如何求上司办事.docx

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如何求上司办事

有许多的人际关系就在咱们身旁，只是有许多人不明白去利用。

其中最要紧也最容易被轻忽的即是利用上司关系。

　　在咱们生活和交际范围内，上司就比如是一棵大树，只有擅长利用这种关系，才能使咱们找到天底下没有办不了的事，也没有不能办的事的感觉。

可是，咱们也不该该不分情形、不加考虑、不管大事小事都找上司去办。

不然，不但让上司以为你太缺乏能力，而且真正碰到需要向上司张嘴的事时反而无法开口了。

　　哪些情形应该利用上司关系来办呢？

　　和单位工作有关的事。

　　在一样条件下，两个同事工作都算对得起自己的良心，比较勤恳认真，但在分房时，一个“有苦难言”，对上司只提了一次要求，尽管自己成婚好几年，3口人挤在一间破旧的房里，但另一名却三天两头地找上司诉苦，有空就拨拨上司头脑里面分房的这根弦，结果被优先考虑，而他的那位老实巴交的同事却只能眼巴巴地看着他人住进了宽敞敞亮的新房，莫非他不明白其中的微妙吗？

　　有些人以为向上司要求利益，就确信要与上司发生冲突，给上司找麻烦，阻碍二者的关系，也有人一心埋头苦干，任劳任怨，不讲价钱，只要被上司重用，什么都不敢提，结果往往也是一无所得。

干好本职工作是分内的事，要求自己应该取得的也是合情合理的，付出越多，成绩越大，应该取得的就越多。

　　只要你能干出成绩，即便向上司要求你应该取得的利益，他也会满心欢喜。

若是你无所作为，不管在利益眼前表现的何等“老实”，上司也可不能欣赏你。

事实上，从上司的角度上讲，擅长驾驭下属的上司也擅长把手中的利益作为笼络人心、激发下属的一种手腕。

可见，下属找上司办事不仅解决了自身的实际问题，而且仍是加深与上司关系的一个手腕。

直接涉及自身利益的事。

　　找上司办事必然要看情形是不是直接涉及自身利益，若是是，那么上司不管是从对你个人仍是关切单位职工利益的角度，都以为是一种义不容辞的责任。

如此的情形上司愿办，也感觉名正言顺。

　　比如，你爱人想换个工作环境，你通过别的关系可能费了九牛二虎之力也难以办成，若是你找单位上司办，上司感觉你重视他的地位，使他有了救世主的感觉，又能够为单位职工解决困难而积存其上司的资本。

有时，如此的事你不找上司，上司乃至会产生你看不起他的方式。

　　但你必然要明白，这种事必需关系到你的切身利益，或你爱人的事，或小孩的事，若是不管什么事你都揽过来去找上司办，不但上司可不能许诺，而且还会以为你太多事，阻碍你在上司心目中的形象。

