房地产税收制度的工作总结.docx
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房地产税收制度的工作总结
房地产税收制度的工作总结
房地产业在整个国民经济体系中属于基础性产业，具有十分重要的作用。
房地产业以其产业关联度强、带动系数大的特点，成为促进国民经济增长的支柱产业。
据统计，*年全国房地产开发投资252*亿元，比上年增长30.2%，加快8.4个百分点，其增长率超过全社会固定资产投资5.4个百分点。
而全国70个大中城市房屋销售价格比上年上涨7.6%，涨幅比上年提高2.1个百分点。
因此，研究现行房地产税收政策，对实施宏观调控，抑制房地产过热、房价过高状况，引导房地产业健康发展，具有现实意义。
一、我国房地产税收制度简介
建国初期，在全国范围适用的税种为14种，其中涉及房地产业的税种有房产税、地产税、工商业税（包括营业税和所得税）、印花税和遗产税。
各地还普遍征收契税，遗产税则没有开征。
上世纪50年代中期，我国实行生产资料所有制的社会主义改造以后，绝大部分房地产属于国家和集体所有，土地的买卖和转让被禁止，房屋产权变动的征税范围也日益缩小，房屋的出租也被严格限制，因而房地产市场和相关的税收制度在以后的近30年时间内几乎名存实亡。
改革开放后，房地产税收制度也经历了一系列变革：
上世纪*年代初期恢复征收契税，*年代后期对国内单位、个人恢复征收房产税和土地使用税，并开征了耕地占用税，*年代初期开征了土地增值税，其他相关税种也实行了改革。
目前，与房地产业有关的税种有11个，分别为：
契税、营业税、城市建设维护税、土地增值税、印花税、城镇土地使用税、房产税、企业所得税、个人所得税、耕地占用税、城市房地产税。
其中房产税、城市房地产税、城镇土地使用税、耕地占用税、契税、土地增值税划为地方政府固定收入，营业税、企业所得税、个人所得税、印花税和城市维护建设税划为中央与地方共享收入。
二、改革我国现行房地产税收制度的必要性
（一）改革我国现行房地产税收制度是加强房地产业税收征管的需要。
由于房地产业税收涉及税种11个，纷繁复杂，众多税种又涉及众多征税环节，加之房地产开发周期长、流动性大、隐蔽性强等原因，房地产税收管理不可避免存在很多政策盲点和征管难点问题，税收管理力不从心，目前，房地产业已经成为偷逃税重灾区。
（二）改革我国现行房地产税收制度是国家宏观调控的需要。
目前，房地产业持续高速增长，房地产投资过热，房价增长过快，通过改革现行房地产税收制度能够抑制或降低房价。
并且，目前社会贫富差距的日益扩大，家庭存量财富更多地体现在自有房地产上，而通过改革现行房地产税收制度，在财富的保有环节调节，可起到调节个人收入分配的作用。
（三）改革我国现行房地产税收制度是完善地方税体系的需要。
我国地方税体系极不完善，缺乏独立的主体税种。
占地方税收较大比重的营业税、企业所得税、个人所得税作为中央、地方分享税种，在目前情况下难以成为主体税种，而其他独立的地方税税种多是零星、分散的小税种，难以挑起大梁。
改革我国现行房地产税收制度，完善财产税制，是确立地方税主体税种的首选。
（四）改革我国现行房地产税收制度是创造公平税收环境的需要。
由于目前我国房地产税制内外不统一，外资企业实际上享受了超国民待遇，导致内外资企业房地产税负不均，不利于本国企业的生存和发展。
三、我国现行房地产税收制度存在的问题
（一）税种数量偏多，设置不够合理。
房地产涉及税种过多，且主要集中在流转环节即流转税重;而占有和交易环节相对轻即保有税轻。
而流转税是间接税具有可转嫁性使房地产开发企业将这部分税转嫁给了购房者。
（二）部分税制过于陈旧。
在世界主要国家已经实行从价征收房地产税的今天我国仍以纳税人使用土地的面积作为计税依据显然不符合房地产税的发展趋势。
这种简单的计征方法虽然在操作上比较简便但却造成纳税人在保有土地时的税收成本明显偏低致使纳税人可以不在乎土地的税收成本低效率地使用土地。
