办公楼装修改造工程施工方案技术标施工组织设计.docx
《办公楼装修改造工程施工方案技术标施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《办公楼装修改造工程施工方案技术标施工组织设计.docx（51页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
办公楼装修改造工程施工方案技术标施工组织设计
办公楼装修改造工程施工方案
第一章工程概况3
第一节总体简介3
第二节本工程装修改造概况3
第三节工程难点3
第二章施工总体部署4
第一节工程目标4
第二节施工组织机构设置4
第三节施工部署10
第四节施工协调11
第五节施工进度计划安排12
第六节施工资源配置12
第三章施工准备13
第一节进场准备13
第二节技术准备13
第三节材料准备14
第四节施工现场临时用电15
第五节临时用水布置15
第六节施工机具配置15
第四章主要施工方法及技术措施16
第一节拆除工程施工方案16
第二节外脚手架施工方案20
第三节装饰工程施工方案21
第四节水、电、电梯、钢结构工程施工方案29
第五章主要施工管理措施29
第一节质量管理措施29
第二节技术保证措施36
第三节工期进度保证措施39
第四节安全保障措施40
第五节成品保护措施43
第六节临电管理措施44
第七节降低成本措施46
第八节材料管理措施46
第九节对外施队伍管理措施47
第十节文明施工管理措施48
第十一节消防保卫措施53
第十二节环境保护措施54
第十三节现场环境卫生管理措施57
第一章工程概况
第一节总体简介
序号
项目
内容
1
工程名称
朝阳区建委办公楼装修改造
2
工程地址
朝阳区呼家楼向军里
3
建设单位
朝阳区建委
4
开、竣工日期
2006年3月20日开工，2006年5月5日竣工
5
质量
合格
6
合同总工期
46日历天
第二节本工程装修改造概况
本工程为6层砖混结构，总建筑面积3000m2，檐高22.35m，东西长36.85m，南北宽12.1m，1～5层层高3.0m，6层层高4.8m。
本次改造内容包括：
1、原外墙首层为水刷石，2-6层干粘石，统一改为外墙涂料。
2、原有楼东侧室外钢楼梯拆除，增加一部电梯。
结构采用钢结构与原楼结构柱梁连接。
3、原铝合金外窗全部改为塑钢窗。
4、原楼层布局局部进行调整，楼梯两侧房间全部改为卫生间，六层会议室加隔墙改为小会议室及办公室。
5、顶板改为轻钢龙骨石膏板吊顶，地面铺600*600玻化砖，墙面刷乳胶漆，门加门套刷混油。
第三节工程难点
序号
施工难点
解决方案
1
工期紧，工程施工量大
及时熟悉现场，及时组织有经验的项目管理班子和施工队伍，1-6层各层平行流水施工。
2
工程交叉作业多，施工组织困难。
发挥我公司总包经验，派高素质的管理人员，及时和甲方、监理、分包方进行施工生产例会。
3
工程地点处于繁华地区，施工运料困难。
选用有许可证的车辆及时将材料运至工地，及时卸料入库。
4
附近为办公楼和居民楼，有扰民现象
建立专门的防噪声加工间，施工面上的噪音施工在白天的规定时间，夜间禁止施工。
5
施工污染环境
出入车辆设置降尘措施，设专人进行环保监测和处理。
保证环境的清洁。
第二章施工总体部署
第一节工程目标
1.1.质量目标：
合格。
分部分项工程一次交验合格率100%。
分部分项工程一次交验优良率95%以上。
为确保目标的实现，要通过建立本工程的质量保证体系和质量控制流程，以及必要的经济投入给与保证。
1.2.施工现场：
达标工地。
1.3.安全目标：
杜绝死亡，重伤事故，杜绝重大交通事故，重大火灾事故，轻伤频率控制在20/00。
第二节施工组织机构设置
2.1.机构设置
本工程标准高、专业工种多、交叉施工多、施工点多，总包协调管理难度大，我公司依据合同规定，迅速组建了项目经理部，代表公司履行施工合同。
本项目部设总工兼生产副经理一名、经营副经理一名、行政副经理一名组成总包项目管理班子成员，在项目经理的领导下负责相关业务部门工作，对项目经理负责。
业务部门包括工程部、技术质量部、物资部等。
项目部按照项目法施工原则组织施工。
各施工作业队和专业分包根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从工程项目部统一安排，在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定。
在施工场地占用和临时设施、机械、架子的使用上服从总包工程管理部的统一规划和调度；在技术质量上接受工程项目部总工程师和技术、质量部的协调、管理。
组织机构设置详见上图：
2.2.项目部管理部门职责
2.2.1.项目经理
2.2.1.1.确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。
主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。
