静水九阴真经.docx
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静水九阴真经
总纲：
2Z101000施工管理
施工方的项目管理——核心是目标控制
掌握建设工程项目管理的类型
一、建设工程项目管理概念：
通过项目决策和项目控制使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现
二、建设工程项目管理类型：
1、业主方的项目管理——核心
投资方和由咨询公司提供的代表业主方利益的服务，都属于业主方的项目管理
业主方的项目管理服务于业主的利益
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
业主方项目管理的任务：
投资控制、
进度控制、
质量控制、
安全管理、
信息管理、
合同管理、
组织协调
业主方项目管理涉及项目实施阶段的全过程
2、设计方的项目管理：
项目的整体利益和设计的本身利益
设计方管理的目标：
成本目标、进度目标、质量目标、项目投资目标
设计的管理任务：
成本控制、投资控制
进度控制、
质量控制、
安全管理、
信息管理、
合同管理、
主要涉及设计阶段，但也涉及了设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期
3、供货方的项目管理：
——整体利益和本身利益
供货方的管理任务：
成本控制、
进度控制、
质量控制、
安全管理、
信息管理、
合同管理、
组织协调
供货方的管理目标：
成本目标、进度目标、质量目标
主要在施工阶段，但也涉及了设计准备阶段，设计阶段动用前准备阶段、保修期
4、建设总包方的项目管理：
——整体利益施工方本身利益
建设总包方的管理目标：
成本目标、进度目标、质量目标、项目总投资目标
建设总包方的管理任务：
成本控制、投资控制
进度控制、
质量控制、
安全管理、
信息管理、
合同管理、
组织协调
涉及项目实施阶段全过程
建设工程项目全寿命周期的划分
.5、施工方项目管理：
——项目的整理利益和本身利益
施工方项目管理的任务：
成本控制
进度控制、
质量控制、
安全管理、
信息管理、
合同管理、
组织协调
施工总包方项目管理的任务：
1负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织
2、控制施工的成本
3、负责施工资源的供应
4、对外组织协调
*（四）*施工总承包管理方的特征：
1、一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务
2、一般情况下施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同
3、施工总承包管理方只承担组织和管理责任
*施工总承包方和施工总承包管理方共同的特征：
1、整个施工的安全控制、施工总进度控制、施工质量控制、施工的组织
2、负责组织和指挥分包施工单位施工，为施工提供和创造必要条件
3、与业主方、设计方、监理方进行联系和协调
（五）建设项目工程总承包的特点：
基本出发点——实现生产过程的组织集成化
主要意义——为建设项目增值
施工管理的组织
一、施工管理的组织
（一）系统的概念：
系统取决于人们对客观事物的观察方式
（二）系统的目标和系统的组织关系：
组织——主要因素
人的因素：
——人的数量和质量
工具与方法：
管理的工具与方法、生产的工具与方法
系统的目标决定了系统的组织——组织是目标能否实现的决定性因素
（三）组织论和组织工具、
组织论——一门研究系统组织结构模式、组织分工和工作流程组织的学科
1、组织结构模式：
反应一个系统中，各子系统、各子元素之间的指令关系
2、组织分工：
反映了一个系统中，各子系统、各子元素之间的工作任务分工和管理职能分工
3、工作流程组织：
反映了一个组织系统中、各工作之间的逻辑关系
*组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的关系，工作流程组织是动态的逻辑关系
组织论的基本内容
二、掌握项目结构分析
（一）项目结构图——通过树状图的方式对一个项目进行逐层分解，反应该项目的所有工作任务
项目结构图分解的原则：
1、考虑项目进展的总体部署
2、考虑项目的组成
3、有利于项目实施任务的发包有利于项目实施任务的进行并结合合同结构
4、有利于项目目标的控制
5、结合项目管理的组织结构
（二）项目结构编码——是信息处理的一项重要的基础工作
项目结构编码依据项目结构图，xx结构编码依据xx结构图
三、掌握施工管理的组织结构
（一）基本的组织结构模式
组织结构模式用组织结构图来表示：
组织结构图反应一个组织系统中各部门之间的指令关系
因为：
