山东华鲁恒升大型氮肥装置国产化技术改造工程施工组织.docx

山东华鲁恒升大型氮肥装置国产化技术改造工程施工组织.docx

《山东华鲁恒升大型氮肥装置国产化技术改造工程施工组织.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《山东华鲁恒升大型氮肥装置国产化技术改造工程施工组织.docx（95页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

山东华鲁恒升大型氮肥装置国产化技术改造工程施工组织

1编制依据及原则

1.1编制说明

山东华鲁恒升化有股份有限公司大型氮肥装置国产化技术改造工程是国家经贸委考虑到我国化肥生产现状及发展的需要而批准建设的项目。

低成本、高效率、高质量地将该工程建成为华鲁恒升的效益工程、德州市的形象工程、山东省的精品工程、国家经贸委的示范工程、我公司在山东省的样板工程是我公司编制本施工组织设计的基本原则，也是我公司承建该工程的主要指导思想。

1.2编制依据

·山东华鲁恒升化工股份有限公司大型氮肥装置国产化技术改造工程招标文件；

·华陆公司和寰球公司设计的部分图纸；

·我公司承建的同类工程施工组织设计及施工方案；

·HG20235-93《化工建设项目施工组织设计标准》；

·GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》；

·国家及行业施工与验收规范；

1.3编制原则

1.3.1山东华鲁恒升化有股份有限公司大型氮肥装置国产化技术改造工程是国家经贸委考虑到我国化肥生产现状及发展的需要而批准建设的项目。

低成本、高效率、高质量地将该工程建成为华鲁恒升的效益工程、德州市的形象工程、山东省的精品工程、国家经贸委的示范工程、我公司在山东省的样板工程是我公司编制本施工组织设计的基本原则，也是我公司承建该工程的主要指导思想。

1.3.2贯彻“百年大计，质量第一”、“追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的公司质量方针，建立项目质量保证体系并有效运行，确保工程质量达到省部级优质工程，争创中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程奖）。

1.3.3遵循“以人为本，重在预防，提高素质，杜绝违章”的公司安全管理方针，消除事故隐患，预防事故发生，保障职工人身安全和机械设备安全。

1.3.4站在业主立场，想业主所想，采用先进合理的施工方法和管理措施，提高工作效率，降低工程成本，达到节省工程投资，提高投资回报率的目的。

1.3.5服从业主代表和监理单位的监督检查与协调管理，搞好与业主、设计单位、设备制造商、材料供应商、工程监理和地方政府等各方面的合作关系，为工程顺利进行创造一个良好的氛围。