（三）税权过度集中。
目前，我国在税收管理权方面，立法权、管理权等都高度集中于中央，中央对“税权”统得过死，不利于地方政府因地制宜实施政策，不利于发挥地方政府的积极性。
（四）有些税种的计税依据不合理。
如土地使用税的征收，不是按价值，而是按面积。
这种计税方式不能随着课税对象价值的上升而上升，具有税源不足而缺乏弹性的缺陷。
（五）内外税制不统一形成内外资企业竞争环境的不公。
在现行内外分开、房土分开的房地产税制下外资企业保有土地时的税收成本几乎为零其税负明显小于内资企业。
这种内外区别对待的房地产税制将大大损害内资企业的利益影响税收的公平性原则。
（六）对土地资源的调节力度较弱。
与房产有限使用的特性相比土地具有长期使用、不可再生等特征因此土地是一种稀缺性资源其经济价值较房产更高。
而在目前的房地产税制下高价值的土地资源却承担着低水平的税负现有房地产税不能对土地资源进行有效调节。
四、国外房地产税制的主要特点
（一）具有贯穿于房地产开发、保有、转让等全过程的完善的房地产税收体系。
在房地产保有环节，主要是对拥有房地产所有权的所有人或占有人征收的；在房地产取得环节，针对房地产拥有者在取得房地产的不同方式而分别课征；在房地产所得环节，主要包括公司所得税、个人所得税和土地增值税等，就其所得或增值收益而课征的税收。
（二）房地产税是地方政府的主要税种。
凡是实行分税制的国家大多都将房地产税划归地方税，由于其稳定性，多成为地方税的主体税种。
（三）对房地产课税一般都以房地产的资本价值或评估价值作为计税依据。
以资本价值或评估价值为核心确定计税依据的方法，既能够准确反映纳税人的房地产状况，又会使房地产税收收入随经济的发展、房地产价值的提高而稳步增加。
（四）实施内外统一的房地产税制，且征税范围既包括城镇也包括农村。
五、改革我国现行房地产税收制度的思考
（一）简并税种，优化结构。
一是统一房地产税等内外有别的税种，统一税法，公平税负。
二是将房产税、城市房地产税、耕地占用税、城镇土地使用税、契税合并为统一的房地产税。
三是清理房地产业的各项收费，将一部分合理的房地产方面的行政性收费改为税，扩大税基。
（二）调整税基和税率。
一是扩大房地产税的征税范围。
无论是经营性房地产还是非经营性房地产无论是城镇还是农村，按照房地产税的基本理论都毫无例外地享受了政府提供的公共服务按照税收的“受益原则”都应成为课税对象承担纳税义务。
二是实行灵活的税率。
不同房地产在经济活动中的收益是不同的.所能承受税负的能力也是不同的。
因此，房地产税的税率应当根据不同类型、不同地区的房地产分别设计，由各地在规定的幅度内掌握，如普通住宅和生产、经营用房地产税率从低，高级住宅和高尔夫球场税率从高；中小城市的房地产税率从低，大城市的房地产税率从高。
（三）中央政府向地方政府适当下放税权。
在统一税政的前提下赋予地方适当的税政管理权。
如中央只负责制定房地产税的基本法、规定各个税收要素而将制定实施办法、评估规则、调整税率等权限赋予地方，以适应各地经济发展水平不同的实际情况，促使地方因地制宜地通过房地产税增加财政收入和调节房地产市场。
（四）适时修正税法。
各项税法都应当根据经济、社会的发展和相关法律、法规的变化适时修正，为促进经济、社会的发展服务。
应对一些十几年以至几十年不变的税种暂行条例进行修改。
（五）合理确定计税依据。
改变目前既有从量计征又有从价计征的双重征收方法的局面统一为从价计征且按照房地产评估值征税。
这既可使房产税收入随着房产价值的增长而增长，还可以在一定程度上调节土地的级差收益。
（六）确立房地产税为地方税的主体税种。
通过扩大征税范围、改变计税依据确定方法及合并房地产保有环节的相关税费形成房地产保有环节的税收增量逐步扩大房地产税的收入规模和收入比重将房地产税随着经济的发展逐步成为地方财政、特别是县（市）级财政收入的主要来源，
（七）推进房地产税收制度改革的配套政策。
