职代会上级领导发言.docx

职代会上级领导发言.docx

《职代会上级领导发言.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职代会上级领导发言.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

职代会上级领导发言

职代会上级领导发言

　　同志们：

　　上午好！

　　超级快乐出席水电分公司一届一次职代会暨XX年工作会，第一我代表集团股分公司党委、集团股分公司向大会表示烈火地祝贺！

并预祝大会取得圆满成功！

同时我超级感激水电分公司全部干部职工在XX年里为集团股分公司改革进展所作出的卓有成效的工作！

　　适才，冯新生总领导代表水电分公司作了一个全面、务实的工作报告。

所谓全面，一是总结了XX年，二是计划了XX年。

他在XX年的总结中，既确信了成绩，也总结了体会，还指出了问题。

对XX年的工作安排超级全面，既有思路，也有目标，还有方法。

所谓务实，确实是对XX年的成绩讲得实实在在，对XX年的体会总结得实实在在，对存在的问题也揭露得很透彻。

对XX年工作安排有针对性，有操作性，因此，我完全同意那个报告。

　　下面我想依照冯总的报告及我把握的情形，讲两个方面的意见，归纳起来讲确实是三点印象，三点希望。

　　第一点印象，水电分公司XX年的工作干得很超卓。

我作如此的结论是有支撑的。

第一，仅冯总报告中所列的几项成绩，这都是实实在在的。

例如说，发电量逾额完成20%，而且有两个电站的发电量创了历史纪录，寺坪蓄水第一次达到设计高程，报告中有3个第一次。

咱们的获利指标也是扭亏增赢的，集团下的打算是限亏1270几万，而咱们实现利润70几万，整体算起来就相当于达到了1300多万；还有咱们安然无事故；电能质量达到100%合格；咱们职工的收入取得普遍增加，所有这些都说明，咱们水电分公司的工作成绩是突出的。

第二，水电分公司是在去年4月成立的，在这段时刻里，好多工作都要做。

要健全组织机构，成立法人治理结构，要理顺治理方面的关系，要建章立制，还要抓治理基础，还要应付方方面面的历史遗留问题。

因此，水电分公司成立以后，各方面的工作都超级复杂，压力庞大，工作进展专门快，专门快就完成了分公司组建。

第三，狠抓打基础，管久远的企业治理基础工作。

那个地址有建章立制工作，订了20多项规章制度，抓财务资金方面的基础治理工作，抓了审计监察工作，抓了法律事务工作，抓职工队伍建设，抓了科技创新治理创新，还有质量、平安、环保，信息化，还有信息化，还有党建、企业文化方面的工作，等等这些工作都会对企业治理的提升起重要作用。

　　第二点印象，水电分公司对公司当前所面临的主客观困难和问题熟悉比较全面。

熟悉问题，揭露问题确实是对公司对企业进行诊断。

若是说咱们不能清醒的熟悉问题，不能正视问题，不能想方法解决问题，那么，对公司来讲是超级有害的。

我超级快乐地是水电分公司领导班子头脑清醒，能够揭露、正视自己存在的问题，这就为咱们解决问题奠定了一个超级好基础。

冯总在报告中提出了6个方面的问题，这些问题，既有主观的也有客观的，我把它归结为3个方面：

第一个方面确实是咱们治理的问题，分公司方才成立，是一个年青的公司，各方面的治理还要进一步理顺，规章制度成立的还不到位，或许还有许多规章制度要成立，咱们干军队伍、职工队伍素养还要提高，这是治理方面的问题。

第二个方面的问题确实是集团公司外、集团公司内的问题，比如，注册资本金不足，注册资本金不到位，注册资本金偏低，这就涉及到股东方面的问题，也是水电分公司自身的问题。

第三方面问题是历史遗留问题，例如说，寺坪的移民、过渡湾的官司、鱼跳、寺坪、木龙滩的大坝平安注册问题，木龙滩的完工问题、防汛问题、土地问题，还有相邻电站阻碍咱们发电的效益问题，这都是现实存在的问题，都是需要咱们去正视它，去想方法，用咱们的聪慧理智地去解决它，扫清水电分公司进展的障碍。

　　第三点印象，水电分公司XX年的工作安排周密、具体、切实可行。

这体此刻：

第一，工作安排思路清楚。

所谓思路清楚，那个安排贯彻了中央科学进展观思想，贯彻了集团股分公司“抢机缘，抗风险，保增加”的思路，贯彻了强化治理，向治理要效益的思路，增效应该说这是水电分公司的短板。

第二，体此刻目标明确，报告提出了八大方法。

这些目标既有进展规模的目标，也有进展质量的目标；既有立足当前的目标，也有兼顾久远的目标；既有物质文明的目标，也有精神文明的目标，两手都要硬；既有公司进展的目标，也有职工取得实惠的目标，把公司目标和职工取得实惠统一了起来，所有这些目标都表现了中央关于科学进展观的要求。

