机场项目技术标.docx

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机场项目技术标

一、编制依据

1编制依据

1.1文件依据

1.2招标答疑文件。

1.3行业行政主管部门对建筑施工管理的有关规定。

1.4建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定。

1.5我公司的技术力量、机械设备装备情况。

1.6我公司有关质量、安全、文明施工的规定及本企业按ISO9001：

2000建立的《质量手册》、《程序文件》及有关的各种管理制度。

1.7规范依据

《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）；

《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）；

《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）；

《屋面工程技术规范》（GB50345-2012）；

《建筑给水排水设计规范》（GB50015-2003）；

《供配电系统设计规范》（GB50052-95）；

《建筑物防雷设计规范》（GB50057-94）；

《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）；

《工程测量规范》（GB50026-2007）；

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）；

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；

《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011）；

《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008）；

《混凝土结构工程施工规范》（GB50666-2011）；

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002局部修订）；

《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）；

《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）；

《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012）；

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）；

《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；

《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》（GB50212-2002）；

《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；

《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254-96）；

《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；

《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261-2005）；

《通风与空调工程施工规范》（GB50738-2011）；

《普通混凝土力学性能试验方法标准》（GB/T50081-2002）；

《建筑结构检测技术标准》（GB/T50344-2004）；

《混凝土外加剂应用技术规范》（GB50119-2003）；

《砌体工程现场检测技术标准》（GB/T50315-2000）；

《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150-2006）；

《环境空气质量标准》（GB3095-1996）；

《城市建设档案著录规范》（GB/T50323-2001）；

《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）；

《建筑工程绿色施工评价标准》（JGJ230-2010）；

《绿色建筑技术导则》建科（2005）199号；

《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）；

《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）；

《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-2012）；

《建筑变形测量规程》（JGJ/T8-2007）；

《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）；

《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T27-2001）；

《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-2010）；

《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）；

《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98-2010）；

《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113-2009）；

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；

《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）；

《山东省建筑工程施工工艺规程》（DBJ14-032-2004）；

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）；

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）；

《预拌砂浆应用技术规程》（JGJ/T223-2010）；

《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ162－2008）。

2工期、质量目标

我公司承诺，按照合同约定的开工日期，如期开工，竣工日期，如期完工，如遇应急维修工程，接到通知，立马响应，组织人员、机械，保证质量，不影响贵方的正常运营，尽快完成工程。

我公司承诺本工程的质量标准为合格。

3安全文明施工目标

满足国家、地方、行业、甲方的管理及检查要求，承担按合同及法律法规规定等应由承包人承担的全部文明施工责任。

实施全过程的标准化管理，确保“山东省建筑施工安全文明工地”。

无生产安全事故；无重伤事故；无重大机械设备事故；无职业病事件；无食物中毒事故；工伤事故控制在每月3‰；安全教育考核100%；特殊工种持证100%，创建省级安全文明示范工地，确保无安全事故发生。

