幕墙工程施工组织设计1.docx

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幕墙工程施工组织设计1

幕墙工程

施

工

组

织

设

计

编制单位：

审核：

批准：

编制时间：

2012年2月

幕墙工程

施工组织设计目录

一工程概况

第一节工程概况及范围

1.1工程概况

工程简介：

***幕墙工程，由***投资开发有限公司投资建设。

该工程位于***，工程建筑设计显示出独特、新颖，给人以刚劲、舒展、流畅的美感和动感。

充分体现出其高贵气质，是*****一道亮丽标志性的高层建筑。

工程地址：

***********。

建设单位：

************。

设计单位：

*************。

建筑概况：

总建筑面积约******㎡，其中包括地下室约********㎡，1#、2#、3#、4#办公用房约********㎡。

建筑高度：

1#、2#楼56.85米，3#、4#楼60.75米。

结构形式：

框剪结构。

幕墙设计使用年限：

不低于25年。

防火类别和耐火等级：

耐火等级为一级。

合同工期：

****日历天

1.2工程范围

********幕墙工程（含干挂花岗石、全隐框玻璃幕墙、明框玻璃幕墙、氟碳漆等项目）。

所有与上述工程相关的材料包括玻璃、铝型材、钢材、不锈钢配件、坚固件、埋件、密封材料、防火保温、隔声、防锈、防水、防渗透材料以及各种配套件的加工、制作、供应。

第二节目标及说明

2．1工程特点、难点

1）由于本工程为凹凸建筑，其外立面进出大，施工难度大，质量要求高，对施工单位的技术实力和组织工作有很大的挑战。

各项目施工规范及质量要求严格，工程施工时间短，施工工序多，对施工进度制约大，必须根据总体施工进度要求，做好各种施工材料的配套工作，防止漏项影响现场施工。

2）玻璃幕墙工程加工、安装质量控制。

由于工程量大，配合工序多，铝型材加工、工厂组框、加工制作，现场安装质量控制难度较大。

3）工程作业面大，现场协调配合难度较大，工期紧。

外装饰工程总面积较大，要在指定的时间内，保质完成，必须制定周密的施工进度计划及进度保证措施。

4））成品保护及安全文明施工难度较大。

因本工程工作面很大，材料、人员相当分散，现场的成品保护很困难，安全文明施工也不容易控制。

2.2施工周期

共****个日历天内完成海*******工程的现场施工（具体开工日期以监理开工令为准）。

2.3质量目标

本工程外装饰质量确保达到合格标准，满足合同文件与现行国家行业规范要求的质量要求。

二编制说明

第一节编制说明

1．1编制原则

（1）本施工组织设计方案仅适用于*****幕墙工程施工。

（2）本施工组织设计方案是******幕墙工程具体实施的指导性文件。

1）施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案并根据其内容进行工程施工。

2）对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的方法。

3）在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。

4）根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。

5）将调整修改的内容及时报告为主、总包和监理单位。

（3）我公司将严格执行工程建设程序，遵循计划、设计、材料采购、加工及施工的总程序。

（4）我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。

（5）本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排各分部、分项工程施工程序和施工顺序。

（6）各分项工程尽量采用流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。

（7）科学地组织安排本工程夏雨季施工，确保质量。

（8）施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。

（9）合理地组织材料采购、运输环节，在遵守业主要求，保证工程质量前提下，降低工程成本，提高本公司经济效益。

（10）我公司尽量减少施工现场暂时临设工程，合理地储备物资，减少物资运输量；科学地布置施工平面图。

1．2施工组织设计概述

本施工组织设计是针对******幕墙工程，依据本工程招标文件、设计图纸、国家规范、规程的规定编制而成。

围绕本工程的工程特点、技术难点、施工条件等相关技术资料，从工程前期整体考察、研究与分析，前期的准备工作（材料的采购计划及进货进度控制、观察样板的制作和幕墙试验、生产进度计划的拟制及出货计划安排及产品运输计划的编制等），材料的采购，材料加工制作工艺，施工进度及保证措施，安装方法，施工配合现场管理以及售后服务等方面进行了较为系统的编写。

