庄园团队建设拓展训练心得.docx
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庄园团队建设拓展训练心得
庄园团队建设拓展训练心得
目录
第一篇：
庄园团队建设拓展训练心得
第二篇：
团队建设拓展训练心得体会
第三篇：
团队建设拓展训练的心得体会
第四篇：
拓展训练团队建设
第五篇：
拓展训练团队建设更多相关范文
正文
第一篇：
庄园团队建设拓展训练心得庄园团队建设拓展训练心得
昨天（xx年10月23日）以研发二部为主的xx科技73人参加了汇智（huge）在xx庄园举行的团队设置装备摆设拓展训练，个人有一些心得与各人分享。
由于上次参加茅山由人众人举行的拓展训练时部分运动没有积极参与，这次没有浪费时机，积极参与了每个项目的运动。
下面依次谈谈每个运动的想法。
拓展训练演示项目是同心杆，十个人齐心协力用伸出的食指挑着一根杆子，将其从齐肩的地方慢慢降低到膝盖同高的地方。
对于一个未经磨合的团队来说，这个项目在严格遵守游戏规则的前提下是不大概完成的。
我到场了两次，一次是暂时拼集的十个人，效果天然是可想而知，以失败而终。
第二次是我们bmw小组参与拓展的八个人加另外两个平时玩得比力多的俩小伙。
简朴订定了一下计谋，就开动了，不过照旧由于训练太少，在限定时间内失败了。
现在想想，稍加锻炼，乐成并不难。
接下来是正式项目，我们73人分成6个团队，我被分到1队。
我们是协力队，共14人（含领队左教练1人），“齐心协力，追求卓越！
”是我们的队训。
第一个项目是高空项目。
每个人慢慢爬到约两层高的地方。
跨过高空大概半米的缺口，先跨过去，再跨回来，然后双脚踩在缺口双方，然后松开，由保险绳吊着，徐徐从天而降，落到地面。
这个项目标总结是一鼓作气，再而衰，三而竭，面临本身的目的时，不克不及被周围环境吓着，其实，目标的达成并没有想象中的那么伤害，那么困难。
虽然协力队有人未能亲自爬上去体验超过的心情，不过站在下面看着别人，特殊是手按队友头顶，猛喊“齐心协力，追求卓越！
”之时，何尝不是一种团队精神的体验呢？
第二个项目是连忙大挑衅，三十张卡片，6~7自己的步队，三次60秒闯关时间，30分钟游戏总时间。
根据卡片图案猜测每个图案对应的数字。
这个游戏的计谋非常关键，这个游戏我们小分队败的比力惨，究其原因，策略失误。
首先，没有摆设专门的计时人，这就像在项目办理中的时间办理，项目司理要非常重视一样，要始终盯着项目筹划，安排好时间；其次，我们浪费了
第一次闯关的试错时机，7自己只顾着记牌了，没有试着做一些预测，提交给裁判；再次，我们
第二次浪费了约20秒，因为我们数字1就猜错了；最后，我们
第三次机会提交答案的流程有些乱，导致没能在最短时间内提交最多的数字。
当然，我们也有乐成的地方，在
第二次数字1试错的时间，我们没有灰心，我们积极寻求别的小分队的救济，最终得到一个还算不错的结果。
第三个项目是鞭策民气，被摆设在下战书了。
天下着小雨，我们兴致不减，各人穿着一次性雨披，每个团队不停地克服本身。
鼓动人心的玩法是一个团队的成员围着一个直径约20公分的小鼓，每人牵着鼓边的一根绳索，手牵绳子的地方离鼓边不得少于1米，通过团队成员一起松紧绳索，用尽可能保持程度的鼓面去颠网球，使其不掉落到地上。
颠末不停的调解，我们最终以最好成绩96个完成了角逐。
虽然我们没有取得
第一，但是，我们逾越了本身，打破了当时场面上已知的最好结果，我相信如果前面有更高的分数，我们可以做得更好！
这个活动给我的体会是团队成员之间的协调性很关键。
第四个项目是信息传递（学名叫啥忘了），玩法是团队所有成员在教室做成一长条
（一共六只队伍），在不出声，前排队员不容许转头，不允许使用手机等现代化通讯工具等统统东西的环境下，将一串数字（不含小数点）从队伍最后排通报到步队最前排。