4绿色建筑目标

努力降低对环境的影响，节约资源，创造优美、和谐、文化、蓝天的“绿色花园式工地”。

5服务、信息化目标

热情主动，协调配合，协商共事。

利用现代化辅助管理手段，全面实施信息化管理。

6廉政建设目标

严格贯彻中纪委有关规定，贯彻落实党风廉政建设责任制，建设阳光工程。

7综合管理目标

依靠一流的实力、一流的管理、一流的运作、一流的技术、一流的服务，打造精品建筑，创业主最骄傲、最放心和最满意的工程。

8工程维修和回访承诺

工程保修期内留专人负责维修，定期组织质量回访和保修服务。

保修期满后，凡属施工原因造成的质量问题，及时处理，负责到底。

让业主放心和满意。

二、施工总控制进度计划及保障措施

1施工总体进度计划

1.1工程总工期

本工程总工期遵照合同约定的工期，如期完成，如遇应急维修工程，接到通知，立马响应，组织人员、机械，保证质量，不影响贵方的正常运营，尽快完成工程。

1.2进度计划的管理和控制

1.2.1进度计划编制原则

为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，将采取如下施工步骤：

1.2.1.1根据平面布置原则和流水段划分原则，尽快创造条件，组织各区段内流水段的施工。

1.2.1.2装修工程、机电工程在主体结构施工阶段及时插入，交叉进行施工。

1.2.1.3协助业主和相关单位抓紧进行专业分包工程队伍选择，以满足室内装修和机电各系统按计划实施。

1.2.1.4协助业主和相关单位抓紧进行材料设备选型、招标，以满足各种材料设备按计划进场。

1.2.2进度计划编制分类

为实现各阶段目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。

四级施工进度计划通过总进度计划、3个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。

1.2.2.1总进度计划：

以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。

1.2.2.2.3个月滚动计划：

该计划是承包商进行计划管理的主要进度计划，是施工管理和按照规定向业主提交每季施工进度报告的基础，其内容是对总进度计划的适当细化。

1.2.2.3月计划：

是总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。

向业主提交月进度计划中还包括工程进度照片。

1.2.2.4周计划：

是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是我公司施工进度管理的重点。

进场后，我公司每周提交一份周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度计划等。

为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，我公司在多年施工总承包实践中，总结出具有实际操作的多级计划管理体系，详见图2-1-1多级计划管理体系图。

图2-1-1

多级计划管理体系图

在开工日期起计3天内，我公司将提交一份详尽的施工进度计划，进度计划包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容，同时包括所有专业分包工程、独立分包工程及指定材料供货单位的工作。

1.2.3进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。

施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

1.2.3.1计划对比

1.2.3.1.1进度对比基线确定

总体进度计划：

我公司将以施工合同中约定的竣工日期为最终目标，考虑工艺关系、组织关系、搭接关系、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素编制总体进度网络计划，确认关键线路，同时将地下结构施工、主体结构封顶、机电设备安装插入、外檐装修插入等时间作为关键时间点，进行分阶段控制。

总体进度计划经过业主、监理、总包共同确认后作为总体进度进化控制的基线及衡量总体进度偏差的标准。

各主要子分部分项工程进度计划：

在总体进度计划的控制下，对各主要分部分项工程编制子计划，同时督促指导各专业承包商依据总体进度计划编制专业施工总进度计划，以批准后的分部分项子计划作为控制基线，在施工过程中，为避免计划实施出现较大的偏差，分部分项计划以周计划为实施单元，以月计划为阶段控制。

1.2.3.1.2进度计划编制

总体进度计划用网络图进行表示，确定关键线路及相关工序搭接关系，月、周计划作为有效的进展报告，用横道图表示，统一用PROJECT软件进行编制，各分承包商每月25日提供次月施工计划，每周五提供次周施工计划。

月计划包括与之相应的配套计划：

有劳动力计划、材料供应计划、设备供应及使用计划、技术质量配合计划、现场条件准备计划、工程款收支计划等。

周计划包括生产进度计划、设备材料进场计划、劳动力和机械设备使用计划、现场条件准备计划、上周计划控制记录和原因分析。

1.2.3.1.3计划对比方法

在项目进度计划管理中，采用国际通用的计划评审技术（PERT）、关键线路法（CPM）和优先序图法（PDM），依照进度基线及实际进度情况，进行对比分析。

1.2.3.1.4计划对比实施

总、分承包单位成立由项目经理、土建副经理、计划人员、作业队长、班组长参加的项目进度控制体系。

总承包单位跟踪计划的实施进行监督，分承包单位必须及时反映干扰问题，当发现进度计划与实际进度超过允许偏差时，实施纠偏措施。

每天早8：

30各分包单位项目经理与总承包单位项目经理碰头，解决影响施工进度的重大问题。

每天进行总、分包单位生产协调会，各分承包单位汇报当日生产进度，劳动力机械数量及生产效率、有无窝工情况、影响进度的原因等，与周计划进行对比，根据当天工程完成情况进行第二天生产安排、材料进场安排以及对相关制约因素的预测等。