组织结构模式用组织结构图来表示，
所以：
组织结构模式包括的职能组织结构线性组织结构、矩阵组织结构都可以用职能组织结构图、线性组织结构图、矩阵组织结构图来表示
组织结构的特点及应用
组织结构
线性组织结构
职能组织结构
矩阵组织结构
特点
指令源单一
指令源多
两个指令源
应用
军事组织中
一般的工业生产
新兴的
（二）项目管理组织结构图——反映工作单位、工作人员、工作部门之间的组织关系
组织结构图反映了项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系
熟悉施工管理的工作任务分工
一、工作任务分工
编制项目管理任务分工表的步骤：
1、进行详细分解。
2、明确工作任务3、编制工作任务分工表
工作任务分工表的特点：
明确哪个任务由哪个单位主办、哪个协办、哪个配合
工作任务分工表的每一个任务都至少有一个主办
熟悉施工管理的管理职能分工
一、管理职能的形成过程：
提出问题——通过计划值和实际值的比较
筹划——想方案
决策——从筹划出的方案中选一个可行的
执行——执行方案
检查——检查执行效果如何
管理职能分工表——用表的形式反映各工作部门和工作岗位之间对各工作任务的管理职能分工
熟悉施工管理的工作流程组织
工作流程组织分为：
管理工作流程组织
信息处理工作流程组织
物质流程组织
一、工作流程组织的任务：
——定义工作的流程
二、工作流程图：
用图的形式反应一个组织系统中各工作之间的逻辑关系。
施工组织设计的内容和编制方法
熟悉施工组织设计的内容
一、熟悉施工组织设计的基本内容
1工程概况
2施工部署及施工方案
3施工进度计划
4施工平面图
5主要技术经济指标
二、施工组织设计的分类及其内容
按照深度不同和广度不同：
1施工组织总设计、2单位工程施工组织设计3分部（分项）工程施工组织设计
（一）单位工程施工组织设计的内容
1、工程概况计及施工特点分析
2、施工方案的选择
3、单位工程施工准备工作计划
4、单位工程施工进度计划
5、各项资源需求量计划
6、单位工程施工总平面图设计
7、技术组织措施和质量保证措施和安全施工措施
8、主要技术经济指标（包括：
工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度）
（二）分部分项工程施工组织设计——针对特别重要的、技术复杂的、采用新工艺新技术的
熟悉施工组织设计的编制方法
一、施工组织设计的编制顺序
1、收集和熟悉图纸
2、计算主要工种的工程量
3、确定施工的总体部署
4、拟定施工方案
5、编制施工总进度计划
6、编制资源需求量计划
7、编制施工准备工作计划
8、施工总平面图设计
9、计算主要技术经济指标
主要是注意顺序
建设项目工程目标的动态控制
掌握目标动态控制的方法
一、动态控制原理
1、将目标分解
2、收集目标的实际值
3、定期将目标的实际值与计划值相比较
4、如果有偏差进行纠偏
5、纠偏还不行，调整目标
二、项目目标动态控制的纠偏措施
1、组织措施：
如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员（人、部门、分工、流程看到这几个字就是组织措施）
2管理措施：
调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理
3、经济措施：
加快落实资金
4、技术措施：
调整设计、改进施工方法、改变施工机具
掌握动态控制方法在施工管理中的应用
一、施工成本计划值和实际值的比较包括：
工程合同价和一切比，施工成本规划和相应成本项比较
施工方项目经理的任务和责任
建筑施工企业项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
建造师是一个专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称
掌握施工方项目经理的任务
项目经理的任务包括行政管理和项目管理两个方面
掌握施工方项目经理的责任
一、项目经理的职责
1、项目管理目标责任书规定的职责
2、主持编制项目管理实施规划
3、对资源进行动态管理
4、建立各种专业管理体系，并组织实施
5、进行授权范围内的利益分配
6、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收
7、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
8、协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作
二、项目经理的权限
1、参与项目招标投标和合同的签订
2、参与组建项目经理部
3、主持项目经理部的工作
4、决定授权范围内的项目资金的使用