由于我们协力队的要领和流程最高效，并且通过前三个项目的磨合，所有成员的执行力都很强，我们以遥遥领先的上风取得了胜利，当然其中也出现过一些要领的不敷，我们通过齐心协力，寻求杰出的调解，保障了末了的胜利。
通过这个游戏，我的感觉是如何保持沟通方式简单有用是非常关键的，相同服从很关键，但是，沟通中的反馈同样关键，如果信息不克不及准确通报，再快的相同都是白搭。
这一天非常充分，让我们通过游戏学到了许多工具。
失败并不可骇，这种失败的本钱都很小，我们只要能从失败中吸取经验教导，就能够加强我们的软气力，加强本身的竞争力。
小雨淅淅沥沥下了一天，但愿参加拓展的童鞋们都没有生病！
:
）
第二篇：
团队建设拓展训练心得体会团队建设拓展训练心得体会
xx年6月20日，公司组织我们去临安青山湖浙地山庄拓展基地为期两天的团队拓展训练。
虽然两天的拓展非常短暂，但是它带给了我的是从来没有过的震撼。
在一系列拓展项目中，我不仅暴露了自身的很多缺点，也认识到自己对于团队精神理解的不足和处理方式的不适当。
能够说此行劳绩颇丰，尤其让我学会了，只要敢于拼搏，就会取得成功；只要树立信心，就能超越自我。
也让我体会到了团队精神的关键，信赖团体同伴，即使捐躯本身也在所不惜。
只有这样，我们的集体才是最强大的！
团结就是力量!
拓展只是一种训练，是体验下的感悟。
是表现团体的本性。
拓展训练实验分组活动，夸大团体互助。
力图使每一名学员竭尽尽力为团体夺取荣誉，同时从集体中吸取巨大的气力和信心，在集体中显示个性通过“磨合”逐渐形成新的团体文化。
我们应把拓展中学到的启示运用到生存和工作的困难中，明确本身的目的和偏向，对待工作必须颠末充实的筹谋，必须有团队协作的精神和机制去完成每一项工作使命。
通过拓展训练给予我的启发和经验是一笔永世的精神财富，无论我们身处何种岗亭，只要用心体会就能得到非常有益的人生感悟，而针对参训者在诸多方面都有着显著的提高：
一，了解自身潜能，加强自信心，改善自身形象；降服生理惰性。
二，磨练战胜困难的毅力；开导想象力与创造力，进步解决问题的本领。
三，了解群体的作用，增进对集体的参与意识与责也由任心。
四，改进人际关系，学会关心，更为融洽地与群体互助。
拓展训练竣事了，历程里有太多的意会，乃至无法立刻消化，所以，用累赘的语言记录下那些难忘的历程和细节。
人生还在继承，也许，那些领悟会随着时间的流逝慢慢地受用……
第三篇：
团队建设拓展训练的心得体会团队建设拓展训练心得领会怀着冲动的心情，我很荣幸参加了为期两天的团队设置装备摆设培训，这次团队建设培训让我影象深刻，这是我人生中的一笔宝贵财富。
在这两天里，我学到了许多工具，也有了肯定的前进，同时也了解到本身的不敷。
忠心感谢公司领导给我们提供一次这么贵重的培训时机，还要谢谢培训的列位老师，是他们让我对团队设置装备摆设有了更深的了解。
这次培训内容丰富，既有户外拓展训练，又有理论培训，整个培训摆设井井有条，队员们全心投入，奋勇拼搏，充满激情，相互关爱。
使我了解到了什么是团队，什么是团队精神，什么是团队协作，以及怎样创建高绩效团队，拓展训练更是检验了我们的意志，造就了我们连合协作，奋勇拼搏，相互关爱，相互朝上进步的精力。
这次团队建设的培训给予我的感悟和启发是一笔名贵的财产，我将永久受益。
通过这次培训，我们都有所得，有所思，有所悟。
对我而言感想尤为深刻，我有以下心得体会：
一、户外拓展训练让我对团队建设有了开端的了解和相识。
团队建设，简单讲就是：
给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个偏向走。
虽然看着确实是很简朴的事变，但那我们又该怎么做呢？
以下是我认为应该优先考虑的一些做法：