1.2.3.2计划偏差的原因分析

分析各个阶段出现进度偏差的原因，找出主要原因包括：

资源供应中断、供应数量不足、供应时间不能满足要求；由工程变更引起的资源数量品种变化；管理人员数量不足或能力不能达到要求等其他原因，分析出原因。

1.2.3.3计划纠偏

1.2.3.3.1计划进度偏差标准：

如关键线路施工工序进度落后计划3天以上，非关键线路施工工序进度落后计划5天以上者，进入纠偏程序，根据偏差的具体情况，采用赶工或快速跟进的方法进行纠正。

1.2.3.3.2赶工方法：

如关键线路出现实际进度落后计划的情况，项目经理部在进行认真研究分析之后，在相关工序上投入更多的人力物力，在最低费用的前提下将关键线路合理缩短。

具体措施包括利用施工进度网络图找出关键线路，并明确总工期；确定关键线路上每道工序的赶工费用及可调整的赶工时间；将投入最少、可缩短时间最多的工序挑选出来，将人力物力投入到该工序中进行赶工，如调整后工期达到计划要求，则进度纠偏完成，如仍然达不到计划要求，则继续在关键线路中寻找合理工序进行赶工；每一道工序调整后，必须利用网络图对关键线路进行监测，如发生关键线路改变的情况，则依据新的关键线路进行合理赶工工序挑选。

1.2.3.3.3快速跟进方法：

如发生非关键线路落后进度计划的情况，则使用快速跟进的方法，具体包括分析整个网络图及关键线路，看有哪些工序可平行进行施工，不涉及紧前紧后关系，使得多工序并行施工；分析后，挑选出增加费用最低的可调整工序，投入更多的人力物力将其提前上来，与计划先施工的工序并行施工；每一道工序调整后，必须利用网络图对关键线路进行监测，如发生关键线路改变的情况，则依据新的关键线路进行合理的工序挑选；在采用快速跟进方法的时候，必须加大项目经理部管理力量，因为超计划的多道工序并行施工，需要更多的监督和协调、控制，需要更大的管理力度。

2工期保证措施

2.1资金的保证措施

2.1.1本工程执行专款专用制度，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。

随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。

2.1.2本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。

项目准备期间，编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用、以丰补缺，避免资金的无计划管理。

2.1.3如果工程的项目支付条件不是很理想，资金流大多数时间可能是负值，因此要采取有针对性的预防措施，防止集中支付带来的资金压力。

主要措施有：

2.1.3.1企业适当给予项目扶持，提供低息资金拆借；

2.1.3.2在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，对合格分包商（供应商）中的同意部分支付又相对资金雄厚的进行倾斜。

2.1.3.3充分利用工程的影响力，对物资材料进行招标采购。

2.2人、机、料等资源投入的保证措施

2.2.1人员投入保证措施

2.2.1.1在本工程上，将委派具有大型工程总承包能力和丰富施工经验的一级优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。

对于决定本工程结构工期的各分项工程，我公司拥有数名结构方面的专家从设计、施工等各方面提供技术保障。

2.2.1.2我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

2.2.1.3我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我公司所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

2.2.1.4劳务素质保证措施

施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。

我公司通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包来源，经过长期的配合，我公司对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比较熟悉，劳务施工队伍对我公司的管理方式、技术质量要求、工作流程也已熟知，这种默契的配合关系可以保证我公司对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。

对于本工程，我公司将在具有丰富施工经验的、整建制管理并且从事过类似工程的劳务施工队伍中，选择最强的队伍以满足本工程的施工需要，这些队伍可保证麦收不回家，可留下部分工人保证连续施工，这也是本工程施工总体目标得以保证的重要措施之一。

2.2.2机械投入保证措施

2.2.2.1拥有强大的施工机械设备资源。

我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括种类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，完全能满足本工程的需要。

2.2.2.2利用公司机械化程度高的条件。

充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。

2.2.2.3选用先进、合理的施工机械设备

先进、合理的施工机械设备既可以保证施工的顺利进行，同时又可以提高工效。

本工程规模大，工期短，为保证我公司承诺的工期，我公司将选用适合本工程的、先进的施工机械设备。

2.2.2.4加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要。

2.2.3物资材料保证措施

2.2.3.1公司物资部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。

2.2.3.2项目物资部按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划，并组织采购和进场。

2.2.3.3及时对进场的材料、物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。

2.2.3.4钢筋现场加工，质量、速度的保证

2.3设计、建设、施工、监理配合措施

2.3.1充分调动职工积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。

2.3.2积极主动的与工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系，并且遵守各项建设管理规定，得到主管部门的支持帮助为施工提供方便。

