绿化施工组织.docx
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绿化施工组织
一、施工组织设计总说明（编制原则，依据）：
本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以下文件为编制依据：
1、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
6、《山东省植物志》
7、《开元小区景观设计方案》
8、《山东海龙股份有限公司开元小区绿化工程招标文件》
9、本公司施工技术操作规程。
二、工程概况：
1、工程名称：
榆林高新区榆林大道景观绿化工程及高新区2013年绿化工程N19标段
2、工程地点：
榆林高新技术产业园区
3、施工单位：
榆林市和成绿化工程有限公司
4、建设单位：
榆林高新区榆横实业投资有限责任公司
5、施工现场现状：
本工程施工现场业已具备“三通一平”，主要交通网业已铺设完毕，随时可以进入现场施工。
三、项目管理体系及人员名单
在本工程中，我司将实行项目法施工管理，建立以项目经理部为主的管理机构，下设工程部、后勤部、质量安全部、财务部、综办部、试验部、等职能部门，详见附件《项目经理部组织机构》。
项目部主要组成人员：
职务
姓名
职称
项目经理
技术负责人
施工负责人
技术员
材料员
安全员
财务
项目经理部组织机构见下页表：
四、质量保证体系
建立全员、全过程、全方位的质量保证体系，推行全面质量管理是确保工程质量的重要手段，以科学的管理、先进的施工工艺、有效的质保措施来确保工程施工达到预期质量目标。
1、质量目标
根据项目部的技术实力，结合工程具体情况，项目部对本工程确定的质量目标为：
符合《城市绿化及景观工程施工及验收规范》标准，绿化工程成活率达到100%。
2、质量保证体系及岗位责任制
（一）、工程质量保证体系
工程施工过程中实行项目经理为第一负责人的质量保证体系，项目总工程师为质量工作的日常负责人，项目经理部质测科负责工程质量控制及管理工作。
（二）、岗位责任制
项目经理部层层落实岗位责任制。
从项目经理、项目工区经理到每个工区负责人、质控员均必须明确自己的岗位职责。
项目经理部有关人员质量岗位责任制如下：
①、项目经理:
⑴工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。
⑵推动公司颁布的《质量手册》和各种程序文件的执行，贯彻
执行国家的技术质量政策、法规和制度。
⑶组织制定项目质量计划，并保证使其有效运行，确保工程实现既定的质量目标。
⑷定期主持对项目质量体系的评审，保证质量体系持续有效。
⑸分管项目经理部办公室，评价其工作，并对其工作质量负责。
②、项目总工程师
⑴在项目经理的领导下，对项目经理部承担的工程质量、技术管理负全面技术责任。
⑵推行科学管理，协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度，执行公司颁布的《质量手册》和《程序文件》。
⑶协助项目经理组织建立项目经理部质量体系，负责组织编制《质量计划》并贯彻执行。
⑷领导编制项目经理部在工程中“四新”技术的开发应用及科研攻关计划。
⑸组织编制施工组织设计及报批。
参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的纠正和预防措施，为管理评审提供依据。
⑹协助项目经理分管项目经理部质测科、总工办公室，负责审查制定有关的质量体系文件，评价其工作，并对工作质量负责。
③、技术负责人
⑴贯彻公司质量方针和质量目标，在施工生产过程中落实、实施项目质量目标，负责项目经理部施工生产的组织协调，监督、落实施工计划执行质量情况和工程质量情况。
⑵领导并组织项目经理部有关工程材料的采购工作。