2.2.1.2.确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程项目部开展工作。
2.2.1.3.及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
2.2.1.4.定期召开四方会议（与甲方、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替甲方、排忧解难，确保甲方利益。
2.2.1.5.积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。
2.2.2.项目总工程师兼生产副经理
2.2.2.1.全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
2.2.2.2.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
2.2.2.3.负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。
2.2.2.4.协调各分包单位及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包单位之间的现场施工有序合理地进行。
2.2.2.5.具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。
2.2.2.6.进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。
2.2.2.7.进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地称号。
2.2.2.8.组织编制施工组织总设计。
2.2.2.9.对工程的技术质量负总责。
制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量。
2.2.2.10.定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。
2.2.2.11.参加甲方组织的设计交底和图纸会审会议。
2.2.3.项目经营副经理
2.2.3.1.负责项目部的经营成本控制。
2.2.3.2.定期组织项目成本分析。
2.2.3.3.督促并指导项目部经营内业工作。
2.2.3.4.负责与业主、项目管理公司进行商务沟通。
2.2.4.技术质量部
2.2.4.1.负责日常的工程技术管理工作。
2.2.4.2.参与工程的检查和验收工作。
2.2.4.3.在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。
2.2.4.4.负责设计变更洽商的办理工作。
2.2.4.5.对分包单位施工方案进行审核，协调各专业分包单位及其他承包人的施工工艺。
2.2.4.6.对分包单位的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。
2.2.4.7.负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。
2.2.4.8.负责技术资料的收集整理和归档工作。
2.2.4.9.负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。
按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
2.2.4.10.负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
2.2.4.11.对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。
2.2.4.12.做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。
2.2.4.13.实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
2.2.4.14.会同监理、设计、甲方代表检查现场工程质量。
2.2.4.15.负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。
2.2.5.工程安全部
2.2.5.1.有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
2.2.5.2.编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。
2.2.5.3.落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。
2.2.5.4.负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。
