年终如何评选优秀员工.docx

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年终如何评选优秀员工

如何评选优秀员工？

为了激励先进，表彰优秀，每到年底，许多企业都会进行优秀员工的评选活动。

那么，优秀员工评选标准是什么？

评选程序和方式又该如何操作才更公平合理？

大家可能都有自己的理解和做法，一起来探讨学习一下吧，请问：

1、你们公司评选优秀员工的标准是怎样的？

2、这些优秀员工，具体你们是如何评选出来的？

结合企业实际，请详细分享你们的评选程序和操作方式。

专家支招1：

我们公司每年优秀员工评选分两种：

一、公司先进标兵（10名）

标准：

1、在公司连续工作3年以上（含3年）；

2、至少被评为优秀员工2次；

3、在本年度对公司做出重大贡献或在本职岗位工作完成情况十分出色；

4、无过错和过失。

二、公司优秀员工

公司机关每个部室产生1-2名，公司基层每个单位产生3-5名。

标准：

1、能够遵守公司各项管理制度和规定；

2、及时完成本岗位各项工作和上级领导交办的临时任务，为了公司大局和利益，能够积极主动加班、加点；

3、工作高效、爱岗敬业、责任心强；

4、工作态度良好，无无故迟到、早退、旷工，无违纪过失；

5、经本单位民主评议，能够得到部门绝大多数人的认可（90%以上）。

这些优秀员工，具体你们是如何评选出来的？

结合企业实际，请详细分享你们的评选程序和操作方式。

公司优秀员工的评选程序和操作基本情况如下：

一、各个部门、各个基层单位，按照评选标准的规定从本单位以一年来的工作表现和民主评议确定优秀员工候选人；

二、各部室和基层单位将候选人名单和候选人的基本情况、本年度的工作表现情况等材料报公司人力资源部；

三、人力资源部结合年度绩效考核，对候选人的资格进行审查和核实；

四、无异议的人员名单报公司领导审批；

五、领导审核过的优秀人员名单，通过正式文件的形式向公司发布；

六、每年年会上对优秀员工进行表彰和奖励。

公司先进标兵的评选程序和操作情况是：

 一、按照满足下述要求确定公司先进标兵的候选人名单

1、已经被确定为公司的优秀员工；

2、满足先进标兵的评选标准；

3、被评选为公司优秀团队员工。

二、将15-20名候选人基本材料上报；

三、有公司董事长、总经理参加的公司高层常务会议研究讨论，确定10名公司先进标兵的人员；

四、发公文、张榜公布公司年度10大先进标兵。

专家支招2：

 什么样的员工才算是优秀员工？

高业绩、高能力、高收入、人际关系好等等。

我们在评选优秀员工前，首先得给优秀员工定义，在企业内部哪类员工才算得上是优秀员工，企业对优秀员工有什么奖励，有什么表示呢？

 优秀员工的评选程序：

评选标准制定、初选/复选、确定优秀员工

  1）遵规守矩。

要想被评为优秀员工那必须是通过试用期后之正式员工，而且遵守公司各项规章制度，这是最基本的要求，做到每月迟到不超过一次，而且从未有早退现象。

公司的各项规章制度是约束那些不自觉的员工，对于自觉性很强的人员来说根本就是一堆无用的条款，他们根本不需要这些制度还要比那些整天翻制度的人员做得更好，表现得更出色。

   优秀，就是要比别人突出才能体现你优秀的地方，成绩是靠拼出来的，所以要想在企业内部成为一名优秀员工，那就得比较别人付出得多，你的负出总会有人看得到的，当别人发现你付出的时候，也就是有人在关注你的好。

   2）按时足额或超额完成工作任务。

  从不拖欠工作时间及工作任务，遇到不合理的工作也不会推脱，服从上级的工作安排，支持及协助上级的工作。

尽可能提前完成自己的工作任务，并协助其他同事，或是检查工作场所的安全事项，发现问题及时向上级报备。

其实这类人员在哪里都是非常受欢迎的，他们不但人缘好，而且工作能力也会提升得很快，对自己的职业发展也是一个很好的学习阶段。

态度决定命运，他们有这样的工作态度，不管以后在哪里都会非常受欢迎。

   3）积极配合公司推行各项管理体系或是变革。

 公司的人事变革或是制度变革都是受到内部大部分成员的排斥，但是总会有一部分人员默默的支持着，虽然变革对于大部分人员来说并没有影响什么，但是大家习惯原来的工作方式或是行为习惯，不愿意接受新的约束和挑战。