科学进展观的精华是什么？

第一要义是进展，核心是以人为本，方式是统筹兼顾，全面和谐可持续。

咱们这些工作都表现了这些要求。

第三，方法有针对性。

咱们那个报告中有八条方法，有的是针对要实施的目标，如对标治理、财务资金治理、平安质量治理、水库调度，机组运行调度等等这些方面。

针对公司突出的问题，存在的问题，或说公司存在的短板。

咱们的短板是什么，能够说是规模小，效益不太好，基础工作还很薄弱，还得要降本增效。

还针对公司以后的进展的目标，比如，咱们要如何开拓市场，怎么样增大咱们的规模，这些报告中都有表现。

　　这是我说的第一个问题，确实是三点印象。

第二个问题确实是三点要求，或说三点希望。

　　第一点希望确实是希望水电分公司的干部职工要有远大的目标，要有敢为天下先的精神，专门是领导干部要有远大目标。

所谓远，确实是要从长计议，所谓大，确实是要干大事业。

远大远大，咱们领导干部你此刻在那个位置就要有远大目标，要设立一个远大目标，要来干一番大事业。

水电分公司作为集团股分公司的一个板块，也是一个行业，咱们集团公司在国资委的三大主业之一确实是投资业，所谓投资业在那时国务院哪个文件上面，那确实是水电开发，不是咱们此刻扩充的水泥板块、易普力的民用爆破、此刻的高速公路、此刻的高铁，咱们要干的确实是水电开发。

可是超级遗憾地是，咱们那个问题的提出，那个思路的提出是很早，可是咱们事实上规模是很不尽人意。

若是当初，九几年，咱们就实实在在地进行这些方面的投资，就不是二十万千瓦的规模，咱们此刻的规模，在那个板块中的位置确实不是显赫的，是很小很小的，这确实是什么缘故要有远大目标，就这么一点规模，咱们还要派这么得力的领导在那个地址，这是不值得的，因此要有远大目标，咱们应该有一个比较高的目标，远大的目标。

理由是，水电资源，水电能源是清洁能源，是国家鼓舞进展的项目。

第二，水电资源在国内现实的市场情形下，应该说还有机遇，不是说已经穷尽了。

在国际市场，专门是一些进展中国家，那些不发达国家，水电资源还超级丰硕的，那个市场仍是专门大的，这就为咱们实现远大的目标提供了有利条件。

另外，我所说的远大目标，不仅体此刻做大水电板块的规模上面，更重要的是打造一个高品质的公司。

咱们样样情形要争第一，上上下下要有公司的荣誉感、紧迫感、责任感，要以公司为荣，要保护公司良好的形象，他人一说水电分公司，那个水电分公司是规模不大，但它确实做的好。

此刻咱们集团股分确实有如此的公司，易普里规模大不大？

它规模不大，可是外界对它的印象专门好。

机电建设公司它规模大不大？

也不算大，可是它的品质不错。

水电分公司在现实规模下，它比较小，可是咱们第一要把公司品质做起来，要增强干军队伍素养建设，职工队伍素养建设，为咱们做大规模提供人材保障，队伍保障。

此刻开发新疆，还有其他地址，还有国际市场上的开发，咱们都做好人材的预备。

咱们有无这方面的能力没有，到时候需要人材的时候，咱们马上就能够上去，这都是要咱们去试探的问题。

一说水电，确信要找水电分公司，要开发水电，要去找人材，就会到水电分公司那个范围去找，到市场上能够广招人材广纳人材，可是集团公司下一步要进展那个板块，要做大那个规模，第一要考虑的是水电分公司，因此我说要有远大的目标确实是咱们要做好预备，确实是要储蓄人材，要把水电分公司打造成水电开发方面的人材的摇篮。

要什么样的人材，咱们就能够够输送什么样的人材，把水电分公司打造成一个高品质的公司，包括打球，也要争第一，打个篮球，你弄个第一，大伙儿就说水电分公司不错，弄什么活动，这方面的人材都有，这代表了公司活力，表现了你的综合素养。

反过来，有些不太光荣的情形就不要发生，发生了就阻碍公司形象，我就希望干什么情形都干得比较好，包括走出去也是清清爽爽的，称称吐吐的。

　　第二点希望，确实是希望从长计议，进展水电。

进展是硬道理，这是邓小平总设计师的至理名言，咱们集团公司会议的精神就要保进展，咱们水电分公司此刻最紧迫的情形也是进展，只有进展了才能“做大、做强、做富”，只有“做大、做强、做富”，才能让社会高看一眼，市场高看一眼，上级高看一眼。

若是那个板块老这么小，老就不过重视。

做大了，其他兄弟单位也会高看一眼，你才有地位。

只有进展了，你才能争取到优先配置资源，资源向优势企业配置。

就象股票市场，优势企业才能上市，业绩好，大伙儿才会去，买你的股票，它的业绩好它才能上市，它才能从市场上融到更多的资金来进展，进展它的公司，形成良性循环。

若是咱们不看好那个公司，都不去买它的股票，那么它的股价下跌，市值下降，它就不可能融到更多资金去进展它自己。

咱们要进展，要形成良性循环，要引发股分公司的重视。

只有进展了，全部干部职工才有更大的进展空间，才有施展才华的更大舞台，不进展就不可能有更大的舞台，就不可能有知足你自己自我实现的机遇，只有进展了，才能是国家取得实惠，才可能使职工取得更大的实惠。