1.4本标段工程概况

1.4.1建设项目及自然条件

A、工程名称及规范：

山东华鲁恒升化工股份有限公司大型氮肥装置国产化技术改造工程；生产能力为合成氨30万吨/年，尿素52万吨/年。

B、建设地点：

位于德州市西郊，本装置建于厂区内。

C、现场条件：

施工区域内场地比较平整，具备三通一平条件。

D、交通条件：

工厂南面为德石公路，东邻京福高速公路路口，北面为德石铁路，东南距德州火车站4km，交通便利。

E、水文地质

厂区位于黄河中下游冲击平原。

地层除表面耕土或人工填土外系第四纪全新冲洪积层和湖沼沉积层，土质条件差，主要土层为亚粘土，含有机质，可塑，湿、稍密。

表层土容许承载力[R]=7-8T/m2。

界区内场地平坦，地面绝对标高（黄海高程）20.8左右。

本场地地下水属潜水，水位埋深1.40-1.90m，静止水面标高18.80-18.90m，地下水对砼不具侵蚀性。

该地区地震烈度为Ⅶ度。

F、气象资料

a、温度

绝对最高气温：

43.4℃

绝对最低气温：

-27℃

年平均气温：

12.9℃

冬季采暖期：

11月份至次年3月底

b、土壤冻结最大深度：

48cm

c、风向和风速

冬季最多风向：

SSW

夏季最多风向：

SSW

全年主导风向：

SSW

年最大风速：

36.1m/s

年平均风速：

2.9m/s

基本风压值：

0.45KN/m2

d、降雨量：

基本雪压值

年最大降雨量：

1058.9mm

年最小降雨量：

256.77mm

年平均降雨量：

586.7mm

最长连续陈雨日数：

10天

基本雪压值：

0.25KN/m2

e、湿度

历年月平均相对湿度：

64%

年历月平均绝对湿度：

11.6hpa

历年月最高平均相对湿度：

79%

历年月最低平均相对湿度：

52%

f、气压

年平均气压：

101.44KPa

年平均最高气压：

101.7KPa

年平均最低气压：

101.2KPa

g、蒸发量

历年月平均蒸发量：

172.0mm

1.4.2工程范围及施工内容

本标段五为循环水界区，包括循环水系统、冷却塔、泵房及吸水池、旁滤池、加药间、车间办公室及化验和循环水场开关所及变电所。

其施工内容为土建工程、设备安装、管道安装、电气安装、仪表安装和防腐绝热施工等。

1.4.3工程主要特点

A、土建工程主要为：

冷却塔框架结构、排架结构、砖混结构及钢筋砼池类结构等，特别是水池较多，容量较大，易发生渗漏等质量通病，施工中应引起高度重视。

B、安装工程主要有7台冷却塔风机，4台离心提升泵以及配套给排水管道等，特别是冷却塔风机组装和体积大，安装精度高，作业面预留孔洞大施工危险。

C、电气工程内容全面，有高压低开关柜、变压器、高低压电机、起重机械电气装置、照明接地工程等，安装调试务必安排周密。

1.5我公司承担该工程的优势

1.5.1我公司是具有化工石油工程施工总承包一级，机电安装工程施工总承包一级、房屋建筑工程总承包二级、化工石油设备管道安装工程专业承包一级等资质的大型国有综合性施工企业，资信等级AAA级，获原化工部部级质量管理奖，施工企业管理优秀奖，具有国家计量一级，标准化二级资质，取得了三类以下压力容器组焊、制造、A级及其以下锅炉安装压力容器（含压力管道）安装，消防施工、起重机安装等许可证，具有承担大型石油化工建设项目的丰富经验。

公司曾先后被评为“全国优秀施工企业”、“进京先进施工单位”、“湖北省优秀企业”，并连续十年被评为湖北省“重合同守信用单位”。

1.5.2我公司对该类工程的工艺、技术特点、难点早已掌握，曾顺利地建成了河南平顶山化肥厂8万吨/年合成氨工程、武汉葛店化工厂改扩建工程、九江化工厂2万吨/年环氧丙烷装置、北京东方化工厂16万吨/年乙烯装置、吉化公司30万吨/年乙烯装置、四川火炬化工厂801等工程中循环水系统。

1.5.3多年间，公司非常注重管理，建立了一套完整的质量管理体系。

1995年，公司一次性顺利通过ISO9002体系认证，2001年11月，公司又取得了职业安全、健康和环境管理两个体系认证证书。

公司在所建工程中，总是视质量如生命，获得了一批可喜的工程质量奖。

从八十年代中期至今，公司共获中国建筑工程鲁班奖2项，国家优质工程银质奖4项，原化工部建筑工程鲁班奖4项，原化工部优质工程22项，湖北省优良样板工程1项，全国用户满意工程3项，北京乙烯等6项工程被评为全国优秀焊接工程。

1.5.4我公司在山东、北京设有分公司、施工点。

在齐鲁乙烯工程施工后，我公司在山东淄博市成立了分公司，一直在周边地区不停地施工。

对地域环境熟悉，有广泛的供货渠道和众多的材料供销商，可以提供优质价廉的材料，从而降低工程成本。

1.5.5公司在焊接、吊装、传动设备安装、建筑施工、电气施工、DCS调试等方面都十分有优势，并十分重视技术进步。

这些年，公司重视推行工法制度积累技术财富，已拥有三项国家级工法，十八项部级工法，百多项企业级工法。

1..6我公司具有包括低温钢、耐热钢、不锈钢、蒙乃尔合金、哈氏合金、镍合金、不锈钢合金材料、铝合金、钛材以及国内罕见的锆材等的焊接技术，培养了一批在全国和化工行业焊接比武中获奖的优秀焊工。