一是制定规范而严密的财产登记制度，以有效获取财产信息和征管资料。
二是建立科学的评估体系，包括建立专门的评估机构，培养专门的评估人才，制定严密的评估制度。
（八）加强房地产业税收征管。
加强房地产市场的税收征收管理，堵塞漏洞，减少税收流失。
为此，税务机关要加快完善有关管理制度和信息化建设的步伐，并加强与各有关部门的工作配合。
房地产策划2019年工作总结及2019年工作计划
房地产策划XX年工作总结及2018年工作计划1
XX年房地产市场售价急速上涨，政府出台诸多调控政策，房地产行业受到各方舆论的压力随之而来。
在今年激烈的市场博弈中;在一次次部门沟通协调，思想碰撞中;在公司领导的正确指挥下;在全部门畅通沟通、积极配合下。
我们一次次市场调研、预测、目标客户的分析把握，以及制定出阶段性目标和相应的工作计划并严格执行。
策划部同销售部一起克服种种困难，把握市场机遇，在XX年的工作中完成公司销售任务，控制营销成本，有效提升品牌形象。
（一）全年完成的主要工作和取得的主要成绩。
一、首先在策划推广主线上，XX年我们共有3条推广主线：
1、北区的商业销售及尾盘消化到客户入住的持续销售性推广;
2、以四期为全年销售主体的蓄客、强销、持销的推广;
3、XX项目的品牌建设及蓄客的推广。
二、在XX年里，上东街区项目四期、北区和剩余产品交汇销售。
上东街区全年营销重要工作节点如下：
时间工作节点
XX年4月10日北区商业车库开盘
XX年6月18--6月22日XX年春季房交会
XX年8月26日XX四期开盘
XX年9月15日北区入住
三、今年4月份开始随着XX项目的启动，策划工作也逐步进入正轨。
时间工作节点
XX年5月XX地块案名确定--XXXX
XX年7月XX初步定位
XX年8月XX标志、形象首次亮相市场
XX年10月XX项目策划公司确定
四、在XX年大的营销节点下，策划部工作重点投入在：
价格与销售策略、本案产品分析与产品建议、市场调研、销售物料设计制作、开盘活动、广告媒体投入、销售培训共计7个模块。
（二）工作中的经验及工作中出现的主要问题。
一、价格与销售策略
销售价格的制定与销售策略一直是我们工作的重中之重。
面对国家调控，20XX年房地产价格的一路飙升、飞速上涨。
在这样的市场机遇与压力之下，通过市场调研分析，我们在客观务实的基础上，制定出了北区商业与车库的定价方案，和四期两栋小高层的开盘定价方案，并结合市场状况行之有效的完成了今年的销售任务。
四期我们从房交会开始积累有效客户，并且通过预计均价的透露和暗示，预测有效客户的心理价位。
房交会时透露的销售均价为6000元每平米。
接下来对区域市场又做了大量的市场调研，xx的开盘对我们的销售价格影响是很大的，并且起到了积极推升价格的作用。
在开盘前期的排号卡发售中，我们最后一次探底客户心理价位，最终均价定为6300元每平米，我们的定价在区域市场处在领先地位，基本与亚泰的小户型价格持平，可以说是做到了利益的最大化。
XX年在楼层定价时，我们吸取先进高层的定价方案，将楼层差价分为三个线，低楼层、中间楼层和高楼层的差价分档，充分考虑客户的消费心理，做到科学理性。
二、本案产品分析与产品建议
为更好的促进销售，销售部协同策划完成项目区位分析及销售卖点提炼。
XX年为xx项目的规划做准备，策划部又协助技术部门进行了多次市场调研，对长春市场现有项目的外立、户型、小区规划、景观规划等多方面深入考查。
策划部作出了对万通小区户型的建议、风格定位、客户定位、规划建议的产品建议报告。
将策略先行，今年策划部参与到万通项目的前期工作，更好的将市场信息和消费者需求带入到我们的产品完善中。
三、市场调研
了解市场信息并做出正确分析建议是编制销售策略计划的根据，一年来我们进行多次深入的市场调研，并编写了相关市调报告，及时为公司领导提供了第一手信息，并制定了行之有效的系列营销方案。
面对国家调控，全国市场区域分化的加剧，市场调研应做在营销工作之前，也是明年我们需要加重的工作任务。