2.2.5.5.负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
2.2.5.6.负责材料、设备、机械及运输设备的管理调度。
2.2.5.7.负责工程项目《施工日志》的记录工作。
2.2.5.8.负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。
2.2.6.材料部
2.2.6.1.负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。
2.2.6.2.组织对供应商的评价，建立供应商档案。
2.2.6.3.严格控制顾客提供的产品质量。
2.2.6.4.对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性。
2.2.6.5.具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。
2.2.6.6.在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。
2.2.6.7.根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。
2.2.6.8.编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。
2.2.6.9.对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。
2.2.7.经营部
2.2.7.1.负责分包单位的年、月报的核实与工程款的核对。
2.2.7.2.工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。
2.2.7.3.根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。
2.2.7.4.做好工程保险所需资料的收集和准备工作。
2.2.7.5.负责日常财务管理工作。
2.2.7.6.具体实施项目的合同管理。
参与分分包单位的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。
2.2.7.7.编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。
2.2.7.8.做好项目成本控制，合理组织资金周转。
2.2.7.9.做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。
2.2.7.10.组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
2.2.7.11.负责专业分包单位、材料、设备供应商的招标工作。
第三节施工部署
3.1.流水段划分
本工程工期较紧，计划以楼层为流水段，从6层开始向下流水施工。
3.2.施工任务划分
本工程的外墙装修翻新工程、室内装饰装修由总包组织施工。
水、电安装、电梯安装、塑钢外窗、电梯外框钢结构等计划由分包方施工。
3.3总体施工顺序
前期拆除施工：
外脚手架搭设、铝合金、窗局部隔墙拆除→拆除外钢楼梯、外墙装饰面层剔除。
室内装修施工：
室内隔墙安装→室内抹灰、吊顶、窗台板安装→玻化砖地面、门套线安装→腻子、油漆、涂料。
外墙装修施工：
室外抹灰、安装电梯钢结构→外墙水泥腻子→外墙涂料。
第四节施工协调
4.1.与甲方的协调
1.及时上报局部精装深化图纸，对图纸中的改动做好设计变更记录。
2.施工中出现的将要出现或已经出现的技术问题及时找甲方精装工程师协商，双方作出合理的解决方案，上报监理备忘。
3.工程进度安排与甲方总进度计划步调一致，我项目部根据实际情况细化为周计划，并上报甲方批准后执行。
4.对甲方下达的合理命令坚决执行，对甲方的质量控制、检查、管理制度坚决贯彻，确保工程质量达到甲方要求。
5.项目部与甲方间的日常事务均已函告或工作联系单的形式进行，确保沟通顺畅、及时、有效。
6.项目部做甲供材料计划，在部位施工前10天上报甲方，协助甲方解决材料加工生产、搬运过程中的问题，确保材料保质保量及时到达现场。
7.每周总工参加甲方精装技术生产例会。
4.2.与监理的协调
1.在施工全过程中，严格按甲方及监理工程师批准的“施工方案”对工程进行质量管理。
在自检和总包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求予以整改。
2.贯彻监理已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对相关分包施工单位予以监控，确保产品达到优良。
3.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理及时履行报验程序，并提交产品合格证、质保书和环保证书。