支付公司的人员就是认同公司文化的人员，而刚好是这类人员，就是企业值得培养的人才。

他们不计较短期的个人利益，就因为这点，就能赢得上司或是领导的赞赏。

   4）出色的人际关系，人际关系好并不是说只是为了拉关系而拉关系，人缘好也是要有一定的能力支撑，否则也只是赢得大家对你一时掌声，不会持续。

有实力别人才要信服，靠心机赢得的只是短暂的。

人际关系靠平时的积累与维护，同事之间就是靠相互的帮助与支持。

 5）实施优秀员工评选。

优秀员工评选首先是确定每个部门（组）指标，一般是以总人数的5-10%的优秀员工。

为了公平起见，首先是由员工民主选拔，再由部门主管筛选确定，人事部监督评选过程及最终确定人员是否符合优秀员工标准或是部门内还有更优秀人员未被评选上的原因调查。

评选优秀员工时，是进行综合考虑，员工业绩、个人能力、服务度、 工作态度等等。

   6）公布优秀员工名单，在公众面前发放优秀员工奖励，与公司高层领导合影。

专家支招3：

  为了激励先进，表彰优秀，每到年底，许多企业都会进行优秀员工的评选活动。

以下是我们公司的评选优秀员工的标准及评选程序、操作方式：

1、为表彰先进，通过奖励先进，发挥标杆导向的作用，激发公司全体员工提高业务能力与服务意识。

2、原则（目标激励原则； 公平公正原则； 全面考核原则； 事实说话原则； 好中选优原则） 

3、适用范围 适用于**公司的全体在职员工 

4、考核评选时限 以2013年度为一个考核评选时间范围 

5、评选类别及名额设置 

2013年度优秀员工：

“销售状元”奖 1名

“服务之星”奖 1名

“后勤之星”奖 1-3名

“最佳新人”奖 1名

“最佳伯乐”奖 1名

“最佳团队”奖 1名

“突出贡献”奖 1名 

6、 为保证“优秀员工”评选工作顺利、有序进行，特成立“优秀员工”评选小组，成员如下：

组长：

** 副组长：

** 成员：

各部门经理 

7、评选小组的职责：

 1.召开评选会议，审议评选计划、安排评选等事宜； 2.进行资格审查，决定“年度优秀员工”最终评选结果； 3.公布“年度优秀员工”评选结果，组织召开表彰大会； 4.对评选程序进行监督管理，保证评选过程公平公正。