2施工部署

2.1项目施工总体目标

2.1.1工期目标

开工日期：

2002年12月1日

竣工日期：

2003年9月20日

工期：

294日历天

2.1.2质量目标

工程质量等级为优良，确保省部级优质工程，争创中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程奖）

2.1.3安全目标：

零事故

2.1.4文明施工、环境保护目标

A、环境：

垃圾：

定期清理，堆放指定位置

噪音：

昼间≤75KB，夜间≤55dB

扬尘：

目测无扬尘

B、文明施工：

达到文明工地标准

2.2项目组织机构

2.2.1项目组织机构图

项目经理

政府监督

业主/监理

项目施工副经理

项目经营副经理

项目总工程师

工程技术部

财务部

计划经营部

安

全管理

部

设备材料部

质量管理部

办公室

安装工程队

电仪工程队

防腐工程队

建筑工程队

2.2.2项目经理部职责划分

2.2.2.1项目经理部职责

项目经理部代表公司对项目进行管理，全面履行合同，完成工程任务。

2.2.2.2项目经理职责

项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，有聘任项目部管理人员和选择施工劳务人员权力，对进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权，有对施工人员的分配权。

·组织编制项目管理实施规划。

·对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

·建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

·在授权范围内负责与各相关单位及人员的协调工作，解决项目中出现的问题。

·参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

2.2.2.3项目施工副经理职责

在项目经理领导下，重点抓施工现场安全、质量和进度控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实现合同要求的工期、质量、成本、安全目标。

在授权范围内行使指挥、调配权。

·负责项目施工进度控制，安全文明施工管理和健康、环保及保卫管理工作。

·批准施工计划，分析执行情况，协调各专业施工队配合事宜。

·参加业主方的施工调度会，主持项目部的施工调度会，及时处理施工过程中的突发性事件。

·贯彻ISO9000质量保证体系程序文件，进行工序检查，执行质量奖罚制度。

·负责项目施工进度控制，对资源进行合理调配。

·负责施工现场环境管理，安全文明施工管理和安全保卫管理工作。

2.2.2.4项目经营副经理

在项目经理领导下，施工计划的编制，协助项目经理履行项目合同，保证项目合同责任全面履行。

·负责履行项目合同，保证施工项目实现合同要求工期。

·负责施工合同签订、预算编制。

·负责计划、统计、办理工程预拨款。

·负责项目成本控制，组织成本分析。

·负责设备、材料控制。

2.2.2.5项目总工程师

在项目经理的领导下，重点抓工程施工质量及施工技术管理工作，协助项目经理履行项目合同质量目标。

·负责项目施工技术及质量管理工作和控制工作。

·负责施工方案的审批；组织处理施工中存在的技术问题；主持技术进步项目的确定和实施。

·负责制定项目的质量政策、计划、质量控制点等。

·组织处理施工中存在的质量问题，评审整改及预防措施，并保持质量的持续改进

2.2.2.6工程技术部

·专业工程师：

负责与甲方代表和设计单位联系解决专业技术问题或图纸中存在的问题，负责施工方案的编制或审核，必要时直接对施工班组进行技术交底；负责材料计划编制、材料短缺核查及报告、材料代用申请。

·资料员：

技术资料、图纸、文件管理。

·监工：

各施工队进度监督、协调。

·调度员：

吊装、运输车辆调度，临时水、电及内外部关系协调。

2.2.2.7计划经营部

·计划工程师：

与业主方、监理公司计划工程师联络，按要求进行进度的测量与报告，并编制月、周计划及三周滚动计划和劳动力投入计划。

费用工程师：

合同管理、编制并向业主方提交施工图预算书、工程结算书、索赔，办理月进度付款凭据。

2.2.2.8质量管理部职责

·质量工程师：

贯彻公司质量体系程序文件，进行工序检查和分部、分项工程的评定，执行质量奖罚制度；做好与甲方监理和地方质监部门的联络工作，完成质量报表等日常管理工作。

2.2.2.9安全管理部职责

在项目经理、施工经理直接领导下，全面负责现场的安全管理、消防管理和急救中心的管理。

有权对违反安全、消防管理规定的部门和人员进行处罚，与业主的安全监督官联络，保持密切联系，确保项目施工安全目标的实现。

2.2.2.10设备材料部

工程材料计划员：

业主提供的机械设备、电气、仪表及工程材料的领用、发放，自购物资管理。

2.2.2.11财务部

成本员：

工程施工成本核算等。

出纳：

现金管理。

2.2.2.12办公室职责

员工住宿、保卫、门卫、现场清洁、文秘、接待。

劳资员：

内部员工分配。

2.3施工任务划分

为确保工程施工目标的实现，我们将组织曾参加过北京顺义化工厂、湖北鄂西化工厂、平顶山化肥厂、江西九江石化总厂等工程循环水系统施工的陆强公司、第一分公司、第四分公司、第五分公司分别承担该标段循环水系统的建筑、安装、电仪、防腐保温等施工任务。