4.严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
5.每周参加由装修监理工程师组织召开协调会，项目部要求总工及外施队总带班参加。
4.3.与其他相关专业分包的协调
我项目部根据需要不定期组织水、电、通风专业会，要求甲方、监理参加，解决影响加固及装修效果和装修进度的一些问题。
在上道工序完毕进行下道工序前，由项目部组织各专业会签制度，甲方、监理同意后才可进行下道工序作业。
第五节施工进度计划安排
为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量，在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标时间。
各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置。
施工总进度控制计划网络图、横道图（详见附页）。
第六节施工资源配置
项目部和各分包单位工程管理部门在施工前制订出详细的劳动力使用计划，计划中明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。
本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在100人左右。
劳动力由工程部根据现场施工需要统一调配。
管理人员的数量将保持在5～6人左右。
劳动力配置计划表
序号
工种
人数
4
瓦工
20
5
油漆工
20
6
抹灰工
10
7
装修木工
30
8
焊工
5
9
电工
10
10
水暖工
10
11
防水工
3
12
壮工
20
第三章施工准备
第一节进场准备
1.施工前对楼内每间办公室的标高线和轴线进行全面检查，确保标高线和轴线位置准确。
2.现场准备
根据甲方指定地点设置安排临时现场办公室，清理作业面垃圾。
第二节技术准备
1.熟悉结构加固图纸、装修、图纸和相应规范，编制详细的实施性施工方案和施工进度计划，及时报送甲方和监理及其它相关专业单位。
2.项目部总工程师组织项目部技术、生产人员熟悉图纸，认真学习掌握施工图的内容，掌握图纸要求和特点，同时针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录，对图纸中存在的问题，及时与设计师、甲方、监理共同协商解决，取得一致意见后，办理设计变更洽商记录，作为施工图的变更依据和施工操作依据。
确定各个房间的细部做法、节点做法，墙体厚度、长度、高度、洞口位置大小等。
3.制定填写各个部位房间的装修做法明细表。
4.施工前召集水、电、电梯安装、钢结构等专业施工单位开装修施工技术协调会，对墙体及天棚上的洞口大小、位置、尺寸、各种设备基础等进行会审。
由装修队根据图纸实地放线，核定专业设备位置，专业施工单位和甲方、监理对设备基础做法及位置予以确认，并对装修队进行书面交底。
5.对拟定的劳务人员就操作工艺、质量要求、安全卫生、消防等知识进行交底、教育，以确保施工质量、安全、进度目标的实现。
6.装修大面积施工前，选择楼内标准间的做样板间，按设计标准施工装修样板，待样板间合格后再按照样板大面积展开施工。
第三节材料准备
1.编制并向甲方、监理上报详细的办公楼装修材料计划、进场时间及材料的质量要求。
2.对甲方指定品牌的材料、成品、半成品进行市场寻价并招投标，安排采购进场；对需要工厂加工的部件（如石材），提前半个月向甲方及供货商发放计划，确保其能保质保量、准时进场。
3.对材料供应商进行送料交底，确定所需重要材料的档次、规格、供货日期以及明确有无现货，是否需要订做等问题。
第四节施工现场临时用电
1.首层总配电箱1个，经二层总箱内160A漏电开关供到四层，设分配电箱1个，分别供2~5层开关箱，一层和地下室由二层总配电箱内100A漏电开关供每层开关箱。
每层用电都用流动箱从层次开关箱内引出使用。
2.低压开关箱设在一层，从二层总箱内100A漏电开关引出专供低压箱。
3.楼内施工通道和楼梯间全部使用低压36V作为施工照明。
4.设置户内流动箱，流动箱内必须配有空开及保险装置。
5.根据甲方指定地点接入施工用电，安装电表。
第五节临时用水布置
1.根据甲方指定地点接入施工用水，安装水表。
2.经检查，楼内消防设施仍可使用，不必另接消防管道。
第六节施工机具配置
本工程的所需主要机具数量、类型见下表：
1.主要机具清单
序号
设备名称
型号规格
数量
额定功率
进场时间
1
木工平刨
513型
1台
2KW
06.03
2
木工电锯
MJ225
1台
4.5KW
06.03
3
木工压刨
104型
1台
2KW
06.03
4
手提圆锯机
5900B
1台
1.38KW
06.03
5
手提线锯机
FCJ55VA
1台
0.4KW
06.03
6
云石机
4100NB
10台
06．04
7
修边机
3073型
4台
06．04
8
电焊机
BXI－300A
2台
24.3KVA
06．03
9
砂轮切割机