特别在主要安装施工方法、质量保证措施和施工部署这三个方面作了更为系统的阐述。

1．3施工准备

在工程施工方面，我公司历来重视施工前的准备工作，因为前期准备工作是任何一个建设项目后期施工顺利与否的基础，准备工作做得好坏直接影响工程施工进度、施工质量及施工安全等。

我公司将为本工程的施工建立必要的物质及技术条件，统筹安排施工力量，合理布置施工现场作为前期准备的主要任务。

本部分我们重点强调了技术准备，因为技术准备工作是一切工作的核心。

本工程准备工作主要从劳动组织准备、物资准备、技术准备、施工现场准备（施工部署）等方面做好前期准备工作。

1.4产品加工工艺

产品加工制作质量的好坏将直接影响到工程质量，我公司主要从选材依据、加工工艺流程、关键工艺控制、误差控制、加工过程中的质量控制、成品所要达到的质量标准、产品加工质量的控制程序、加工质量保证措施、加工设备及性能等方面进行了较全面的阐述。

1.5施工内容

本工程主要施工内容有干挂花岗石、全隐框玻璃幕墙、明框玻璃幕墙氟碳漆等工程的施工，在本次施工组织设计中主要从施工前的准备工作（包括施工前的现场技术、质量和安全等相关培训、埋件的放线安装及幕墙的测量放线工作），到主要安装工程的施工技术及方法流程、现场检验及验收依据、现场施工检测所使用的施工机具及检测仪器、施工注意事项等方面及幕墙施工质量的保证等方面进行阐述。

此外，为使本项目达到质量合格要求。

围绕本工程，我公司分别从加工、施工质量及质量保证措施、施工配合、施工进度计划及保障措施、成品保护、劳动力安排、检验及竣工验收措施、安全保证措施、文明施工保证措施、工程保修及幕墙维护等方面做出了切实可行的承诺及安排。

1.6施工安装工期

本工程的施工安装工期是指从监理单位出具的开工令日期开始进行现场安装直至竣工的工期，包括生产基地的加工工期等。

第二节编制依据

2．1编制依据

※外墙及墙面系统设计所用的风荷载采用国家标准：

转角风荷载体型系数2.0，大面的风荷载体形系数1.2。

※基本风压值：

W0=0.30KN/㎡（五十年一遇）。

※年温度变化：

△T=80℃。

※雪荷载：

见中华人民共和国国家标准规范GB50009-2001。

※地震荷载：

应满足规范JGJ102-2003对抗震的规定。

※地震设防烈度：

7度。

※招标文件、图纸及附件

2．2主要依据的标准、规范如下：

（1）《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003

（2）《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001

（3）《建筑结构荷载规范》GB50009-2001（2006修订版）

（4）《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001修订版）

（5）《建筑物防雷设计规范》GB50057-94（2000修订版）

（6）《建筑幕墙》GB/T21086-2007

（7）《钢结构设计规范》GB50017-2003

（8）《建筑抗震设计规范》GB50011-2010

（9）《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2009

（10）《建筑装饰工程施工及验收规范》GB50210-2001

（11）混凝土结构后锚固技术规程JGJ145-2004

三　工程组织管理体系与措施

第一节组织管理体系

1.1组织管理的原则

以实现合同条件为基础，全面推行ISO-9001质量保证体系，优化各项资源，确保合同的实现。

1.2施工总体目标

1）工程质量总目标：

合格。

2）工期总目标：

****日历天内竣工。

3）施工安全目标：

无重大伤亡事故和设备事故。

4）文明施工目标：

树公司形象，无污染和扰民情况。

1.3施工组织和管理

1）项目组织机构

合同签订之后，我公司将组织成立由公司总经理、总工程师、副总经理、总质量师组成的生产安装领导指挥小组，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。

以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。

总经理负责实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的管理，其下设3个职能部门负责人，即总工程师、副总经理、总质量师。