四、销售物料、设计制作
为最大地展现项目卖点和促进销售，我们今年根据开盘等不同销售节点，根据销售需求对售楼处多次更新形象;销售道具、折页、物料的设计与售楼处形象统一完善，与销售现场密切配合。
今年的房交会会场的设计经过多家公司的竞标，最终确定的设计方案大气、美观、设计感强，细节的突出了项目的实景景观，增强客户对上东街区的整体认知。
对于万通项目，策划部与办公室共同对长春市大型策划公司进行了考察，最后综合各家公司的现有案例、设计团队、企业文化、初期提案，确定了万通项目的策划公司。
签订合同后策划公司很快的进入工作状态，结合公司现状重新规划了xx形象，并得到公司领导的认可与赞许。
五、开盘、活动
1、北区商业车库开盘。
2、XX年春季房交会。
巩固了品牌形象
3、四期开盘。
4、北区入住。
开盘与房交会是全年工作中的重点。
XX年我们成功举行两次开盘活动与一次房交会展示活动。
策划部从前期策划到活动的流程安排、设计品的设计制作、人员的分配、物料的选购、媒体的发布、活动公司的选用，再到活动当天的执行沟通做了大量的工作并投入了极大的工作热情。
前期大量的工作，都是为活动当天的成功做准备。
展示的是我们公司的形象，是xx项目的品牌。
活动营销一是维护老客户关系，提升品牌美誉度，提高口碑宣传。
还有配合销售，各客户一种尊贵感，荣誉感，提高成交率。
六、广告媒体投入
在媒体资源整合上，我们今年使用的媒体共有：
1、大众媒体报媒，以房地产报、新文化报、xx日报为主。
再充分考虑到消费者的阅读习惯和考察了各报媒影响力和投放量后，我们确定了这三家报刊。
房地产报的专业性在市场上影响力很大;新文化报作为做的最好的民办报刊其广告的到达率是这些报刊内最好的;xx日报的受众目标性强，客户素质统一。
在具体实施过程中我们采取软硬结合，即给客户强势的视觉冲击，又注重引导消费。
2、网络，XX年我公司虽然没有在网站上发布硬性广告，但是与搜房网等专业性网站保持着紧密联系，即时发布我公司各重大节点信息，销售信息等。
搜房网上上东街区项目信息页更新及时并且售楼处经常接到搜房网客户电话。
网络的发达与信息的到达率不可忽视，明年的媒体投入建议加强网络的使用。
3、户外媒体，今年对项目围挡的使用做到信息的及时更换，xx项目围挡灯箱的制作成为政府示范工程。
我部门做到即时更换户外信息，定期检查户外效果，力保户外发布即时有效。
4、其他媒体，XX年策划部针对直接目标客户，设计制作了四期、xx项目的DM折页，以有效传递全面的项目信息达到目标客户手中。
今年由于政府拆除大部分户外媒体，使得更多小众媒体受到关注，我公司10月份开始尝试使用了公交车语音报站，共选用9条线路60辆车，已经接到听到语音报站后的客户咨询电话。
5、媒体投入费用总结
七、销售培训
一个地产项目的成功与否，离不开硬件建设（地段、资金、户型、配套、建筑品质），也离不开软件塑造（物业、推广、销售），作为软件环节中直接面对客户的先锋，销售人员综合素质的优劣在一定程度上成为客户订房签约的关键因素，为此，我们在引进优秀员工的同时要塑造一流的销售团队，针对XX年的销售计划和市场情况，将在原销售部培训资料中添加针对性的培训内容，同时更加细化此手册，培训涵盖市场调研、房地产基础知识、项目知识、销售技巧、销售基本流程与特例操作方案等7大项，以循序渐进、优胜劣汰的培训方法提高本案置业顾问的专业水准。
（三）明年工作打算或计划要点。
回顾XX年全年工作，我们取得部分成绩的同时自己也提高不少。
通过对以往工作总结，也发现很多缺点和不足，2018年我们应从一下几点入手工作：
1、加强市场调研工作，特别是来电来访客户分析，正确把握目标客户群体的特征、喜好、开展有针对性的推广渠道、推广思路，和诉求点。
2、加强媒体效果评估工作，以此来指导我们2018年营销费用在各媒体渠道投放比例，并随时指导调整我们的推广策略，做到营销费用效果最大化。
3、在推广节奏上，结合房市相关政策、本地消费习惯和我们相应节点进行节奏性推广，做到市场好或我们有重大节点时能强势推广，火爆销售。