2.2.4施工队伍简介

2.2.4.1安装队

我公司拟由专业安装分公司第一分公司组建安装队，

第一分公司经理胡毅敏，男，44岁，高级工程师。

现有技术工人315人，其中管工80人，钳工40，铆工25人，起重工42人，焊工100人，其他工种28，其中有技师10人。

技术管理人员56人，其中工程师19人。

近年来第一分公司承担过北京东方化工厂丙烯酸及脂、山东齐鲁乙烯化工罐区、白银银光化学材料厂2万吨/年TDI装置、湖北应城化工材130t/d锅炉安装、吉林化学工业公司30万吨/年乙烯“双苯”工程、镇江化工厂“921”工程、九江大化肥52万吨/年尿素工程、九江石化厂10万吨/年芳烃抽提装置、福建湄州湾氯碱工业有限公司4万吨/年离子膜烧碱、锦西化工（集团）有限公司12万吨/年离子膜烧碱等二十多项大中型项目主装置施工，所建工程分项工程优良品率达96%以上，焊接一次合格率达97%以上。

具有焊接低温钢、耐热钢、钛材、蒙乃尔合金、哈氏合金、镍合金、锆材等特殊合金钢的能力。

特别是在镇江“921”工程施工中，打破外商封锁，一举攻克锆材焊接难关，填补了国家锆材焊接空白，此项成果被评为97年化工部科技进步二等奖。

第一分公司作风顽强，善打硬仗，确保节点意识强，在北京乙烯主装置压缩区施工中面临材料到货拖期近3个月的情况，他们急业主之所急，想业主之所想，日夜奋战，最终确保了“5.30”控制点，使压缩机“跳动”起来，为竣工投产赢得了宝贵的时间，业主感动的提出：

“远学吉化，近学六化”。

2.2.4.2土建队

我公司拟由土建专业分公司陆强公司组建土建队

陆强公司经理杨德操，男，51岁，技师，全面主持陆强公司工作13年。

陆强公司近几年来曾参加过北京东方化工厂16万吨乙烯工程，吉林30万吨乙烯工程，南通10万吨丁苯橡胶工程，宜昌8万吨合成氨、13万吨尿素工程，湖北应城化工厂130吨/小时锅炉工程，锦西8万吨/年环氧丙烷工程等项目土建施工。

陆强公司在我公司享有盛誉，其特色是能打硬仗，技术力量雄厚，多次出色地完成一些硬骨头工程施工。

2.2.4.3电仪安装工程队

我公司拟由电仪专业分公司第四分公司组建电仪安装队。

第四分分公司经理刘升高，男，37岁，高级工程师，具有较高电气技术水平和施工管理经验，决策果断，勤于思考，善于创新。

第四分公司现有技术工人327人，其中电工187人，仪表120人，其它工种20人。

第四分公司是我公司一支主力电仪施工专业分公司，凡公司承担所有大中型工程都留有他们的足迹。

曾承担过湖北省化工厂锅炉工程、襄樊热电厂锅炉汽轮机工程、中国神马集团有限公司2万吨技改工程、北京丙烯酸及酯、山东齐鲁乙烯、上海30万吨/年乙烯、北京16万吨/年乙烯、白银2万吨/年TDI、镇江“921”10万吨/年醋酸工程的电气、仪表施工。

具有承建11万伏变、配电站及通讯、电信工程安装调试、DCS集散型控制系统安装调试的丰富经验，先后开发了《YS-80可编程控制器安装调试工法》、《35kv高压电缆热缩型连接头制作工法》等部级工法。

第四分公司目前拥有电气、仪表测试用的0.01级、0.05级等高度精度仪表152种共1341台，其它设备107台。

在九江石化总厂、吉林“双苯”工程施工中，他们成立攻关组，独立完成DCS集散型系统软件模块组态，冷、热调试一举试车成功，为国家节约了外汇，深受业主好评，使我公司DCS集散型系统安装调试达到国家同行领先水平。