2.3.3做好扰民工作，取得周围单位和居民的理解支持，保证能做到连续施工，上述工作均由我项目部的行政经理专门负责。

2.3.4与业主的配合及服务保证措施

2.3.4.1加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。

2.3.4.2根据业主的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。

根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。

建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。

成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政城管等部门的联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确保工程顺利进行。

2.3.5与设计单位的协调配合措施

2.3.5.1配合业主组织设计交底、图纸会审工作，负责组织设计与施工方面的工程技术协调。

提前了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

包括对施工图设计的不理解，不清楚提出建议。

报请业主、监理、经设计单位确定后，及时下发工程设计变更或工程洽商，不擅自修改施工图纸；在施工中，出现问题及时与设计沟通、解决，把问题在施工前提出，以免造成损失；

2.3.5.2协调各专业分包在施工中需与设计方协商解决的问题，为减少工程后期的拆改量，理顺各专业施工工序；根据工程要求配合设计单位绘制需要的施工图或大样图，及时报设计和监理审批。

2.3.6与监理人的协调配合措施

2.3.6.1工程开工前，向监理、顾问公司提交施工组织设计，工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行，对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定季进度计划，呈报监理。

2.3.6.2在施工全过程中，服从监理公司的“四控”（即质量控制、工程投资、工期控制和安全控制）、“两管”（即合同管理和资料管理）和监督、协调。

2.3.6.3在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理公司验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各分包单位予以检控，行使总承包的职责，确保产品达到优良，杜绝现场分包单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。

2.3.6.4所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具（含分包），在使用前按规定进行检验、试验，并向监理提交产品合格证和检测报告。

经确认后，方可用在工程上；为监理顺利开展工作给予积极地配合，在现场质量管理中服从监理的管理。

2.4农忙期间施工进度保证措施

2.4.1成立现场领导小组，及时解决施工人员的困难和生活问题。

2.4.2当需要增加劳动力时，及时协调劳动力资源，作为劳动力补充，确保劳动力不减，必要时组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。

2.4.3加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。

凡在农忙季节、节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。

2.4.4充分调动施工人员的积极性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外的补贴，除于农忙季节、节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。

2.4.5及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。

2.5交叉施工作业的保证措施

2.5.1结构施工与装修交叉施工

结构施工装修的交叉施工原则是装修提前插入，以保证装修有充裕的时间。

在屋面未封闭之前，装修应及早插入，机电预埋管线较多，可以先行施工。

可根据结构安装脚手架支设的顺序合理安排装修的部位及时间。

2.5.2装修与机电安装之间交叉施工

装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，要重点解决好装修与机电安装的交叉矛盾，解决的原则是：

2.5.2.1机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。

2.5.2.2明确责任，正确划分利益关系。

建立固定的协调制度。

2.5.2.3一切从工程全局出发，各专业分包要在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，机电安装要为装修施工创造条件，机电安装和装修分包要注意对各自的成品及半成品的保护。

2.5.3室内外装修交叉施工

进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉，但总体遵循的原则为：

先外后内，内装修要为外部装修提供条件和创造工作面，一切内装修施工都要为保证外装修施工进度为前提，确保外立面装修在冬季施工前完成。

在施工过程中，室内装修分包要特别对外装修注意保护。

2.6施工技术的保证措施

2.6.1编制有针对性的、有指导意义的技术文件，有效指导施工，避免返工。

根据本工程的特点、难点编制有针对性的、具有现场指导意义的施工组织设计、施工方案和技术交底。

各种方案的内容力求详细、实用，并配以图表，做到生动、形象、图文并茂，调动操作层学习施工方案的积极性，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。

2.6.2按照“方案先行，样板引路”的原则开展各项生产工作。

我公司在主体结构工程、装修工程开始施工前，将严格按照招标文件及业主的要求，在现场合适的位置进行样板和样板间的施工，解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工作好充分的准备。

2.6.3加强技术管理

2.6.3.1认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。

在图纸提供3天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。

2.6.3.2设计方案与变更：

相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。

2.6.3.3施工方案与穿插：

汇集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。

2.6.3.4积极推广应用新材料、新工艺，从科技含量上争取工期缩短，模板施工中，梁、柱采用定型模板。

充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。

2.6.3.5科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行