总工程师负责设计方案的确定，技术文件、设计图纸、安装标准的正确性和可行性把握。

副总经理职责是督促及监控供应部、生产加工部、计调中心以及项目经理部等部门实施作业运行情况及解决在实际工作中的疑难问题，使工程进度顺利进行。

总质量师职责是负责工程的材料检验及验收，监控加工过程的质量情况，及对安装过程的质量情况进行全面的控制。

2）公司项目机构组织表：

总经理

副总经理

生产加工部

计调中心

项目经理部

供应部

总工程师

技术部

设计部

工艺部

总质量师

材料质量检验员

生产加工质检员

安装质检员

3）现场项目机构组织表

项目经理

项目副经理

幕墙安装一组

材料主管

幕墙安装二组

幕墙安装四组

施工主管

幕墙安装三组

幕墙安装五组

技术主管

幕墙安装六组

安全主管

焊接三个组

质量主管

测量放线一组

测量放线二组

材料运输一组

材料运输二组

1.4主要管理人员及技术人员职责

（1）项目经理岗位职责：

1）坚持“百年大计、质量第一”的原则，以“优质、安全、高效、低耗”为目标，组织好项目的运作和顺利完成。

2）认真贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策、法令及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产工作。

3）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按施工图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

4）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。

5）正确处理质量和进度的关系，杜绝因单纯抢工期而忽视施工质量的现象，发生质量事故应及时报告并积极配合技术、质检部门分析研究处理。

6）组织开展质量自检、互检和专检的验评，工程完工后组织检查验收，主持质量分析会，不断提高工程质量。

7）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。

8）经常对职工进行安全知识教育，教育职工按章操作，遵守纪律。

经常进行安全检查，制止违章作业，若发生工伤事故及时上报，认真分析事故原因，制定出改进措施。

9）协调内外关系，调动有利因素，为工程建设创造良好的环境，组织对主要专业进行工艺评审，确定施工方案，审核技术交底书；

（2）项目副经理岗位职责：

1）负责工程的生产组织、管理活动，协调项目各部门工作。

2）组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常、内部管理。

3）全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。

4）参与制定重要施工技术方案。

5）参与制定、贯彻工程质量、安全目标，并组织实施质量、安全保证体系。

6）参与解决工程施工过程中出现的技术问题。

7）负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。

8）负责施工过程中的文明施工和标准化文明施工现场的创建工作。

（3）项目部技术负责人岗位职责：

1）协助项目经理推行全面管理，向工人进行技术交底，主持各分项工程验收。

负责项目工程的技术管理工作，协调各工种技术上的交叉作业，对本项目的技术质量工作负责。

2）指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收。

3）掌握工程质量情况，检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。

4）填写各种质量报表，收集、整理、健全质量档案。

5）组织有关人员学习推广新技术、新工艺，及时在质量攻关小组中，组织研究技术的疑难课题，解决实际工程问题，推行先进的施工方法。

6）积极总结工程质量上的各种经验，及时向公司汇报。

7）认真贯彻《施工验收规范》、《工艺操作规程》、《安全操作规程》等有关规范、规程。

组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工翻样图和签发外加工计划。

8）贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案。

主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题。

9）主持隐蔽工程检查验收和样板工程的认定工作。

参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作。

10）主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。

积极采用新技术，督促开展每道工序都必须进行检查验收的制度。

（4）项目部施工员岗位职责：

1）参加项目或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作。

2）按国家、行业技术标准、规范、规程及项目施工组织设计、施工作业文件等要求和内容组织施工。

3）及时检查、处理施工中的问题，认真进行施工质量自检，并参与单位组织的质量检查评定，对分管的施工产品质量负直接责任。

4）对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正，认真组织贯彻落实施工生产规章制度，并按权限予以处置。

5）做好施工日志的填写工作。

（5）项目部质量检验员岗位职责：

1）按照国家、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计，检验和试验等有关程序的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验工作。

2）熟悉质量检验业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。

对不合格的产品有权禁止放行、转序或交付。

对违反规定、使用不合格、未检验产品的人和事，有权越级上报。

3）认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档。

4）严格执行国家、行业、公司有关质检工作的法规和标准，确保施工过程保证质量。

5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故分析、调查和处理。

6）积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组组织的活动，根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。

