检查，关于未依照执
行、流于形式、工作计划迟延等各样行为明确查核处罚规定，依据
逐级追查责任的原则，落实查核处罚。
2011年12月31日
【篇三：
落实规章制度】
落实规章制度
规章制度是一个组织和集体要求成员共同恪守的做事规程和行动准
则，关于公司来讲，规章制度是公司管理的一个重要构成部分，而
对金融行业来讲，规章制度是控制风险的一个重要手段，也是提高
效率、实现经营目标的一个重要保障。
俗语说：
没有规矩，不可方
圆。
规章制度拟订落实的怎样，将直接决定一个公司的管理收效，
信誉社作为风险系数较高的公司，规章制度的落实更是尤其重要。
一、落实规章制度的重要性
仔细执行规章制度是一种责任，要落实内行动上，落实到详细工作
中，不可以只知足于写在纸上、贴在墙上、挂在嘴上，当作“装修品”，
搞形式主义，做表面文章，对付检查、推辞责任。
这两年发生的邯
郸农行金库被盗案、高阳农信社骗贷案、保定涿州林屯信誉社盗支
储户存款案、承德兴旺孤山子信誉社挪用资本案等等，主要原由一
是忽视、放松了对员工的管理，常常性的思想教育、道德教育和业
务技术培训较少，使员工的思想政治素质和业务技术不可以跟上局势
的发展，法制观点淡漠，从而出现以感情取代督查，以相信取代制
度的状况。
二是上司管理部门的一些规章制度在一部分单位没能得
到仔细落实，如岗位轮换、近家属回避、强迫休假等，使有的高管
人员、重要岗位人员在一个岗位上工作数年甚至十几年，如，保定
涿州林屯信誉社犯法嫌疑人任荣华在积蓄岗位上工作了8年，作案
210多起。
三是在内部检查中，只注意对已形成问题的检查，忽视了
形成问题的偏向性、苗头性的问题；注意了对已发生案件的办理，
但对违犯规章制度的行为却极少办理或办理偏松；注意了对直接责
任人的办理，忽视了对间接责任人和领导责任的办理，上追两级的
要求没有获得很好的落实。
“落实规章制度”字字重千斤，它一头连着公司的兴衰，一头连着员
工的生计，所以，严格执行、落实上司拟订的各项规章制度是每个
单位和员工的一种责任。
马克思在《哥达大纲责备》中有一句脍炙
人口的名言：
“一步实质运动比一打大纲更重要。
”假如我们缺乏落
实的观点和责随意识，忽视落实、不抓落实，那么任何严格的规章
制度都只好是形同虚设；任何周密的计划、完美的举措都只好成为
一纸空文；任何有效的方法都只好是望梅止渴，最后受伤害的一是
集体二是个人。
二、怎样抓好规章制度的落实
拟订规章制度的目的，是用来规范做事程序及标准，抓好规章制度
的落实，是为了更好地实现内部管理的科学、标准化、经营决议的
正确化，进一步增强公司的凝集力，保证业务经营的健康发展。
（一）抓制度落实要以人为本
第一，出台每项规章制度，都要充足考虑其适用性和可操作性。
邓
小平同志说过：
“制度好能够使歹人没法随意横行，制度不好能够使
好人没法充足做好事，甚至会走向反面”。
规章制度是要人去执行的，
所以，能否拥有适用性和可操作性尤其重要，既要防止过于严格控
制，惹起员工不满;又不可以过于松弛，以致制度失掉拘束力，流于形
式。
这就需要从实质出发，站在全局的高度，掌握好管理的“度”，
让职能部门能有法可依、有章可循，以适量的制度管理充足调换全
体员工的工作踊跃性，这才是拟订规章制度的最后目的。
二是培育广大员工的贯彻落实意识，养成尽责尽责的做事风格。
落
实是一种观点、一种意识，不论是屡禁不只的信贷违规发放，仍是
财务管理中存在的疏忽，大多是落实意识不强，贯彻执行不严，以
人情取代规章，该把的关没把，该执行的制度未执行，最后造成了
问题的发生，有的甚至给信誉社经创造成了没法填补的损失。
所以，
我们要以增强员工教育和管理为根本，经过增强职业道德教育和遵
章守纪意识，提高员工的“抗腐防疫”能力，重树“三铁”理念，让合
规观点扎根在大脑，植根于心里，只有把仔细落实规章制度变为每
个人思想上、行动上的自觉行动，才能保证规章制度的有效贯彻执
行。
三是规范员工行为，指引员工改变不良的行为习惯、思想方式和价
值取向。
规章制度的拟订，最根本的目的是为了规范和拘束人的行
为，制度不单是给人看的，并且是要人去记、去理解、去落实的。
乡村信誉社要在强烈的市场竞争中站稳脚跟、求得发展，就务必需
严抓规章制度的贯彻落实，以保证政令通畅，令行严禁，高质量、
高标准地达成各项工作任务，从而提高乡村信誉社的整体竞争实力。
（二）增强督查检查体制是抓落实的要点
有效的制度，落实是要点，只有把制度内容从文字变为员工的自觉
行为，才算是落实到位，这需要从以下几方面抓起：
1、从打造和创立“学习型组织”下手，实时组织员工仔细学习制度规
章的内容，增强各种适应性岗位培训，让员工知道哪些是正确的，
哪些是不正确的，以明确的对错标准指导行动的方向，提高自我保
护能力。
此外，要拟订科学的管理和考查方法，健全激励和拘束机
制，赏罚分明，保证规章制度执行到位。
2、要增强迫度落实过程中的督查检查，使员工养成一种正确的行为
习惯，形成良性循环。
一是联社要按期或不按期的组织对所辖网点
执行制度状况的督导与检查，下鼎力狠抓制度落实，主管部门对自
身拟订和上司下发的规章制度要做好管理督查，注意在实行过程中
不停进行订正、完美和增补，以便发挥应有的作用。
二是联社稽核督查部门要确实执行“保护、惩办、督查、教育”的职
能，做到惯例检查与专项稽核相联合，提高检查的深度和广度，同
时，要狠抓整顿落实，对执行制度好的赐予通
报夸奖，执行制度差的责令限时整顿，并做好追踪督导，直到落实
到位，必定要防止走过场、做表面文章。
三是加大对违规违纪行为的办理力度，从严追查有关人员的责任，
做到发现一同，查处一同，铲除侥幸心理，保护规章制度的严肃性。
四是指引员工正确认识、对待检查，要使每个人都理解检查不是找
茬挑刺，而是对单位、对员工的高度负责，是一种更深层次的保护，
是对工作的促进，早发现早纠正就会防止更大问题的发生，所以，
被检查单位不要讨厌、回避检查，要以一种正确的心态对待各样检
查督查。
江泽民同志以前深刻指出：
“不要在层层表态、层层开会、层层造声
势上做文章，而要在层层抓落实、层层抓解决问题上下功夫”。
落实
规章制度是提高效率的重要保证，只有执行力提高了，才能提高信
用社的社会公信力和核心竞争力，才会更好地促进乡村信誉社的健
康发展。
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