1、尊重，要是不明白恭敬别人，统统都无从谈起。
这里指的尊重并不是来自鬼都不相信的“人人生而平等”，而是来自于坚信“只要是自己，就有比自己强的地方”。
这个恭敬是有形的，是可以看得出来、感觉得到的，比如说：
对人的守时、守信、虚心听取意见等等。
最大、最可贵、最有用地的恭敬是信托，这体现为对各团队成员的合理、有用的授权和委任。
2、沟通，一个团队的领导者应该把环境相识上来，把影响施加下去。
好的沟通就像一个敏捷有用的神经系统，又像是机件运行的润滑剂，相同的本领多种多样，例如有：
聊天、娱乐等，在这次拓展训练中每一个项目、每一位成员都是在无时无刻的相同当中，在沟通中一个人的性格无所谓优劣，最关键的是要因人而异，善加利用，通过公道的组合，减少冲突，增强合力，从而到达最抱负的目的。
3、服务，我觉得这是团队设置装备摆设的核心内容。
领导层要尽可能地把自己是领导、有权发号施令的动机压下去，把监督、控制等字眼儿压下去。
更多地想的是对这个团体的责任，目标是要把工作做好。
工作终极要靠整个团队，而不是某个人来完成。
要立足于办事，给团队成员创造出一个精良的工作情况。
换句话说，组织者的使命便是把台子搭好，让团队成员花招唱好，不要担心会被抢了风头。
即便是团队成员终极逾越了你，你真诚地帮过他，他自然也
1
会帮你，何乐而不为呢？
所以，不要吝啬在上司面前肯定团队成员的结果，更不要邀功于己，诿过于人，这是非常隐讳的。
要让团队成员放手工作，“错了，责任是我的，对了，功劳是你们的”这句话，不但要说，更需要去做！
这里所指的办事，既是工作上的，也是生存上的，两个方面都很关键，都要尽可能做到过细。
办事做好了，管理基本上也就到家了。
这里需要指出的是：
办事不即是将就，是有原则的，也是在自己能力范围内的；还有，在这个历程中，会有不少误解、委屈，也会很‘吃亏’，没办法，谁让你是头呢，要是你想把工作做好，这些你都得认喽，吃这些‘小亏’占‘工作做好’这个大‘便宜’。
等结果出来的时间，那些误解、委曲也就没了，你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段优美的回想。
4、和谐和构造，指的是把合适的人放在符合的位置上。
作为一种具体的技能和工作内容，实际上，这是和尊重、沟通和办事是连在一起的。
要是把前几项做好了，协调组织基本上就是个迎刃而解的题目。
我觉得有两个必要细致的方面，
一是要细致现实环境，因人就势；
二是要注意尽可能多地、公道地授权。
5、激励，物质奖励是须要的，但一定要慎用、少用。
因为，功德每每会酿成坏事，尤其对付时下的国人而言。
不但起不到鼓励的作用，反而造成不必要的贫苦，增加攀比、猜疑等抵牾，破坏气氛。
而且，如果老是要靠物质刺激来鼓励的话，就说明组织、薪酬体系有题目。
激励更多的应该是精力层面的，最有效的就是对人真诚的尊重和信任、充分有效的授权和对结果实时有用的肯定，最不济也能够用哥们义气。
如果你能真正重视团队成员的意见并给予充分、有效、得当的授权，完成任务时赐与实时的肯定，失败时给予朴拙的救济和勉励，比许诺奖励他多少钱产生的激励作用要来的猛烈和长期的多。
‘士为知己者死’，固然没须要那么浮夸，但作用绝不可低估。
每个人都希望本身的工作得到承认，及时、公开的表彰就显得很关键了，那代表着认知、肯定和认同。
6、我以为最关键的，便是个导向题目。
前面提到的种种，都要以一个原则为导向，那就是：
产生合力，达成目标，最终目标是要把工作做好。
这是基本准则，也是权衡的尺度。
二、拓展的意义让我对什么是团队，什么是团队精神，什么是团队协作，以及如何建立高绩效团队有了体系的了解和掌握。
通过对拓展中表现出来的意义，我想到了许多，也感悟到了许多。
通过拓展中我认识到：