5、指定内部计酬办法
6、参与选择分包人
7、参与选择物资供应单位
8、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系
9、法定代表人授权的其他权利
施工风险管理
了解风险和风险量
一、风险和风险量的内涵
了解建设工程施工风险的类型
建设工程项目的风险包括1、项目决策的风险
2、项目实施的风险：
设计的风险、施工的风险、材料、设备和其他建设物资的风险
一、风险因素的分类：
组织风险：
管理人员、机械操作人员、安全管理人员的素质和能力
经济与管理风险：
资金供应条件
合同风险
现场与公公防火设施的可用性、数量
事故防范措施、人身安全控制、信息安全控制等计划
工程环境风险：
自然灾害、气象条件、火灾爆炸
技术风险：
工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械
了解建设工程风险管理的任务和方法
一、施工风险管理的工作任务及工作流程
（一）风险管理的过程：
风险识别：
收集与施工风险有关的信息
确定风险因素
编制风险识别报告
风险评估：
利用已有的数据资料分析各种风险发生的概率
分析各种风险的损失量和影响
根据风险的概率和风险的损失量确定风险等级
风险响应：
风险的规避、减轻、自留、转移
风险控制：
预测并警示
建设工程监理
熟悉建设工程监理的工作任务
一、建设工程监理的工作特性：
服务性、
科学性、
公正性——维护业主的合法利益时，不损害承包商的合法利益
独立性
未经工程监理师签字：
建筑材料、建筑构配件、设备不得在工程上使用或者安装、施工单位不得进行下一道工序
未经总监理工程师签字：
建设单位不得拨付进度款、不得进行竣工验收
监理的形式：
旁站、巡视、平行检验
二、施工准备阶段监理工作的主要任务
1、审查分包单位的资质
2、审查施工组织设计
3、审批一般单位工程和单项工程的开工报告
4、检查施工单位的质量保证体系和安全技术措施
5、参与设计单位向施工单位的技术交底
6、开工前检查施工单位的复测资料
7、检查中线和水平控制
三、施工阶段监理工作的主要任务
1、施工阶段的质量控制
对隐蔽工程、测量放样进行检查，
进场材料检查
主要部位、主要环节、技术复杂工程加强检查、
对施工单位的仪器设备、度量衡定期、不定期检查
各类土木和砼试件按规定检查
重大事故紧急情况报告业主
2、施工阶段的进度控制
监督施工单位按照合同工期施工、
建立工程进度台帐、按照月、季、年度向业主报告
3、施工阶段的投资控制
审查施工单位的工程量
四、竣工验收阶段监理工作的主要任务
1、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告
2、总监组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收
熟悉建设工程监理的工作方法
一、建设工程监理规划
编制：
总监编制，
审核：
监理单位技术负责人
监理规划的编制依据：
1相关法律法律
2相关标准、文件、技术资料、设计文件
3监理大纲、委托合同*注意没有施工组织设计
二、监理实施细则
监理实施细则的编制依据：
1已批准的监理规划
2施工组织设计。
*注意这里有施工组织设计了
3、相关专业工程标准、设计文件和技术资料
四、旁站监理
旁站是指全场跟班的建立活动
旁站的位置是：
关键部位、关键工序
旁站监理的主要职责：
1、检查质检人员是否到岗、特殊工种人员的证
2、是否按照施工方案执行了
3、检查材料的网质检报告
4、做好监理日志和监理记录、保存原始资料
五、旁站监理应当履行的职责：
凡是旁站监理未签字的不得进行下一道工序
2Z102000施工成本管理
施工成本管理应从工程投标报价开始直至项目竣工结算为止
施工成本包括责任成本目标和计划成本目标
建筑安装工程费用的组成与计算
掌握建筑安装工程费用的组成
建安费=直接费+间接费+利润+税金
直接费=直接工程费+措施项目费
一、直接工程费包括：
（一）人工费：
基本工资：
工资行补贴：
各种补贴、住房补贴、燃油补贴、交通补贴
生产工人辅助工资：
非作业天数的工资包括学习、培训期间的工资、休假期间的工资、气候因素影响的停工工资、病假6个月以内的工资
职工福利费：
按照规定标准计提的职工福利费
生产工人劳动保护费：
购买劳动保护用品的费用、防暑降温费、保健费
人工费的计算公式：
（二）材料费
材料原价
材料运杂费：
材料自来源地运至仓库的费用
运输损耗费：
运输装卸工程中补课避免的损耗
采购保管费：
为组织采购、保管、供应材料过程中所发生的费用
检验试验费：
一般性鉴定检验所发生的费用，不包括新结构、新材料的试验费，不包括有出厂合格证明材料的试验费、破坏性检验试验费
（三）施工机械使用费
折旧费：
