浅析尊从顾客的基本法则.docx
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浅析尊从顾客的基本法则
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尊从顾客的差不多法则
现在专门多企业均将顾客中意做为企业的服务口号，写入公司的企业文化手册里。
我们做市场的更是将“顾客中意”天天放在嘴上喊，哪么何谓顾客中意？
我们又要从何处着手去做呢？
一般而言，顾客中意是顾客对企业和职员提供的产品和服务的直接性综合评价，是顾客对企业、产品、服务和职员的认可。
顾客依照他们的价值推断来评价产品和服务，因此，PhilipKotler认为，“中意是一种人的感受状态的水平，它来源于对一件产品所设想的绩效或产出与人们的期望所进行的比较”。
从企业的角度来讲，顾客服务的目标并不仅仅止于使顾客中意，使顾客感到中意只是营销治理的第一步。
美国维持化学品公司总裁威廉姆.泰勒认为：
“我们的兴趣不仅仅在于让顾客获得中意感，我们要挖掘那些被顾客认为能增进我们之间关系的有价值的东西”。
在企业与顾客建立长期的伙伴关系的过程中，企业向顾客提供超过其期望的“顾客价值”，使顾客在每一次的购买过程和购后体验中都能获得中意。
每一次的中意都会增强顾客对企业的信任，从而使企业能够获得长期的盈利与进展。
关于我们企业来讲，假如对企业的产品和服务感到中意，顾客也会将他们的消费感受通过口碑传播给其他的顾客，扩大产品的知名度，提高企业的形象，为企业的长远进展不断地注入新的动力。
但现实的问题是，企业往往将顾客中意等于信任，甚至是“顾客忠诚”。
事实上，顾客中意只是顾客信任的前提，顾客信任才是结果；顾客中意是对某一产品、某项服务的确信评价，即使顾客对某企业中意也只是基于他们所同意的产品和服务令他中意。
假如某一次的产品和服务不完善，他对该企业也就不中意了，也确实是讲，它是一个感性评价指标。
顾客信任是顾客对该品牌产品以及拥有该品牌企业的信任感，他们能够理性地面对品牌企业的成功与不利。
一家闻名公司的调查显示，在声称对产品和企业中意甚至十分中意的顾客中，有65%—85%的顾客会转向其他产品，只有30%—40%的顾客会再次购买相同的产品或相同产品的同一型号。
那么,关于企业的操作层人员，我们将如何去真正将其“顾客中意”落实到现场中呢，下面18点尊从顾客的差不多法则也许对你会有所用：
1、你确实是企业
即使你所在的公司有庞杂的分支机构和几千名职工，但关于顾客来讲，公司确实是你，同他直接接触的是你。
顾客把你的公司看作一个仅为满足他要求的整体。
结论一：
不能够把问题推给另一部门；结论二：
若顾客确实需要同公司的其他人谈，那也不要把他推给一个你没有事先通知过的同事，而且你要亲自把你的同事介绍给顾客，同时应给顾客一句安心话：
“若他依旧不能令您中意，请尽管再来找我。
”
2、永久把自己放在顾客的位置上
你希望如何被对待？
上次你自己遇到的问题是如何得到中意解决的？
把自己摆在顾客的位置上，你会找到解决此类投诉问题的最佳方法。
3、使用于任何情况下的词语
不要讲“我做不到”，而要使用一些确信的话，如，“我将尽力”、“这不是一个简单的问题”或“我要问一下我的上司”；永久不要讲“这是个问题”，而讲“确信会有方法的”；跟你的顾客讲“这是解决问题的方法”，而不要讲“要解决问题你必须如此做”；如客户向你要求一些全然不可能做到的情况该如何办？
专门简单：
从顾客的角度动身，并试着如此讲：
“这不符合我们公司的常规，但让我们尽力去找其他的解决方法”。
4、多讲“我们”少讲“我”
销售人员在讲“我们”时会给对方一种心理的暗示：
销售人员和客户是在一起的，是站在客户的角度想问题，尽管它只比 “我”多了一个字，但却多了几分亲近。
北方的销售人员在南方工作就有些优势，北方人喜爱讲“咱们”南方人适应讲“我”
5、保持相同的谈话方式
这一点我们一些年轻的销售人员可能不太注意，他们思路敏捷口若悬河，讲话更是不分对象像开机关枪般快节奏，碰到客户是上年纪思路跟不上的，全然不明白你在讲什么，容易引起客户反感。
我们公司有一位善长项目销售的销售人员，此君即不是能讲会道，销售技巧方面也未见有多少高招，但他与工程中的监理专门有缘，而监理一般差不多上60岁左右将要退休的老工程师，而此君对老人心理看起来专门有研究，每次与监理慢条斯离谈完后必有所得。
最好老工程师们都成为我们的产品在那个工程中被采纳的坚决的支持者。
6、表现出你有足够的时刻
尽管你已超负荷，老总又监督你，但千万不要在顾客面前表现出你没有时刻给他。
用一种轻松的语调和耐心的态度对待他，这是让顾客感到中意的最佳方法，即使是你不能立即满足他的要求。
若顾客感到你会努力帮他，即使要等专门久才能满足他的要求，甚至到最后确实帮不到他，他也会专门快乐的。
7、永久比客户晚放下电话
销售职员作压力大时刻也专门宝贵，尤其在与较熟客户电话交谈时，专门容易犯那个毛病。