1、团队就是有配合的目的并认同，为结果担负配合责任的一群人，他们有着精密的构造，各尽其责，团队里的每一位成员必须要同一个目的，对这个目标必须全力以赴、专心致志，团队中必须要有强有力的领导核心。
团队精神就是相互合作、相互服务、相互支持、相互信赖。
2、要建立一个高效协作的团队，必须要克服缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、漠视效果这五大停滞。
信任是一个团队协作的底子，是团队高效协作的焦点。
冲突的爆发和解决是保持团队康健的关键条件。
欠缺投入的主要原因在于团队成员没有明白的目的，或者不相识工作的真正意义。
逃避责任的产生是缺乏对整个团队的责任感和归属感造成的。
当团队成员把他们的个人需要或他们的部门利益放在整个队伍的共同利益之上的时间，就导致了漠视效果。
如何建设一个可以高效协作的团队，使每个成员能在团队中找到归属感，是我们各级管理人员必要认真琢磨的事变。
建立一支高绩效的团队，我们可以利用目标和价值观、赋能、人际关系和沟通、灵活性、最理想的生产率、认可和感谢、士气这七大计谋。
3、团队需要思路决定出路
在二十一世纪，每一个团队都具有几个相同的特点：
速度、多变、危机。
那对于这些特点我们需要怎么做才能做的比别人好呢？
答案是肯定的，我们需要对策：
我们需要学习、我们需要改变、我们必要创新。
有一个问题也一直困扰着我：
成功为什么总是少数人？
但是经过这次拓展中体现出来的意义让我茅塞顿开，我觉得：
起首头脑方法不一样。
现实生活中，当你看懂的东西别人也同样看懂了，那就不是机会，而是负债；鲁迅先生曾经说过：
世上本无路，走的人多了便成了路；今天如果从商业眼光来看却要反着说：
世上的路走的人多了，就没有路！
当你看懂了的工具，绝大多数人还没有看懂，那才是机会。
许多人喜好随大流，但事实上随大流并没有什么利益，尤其是长期随大流只会使自己的生存程度越来越低，毛泽东主席早就告诫过我们：
“真理往往掌握在少数人手里”。
事实上大部分人所做的决定每每都是不准确的，而做正确的决定每每是少数人,如单位上做决定的每每是少数向导，随大流表现出来的是凡人头脑，而成功人喜好想别人不敢想，想别人想不到，做别人不敢做，做别人做不到的事变，以是他乐成。
现在我们愿意随大流还是独树一帜呢？
其次思索格式不一样。
成功者在没有乐成之前喜好说大话，做大梦，在凡人眼里，他们是“疯子”，莱特兄弟在发明飞机前别人说他们是疯子，爱迪生在发明电灯前也有说他是疯子，爱因斯坦提出相对论曩昔别人说他是疯子，同样，孙正义、马云等很多成功者在成功之前都被人以为是疯子，今天，我要报告各人，当我们做出一个正确的决定而有人骂你是疯子，就是对你人生的最大赞美！
如果你把赢利放到首位的话，你永久赚不到钱，你会为了这个钱活活累死；当你把思考格式放在使命感上，那不是你追钱，而是钱追你，当你把使命感创建在国度的茂盛，民族的繁荣上的时间，不仅钱会像海潮般的向你涌来，同时，你还会令众人敬慕。
然后眼光不一样。
成功者能掌握趋向，找准行业。
二十一世纪已经进入信息时代、网络时代。
每一个的创业和生活只有跟信息、网络有机地联合，才不会被期间所镌汰。
因此，我们要学会网络化生存，学会网络化谋划，当今你只有把鼠标、商标个人目的和目的有机融合，才能走出一条与时俱进的路子来；
另有模式不一样。
天下倾销大家乔.吉拉德说过这个世界上有两种人能够成功:
一是他的觉得很好时他去举措，他也会获得成功；另一种人是先举措，再找感觉，不断行动，不停找觉得。
各位觉得哪种人更容易成功？
答案是肯定的。
然而在这模式当中，我有必要一提的是所谓的竞争模式，未来的竞争不是一个人与另一个人的竞争，而是，一个团队与另一个团队、一个系统与另一个体系之间的竞争，如果你不克不及创建一个体系，那你只有跟随一个良好的体系，并使自己的功效放大到极致，与体系共发展，共打拼，共收获。