⑶协调组织项目经理部有关科室认真地配合施工工区做好工程进度、质量、安全、文明施工等工作，及时解决施工中出现的问题。
⑷制止施工中一切忽视质量和安全的作法，对不符合质量标准和安全要求的工程有权令其返工或停工整顿。
⑸分管项目经理部供应科、工程部、安保科，负责审定其质量体系文件，评价其工作。
④、质控员质量责任制
⑴听从领导、树立服务意识，配合各施工工区进行全施工过程中的质控把关工作。
⑵根据文件及工程监理规程做好各项内业工作，负责工程施工各道工序的质量检验评定、隐蔽验收工作。
负责在施工过程中竣工
资料所需进行的各项试验及检测项目（如试块制作送试、混凝土浇注记录、土壤密实度、管道闭水试验、水池满水试验、管道水、气压试验等）。
⑶配合工区与监理做好报验工作，报验应资料齐全。
⑷负责日常施工资料的完善、整理，每日做单位工程的日汇总表，并附各项资料，交资料管理员。
⑸负责收集工区的技术交底单及商品混凝土配比。
⑹负责每部位混凝土浇注记录的填写。
⑤、施工员质量责任制
⑴在工区经理领导下，完成工区经理交给的施工任务，并确保所负责施工的工程满足项目经理部质量目标的要求。
⑵根据施工组织设计、施工方案及有关规范、规程、标准，编制技术交底单、安全交底单，并履行签字手续。
⑶深入现场，解决施工中出现的问题﹔负责对技术难度较大、操作班组不太熟悉的工序，进行施工前技术讲解及施工过程中技术示范工作。
⑷组织作业班组、质检员对施工完毕的工序进行检查，填写《工序质量评定单》。
⑸根据现场施工进度情况及工区供料计划，填写《材料限额单》，确保现场材料使用既节约又能满足工程需要。
⑹根据工区施工进度计划安排，月初给有关操作班组下达《施工任务单》，月底做好《施工任务单》实结工作。
⑥、作业队质量责任制
⑴作业工人必须自觉执行各项生产操作规程、技术交底、安全交底。
⑵严格按操作规程作业，服从施工管理人员的管理。
⑶明确有生产经验、责任心强的人员任质量干事，协助搞好本队生产施工管理。
接受质量控制部门或人员的监督检查，签认各级质量控制系统签发的检查通知单，并定人、定时、定措施解决。
⑷认真做好工序施工过程中自检、作业队施工过程中互检以及工序施工交接检。
五、施工重点、难点分析
1、本工程施工面大，范围广，工期短。
（1）土方工程：
本工程内有土方的倒运、垃圾的外运。
（2）绿化种植工程：
常绿乔木种植、其它乔灌木的种植、草坪的建植和养护，一应俱全。
（3）绿化养护工程：
本工程养护期两年，对工程须作一级养护管理。
（4）园路工程：
本工程园路有：
鹅卵石园路、碎拼大理石园路、青石板园路、植草砖停车场、文化石园路、水泥彩砖园路、广场砖园路、花岗岩园路及混合拼花园路等多种作法。
（5）园林小品工程：
座凳共有四种式样，亭子三个，石桌凳五套，景石若干。
2、本工程的难点有：
（1）工期短、范围广。
（2）绿化方面：
苗木品种多，栽植难度大，成活率低。
针对以上特点和难点，我公司专门在施工方案中制定出相应的措施办法。
六、主要措施方法及技术措施
（一）现状考察：
我公司于2013年3月7日组织有关技术人员对施工现场进行了实地考察，并在现场召开了论证会，对本工程的特点及难点进行了分析、研究。
（二）施工前的准备工作：
1、召开专题会：
针对本工程的特点、难点进行分析、研究、论证，形成了针对本工程特点的施工方案。
2、管理体系的落实：
选调过硬的技术人员组织项目部，由总工程师监管，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下层层把关、层层落实、各负其责、明确奖罚，形成一支技术过硬、精干的施工队伍。
（具体管理体系见附图一）
3、思想保证：
围绕创优良工程这个主题，召开动员大会，奖罚分明，调动各方工作积极性。
4、技术准备：
（1）组建在总工程师监管，项目工程师为技术负责的技术管理体系，设专职技术员、质检员、施工员、安全员、材料员。
（2）组织施工人员勘察现场，会审图纸，深刻领会设计意图。