2.2.4.4防腐工程队

我公司拟由专业防腐分公司第五分公司组建防腐工程队。

第五分公司经理柯于海，男，37岁，工程师，85年毕业后主要从事工程技术管理和经营管理。

89年后参与施工组织管理，善断敢管，工作勤奋，注重职工素质不断提高和施工工艺的改进，重视工程质量和施工安全。

第五分公司现有职工145人，其中管理人员18名（含高级工程师1名，工程师8名，经济师2名）。

主要承担各种工程项目中耐火砌筑工程，通风空调工程、绝热工程、防腐耐酸工程及非金属管道安装的工程施工。

第五分公司近年完成了北京16万吨/年乙烯主装置中的设备、管道绝热，裂解炉耐火砌筑，控制室通风空调等；吉林30万吨/年乙烯“双苯”工程中的设备、管道绝热，主厂房及主控室的通风空调，导热油加热炉的耐火砌筑等；九江石化总厂大化肥及芳烃抽提工程中的转炉及加热炉的耐火砌筑；湖北大峪口氟化铝及磷酸工程中设备及管道橡胶衬里、玻璃钢管道安装、氟化铝煅烧窑的耐火砌筑、设备管道绝热等；平顶山神马集团三期扩建工程中的两台20t/h蒸汽锅炉的耐火砌筑，设备、管道绝热等，其它参加的工程项目有镇江醋酸工程、沙市色拉油及枝江油气库工程、重庆川维醋酸工程；江西宜春造纸厂工程；武汉百威啤酒厂扩建工程；平顶山六六盐工程等。

是我公司防腐绝热“王牌”队伍。

第五分公司的职工素质高，施工质量好，工期能如期到达，服务态度好，注重成本控制，职工能吃苦耐劳，连续作战，为业主着想。

第五分公司获得的主要荣誉有：

北京乙烯工程中绝热质量评比第一名；吉林“双苯”工程中被吉化集团公司评为先进施工集体一次，其中通风二组被评为吉化公司先进施工班组。

3施工顺序、施工统筹网络计划及专业施工进度计划

3.1施工阶段划分及各阶段应完成的主要工作

根据本工程的特点及实际情况，本工程分以下几个重要阶段：

3.1.1施工准备阶段：

2002年12月1日-12月10日，共计10个日历天，其主要工作内容：

·施工组织机构成立，管理人员到位

·施工现场平整

·施工及生活临时设施建设

·施工队伍及施工机械进场

·材料准备到位

·图纸会审及施工方案、施工组织设计编制

·开工报告及批复

3.1.2土建施工阶段

A、2002年12月11日-2003年1月31日，共计52个日历天。

工作内容：

基础部分（包括设备基础）施工完，预制构件预制完。

B、2003年2月1日-2003年3月20日，共计48个日历天。

工作内容：

土建工程主体封闭，土建主体施工交付安装。

C、2003年3月21日-2003年4月30日，共计41个日历天。

工作内容：

屋面工程、楼地面、室内外装修完。

3.1.3设备安装阶段

2003年4月1日-2003年5月31日，共计61个日历天。

工作内容：

现场全部设备安装完毕，具备配管条件。

3.1.4管道安装阶段

2003年5月1日-2003年6月30日，共计61个日历天。

工作内容：

现场工艺管道全部安装完毕，具备试压吹扫条件。

3.1.5电气、仪表安装阶段

2003年4月1日-2003年6月30日，共计91个日历天。

工作内容：

现场电气、仪表全部施工完毕，具备受电、单试条件，DCS安装接线、组态完毕。

3.1.6预试车阶段

2003年7月1日-2003年9月20日，共计82个日历天，工作内容：

系统“三查四定”工作结束，修改工作完成，管道试压、吹扫，系统气密性、泄漏量试验完成，防腐保温完成，动设备单体试车完成，具备化工投料试车条件。

3.2施工顺序

根据先土建后安装，先设备后管道，先设备安装后电气、仪表，最后再防腐保温，土建工程先深后浅，先地下后地上，先主体后安装的原则，该项目施工顺序如下（各专业工序之间还可交叉作业）。