8、普适标准 

1.坚决贯彻公司的各项规章制度，品德端正，严格自律，遵纪守法，廉洁奉公，忠于公司，顾全大局； 

2.热爱公司，热爱本职工作，敬业爱岗，努力学习钻研业务，业务水平高，开拓创新能力强； 

3.具有优质服务的意识，工作中保持热忱、耐心的服务态度，坚持规范的服务礼仪； 

4.评选期内，在所从事的工作领域内有突出事迹或表现，是同岗位员工的学习榜样。

5.评选期内，岗位考核评分均为优秀。

9、“销售状元”评选标准 

1.具有良好的市场营销意识，在销售岗位上始终如一保持热忱，销售成绩突出。

2.积极工作、业务熟练、刻苦钻研、精益求精；评选期内个人任务完成情况位于同岗位人员前两名的员工。

3.工作表现优异、积极上进、努力学习；评选期内，个人任务完成情况较去年同期增长率位于同岗位人员前两名的员工。

4.评选期内，积极向公司或所属部门提供营销管理及创新提案或合理化建议，以优化工作流程、提高工作效率、增加效益、促进销售的员工。

5、评分比重按：

销售业绩权重占比50%，占有率或增长率占比15%，销售费用占比10%，日均拜访量占比15%，日常管理占比10%。

10、“服务之星”评选标准 

1.具有优质服务的意识，工作中保持热忱、耐心的服务态度，坚持规范的服务礼仪。

2.评选期内，受到过客户通过电话、信函、400等渠道正式表扬1次（含）以上，并经公司复核情况属实的。

3.评选期内，因顾客投诉或违反公司规定而受到处罚的不能参与评选；在评选期内，所在班组发生服务事故的，班组成员不能参与评选。

4、评分比重按：

客户满意度权重占比40%，服务工时占比15%，现场服务报告管理占比20%，TCL等级进步占比10%。

11、“后勤之星”评选标准 

1、具有奉献精神，在所从事的工作岗位上，为公司业绩的增长做出了突出贡献； 

2、具有专业的工作态度，在工作中能灵活运用相应方法自信地完成本职工作； 

3、具有强有力的执行力，在工作中深刻领会公司相关精神，并有理有据有节的执行； 

4、具有团队荣誉感和责任感。

不推卸责任对工作负责到底； 

5、具有职务所要求的表达及沟通能力，对出现的问题能快速判断并做出解决问题的决定。

6、评分比重按：

日常考核权重占比70%，日常行为规范及考勤占比20%，岗位技能（EXCEL）水平占比10%。

12、“最佳新人”评选标准 

1、进入公司一年内；且毕业时间不超过两年的新人（新人的人数达10人以上才设置该奖项）； 

2、具有出色的业务技能，对待工作认真负责，是同岗位员工学习的榜样； 

3、具有积极进取的精神，能积极汲取新的业务知识和信息； 

4、工作效率高，在工作量大的情况下，能做到细致、效率高，能在既定的时间内完成工作任务； 

5、评分比重按：

日常考核权重占比70%，日常行为规范及考勤占比20%，岗位技能（EXCEL）水平占比10%。

13、“最佳伯乐”评选标准 

1、对下属的工作指导性强，关注下属人员的职业规划及其成长； 

2、在部门领导的指引下，下属的工作业绩较去年同期有较大的提升或进步的； 

3、下属人员都具有较为出色的业务技能，对待工作认真负责； 

4、所领导的下属工作效率高，在工作量大的情况下，能做到细致、效率高，能在既定的时间内完成工作任务； 

5、评分比重按：

团队管理考核权重占比80%，日常行为规范及考勤占比20%。

14、“最佳团队”评选标准 

1、团队人员都能在即定的时间内完成工作任务； 

2、团队的工作业绩较去年同期有较大的提升或进步的； 

3、团队人员维护团队荣誉，都具有较为出色的业务技能，对待工作认真负责； 

4、评分比重按：

团队管理考核权重占比80%，日常行为规范及考勤占比20%。

15、“突出贡献”评选标准 

1、提出合理化建议，经采纳并在应用中取得较好效果者； 

2、遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者； 

3、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者； 

4、通过自身努力，避免了安全事故和设备设施事故者； 

5、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，或是因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。

6、其他对为公司建设与发展做出巨大贡献者； 

16、评选程序 

  A各部门准备推荐材料 

   各部门严格按照评选标准确定推荐人选，符合条件的每个奖项可推荐人选，推荐人选名额如下表所示；由被推荐人员的部门负责人填写《“2013年度优秀员工”推荐表》（见附表1），要求推荐理由至少300字以上，对有突出贡献的须另附具体说明（说明要求500字以上）。

  B各部门上交推荐材料 各部门将《2013年度优秀员工推荐表》上交评选工作小组副组长处，收集推荐材料截止时间为2014年1月5日前。

  C评选小组进行资格审查 评选工作小组整理部门推荐表，并按照评选标准对候选人员进行资格审查。

  D被推荐人情况公示 评选工作小组将通过资格审查的被推荐人情况进行公示。

  E获奖名单的确定及公布 根据公示情况和评选工作小组投票结果召开“年度优秀员工”评选委员会评审会议，确定获奖名单，并报总经理审批。

总经理审定获奖名单后，由人力行政部拟稿发文，公布获奖名单。

  F表彰大会 在公司年度会议上公布“年度优秀员工”名单并进行颁奖。