医疗用品新员工培训方案.docx

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医疗用品新员工培训方案

医疗用品新员工培训方案

培训目的

1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构、使其更快适应工作环境。

2、让新员工熟悉新岗位职责、岗位知识、工作流程、与工作相关的安全、卫生知识以及公司行业应具备的基本素质。

培训程序

1、人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，组织共同培训，共同考核。

2、人数较少，分散时，由具体部门负责培训，培训结果以书面表确认为准，办公室有专门培训主管负责检查落实统计培训结果。

培训内容

1、岗前培训：

——办公室培训主管准备培训材料，《员工培训手册》，简述公司的历史与现状，描述公司的发展前景，公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要工作对象，工作内容，工作性质，工作质量标准等；公司有关政策与福利，公司规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训：

——新员工实际工作部门负责，介绍新员工认识本部门员工，参观工作部门，介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定，讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工，一周内，部门负责人与新员工进行谈话交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问，对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。

培训反馈与考核

1、各部门制作的培训材料须经过公司办公室审核并存档，所进行的部门培训应在公司指导下进行，培训新员工的具体岗位、部门、办公室的培训链应环环相扣，层层确认。

2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。

3、每培训一个新员工，培训情况和培训结果必须完成填写一套"新员工培训"表，上报办公室存档备案。

新员工培训实施

1、公司各部门负责培训人员，就公司新职工培训实施方案，提出意见，完善培训方案。

2、各部门尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合公司从上至下的培训管理网络。

3、公司内部宣传"新员工培训方案"，通过多种形式让全体职工了解新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

4、新员工在正式上岗前，都必须经过公司培训（培训内容见岗前培训），然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训），部门可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-7天；根据新员工人数公司办公室不定期实施整体的新员工培训。

5、公司从2013年4月开始实施新员工培训方案.

部门新员工培训表

表1员工部门岗位培训确认表

（一周内培训主管整理填写）

序号：

姓名：

部门：

1、岗前培训内容（公司办公室）：

□公司培训负责人致欢迎词。

□按照公司行业、工作岗位特点进行相应的行业知识，服务素质培训

□公司规章制度培训。

2、岗位培训内容（部门）：

□部门负责人介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。

□安全培训，设备使用、防火知识、防盗意识、交通安全、用电安全。

□介绍部门结构与服务功能，部门内的特殊规定。

□新员工工作流程，职责要求，工作待遇介绍。

□指派老员工带领新员工做第一项工作任务

□一周内，部门负责人与新员工进行谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题，对新员工一周的表现作出评估。

3、谈话记录：

（部门主管填写交给培训主管）

4、评估内容：

（部门主管填写交给培训主管）

5、完成确认（培训主管签名）

表2新员工岗位培训反馈表

（工作一周内新员工填写）

部门：

新员工姓名：

你是否已了解部门的组织结构、服务对象。

是□否□

你是否已清晰了解自己的工作职责及工作流程。

是□否□

你是否已了解公司产品，并且能简单进行介绍。

是□否□

你是否已熟悉工作周围的环境。

是□否□

你是否已认识部门里所有的同事。

是□否□

你是否觉得部门岗位培训有效果。

是□否□

你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助。