4、在媒体渠道方面，争取发觉利用一些更直接针对目标客群的特殊媒体，一来可以节约营销费用，二来效果显著。
5、活动方面除要认真完成固定的几个大活动（如房交会、开盘等）外，还应充分利用我公司老客户资源，针对老客做活动，提高品牌美誉度、忠诚度，充分发挥老客户口碑宣传效果。
6、在团队合作方面，加与策划公司之间的沟通，做到销售与推广结合，相互配合，积极引导一种健康快乐的团队氛围。
2018年是个崭新的开始，我们的团队在认真工作的同时不断成长，争取在2018年工作中取得更好的成绩。
房地产策划XX年工作总结及2018年工作计划2
当华美的叶片落尽，生命的脉络才历历可见。
在这半年里我从一名还未初出茅庐的大学生到正式加入博思堂大家庭，从象牙塔般的大学校园来到一个充满未知和挑战的职场舞台，完成了一次华丽的转身。
这一梦想的实现包含了太多的艰辛与不易，它既离不开这一年多来在的勤奋努力，更与同事和领导们给与我的支持和帮助密不可分。
成长了，收获了，也逐渐走向成熟了，无论是工作技能还是社会经验都有了明显的提高。
我一直相信前面的路，不管是一马平川还是艰难险阻，只要顽强地走过去，就会获得宝贵的经验。
也正因为如此，我在实践中不断摸索、总结、得出经验，相信这些经验，终将成为我一生宝贵的财富。
现在就这三个月的工作情况总结如下：
首先是增加对房地产知识的了解：
由于在学校期间我对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。
在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及其房地产市场，作为策划部中的一员，我深深觉到自己身肩重任，需要不断提高自身的素质，高标准的要求自己。
在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能，而房地产的知识作为基本知识更是必须要掌握的。
其次是通过市调对无锡房产市场有整体的把握：
XX年上半年，随着政府严厉的房地产调控政策，与银行不断加息，房产市场预期降低，观望情绪逐渐加重，近期政府频繁公布房市新政，从二贷的缩紧到二手房营业税免征年限的变化，再到契税和开发商拿地的首付限制。
表面上看似乎有抑制房价上涨的可能，同时更有许多人开始预测新一年房价必然下跌。
但是，通过在销售工作中跟客户的接触以及国中在渠道工作中对无锡城市居民住宅需求的了解，我认为，在新的一年，锡城楼市市仍将保持坚挺。
作为一个房地产人，对市场的把握有时候决定着自己对项目整体形象确定的精准性，甚至起着举足轻重的作用。
第三通过平时工作以及自己的学习掌握策划基础：
从最初的一无所知到如今能对一个项目进行形象定位、对项目前期营销策划提出自己的看法、对售楼处整体风格及内外包装提出建议等等，每一天都在学习新的知识每一天都是在进步。
虽然这两个月里一直没有完全跟踪一个项目，平时做的都是些报告类的事情，但学到的东西很多。
从第一次做丹阳界牌项目前期的营销策划，既诧异惊喜同时在巨大压力中，我们都希望打一场漂亮的胜利，毕竟是第一次做和策划有关的事情都想好好对待认真做好让所有人都能够满意，翻过很多资料查过很多案例终于做出的方案获得了大家的认可，我总相信着付出就会有回报;峭岐、靖江、旺庄三个项目售楼处的包装建议让大家开玩笑说我差不多成为售楼处“专家”，不同的项目都有其不同特点，我们要善于总结善于分析找到其精准点。
最后学习博思堂的企业文化。
如果说，企业是一株枝繁叶茂的长青树，那么向这株大树提供营养的，则是它的企业文化及由此而萌生的凝聚力和融合力。
那些看不见又无所不在的精神，似粗壮、虬劲的筋脉，深深地扎根泥士，汇聚四面八方的养分，让这株大树尽情地萌出绿芽，迎来满树的繁花。
博思堂的员工来自五湖四海，学历不同，经验不同，思想不同，是怎样的力量将他们融合在一起，来支撑这样庞大的机构良性运营呢?