7）在工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。

8）收集整理质量资料，及时填报质量报表，协助建立质量档案。

9）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。

（6）项目部安全员岗位职责：

1）协助项目经理做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。

2）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。

3）对项目作好安全技术交底，对进场工人和班组作好安全教育。

深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿。

4）与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。

5）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。

6）对不安全因素和隐患及时发现，及时向领导如实反映，及时消除不安全因素，保证施工正常进行。

7）对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故的分析调查及处理工作。

8）参加工程验收，对本项目安全施工、安全管理作出书面评价，定期总结安全管理经验。

（7）项目部材料员岗位职责：

1）贯彻执行公司有关“工程物资采购”，“顾客提供产品的控制”、“工程物资搬运、贮存、防护”、“产品标识和可追溯性”、“检验和试验状态”等程序文件的规定，做好岗位本职工作，对所保管的物资质量负直接责任。

2）物资出入库房，应按规定办理购、验、收、发交接手续，收集齐全各种材料的材质证明，对不符合质量要求的物资有权拒收。

3）认真做好物资标识，状态标识和贮存、防护工作，对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，标识清楚。

4）及时正确填报规定的统计报表，呈送领导及有关部门。

1．5施工管理目标

针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：

⑴质量目标：

合格。

⑵安全目标：

无重大伤残、死亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。

⑶工期目标：

根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在150天内。

⑷成本目标：

通过加强管理，杜绝重复浪费，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降。

⑸消防目标：

消除现场消防隐患，杜绝火灾事故。

⑹环保目标：

达到ISO14001国际环保认证的要求。

⑺竣工回访和质量保修计划：

根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。

第二节管理目标保证

2．1目标实现的保证

该工程作为我公司的本年度重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：

（1）项目班子组成。

我公司是一个具有十余年专业施工经验的成熟企业，管理人员具有丰富做作业经验，公司将为本工程组建“年轻、精干、高效”的项目管理班子。

（2）我公司对本项目实施人、财、物的倾斜。

除了对该项目选派强有力的管理班子外，着重选派一批我公司长期专门从事装饰施工的熟练技术工人。

在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。

（3）材料设备定货。

我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。

（4）我公司对本项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。

（5）我公司二次设计实力强。

我公司拥有高素质的设计团队，各专业设计人员到位，可以保证业主委派的二次设计任务圆满完成。

在施工期间，可根据业主要求进行各种修改或重新设计。

2．2项目机构组织说明

合同签订之后，我公司将组织成立由公司总经理、总工程师、副总经理、总质量师组成的生产安装领导指挥小组，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。

以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。

总经理负责实施项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的管理，其下设3个职能部门负责人，即总工程师、副总经理、总质量师。

总工程师负责设计方案的确定，技术文件、设计图纸、安装标准的正确性和可行性把握。

副总经理职责是督促及监控供应部、生产加工部、计调中心以及项目经理部等部门实施作业运行情况及解决在实际工作中的疑难问题，使工程进度顺利进行。

总质量师职责是负责工程的材料检验及验收，监控加工过程的质量情况，及对安装过程的质量情况进行全面的控制。

2．3技术资料组织管理

技术资料是保证施工质量重要因素，对技术资料进行有效地组织管理，内容按有关规定进行。

建设单位与施工企业在签订施工合同时，应对施工技术资料的编制责任和移交期限做出明确。

建设单位应在施工技术资料中按有关规定签署意见。

实行监理的工程应有监理单位签认认可资料。

各类工程施工技术资料，编制不少于两套，移交建设单位保存一套；施工单位保存的一套，保存期不少于五年；城建档案馆需保存的按有关规定执行，其它诸如总包单位、监理单位如有需要，也予提供。