三、将我们学到的团队建设的知识转化成举措，进而养成风俗，最终上升到企业文化的高度。
通过两天拓展训练的学习，对团队建设有了一个比力体系的了解，但这只是一个好的开端，还必要我们不停学习，不断努力，不断进取。
“师傅领进门，修行看个人”，因此我们还必要不停的修炼，还需要将理论转化成不停的举措。
只有我们举措起来，才华养成我们的风俗。
只要我们有了精良的风俗，就可以形成极具特色的企业文化。
中兰环保：
周欣欣
二○一一年十月十八日
第四篇：
拓展训练团队建设《拓展训练团队建设》授课资料
拓展训练团队建设》
主讲老师：
主讲老师：
雷老师
课程时间：
课程时间：
1
天
培训要求：
培训要求：
团队意识；个人潜能；团队合作；凝聚力；归属感
培训基地：
培训基地：
上海奉贤海湾拓展基地
培训目标：
培训目标：
融洽团队气氛，提拔团队意识，加强团队归属感，打造完美团队！
随着
21
世纪市场经济的飞速发展，工作压力也日趋加大，人与人的关系也
日趋淡漠。
针对企业员工的特性，以体验式拓展的方法，舒缓员工压力，同时也
增强企业团队设置装备摆设，使团队成员整合，互动，到达培训结果。
一、前言
1、户外拓展概述
户外拓展的定义与历史发展
介绍一天的项目安排
户外拓展的注意事项（安全提示）
二、热身破冰
破冰起航：
破冰起航：
让你的身材热起来，让你的心灵动起来
何为“破冰”
？
顾名思义，所谓“冰”是指人与人之间的偏见，人与人之
间坚固的见解，
看法会转化为牢固的信心，
人与人之间结了一层不易融化的坚冰。
这种信念会潜移默化成一股固定的情绪（如不满、看不惯等）
，这些情绪接而自
然表现为各种日常行为（摩擦、斗气、相互攻击等）
。
而“破冰训练”便是通过
一些团队游戏和身体的接触要消除人与人之间，团队成员之间的偏见。
身体舒展运动：
身体舒展运动：
通过对引导学员的从头到脚的相干枢纽关头活动，让学员更
好的蔓延身材，为一天的活动做好身材上的准备。
心灵感应：
学员围成一个圆圈，面向圆心站好，培训师指定一名学员做
心灵感应
为发电机，发电以后通过学员举行快速通报，末了再到发电机处，培训
师举行计时，观察反应力。
抓手指：
抓手指：
学员围成一个圆圈，面向圆心站好，然后把左手张开伸向左侧
人，把右手食指垂直放到右侧人的掌心上。
教师发出“原地踏步走”的
口令后，
全体踏脚步。
教师可用“
1、
1”的口令调解步调。
2、
当发出“
1、
2、3！
”的口令时，左手应设法捉住左侧人的食指，右手应想法逃掉，
以捉住次数多者为胜。
让学员会合注意力。
万里长城：
万里长城：
参加者围成一圈，向右转，双手搭住前面一人的双肩，要求
所有人注意听一个口令（好比叫停就停，叫跳就跳，叫坐就坐，叫坐时
前一人要坐在后一人腿上，
叫走就走）
听到后必须按口令做，
，
否则受罚。
让大家依然双手搭住前面一人双肩，但间隔收缩，再试一次，所有人都
坐住了，开始倒数
10-9-8-。
。
-1）
。
，站起。
主要目的：
考察协调与快
速反应，同时拉近成员之间的间隔。
桃花朵朵开：
桃花朵朵开：
学员围成一个圆圈，每个学员代表一朵桃
花，学员围着圆
心转圈，培训师讲“桃花桃花就要开”
，学员问“几朵开？
”
，学员根据
培训师发出的几朵围成圈，落单的镌汰。
重要目标活泼氛围。
三、组建团队
用独特的方式使学员深入了解自己的同伴；分小组起队名、选队长、创作队
歌、队号，向其他队展示，形成互动，打破人与人之间的隔阂，为下一步活动作
好准备。
风采展示：
风采展示：
本队在队长带领下要用语言包括肢体语言向所有参加培训的
同伴先容本队，展示团队风采。
队名解释：
队名解释：
由队长或队长推选一名代表出列，向所有的其他小队解释本
小队的队名的寄义和特色，或表明队名代表什么。