依然是企业文化的力量。
进入公司大门，迎面而来是一幅火红的企业文化墙，正中六个大字“团队创造价值”，这六个大字即是公司企业文化的核心。
我相信每个无锡博思堂人看到这六个大字就会不自觉的产生一种企业的归属感和认同感。
自己在公司这两个月的工作，虽然工作量不大大，闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。
俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。
在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。
自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够。
在以后的工作过程中，我将加强专业的学习，尤其是策划相关知识充分利用公司资源，提高主观能动性。
2018年是无锡博思堂拓展业务、持续发展的关键年，2018年对我来说更是个全新的开始。
对生活，对工作，我有着太多的希望和梦想。
先将下半年工作展望如下：
1、下期项目中，能够系统的学习策划相关知识与技巧;
2、不断充实自己，提高自己的业务水平和综合素质，随时准备接受公司下达的新任务。
3、协助公司其他部门的需要帮助的工作。
新环境，新机遇，新挑战，在以后的工作中我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为贡献自己的力量。
前方的路任重而道远，愿以十年磨一剑，来换得惊艳的一跃!
房地产策划XX年工作总结及2018年工作计划3
XX年时间终点的“警报”已经拉响，在即将踏入2018年之际，促使自我向时间发起最后总攻，力争以最大的收获对这一年的工作绩效画上一个圆满的句号。
回首在XX年走过的历程，感慨甚多，它伴随着对策划认知高度的提升与工作中存在的一些“缺陷”共同走过。
回顾一年的工作经历，有业务上的“丰满”（基本能够独立完成本职工作），也有专业的“骨干”（工作中存在的不足）。
6月x日，这是一个特殊的日子，是我走进华西希望集团.南部县美好家园房地产开发有限公司的起始点。
短短的6个月时间，在策划专业方面跨进了一大步。
在这期间，我被公司求真、务实、团结、激情、创新的工作作风及团队进取、吃苦的精神深深所感染，而公司极具潜力的发展前景、远见卓识和领导的魅力更给我留下了深刻印象。
六个月的时间，在整个团队的配合和协助下，策划工作进展顺利，基本达到预期目标，下面是我个人对策划工作状况的简单回顾：
XX年，策划工作主要表现为;充分利用现有资源、项目优势，营造奥体中心项目营销氛围，整合南部及周边城市资源，现将本年度工作做以下几方面总结：
一、XX年策划工作完成情况：
（一）项目前期策划完成情况;
1、6月上旬完成了新世纪购物中心尾盘营销策略报告初稿;奥体中心体育场运营方案初稿。
6月中旬至下旬，到经营管理公司熟悉
业务，协助杨经理进行招商，询价等工作。
2、7月份完成了置业团队组建方案初稿，协助公司领导一起审查三千越甲对奥体中心的策划方案以及对新世纪购物中心互联网招商攻略，完成了新世纪购物中心活动策划方案的初稿。
3、8月份完成了9月x日国际钓鱼节开幕式奥体中心体育场现场包装所需物料设计的更改;完成了美好奥体不夜城DM单、招商手册、手提袋、扇子设计的更改;
4、9月x日前，协助天天广告圆满完成了国际钓鱼节开幕式奥体中心体育场、美好奥体步行街现场包装以及项目户外（单立柱、道旗）的推广。
5、10月，完成了美好奥体步行街DM单、抽纸
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