（3）做好技术交底。
技术交底要具体交待给工人，做到人人心中有数，严格按技术交底及操作规程施工。
（4）人员的培训：
工人入场要进行三级教育培训，工人持证上岗。
（三）施工工序：
严格按施工程序进行施工准备工作，严格施工工序管理：
回填土方铺设喷灌用管道铺设园路整理绿化地苗木栽植支撑苗木草坪建植养护管理。
（四）各分部分项的施工方案：
1、土方的倒运、置换：
我公司自配机动翻斗车两辆，场内土方
的倒运即可自行解决，另外施工现场已经换好部分种植土，但深度还达不到设计要求50cm，在种植土下个别地方还有石灰，必须换出，部分垃圾我公司计划就地挖坑掩埋，翻出好土重新改良作为种植土。
2、土壤的改良：
由于新换入的土壤大部为生土；不能直接用于苗木的种植，因此要对土壤改良，土壤的改良要有以下几个步骤：
（1）土壤PH值的测试：
对土壤的PH值进行测试，根据土壤的
酸碱性，确定改良土壤用的肥料。
合格种植土的标准，含盐量≤2%0，PH值=7—8.5。
（2）土壤的砂性测试：
土壤的砂性小则粘性大，土壤透气性差，许多苗木的成活率会大大降低；土壤的砂性大，则土壤不能存水、存肥，对苗木的生长不利。
（3）对土壤进行中耕松土：
用犁地机，旋耕机，对土壤进行松土。
对于机械不便工作的地方如排水井边、路边等，进行人工松土。
松土的最小深度为30cm。
（4）施肥：
根据土壤测试的结果进行施肥。
根据我公司多年做工程的经验，一般情况下，应按如下方案进行施肥：
有机肥:
复合肥:
尿素=1:
1:
1；50—70斤/亩。
（5）整平：
将地按图纸要求及现场特点整平，做好起伏。
3、园路工程：
（1）园路土基：
本工程所有园路的土基均为素土夯实，人工整理出土基后，用蛙式打夯机连打三遍，保证土基密实度和稳定性，对于打夯机打不到的地方用人工夯实至设计要求。
（2）垫层：
本工程垫层共有二种：
混凝土垫层和砂石级配垫层。
混凝土垫层在施工时严格配比，浇制之前先洒水湿润土基，浇筑时用平板振动器震动密实，找好平。
砂石级配垫层，严格砂石比例1：
2，铺设时浇水湿润，并用平板震动器震动密实。
（3）路面的铺筑：
本工程的路面面层有：
压砼路面、大理石路面、彩色水泥砖路面、碎拼大理石路面、青石板路面、拼花路面等几种形式。
下面重点以鹅卵石路面和彩色膜压砼路面的施工为例将施工方案和施工顺序作一下说明。
施工程序：
提浆平整撒料抹光布脱模剂压模脱模养护
4、绿化种植工程：
（1）整理绿化地：
土壤改良工作完成后，整理绿化地的工作主要是耙地，达到绿化条件。
（2）人工换土：
经过我公司现场考察，本工程的种植土仅为50cm厚，种植大树时土层不够，因此要将个别种植大树的地方进行换土。
（3）苗木栽植前的准备：
选苗：
选苗标准：
植株茁壮，无病虫害，根系发达而完整，枝条丰满，无机械损伤，高度合适，主侧枝分枝均匀，能够形成优美的树冠。
苗木起挖：
根据季节原因，大部分苗木要考虑栽植的季节性，须带土球起挖的苗木，均由自己的施工人员亲自起挖，起挖土球直径为苗木地径的10—12倍，灌木土球直径为冠幅的三分之二。
起挖时，保存好苗木的毛细根系，减少对苗木的人为损伤，带土球的苗木起出后，用草绳捆扎，裸根苗木起出后根系蘸泥浆，随挖随运，尽可能减少蒸腾作用对苗木的伤害。
在苗木的装卸过程中，杜绝人为因素对苗木造成损伤。
种植穴：
种植穴定点放线应符合设计图纸要求，位置准确，标志明显，同时应标明树种名称（或代号）规格，种植穴的大小，应符合下表的规定：
土球直径（cm）
种植深度（cm）
种植穴直径（cm）
40—50
50—60
80—90
70—80
80—90
100—110
80—100
90—110
120—130
140以上
120以上
180以上
苗木的运输和假植：
带土球苗木的运输：