职工从中如何取得实惠？

因此只有进展了，才能增加职工收入，才能有凝聚力，才能事业留人，待遇留人，才能使企业增加活力，增强竞争力，因此进展是企业活力的源泉，企业才有生命力，要基业长青需要进展。

　　第三点希望，是希望公司扭亏为赢。

报告中是亏几百万，这是一个考核指标，是留有余地的，是集团公司认可的。

可是咱们真正要干，就不该是那个目标。

XX年，水电分公司的任务相当艰巨，任务相当多，要保发电，保发电，保稳固，保职工收入，保基础治理达标，要解决历史遗留问题，所有这些都是重要的，压力专门大。

我的三点要求或说三点希望，对水电分公司是很重要的，第一点就对水电分公司来讲，要打造品质，在进展质量上，咱们要做一些实实在在的工作。

咱们确实也清醒地看到，保进展质量困难也很多的，前面6个问题，对进展质量都是有直接或间接的障碍的。

有些是可控的，有些是不可控的。

例如说，要发电，来水多少，往往是不可控的。

但咱们也有一些可控的因素，例如说，来水了，咱们设备不行，这确实是咱们的问题。

例如说，咱们能够通过科学调度，科学进行水库调度，进行发电机组的运行调度，那个时候，在一样水量时，咱们就可多发电。

来水量、发电质量、电价、税收等等对咱们有阻碍，还有机组完好率、上网、电能质量等。

因此我针对这几个方面，我提出了这么几个需要注意的问题。

第一点，要以人为本，要充分调度群众的踊跃性，群众是真正地英雄，这是毛泽东主席说的，群众中蕴藏着无穷聪慧和力量，把所有人的聪慧和力量都调动出来，确实是把发挥干部职工的踊跃性、制造性，从那个方面的工作，来扭亏为赢。

第二个方面，确实是要增强质量平安环保工作。

从设备方面来讲，保证设备完好率，保证咱们的机组运行靠得住来实现扭亏为赢，不能让机组设备出故障，来阻碍咱们扭亏为赢。

第三个方面要弄好水库、机组发电的调度工作。

提高水资源的利用效率实现扭亏为赢，一样的水量，要让它多发一些，发电质量高一些。

第四要增强资金治理，降低财务费用，实现扭亏为赢，通过那个途径来扭亏为赢。

冯总在报告的第五个问题讲得很清楚。

短贷长投、降低利息、资金的集中治理、应收款的及时催收，还有降低本钱，降低消耗，来扭亏为盈。

第五，抓好基础治理工作，实现扭亏增盈。

标准治理、精细治理。

有些是管久远的，有的管当前。

要建设好队伍，成立规章制度，用好约束鼓励机制。

签定责任书，干的好坏待遇不一样。

对标治理，对标治理是提在首位的，那个思路是对的，对标确实是要向行业先进对标，目的是向先进看齐，不能向掉队学习。

要弄信息化治理，提高效益，要弄全民风险治理。

全面风险治理集团已经启动，也是国资委的要求，风险不操纵就有损失。

全面风险治理也能够为扭亏增盈起作用。

风险包括战略风险，财务风险、市场风险、运营风险、法律风险，它是通过信息化来进行操纵的，要做大量的工作。

第六，合理合法地解决历史遗留问题，实现扭亏为盈。

这些历史遗留问题，有些是不能回避的问题，要正视它，要理智的及早地解决，固然有些解决起来难度相当大，寺坪的移民问题都到上层，到省长那里去了，木龙滩的问题，解决起来也是难度专门大的问题，这些问题哪个方面解决不行它都阻碍公司的效益，要通过解决这些历史遗留问题来扭亏为盈。

第七要和谐共进，实现扭亏为赢。

咱们企业治理涉及到股东关系、涉及到企业与政府的关系，涉及到企业与职工的关系，干部与职工的关系，都要处置好，要构建和谐企业。

只有这些方面和谐了，才能为扭亏为赢制造条件。

我那个地址把扭亏为盈作为重点讲，我没有说降低职工工资收入，可是你的工作要干上去。

若是工作干不上午，只许诺你亏700多万，可是你亏得更多，领导的收入要降，领导的压力就要传递下去，就要降低工资水平，可是咱们不能采取这些方法。

过去咱们下岗分流，减员增效，可是咱们此刻，咱们要的是员工跟企业一路成长，员工的收入要跟企业挂起钩来，一路进展，功效共享，如此才能和谐进展，和谐进展，实现科学进展观的要求。

　　我讲了三点希望，供大伙儿参考。

在咱们水电分公司，XX年的工作任务是相当艰巨，可是咱们相信，只要咱们认真践行科学进展观，认真贯彻集团公司两会精神，认真贯彻水电分公司本次会议精神，团结一心，共谋进展，鼓实劲，办实事，咱们就必然能克服一切困难，圆满实现水电分公司XX年的工作目标，为集团股分公司改革进展奉献咱们的力量！

　　最后，我祝大会取得圆满成功！

祝水电分公司取得圆满成功！

祝同志们取得圆满成功！

谢谢大伙儿！