大修理费：
经常修理费：
安拆费及场外运费：
人工费：
机上司机和其他操作人员的工资
燃料动力费
养路费及车船使用税
二、措施费
环境保护费
文明施工费
安全施工费
临时设施费
夜间施工增加费
二次搬运费
大型机械设备进出场及安拆费
混凝土钢筋混凝土模版及支架费
脚手架费
已完工程及设备保护费
施工排水降水费
间接费=规费+企业管理费
一、规费
工程排污费
社会保障费：
养老保险、医疗保险、失业保险
住房公积金
危险作业意外伤害保险
规费的计算：
规费=计算基数X规费费率
二、企业管理费
管理人员工资
办公费
差旅交通费
固定资产使用费
工具用具使用费
劳动保险费：
退休金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡补助
工会经费
职工教育经费
财产保险费
财务费
税金
技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、
咨询费
利润
税金
一、营业税的税额为营业税的3%*但是总包将工程分包的，分包出去的项目，不计算营业税，只计算总包自己做的那一部分的营业税
税率为：
城市：
3.41%，城镇为3.35%，农村为3.22%
熟悉建筑安装工程费用计算程序
一、工料单价法计算程序
以直接费为计算基数：
序号
费用项目
计算方法
1
直接工程费
卷子给
2
措施费
卷子给
3
小计（直接费）
1+2
4
间接费
3X费率
5
利润
（3+4）X费率
6
合计（不含税造价）
3+4+5
7
含税造价
（1+税率）X6
以人工费和机械费合计为计算基数：
序号
费用项目
计算方法
1
直接工程费
卷子给
2
其中人工费和机械费
卷子给
3
措施费
卷子给
4
其中人工费和机械费
卷子给
5
小计
1+3
6
人工费和机械费小计
2+4
7
间接费
6X费率
8
利润
6X费率
9
合计（不含税造造价）
5+7+8
10
含税造价
9X（1+相应费率）
以人工费为计算基数
序号
费用项目
计算方法
1
直接工程费
卷子给
2
直接工程费中人工费
卷子给
3
措施费
卷子给
4
措施费中人工费
卷子给
5
小计
1+3
6
人工费小计
2+4
7
间接费
6X费率
8
利润
6X费率
9
合计（不含税造造价）
5+7+8
10
含税造价
9X（1+费率）
二、综合单价法计算程序
综合单价法分为：
全费用综合单价法：
直接费、间接费、利润、税金
部分费用综合单价法：
直接工程费、间接费、利润、税金（没有措施费）
计算：
根据材料费占人、材、机合计的比例——字母C代替
C＞C0时，直接工程费为计算基数
序号
费用项目
计算方法
1
分项直接工程费
卷子给
2
间接费
1X费率
3
利润
（1+2）X费率
4
合计
1+2+3
5
含税造价
4X（1+费率）
C＜C0时，人工费+机械费合计为计算基数
序号
费用项目
计算方法
1
分项直接工程费
卷子给
2
其中人工费和机械费合计
卷子给
3
间接费
2X费率
4
利润
2X费率
5
合计
1+3+4
6
含税造价
5X（1+费率）
以人工费为计算基数
序号
费用项目
计算方法
1
分项直接工程费
卷子给
2
其中人工费
卷子给
3
间接费
2X费率
4
利润
2X费率
5
合计
1+3+4
6
含税造价
5X（1+费率）
三、工程量清单计价
（一）工程量清单的作用：
工程量清单是工程量清单计价的基础，是1计算工程量、
2编制和确定招标控制价的依据、
3投标报价的依据、
4进行工程款支付、
5合同价调整的依据、
6进行工程索赔的依据
7编制竣工决算的依据
招标人根据工程量清单编制招标控制价，投标人根据工程量清单确定投标报价
工程量清单是工程款支付和结算的依据
工程量清单是工程索赔和现场签证的依据
（二）工程量清单计价的三种形式：
1、工料单价法=人工费+材料费+机械费
2、综合单价法=人工费+机械费+材料费+管理费+利润
3、全费用综合单价法=人工费+材料费+机械费+管理费+利润+措施项目费+规费+税金
其他项目费计算：
暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费
建设工程定额
掌握定额的分类
一、按生产要素分类：
1.人工定额、2.材料消耗定额、3.机械台班使用定额
二、按编制程序和用途分类：
1、施工定额：
以工序为研究对象，属于企业定额的性质
2、预算定额：
以分项工程为研究对象，根据施工定额编制
3、概算定额：
以分部工程为研究对象，根据预算定额编制
4、概算指标：
以建筑物、构筑物为研究对象、根据概算定额编制
5、投资估算指标：
以完整的工程、独立的单项工程为研究对象，根据已建工程或现有的工程编制
三、按编制单位和适用范围分类：
1、全国统一定额
2、行业定额
3、地区定额