土球苗木在装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐，起吊土球小型苗木时，应用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根颈起吊，重量超过1T的大型土台，应在土台外部套钢丝缆起吊；苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。
裸根乔木在运输时，应覆盖并保持根系湿润，装车时应码放整齐，装车后，将树干捆牢并加垫层防止磨损树干，裸根乔木必须当天种植，裸根苗木起苗开始暴露时间不宜超过8小时，当天不能种植的苗木应进行假植。
花灌木和竹类运输：
花灌木运输时可直接装车。
装运竹类时，不得损伤竹竿和竹鞭之间的着生点和鞭芽。
带土球小型花灌木运至施工现场后，应紧密排码整齐，当日不能种植时，应喷水保持土球湿润。
苗木种植前的修剪：
种植前应进行苗木根系修剪，宜将劈裂根，病虫根，过长根剪掉并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡。
乔木类修剪：
具有明显主干的高大落叶乔木应保持原有树形，适当疏枝，对保留的主侧枝应在健壮芽上短截，可剪去枝条1/5—1/3。
无明显主干、枝条茂盛的落叶乔木，对干径10cm以上树木，可疏枝保持原树形；对干径为5—10cm的苗木，可选留主干上的几个侧枝，保持原有树形进行短截。
枝条茂密具圆头型树冠的常绿乔木可适量疏枝。
枝叶集生树干顶部的苗木可不修剪。
具轮生侧枝的常绿乔木用作行道树时，可剪除基部2—3层轮生侧枝。
常绿针叶树，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝。
用作行道树的乔木，第一分枝点以下枝条应全部剪除，分枝点以上枝条酌情疏剪或短截，并应保持树冠原型。
灌木及藤蔓类修剪：
带土球或湿润地区带宿土裸根苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜作修剪，当有枯枝、病虫枝时应予剪除。
枝条茂密的大灌木，可适量疏枝。
对嫁接灌木，应将接口以下砧木萌生枝条剪除。
分枝明显、新枝着生花芽的小灌木，应顺其树势适当强剪，促生新枝，更新老枝。
用作模纹的乔灌木，可在种植后按设计要求整形修剪。
苗圃培育成型的绿篱，种植后应加以整修。
攀缘类和蔓性苗木可剪除过长部分。
攀缘上架苗木可剪除交错枝、横向枝。
苗木修剪质量：
剪口应平滑，不得劈裂。
枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上1cm。
修剪直径2cm以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂（无毒油漆或薄膜）。
（4）树木种植：
苗木种植前，必须经过监理人员，设计人员，质检人员对种植穴尺寸，苗木质量认可后方可施工。
树木置入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求时，应修整种植穴。
种植裸根树木时，应将种植穴底填土呈半圆土堆，置入树木填土至1/3时，轻提树干使根系舒展，并充分接触土壤，随填土分层踏实。
带土球树木必须踏实穴底土层，而后置入种植穴，填土踏实。
种植时，根系必须舒展，填土应分层踏实，种植深度应与原种植线一致。
竹类可比原种植线深5—10cm。
模纹成块种植或群植时，应由中心向外顺序退植。
坡式种植时应由上向下种植。
大型块植或不同彩色丛植时，宜分区分块种植。
假山或岩缝间种植，应在种植土中掺入苔藓、泥炭等保湿透气材料。
种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。
（5）落叶乔木在非种植季节
苗木必须提前采取疏枝、环状断根或在适宜季节起苗用容器假植等处理。
苗木应进行强修剪，剪除部分侧枝，保留的侧枝也应疏剪或短截，并应保留原树冠的三分之一，同时必须加大土球体积。