　　找上司办事要把握好度。

　　找上司办事还要把握好分寸，不要鸡毛蒜皮的事也找上司，若是事无巨细都去找，以为上司办事比你容易，如此，上司会感觉你这人太不值钱，乃至会以为你缺乏办事能力。

比如，你家里需要买一个冰箱，若是找上司去说一下，可能会廉价几百元钱，但这种的小事万万不要去找你的上司办，因为这种事显不出上司的办事能力，又贬低了自己，得不偿失。

　　大事与小事的区别在什么地址，要随你的单位性质和上司的层次而定，凡事有一个“度”，是最最少的能力。

你要办什么事？

什么缘故要办这件事？

理由充分吗？

诸如此类的问题摊到上司的桌面上，上司能明白得你的苦处吗？

若是他明白得了你，你可能就取得了他的支持，问题可能也就迎刃而解。

相反，若是没有取得上司的明白得，乃至有时还感觉你提出的要求过度了，或感觉你请求办的事有些出格了，那么，情形成功的希望之光可能就黯然失色了。

因此，寻求明白得对可否把情形办成相当重要。

　　那么，如何取得上司的明白得和支持呢？

问题的答案固然不像问题的提出这么简单。

要想取得上司对你请求办的事的明白得，你必需遵守如下几项原那么：

　　职场箴言七十四　　

　　要准时出席会议及其他应酬，有必要的话要早一点到。

预先找出会议的目的好让自己能够先做预备。

若是你遇上突发事件而迫于无奈要迟到，那便要预先通知其他会议出席者，好让他们决定是不是安排另一个时刻或是给你一份会议记录。

　　时刻原那么　　

　　要在上司有空的时候同上司会面谈事。

上司忙的时候，心情容易烦躁，不但对你提出的事不记挂在心上，乃至还会指责你不识眉眼高低。

若是在上司时刻宽裕的情形下会谈，上司有必然耐心听，问题可能会取得重视，因此也就更有利于把情形办成。

　　场景原那么　　

　　找上司谈事要考虑会谈的场所和环境。

有的事要到上司的办公室里谈，有的事要到上司的住室里私下谈；有的事谈得越诡秘越有成效，而有的事越是有旁人听到越对成事有利。

因此，这微妙就在于你所要求办的事的分量和利害关系和某位上司的脾气天性。

　　引入原那么　　

　　找上司办事要讲究话题的引入方式。

有的需要直来直去，开门见山地和盘托出，有的那么需要循循善诱，娓娓道来或渐入佳境，不然便让上司感到冒昧莽撞扎耳烦心，一样而言，如下几种引入方式较为经常使用：

　　·通过谈工作的事引入自己的事；　　

　　·通过谈生活的事引入自己的事；　　

　　·通过谈社会的事引入自己的事；　　

　　·通过谈家庭的事引入自己的事；　　

　　·通过谈上司关切的事引入自己的事；　　

　　·通过谈自己关切的事引入自己的事。

　　会说原那么　　

　　要想把事办好，必需第一把话说好。

说话要有逻辑性、层次性，让人听了有理有据，而且还要和风小雨，让人听了心悦神怡，同时还要力争把话说得生动动人，让人听了为之心动。

所谓“晓之以理、动之以情”，有情有理，情理融合，即即是铁石心肠的上司，也会被感动得甘愿出面为你办事。

　　恭顺原那么　　

　　人性的弱点决定了人是最禁不住恭顺的动物。

对上司来讲也是如此，你求他帮忙办事，恭顺他是理所固然的。

你恭顺了他，他也反过来恭顺你和重视你，取得恭顺的人是可不能放着对方的难题不管的。

　　坚持以上五个原那么，你要托上司办的事，很容易患到上司的明白得的支持，那时，不管情形有多难，只要在上司那里能办，就多半可不能让人失望的。

　　人都是情感动物。

　　世界上每一个人差不多都具有同情弱小和怜恤受难者的仁慈情感。

找上司办事可否取得应允，有时恰正是这种心情起了作用。

　　通常情形下，人们是不肯轻易去找上司办事儿的，上司盛气凌人的“架子”和目无下属的“脸子”在一样下属那里是可不能被愉快同意的。

一样而言，下属不到万般无奈和迫不得已的时候，是可不能随意提出一件事让上司烦心的。

因此，对一个人情世故相对成熟的下属来讲，不通过“三思”，只靠脑瓜门儿忽地一热乎便去找上司办某件事的人可谓寥寥无几。

依照一样社会体会归纳起来，有如下一些情形是下属们常常要找上司出面办理和帮忙解决的。

　　与工作有关的利益是下属们常常找上司办事的大体诱因之一。

这些利益包括调岗、晋升、涨工资、分屋子、调停与同事之间的矛盾、平息一些无益于自己进展的言论或舆论。

这一类事可否办到，关键在于你在上司心目中的位置如何，位置高了，他会把利益的平稳点放在你身上；位置假设是低了，那么必需　　

　　职场箴言七十五　　

　　学会利用这些机遇去表现自己及自己的职位。

列出已完成的工作、精通的技术和以后的目标，然后创制一个个的“使命声明”并背熟它，试着寻觅你个人的成绩如何阻碍公司的进展。

常常表现出自己具有的使命感，即便你自觉欠佳。

用原有的职位聘书去清楚地了解你的工作范围。

　　借助外在的或间接的力量起作用方能把事办成，不然便只能充当各类利益的旁观者了。

　　与社会生活有关的利益是下属们找上司办事的又一大诱因。

包括借贷、生意、调剂各类纠纷、参与婚嫁等各类事的和谐，对各类被侮辱被损害者的法律公断和某些同窗同乡同事朋友等托办的事宜等等。

办这种事，上司一样未必直接出面和直接行使权利，他们的间接活动有时却是超级有效的。

　　与家庭关系有关的利益是下属找上司办事的第三个诱因。

包括夫妻关系、儿女关系、亲戚关系。