4、企业定额
四、按投资的费用性质分：
1、建筑工程定额
2、设备安装工程定额
3、建筑安装工程费用定额
4、工具、器具定额
5、工程建设其他费用定额
时间定额与产量定额互为倒数
人工定额的制定方法：
技术测定法：
统计分析法：
比较类推法：
经验估算法：
材料定额的测定方法
材料净用量的确定：
理论计算、测定、图纸计算、经验法
材料损耗率的测定：
观察法、统计分析法
施工成本管理与施工成本规划
施工成本由：
直接成本+间接成本构成
成本管理责任体系包括：
组织管理层和项目经理部
一、施工成本管理的主要任务：
1、预测：
是施工成本决策与计划的依据
2、计划：
是建立施工成本管理责任制、开展成本控制和合算的基础、是项目降低成本的指导文件是设立目标成本的依据
施工成本计划的指标：
数量指标，质量指标最后一个字是率，效益指标最后一个字是额
3、控制：
应贯穿于投标阶段到竣工验收阶段全过程
成本控制的目标：
合同文件和成本计划
成本控制过程中的动态资料：
进度报告、工程变更、索赔资料
4、核算：
——单位工程为核算对象。
三同步：
形象进度、产值统计、实际成本归集
竣工工程现场成本核算——考核项目管理绩效
竣工工程完全成本核算——考核企业经营效益
5、分析：
成本分析是为了寻求进一步降低成本的途径，分析是关键，纠偏是核心
6、考核：
衡量成本降低的实际成果，是对成本指标完成情况的总结和评价
施工成本降低额和施工成本降低率为成本考核的主要指标
二、施工成本管理的措施：
组织措施：
编制各种计划、各种流程来管理的就是组织措施
技术措施：
合适的机械设备、技术经济分析、确定最佳施工方案
经济措施：
资金使用计划、进行风险分析，制定防范对策
合同措施：
选用合适的合同结构、寻求合同索赔机会
掌握施工成本计划的类型
竞争性成本计划：
投标及签订合同阶段的成本计划，以招标文件为依据
指导性成本计划：
选派项目经理阶段的成本计划，是项目经理的责任成本目标，以合同标书为依据
实施性成本计划：
施工准备阶段的施工预测成本计划，以实施方案为依据，采用企业施工定额
施工预算和施工图预算的区别
区别
施工预算
施工图预算
编制依据不同
施工定额
预算定额
适用范围不同
企业内部管理
既适用于建设单位，又适用于施工单位
发挥作用不同
企业组织生产、考核绩效的依据
投标报价的依据
施工成本计划的编制依据
编制的成本计划打不到目标要求时，重新编制
施工成本计划的编制依据：
投标报价文件
企业定额、施工预算
施工组织设计、施工方案、
人材机的市场价
企业颁布的材料指导价
周转设备的租赁价格
已签订的合同
结构件外加工计划
有关财务成本核算制度、和财务历史资料
施工成本预测资料
降低施工成本的措施
掌握施工成本计划的编制方法
成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本
施工成本计划总额应控制在目标成本范围内
施工成本的组成直接费+间接费
在编制成本支出计划时在项目总的方面考虑总的预备费，总要分项工程上安排适当的不可预见费
按工程进度编制施工成本计划的方法
编制网络计划时。
应充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出，做到二者兼顾
掌握施工成本控制的依据
1、工程承包合同
2、施工成本计划
3、进度报告
4、工程变更：
随时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况判断变更带来的索赔
掌握施工成本控制的步骤
1、比较：
预计值与实际值比较，
2、分析：
——施工成本控制工作的核心
3、预测：
成本和控制中最具实质性一步
4、纠偏：
5、检查：
掌握施工成本控制的方法
（一）人工费的控制——量价分离
（二）材料费的控制——材料用量的控制（定额控制、指标控制、计量控制、包干控制）
材料价格的控制掌握市场信息，应用招标的询价的手段控制
（三）施工机械使用费的控制
赢得值法（挣值法）
已完工作预算费用（BCWP）=已完成工程量X预算单价
计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量X预算单价
已完工作实际费用（ACWP）=已完成工程量X实际费用
费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）
进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）
费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用
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