可摘叶的应摘去部分叶片，但不得伤害幼芽。
夏季可搭棚遮阴、树冠喷雾、树干保湿，保持空气湿润；冬季应防风防寒。
（6）干旱季节，种植裸根树木应采取根部喷布生根激素、增加浇水次数等措施。
针叶树可在树冠喷布聚乙烯树脂等抗蒸腾剂。
（7）对排水不良的种植穴，可在穴底铺10—15cm砂砾或铺设渗水管、盲沟，以利排水。
（8）树木种植后浇水：
树木种植后应在略大于种植穴直径的周围，筑成高10—15cm的灌水土堰，堰应筑实不得漏水。
坡地可采用鱼鳞穴式种植。
新植树木应在当日浇透第一遍水，以后应根据当地情况及时补水。
北方地区种植后浇水不少于三遍。
粘性土壤，宜适量浇水，根系不发达树种，浇水量较多；肉质根系树种，浇水量宜少。
秋季种植的树木，浇足水后可封穴越冬。
干旱季节或遇干旱天气时，应增加浇水次数。
干热风季节，应对新发芽放叶的树冠喷雾，宜在上午10时前和下午15时后进行。
浇水时应防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水。
浇水后出现土壤沉陷，致使树木倾斜时，应及时扶正、培土。
浇水渗下后，应及时用围堰土封树穴。
再筑堰时，不得损伤根系。
（9）树木种植后的支撑、固定
种植胸径5cm以上的乔木，应设支柱固定。
支柱应牢固，绑扎树木处应夹垫物，绑扎后的树干应保持直立。
攀缘植物种植后，应根据植物生长需要，进行绑扎或牵引。
5、养护管理：
安排养护工作人员8—10名，全年进行养护管理，园林绿化养护管理工作需要一年四季不间断地进行。
其内容有：
浇水排水、施肥、中耕除草、整形与修剪、病虫害防治、防寒等。
（1）浇水排水
新栽苗木由于蒸腾量大，为了保持地上地下水分平衡，促其生根，必须经常浇水，使土壤处于湿润状态。
在天气干旱时，还须向树冠和枝干进行喷水。
特别是根据植物生长需要，在不同的时间浇灌保活水、生长水、冬水，以保证植株正常的生长需要。
对新栽苗木，应在4、5、6、9、10和11月对新植苗木进行至少每月一次浇水。
如给植株施肥，施肥后应立即浇水，促使肥料渗透至土壤内成水溶液状态为根系吸收，同时使肥料浓度降低而不致烧根。
冬季在封冻前浇一次冬水。
另外每年的7月和8月份，排水主要集中在这一季节。
当绿地出现积水时，应及时排水。
（2）施肥
由于花卉苗木的生长需求，需要不断的补充养分，给苗木施肥可以有效的解决苗木养分不足的问题。
氮肥应在春季发芽、生长旺盛之际施入；花芽分化时期应多施磷肥；秋季应加施磷肥、钾肥，停施氮肥。
施肥之后要立即浇水。
一般施肥随下雨或浇水时进行。
（3）中耕除草
小区绿地行人多，土壤受践踏会板结，因此需要及时对绿地进行中耕，以利于根系生长。
杂草消耗大量的水分和养分，影响植物生长，同时传播各种病虫害。
对园林绿地内的杂草要经常灭楚。
除草本着“除早、除小、除了”的原则。
春夏季要除草2—3次，切勿让杂草结籽。
除草经常结合中耕进行。
也可用除草剂进行灭草。
中耕除草应在晴天进行。
（4）整形与修剪
园林树木的整形修剪可常年进行，如抹芽、摘心、除蘖、剪枝等，但大规模的整形修剪在休眠期进行为好，以免伤流过多，影响树势。
（5）病虫害防治
绿化植物在生长过程中，经常遭到各种病虫危害，影响植株的正常生长和观赏效果。
百菌清、代森锰锌每半月一次至10月中旬，在6—9月的高温季节用粉锈宁每半月一次，锌硫磷、呋喃丹交错使用每半月一次，用来杀死地下害虫。
（6）防寒
采取加强栽培管理，增强植株的抗寒能力。
早春及时浇水，降低土温，推迟植株的活动期，使植株免受冻害。
用稻草或草绳将树干包裹起来。
涂白。
打风障。
七、文明施工管理措施：
1、建立安全、文明施工例会制度，每周召开一次安全文明施工例会，责任落实到人。
2、认真贯彻国家有关规定，做好施工现场的各项管理工作，按照施工组织设计的要求合理布置临时设施、堆放材料、成品、半成品，按规定架设施工用电线路。
3、保证施工现场道路排水通畅，做到工完料净场地清，周转材料、施工用料堆放整齐。