单位工程竣工，施工技术资料项目规定如下：

·主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试（检）验报告；

·施工试验记录；

·施工记录；

·预检记录；

·隐蔽工程验收记录；

·设备安装工程记录；

·施工组织设计；

·技术交底；

·工程质量检验评定；

·竣工验收资料；

·设计变更、洽商记录；

·竣工图。

2．4施工布置

1）施工机械的布置

垂直运输机械：

采用施工外用电梯和塔吊

墙面操作系统：

采用电动式式施工吊蓝，局部采用双排脚手架及满堂脚手架施工。

2）施工总顺序

施工准备测量放线转接件、连接件安装

玻璃、石材幕墙安装铝线条安装打胶、清洁

2.5施工现场规划和布置

1）项目经理部、库房及材料堆放区、加工区设置于规划区（详见平面布置图）。

2）施工临时用水水源，供电电源视现场具体情况接入。

2.6现场用水规划

1）从土建现有给水口接入供水。

2）施工用水和生活用水分别布管。

2．7现场用电规划

1）电源从土建原有电源位置接入施工总配电箱，从总配电箱按四个回路供电：

楼层施工用电、电动吊蓝、加工场地和楼层现场作业场地及照明系统

2）整个配电按“三相五线制”分两极保护。

在配电箱中配置漏电保护器和触电保护器

2．8现场排水规划

现场按有组织排水进入指定的排水井或沟渠。

第三节施工管理组织

3．1施工现场组织

1）根据本工程的地理位置、建筑造型和要求的工期，结合现场实际情况，我公司准备安排6-8个安装施工队投入施工，现场施工高峰期约200-250人。

科学地进行现场管理，分成不同的吊装作业区流水，详见施工平面布置图。

2）施工现场平面、道路

本公司将严格遵守招标人的既定原则，与其他施工单位协作、紧密配合，共同利用好有限的平面道路及其它共用设施，在规定的时间及范围内解决好材料、垃圾的垂直运输和人员的运送工作。

3．2施工方法

为确保工程按期完成，针对本工程实际情况，采用脚手架施工。

幕墙施工用脚手架要求为双排外脚手架，且与建筑主体结构的间隙≥400mm。

搭脚手架应注意以下问题：

1）坚固、稳定，能满足施工应承受的荷载和气候条件，在荷载作用下不变形，倾斜，摇晃。

2）在雷电季节，施工搭设的井字架等，独立架子高度超过15m必须安装避雷针，其接电阻不大于4欧姆。

3）采用钢管为立杆，其外径要采用48-51毫米的钢管，壁厚3-3.5mm。

4）立杆接长搭接时，其搭接形式必须有足够强度，钢管搭接要使用字型“一字型”对头卡扣。

5）双排架外皮立杆离墙距离一般2-2.5m，里皮立杆离墙距离不小于40cm，不大于60cm，立杆间距最大不过1.5cm。

6）脚手板的铺设要严密，牢固，搭接板端要压过小横杆15cm，脚手板两端应固定，严禁存有探头板。

板厚不得小于6cm。

7）木制、钢制及竹制跳板施工前都必须检查，跳板本身有无不安全因素存在，如裂纹、残边等。

8）横杆卡扣要牢固，无松动、脱落、打滑等现象，与楼体拉接点要牢固。

9）雨雪天气施工要采取必要的防滑措施，如撒土、翻转跳板等。

10）有交叉施工时，施工人员上方要有硬防护。

11）脚手架未经安全员允许，不得随意改动。

12）凡2m以上脚手架加挂立封安全网且将网的下口封牢，每6m用安全网做防护层。

13）在脚手架上施工前应严格检查以上情况，如无落实，与甲方、土建协调处理。

3．3施工平面布置图（见附图）

四施工方案与技术措施

第一节幕墙施工总程序

1.1

幕墙性能检测试验

幕墙施工总程序方框图

现场准备

材料准备

施工准备

技术准备

测量放线

人员机械准备

连接件加工

预埋件、连接件安装

防雷接地

型材料加工

检验

铝框安装

防火岩棉

隐蔽验收

固化、检验

玻璃打胶制作

成品玻璃安装

石材安装

打耐候胶

清理

竣工验收

1.2施工准备

（1）现场准备

1）临时设施的搭设

①做好临时设施的搭建，保证人员、设备能按计划顺利进入施工现场。

根据现场具体情况，安装好加工车间和打胶车间及施工作业面的水源（含消防水源）、电源的供用。

②施工吊蓝安装和使用前的检查和