这些关系所涉及的利益有时不能取得知足或受到了损害，而自己又无力自我成全，于是义不容辞，只好间接地承揽过来找某位上司说情，恳望他能出面干与或施加阻碍。

如为子女找工作，帮忙妻子调动工作，帮忙某位亲属安置工作等等。

　　正是因为有以上这些利益关系，你才有可能常常要找上司办一些情形。

这些情形几乎都能够涵盖在“困难”二字之下，如经济困难、思想困难、情感困难、地位困难等等，找上司办事，说穿了无非是托他们帮忙解决这些“困难”。

是困难就有一些苦处，要想把情形办成，最好的方式确实是把这些苦处合情合理、不骄不躁地吐出来，切入肌肤地诱使上司产生同情心，从而帮忙你把恳求办的情形办好。

　　要引发上司同情，必需了解上司自身的人一辈子经历和社会经历，对上司曾经有过类似的切身感受过的情形，容易患到同情，从而取得支持和应允。

　　要引发上司同情，必需在人之常情上下功夫，必需把自己所面临的困难说得在情在理，令人痛惜可惜和可悲可惜。

因此，越是哪一点给自己带来遗憾的地址和痛楚的地址，那么越是大加渲染，如此，上司才情愿以拯救苦难的姿态伸出手来帮你办事，让你终生对他感恩戴德。

因为大凡能激发人的公正之心、慈悲之心和仁爱之心的情形，都能引发人们的同情和帮忙，还能令人在帮忙以后产生一种伟大的济世之感。

　　要引发上司同情，必需了解上司的好恶，了解他平常爱好什么，赞扬什么，又愤慨什么，了解他的情感偏向和对事物善恶清浊的评判标准。

上司的同情心有时是诱出来的，有时是激出来的。

若是上司对你的某个朋友有成见，以为他水平很差，他不得志和受排斥，是不足为怪的。

那么，你要帮朋友解决常年在基层受压抑之苦，并想借此引发上司的同情，可能确实是一件相当困难的情形了。

只有无成见的时候，才能产生同情心。

　　因此，利用上司仁慈的同情心办事儿，有时能收到“以情动人”的奇效，它乃至比“以理服人”更能感动上司的心灵，更能促使上司伸出仁爱之手。

　　让上司为你办事确实会有效率得多，但咱们应该谨记，有五种上司不可求。

　　1）不求私欲强的上司。

这种上司口头上说得很悦耳，但到了最后关头，他可能会为了自己的利益而捐躯你，这种上司只会利用下属。

　　不管你是如何地为他尽力，也得不到他的回报，只是白白浪费精力。

下属所成立的功劳，他会抢过去，可不能给下属任何的益处。

　　像这种上司，大部份都是会阿谀奉承的人，他会尽可能让他的上司快乐，而下属尽力为他做的事，他会视为理所固然，这种上司都很希望取得他的上司的感激和酬劳。

一切都是为了一己私欲而行，若是你跟他打交道，早晚连你的血都会被他吸得一干二净。

　　2）态度冷漠的上司也不可依托。

这种上司，不管下属怎　　

　　职场箴言七十六　　

　　没有人喜爱扫兴，因此你能够向那些背着上司偷懒的人做一些挖苦性的刺激，比如：

“若是我做你的职位就好了！

”你要表现得像是一个具有聪慧的老板，帮忙其他人明白他们这么做的结果只能是害了自己，同时启发他们要自觉地工作，万万不要让一两个害群之马阻碍到自己的工作表现。

若是无从入手，那么你能够请你的上司编排一份限期工作表。

若是仍然无效，那你能够直接或间接地向上司反映这一问题。

　　样为他拼命做事，他也可不能帮忙的，反而在一边袖手旁观。

他并非说是“年轻人应多吃一点苦头的，这是用金钱也换取不来的体会”的好意，而是看到他人忙得焦头烂额而幸灾乐祸、隔岸观火。

这种人不可依托!

若是你想依托他，你必然会失望。

　　3）心情不稳固的上司也靠不住。

这种上司自己心情好的时候，对下属就专门好；心情不行的时候，态度就完全改变；对下属而言，到底要如何做才能取得上司的欢心，实在无法判定出来。

这种上司很危险，不可信任，而怀才不遇的上司，多半是属于这种心态的人。

　　这种上司只要有利益，他就会做多于他人好几倍的工作；但无利益可图时，就又无精打采。

金钱、名誉样样都好，只要有某种利益，他就会认真地去干。

可是，他对工作本身，并无耐心，不能持续做下去。

这种人的心情很不稳固。

　　若是你想随着这种人走，自己便无法进步。

　　4）骄矜自满的上司靠不住。

有些上司自恃伶俐，目空一切。

固然，他们以为自己是世界上最伶俐的人，因为在他们的观念中这种人固然伟大，但毕竟太遥远了，无法在现实生活中和自己作比较。

因此，这些上司的脑海中认定了自己是公司中最了不起的人物，也只有自己的脑筋最好。

　　过于自满的上司，往往可不能听从下属对自己的忠告，因为他以为大人物没必要听从小人物对自己的意见，自己的脑筋好，固然也没必要听不如自己的人的话。

他们以为听他人的话，无异于向他人屈服。

这种错误的观念使他们不顾他人的意见，并恐怕自己承认他人，会使自己的地位完全崩溃，而感到十分不安。

　　有人常常以为自己高大，他人假设不把自己看成了不起的人物就不甘愿，这种人是器量最狭小的人。

若是你的上司是这种人，你万万不要妄想依托他。

　　5）辛苦而未能进展的上司也靠不住。

辛苦并非能有成绩。

在上司中不长进的人大有人在，他们以为自己所属工作场所的上司，都没有识人的目光。

这种人，不要接近他。

因为他会说自己工作场所的坏话，发上司的怨言，而爱发怨言的人是可不能有进步的。

　　吃醋下属幸福的心胸狭小的上司，你绝不能够依托他。

这种上司，纵使他不肯看到下属不幸，可是，也不喜爱看到下属幸福欢乐。

这种人能够说是器量狭小的人.