队歌合唱：
队歌合唱：
本队的成员一起合唱队歌（本组成员自行创作或根据原有歌
曲改编而成）
。
口号呐喊：
口号呐喊：
本队队长带领本组的成员一起喊出能够激励本队成员一起奋
发拼搏的标语，这个口号将激励大家完成全部的挑衅项目。
四、高空断桥
1、准备阶段：
询问病史、取硬物、情景设置。
准备阶段：
任务：
2、任务：
要求所有队员在穿戴好掩护办法的环境下，依次爬上断桥，从断桥的
一边到另一边，之后再跳回来。
3、动作要领和注意事项
4、器械介绍
5、激励机制
6、安全监控
7、项目回顾
挑战自我，实现超越。
挑战自我，实现超越。
舒适或已习惯的生活容易让你忘掉自己潜在的能
力，使人果断失准。
而我们在面对困难的时候需要的不仅仅是知识和技
巧，很多时候表现的是信心和勇气，如果我们常常能敢于超越、敢于冒
险、敢于挑战，我们就会降服更多的困难，把握住更多乐成的时机。
英
国闻名政治家兼文人，曾任国务大臣的查斯特菲尔德勋爵说“冒险就是
抓住机遇”
。
因此所谓“断桥一小步，人生一大步”大胆的报告本身，告
诉你的团队：
“我能，我一定能”
。
既得利益与目的的间隔和辩论。
既得利益与目的的间隔和辩论。
站在断桥的一边，一开始你可以靠在圆
柱上，而且培训师在你的身旁，你以为情况还能够，你有一定的安全感
突然间让你一步步的靠近悬崖，先前的那些保障一下子消散了，这时候
很多人是不乐意失去既得利益的，就想退却了。
别忘了，你的目标是成
功的跨过断桥，所以无论退却是何等舒服，也不要为舒服而退却。
汪国
真“既然选择了远方就应该风雨兼程。
。
当你乐成后，失去的东西会以
”
另一种方法重新返来。
关注结果，也要存眷历程。
”好的结果让
关注结果，也要存眷历程。
“成功便是每天前进一点点。
人欣慰，失败的效果每每令人沮丧。
但是过于存眷效果，往往会束缚你
的行动。
站在断桥一边
，你唯一的选择便是要存眷历程，只有正确的过
程，才有抱负的效果。
要学会用平常的心来对待严厉的挑衅和效果。
有
首诗中写到：
要笑的辉煌光耀，让天下黯然，就算难过也要无比美丽。
五、盲人方阵
1、器械准备：
盲阵用绳，眼罩
器械准备：
2、情景设置
任务:
3、任务:
要求大家在
40
分钟内找到一根绳子并将其围成一个面积最大的正方
形，所有队员（比较）均匀的分布在正方形的四条边上。
4、项目规则
5、安全监控
6、项目回顾
磨刀不误砍柴功”
。
我们做任何事变，在目的确定的环境下，必须做
“磨刀不误砍柴功”
好前期准备工作。
（列举项目进行事例）
各人都知道，
信息时代已经到临，
激烈市场竞争给企业带来巨大生存压力，企业要生存，要发展，拼的是
时间，是效率，因此要求我们的企业无论是完成战略目标还是具体的分
目的及自己的小目的，都要对业务流程作周到的阐发和计划。
领导者的作用。
领导正确与否关系到构造运动的成败。
领导者的作用。
向导科学里讲到，
“欧洲战神”拿破仑有句名言:
“一头狮子领导一群绵羊,准能战胜一只
绵羊领导的一群狮子。
”这些都说明了一个向导在构造中的作用。
在此，
我们首先感谢队长在团队组织决策协调指挥中所作出的孝敬。
但这里我
还要夸大几点，
第一，群龙不克不及无首，民主还需会合，当团队正处于非
常时期必须要有人主持大局；但是在我们的活动中尽量避免出现多头领
导的现象。
所谓“太公多了好翻船”
，多头向导即是无向导，这样反而使
局面更乱，情况更糟；其次领导者要学会通过自己的才能树立自己的权
威，赢得团队成员的信托，并能积极和谐，采纳团队成员的合理意见和
建议，使决策尽大概的切合客观要求。
当然须要时能够接纳强势，实现
意见的同一，进而包管举措的同
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