妥善解决施工道路的污染问题，及时清理道路上洒落物。
4、严格现场平面管理，平面规划的临设、材料、机具、成品、半成品、临时管路管线，未经审批不准随意变更。
5、合理安排施工工序，尽量少安排夜间施工，施工中尽量少产生噪音，尽量避免扰民问题，为周围居民创造一个安静舒心的环境。
6、项目经理部所有工作人员统一着装，加强个人素质教育，举止得体、大方、文明，对不文明现象及时制止，坚决取缔。
7、做好施工区域内的安全保护工作。
尽量减少对周边行车及道路的影响。
8、及时对施工工具和设备检查维护，选用噪音小、无污染或污染轻的设备，尽量避免在夜间施工，教育司机尽量少鸣笛，以免施工扰民。
9、加强现场管理，建立规范化施工现场，设置简易厕所杜绝工人在工地上随地大小便的现象发生。
10、做好施工现场的卫生保洁工作，指派专人负责，力争做一个工程，树一座文明丰碑
八、施工进度安排（后附进度计划）：
（一）成立强有力的工程项目领导班子，在全公司范围内统一协调，确保人、财、物力各个方面的优先地位，选择技术素质过硬，战斗力强的队伍，落实经济承包责任制。
（二）对本工程实行计划管理，项目经理按旬、月和施工阶段定期检查落实情况，保证各个工序、工种阶段任务的完成。
（三）配备足够的周转材料，保证周转使用，投入充足的机械机具，加快施工进度。
（四）加强施工机械的使用，提高机械化作业水平，另外本公司还配备了机动三轮车、旋耕机、播种机等场内使用机械以增加效率。
（五）本工程在施工阶段，恰逢秋收和冬季施工，根据这个特点，我公司准备了充足的施工人员，以保证秋收时期和冬季施工时期不耽误工期。
（六）我公司采用先进的工艺、方法、交叉立体作法，以保证工期的顺利进行；
九、劳动力用量安排表
序
号
各分部分项工程投入劳动力情况
工种
土方
工程
园路
工程
假山
工程
园桥
工程
水电安
装工程
园林
小品
绿化
种植
养护
管理
1
园艺工
7
12
0
0
0
60
2
瓦工
2
40
0
0
1
0
5
3
木工
0
0
1
0
2
4
砼工
10
0
0
1
0
5
钢筋工
1
0
4
1
4
6
水暖工
4
1
1
8
2
1
7
电工
4
1
1
8
2
1
8
运输
12
1
4
2
2
4
10
9
机械
3
2
2
2
2
4
10
装车
30
20
0
10
20
0
20
11
养护管理
1
1
1
3
5
8
10
5
十、施工总平面图布置（后附）
十一、安全措施管理：
1、坚持以预防为主的安全工作方针。
做到防管结合、专管与群管结合、传统管理与系统管理结合，加强预防措施，做到文明施工，无重大伤亡事故。
2、建立健全安全保证体系：
（1）安全保证体系的组成：
成立以项目经理为组长的、项目经理部专职安全员、队安全员、工班安全员为成员的安全领导小组。
（2）组成由项目经理负责的安全管理领导小组，负责审查有关安全措施、制度，组织安全教育、宣传活动及安全技术培训，监督措施的执行，组织定期检查。
（3）队安全员负责现场安全巡视、检查安全设施，发现不安全因素和隐患，有权要求限期整改。
（4）工班安全员负责工班安全生产，组织班前安全检查和班前安全交底活动。
3、严格执行国家安全操作规程及安全检查评定标准，做好安全技术交底，落实现场安全措施。
4、现场安全用电措施：
（1）严格执行《现场临时用电规范》，认真编制临时用电施工组织计划。
（2）施工现场临时用电设施必须由电工按施工组织设计要求，安装、维修或拆除。
（3）施工用电线路采用三相五线制，即工作零线与接地保护零线（地线）分开。
5、工地消防措施：
成立工地消防管理小组，项目负责人为组长，专业安全员及其它专业人员为组员，落实责任，并监督执行。
消防器材按规定放置，不得他用。
6、工地所有杀虫剂均采用低毒、有机环保药物，保证不污染环境。
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