与客户讥哩呱啦没讲几句没等对方挂电话，啪就先挂上了，客户内心确信不愉快。
永久比客户晚放下电话这也体现对客户的尊重。
也有些销售员有好的适应会讲：
“张总，没什么事我先挂了。
”
8、与客户交谈中不接电话
销售员什么都不多确实是电话多，与客户交谈中没有电话看起来不可能。
只是我们的大部分销售员都专门明白礼貌，在接电话前会形式上请对方同意，一般来讲对方也会大度的讲没问题。
但我告诉你，对方在心底里泛起：
“看起来电话里的人比我更重要，什么缘故他会讲那么久”因此销售员在初次访问或重要的访问时，决不接电话。
如实在打电话是重要人物，也要接了后迅速挂断，等会谈结束后再打过去。
9、不要放弃任何一个不中意的顾客
一个优秀的销售人员特不明白：
顾客的主意总是变来变去的，问他的喜好，把所有的产品介绍给他差不多上白费蜡，刚刚和他取得一致意见，他立即就变了主意要买另一种产品。
向客户提供服务也是一样的：
有时五分钟的谈话就足以使一个牢骚满腹并威胁要到你的竞争对手那儿去的客户平静下来，并同你签定一份新合同。
10、花更大力气在那些不满的客户身上
“感谢你通知我”，面对一个抱怨的客人应如此答。
实际上，一些研究结果显示，在对你的公司不满的客户当中，只有10%的人什么也不讲，但今后仍然回来同你做生意！
相反，90%的客户则投诉他们不中意，并最终得到了补偿和中意的服务，他们将仍是你的客户。
顾客提出他们的要求的时候，也是处理公司和顾客关系的重要时刻。
若处理得好，则更容易让顾客信任公司，因此，一定要让顾客在出现问题时能够专门容易地联系到你，他们找你的次数越多，你就有更多的机会留住他们，让他们成为你的老客户。
11、随身携带记事本
访问中随手记下时刻地点和客户姓名头衔；记下客户需求；承诺客户要办的情况；下次访问的时刻；也包括自己的工作总结和体会，对销售员来讲这绝对是一个好的工作适应。
还有一个好处确实是当你虔诚的一边做笔记一边听客户讲话时，除了能鼓舞客户更多讲出他的需求外，一种受到尊重的感受也在客户心中油然而生，你接下来的销售工作就不可能不顺利。
12、不要怕讲对不起
当顾客讲述他们的问题时，他们等待的是富有人情味的明确反应，表明你理解他们。
若你直接面对顾客的投诉，最好首先表示你的歉意，若要以个人的名义道歉的话，就要表现的更加真诚。
美国一家大型咨询公司的经理Ron Zemke如是讲。
跟他讲你明白他的不满，然后明确告诉他你将尽你个人的一切努力帮他，直到他中意为止。
13、不要缩小顾客的问题
面对问题，千万不要讲“我全然没听过 ”，“这是第一次出现此类问题”，这种处理方式只会对你的顾客产生极差的效果，因为他全然就不想明白这种情况往常是否发生过；跟他讲问题并不严峻，他完全没有不要生气那不能解决问题，“你明白，这只是一个小问题”这么讲全然因此无补，还会有损公司形象。
每位顾客都希望得到你的重视和注意，他们认为你所受的培训及所获得的经验只有一个目的：
留意他并帮他解决问题，那么何不做给他看。
14、重视顾客的中意程度
纽约前市长Ed Koch在巡视期间经常询问他所碰到的选民：
“你们对我有何看法？
”而且他特不重视他们的回答，以便更好地治理那个都市。
就如这位市长和他的选民一样，你也应该努力了解顾客下意识的反应，如，“我所讲的对你是否有益？
”“那个满足您的要求吗？
”因此还有“我还有什么能够为您做的吗？
”
15、跟进问题直至解决
若你不得不把顾客打发到另一部门，一定要打电话给负责此事的同事，同时打给顾客以确认问题得到解决，询问顾客他是否得到了中意答复，并问他还需要什么关心，如确实还需要，那就尽量做到他中意为止。
16、不要自高自大
这专门自然：
那些体育、电影明星也可能有一天销声匿迹，只因为他们太自满，关于你也是同样的道理。
你可能是你们公司最好的销售人员，在行政工作上最有条理，但同你接触的顾客并不明白你99%的顾客都会中意而归（他们对此毫不关怀），而他属于这1%，关于他，只有那个才是最重要的。
17、给予、给予、再给予
我们在与客户交流中，经常有的顾客会问送什么，如何送。
顾客的问答反映了客户自身的需要和偏好。
可见，一个好的开端是以为顾客提供给予开始的。
给予顾客什么喃？
给予是一种服务、是一种讲明，给予顾客他所关怀的事物的讲明。
因此，作为一个成功的销售人员，请牢记永久不要向顾客索取什么，哪怕是一种回答。
永久不要先问顾客：
“你需要什么？
”
永久记住：
给予、给予、再给予！
而不是索取！
18、感谢、感谢、再感谢
要明白：
对顾客讲再多的感谢也只是分。
但遗憾的是“感谢”“荣幸之至”或“请”这类的字眼在贸易中已越来越少用了，请尽可能经常地使用这些词，并把“感谢”作为你与顾客交往中最常用的词。
请真诚地讲出它，因为正是顾客、你、我和其他人才有了今天的这份工作。
上述也许不全面，不系统，权在那个地点抛砖引玉。
这18点应该是成为为顾客周到服务的差不多准则。
转的文章希望对大伙儿有关心！
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