装修工程

门窗工程

屋面防水

主体工程

基础工程

联动试车

防腐保温

管道吹扫试压

管道安装

设备安装

管道预制

楼地面

设备单体试车

仪表系统调校

电气仪表安装

3.3施工统筹网络计划

3.4专业施工进度计划

4主要分部、分项工程的施工工艺及方法

4.1建筑与结构工程

4.1.1施工程序

A、池类工程

场地平整→定位放线→挖土方→砼垫层→弹线→底板钢筋绑扎、池壁外模→池壁钢筋→池底砼浇筑→预埋套管、池壁内膜、穿止水对拉螺栓→浇筑池壁砼→池顶模板→池顶钢筋→池顶砼浇筑→养护、拆模→池子防腐→回填土→收尾、竣工验收

B、排架厂房

场地平整→定位放线→挖土方→砼垫层→弹线→基础钢筋模板→浇筑基础砼→基础回填→排架柱、薄腹梁架构件预制并养护→柱吊装→吊车梁、薄腹梁吊装→屋面板吊装→围护墙砌筑→屋面工程→门窗及内外装修工程→地面工程→收尾、竣工验收

C、框架结构

场地平整→定位放线→土方挖运→砼垫层→弹线→基础钢筋、模板→浇筑基础砼→基础回填土方→一层脚手架→一层柱子钢筋、模板→一层柱子砼浇筑→一层平台梁、板模板及钢筋→一层平台砼浇筑→以上各层框架施工→围护墙砌筑→屋面工程→门窗及室内外装修工程→楼地面工程→收尾工程、竣工验收

D、砖混结构

场地平整→定位放线→土方挖运→砼垫层→基础砌筑或浇筑砼→土方回填→一层墙体砌筑→一层楼板浇筑或吊装→以上各层墙体及楼板施工、主体封闭→屋面工程→门窗及室内外装修工程→楼地面工程→收尾竣工验收

E、设备基础

场地平整→定位放线→土方挖运→清理浮土、排除积水→砼垫层→基础支模、绑扎钢筋→放置预埋件或配制安装预留螺栓扎芯模→砼基础浇筑、养护→回填土方→弹线、抄标高→验收交付安装

4.1.2主要施工工艺及方法

名称

施工工艺及方法

施工要点

土方开挖

机械挖运，人工配合清理

注意放坡，防止塌方，采用基坑放置水泵及时排水

土方回填

蛙式打夯机分层夯实

每次铺土厚度应小于300mm，并做干容重试验

水池施工

·施工中采用基坑放置水泵排水

·模板采用钢模板和木模相结合的方法施工

·钢筋在钢筋棚集中加工现场进行绑扎

·砼集中搅拌，翻斗车水平运输，汽车吊垂直运输

为防止水池渗漏等质量统病发生，应采取下列技术措施：

a、底板应一次连续浇筑不留施工缝

b、底板和池壁连接处的施工缝应留在底板上口20cm处，施工缝为凹槽形，并注意施工缝处理。

c、池壁内外模之间放φ12止水对拉螺栓

d、应严格按配合比配制抗渗砼，池壁应连续施工，不留施工缝，并要求振捣密实

e、模板缝隙加5mm厚海棉条，用以防止跑浆，确保抗渗性

框架结构

·模板采用钢模或竹质多夹板，脚手架支撑加固系统

·柱子主筋为电渣压力焊接头，梁筋采用闪光对焊，板筋采用搭接接头

·手段用料采用井架运输，砼垂直运输采用塔吊或汽车吊，砼采用机械振捣

a、模板及支撑系统应加固牢固，模板应涂刷隔离剂

b、每层柱插筋应有防移位措施

c、注意检查预埋件、预留孔洞位置的正确性

d、砼浇筑时，注意施工缝位置的预留及处理

排架结构

·预制柱、屋面梁、连系梁采用叠浇法生产，吊车梁采用竖立法生产

·柱子吊装采用一点绑扎，垂直吊装梁采用两点绑扎，平吊法施工屋面板采用4点绑扎，平吊法施工

a、叠浇法生产时，构件之间刷隔离剂后，再用塑料薄膜隔开

b、柱子吊装找正要用两台经纬仪同时进行

c、屋面梁、吊车梁安装时，要有加固措施

设备基础

·螺栓孔预留采用芯模：

孔深1m以内，采用木模：

孔深大于1m，采用预制砼芯模

·预埋地脚螺栓采用单层或双层定位板法，螺栓底部设钢托架

a、注意预留螺栓孔或预埋螺栓位置标