三相380V
2台
3.2KW
05．12
10
手电钻
FDV16T
20台
0.55KW
06．03
11
电锤
TE-15
4台
0.65KW
06．03
12
台钻
Z516－1A
1台
0.55KW
06．03
13
石材切割机
9035
1台
7.5KW
06．03
14
角磨机
9523NB
4台
0.54KW
06．03
15
冲击钻
ZIJ－HU－20
3台
0.58KW
06．03
16
抛光机
9207SPB
1台
0.71KW
06．04
17
气动直钉枪
F3、AB1830
10把
06．04
18
气动码钉枪
TA－35A∕122J
10把
10－22mm
06．04
19
电动砂纸机
9035
5台
0.16KW
06．05
第四章主要施工方法及技术措施
第一节拆除工程施工方案
1.1.总述
本工程拆改项目较多，施工中将重点控制以下几方面问题：
1.1.1.拆改项目中涉及到的施工安全保证措施，包括施工人员的安全保证及对原有结构安全性的保证。
1.1.2.拆改施工过程中的环境保护控制措施。
1.1.3.施工渣土、垃圾的清运组织工作。
1.2.拆改施工安全保证措施
1.2.1.严格按施工图纸要求及相关拆改安全技术规范进行拆改作业，针对各拆改项目做专项施工方案并严格审批，保证技术、安全交底及时。
1.2.2.施工前对原建筑物结构做详细了解及全面检查工作，建设单位协助总包方提供相关建设资料及以往改造历史资料，组织各参建单位在施工前进行全面答疑。
1.2.3.总包方严密组织拆改作业实施步骤，选择资质过硬且具有丰富拆改经验的施工作业队伍进行施工。
施工前签定安全协议并针对本工程实际情况进行全面安全教育考核工作。
1.2.4.施工中严格落实安全监督及旁站制度，加大安全奖罚力度。
1.2.5.所有墙体拆除时须自上而下横向进行，周边设置警戒区域，无关人员不得进入，拆除现场设专人指挥，施工安全人员旁站监督。
因原结构为砖混结构，拆除时应将砌块逐层逐块拆出，利用锤子及必要的剔凿工具协助施工，严禁大锤、风镐等强振动作业，上部未拆除时严禁拆除下部墙体，严禁大面推倒、猛烈撞击、竖向拆除、掏空拆除等野蛮无序施工现象。
拆出的砖砌体不得抛仍，应传递轻置于楼面上，防止对楼板的冲击，并随时清运出建筑物，严禁在楼板上集中堆放，必要时须对原结构楼板承载力进行校验计算。
承重墙体拆除前须对结构进行充分支撑保护并经验收合格后，经总工程师批准方可实施拆除。
结构楼板剔凿时，必须跳仓、错层施工。
1.2.6.墙体开洞补洞措施严格按设计图纸要求施工，开洞前从一层至五层对楼板从下至上进行有效支撑，采用立柱钢管加可调头进行支顶，上下撑点均须加设通长垫木。
密肋空心砖楼板开洞时，须避开密肋梁，在焦渣空心砖部位开洞。
1.2.7.墙体加固前铲除原结构装饰面层，施工时不得野蛮作业，不得破坏原结构，如原墙面已经损坏或有严重裂缝，须采用压力灌浆方法进行修补，裂缝宽度≤5mm时，浆液用料重量比为水泥：
水溶液=1：
0.7，裂缝宽度＞5mm时，掺入细砂，重量比为水泥：
干细砂：
水溶液=1：
1：
1.2。
1.2.8.较高部位的处理须搭设施工用操作平台架，搭设及使用方法同“室内操作平台架”部分。
1.2.9.人员须佩带安全帽，高处作业人员还应系好安全带，穿防滑鞋。
专业工种操作人员经培训合格并持证上岗。
1.2.10.施工中若遇到与设计情况不符或对原结构、预留预埋不明情况，须及时汇报，做好记录，组织相关单位协商解决，不得擅自处理。
1.3.拆改施工文明环保要求
1.3.1.严格按照北京市政府有关规定及其他有关法律、法规规定施工。
1.3.2.严格控制作业时间，特殊情况需连续作业，按规定办理夜间施工证。
夜施光源位置安排合理，不得直接对居民房。
1.3.3.施工现场提倡高度文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，夜间施工尽量轻拿轻放，杜绝人为敲打、叫、嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度地减少人为噪声扰民。
1.3.4.现场所有强噪声机具均应避免夜间施工，现场严禁车辆鸣笛，木工电锯、电刨搭设封闭式木工棚，尽量远离居民区，机具运行将门窗以帆布封闭，最大限度减少扰民。
1.3.5.现场配备声级计进行噪声监测。
根据国家场界噪声检定标准及要求：
结构施工期间白天控制在70分贝以下，晚上控制在55分贝以下。
1.3.6.施工现场一律使用清洁燃料，以防止大气污染。
1.3.7.根据企业CIS形象战略，按要求统一着装，树立良好自身形象。
1.3.8.所有油料必须存放在专用库房内，保证油渍不污染地面及地下水体。
1.3.9.大门前设车辆冲洗池，冲洗垃圾运输车辆，污水通过排水沟排到沉淀池内，经二次沉淀后排入指定市政污水管线。
车辆采用蓬布遮盖严密，防止路面遗撒。
1.3.11.现场施工中，对于施工垃圾随意凌空抛散及未列入指定垃圾区内的责任人给予教育，处以50～100元罚款。
1.3.12.运输易飞散的散
升级会员 