施工现场质量管理体系.docx
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施工现场质量管理体系
施工现场质量管理体系
汇川区温州路城市棚户区改造项目（第三标段）
31#-37#楼及地下车库工程
编制：
审核：
审批：
贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司
温州路城市棚户区改造项目部
二0一六年四月一日
一、质量管理组织机构（图）………………………………3
二、分项工程施工过程控制框（图）………………………4
三、质量管理检查制度………………………………………14
四、技术质量管理奖罚制度…………………………………15
五、质量管理例会制度………………………………………18
六、质量事故报告制度………………………………………19
七、质量责任制度……………………………………………21
八、项目部质量奖惩办法……………………………………23
一、质量管理组织机构
依照项目法施工管理规定，贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司结合汇川区温州路城市棚户区改造项目（第三标段）及地下车库工程特点，成立了温州路城市棚户区改造项目（第三标段）项目部工程质量管理小组。
质量管理小组以项目部杨跃林项目经理为组长，项目部龙显文为副组长，主要成员有杨友勇、肖其华、张林钇、向时亮、黎治秀、范进伟、李波、吴远刚、赵仁惠、蒋龙波、屈修强等。
详见下图（施工现场质量管理组织机构图）：
施工现场质量管理组织机构图
1．土建工程质量管理组（体系）：
组长：
杨跃林
副组长：
龙显文
成员：
杨友勇肖其华张林钇向时亮黎治秀范进伟李波
2．安装工程质量管理组（体系）：
组长：
杨跃林
副组长：
龙显文
成员：
杨友勇肖其华屈修强赵仁惠蒋龙波吴远刚
3．项目部质量组主要成员联系方式：
杨跃林项目经理
杨友勇项目技术负责人
龙显文项目总工长
肖其华水电工长
陈华刚安全主管
黎治秀资料员
向时亮材料主管
范进伟材料员
二、分项工程施工过程控制框图
项目部质量管理小组遵照建设工程施工质量验收标准及工作程序，认真学习相关质量验收规范与强制性规定条文，结合工程设计、施工（季节）特点，通过讨论和以往工作经验总结，编制了分项工程施工过程质量控制框图，严格按照管理工作流程组织实施，使我们项目部的质量管理工作更科学、更规范、更有效。
详见下图（分项工程施工过程控制框图）：
基础土方工程质量过程控制
模板工程质量过程控制
钢筋工程质量过程控制
砼工程质量过程控制
防水工程施工过程控制
砌体工程质量过程控制
门窗安装工程质量过程控制
墙面抹灰工程质量过程控制
楼地面工程质量过程控制
随着施工分项项目的增加，项目部将依照施工验收规范要求，组织进
行有效的施工质量过程控制。
三、质量管理检查制度
项目部参照公司质量管理制度要求，编制切实可行的项目部质量管理制度，在建设工程施工质量验收规范和公司内部企业要求标准的指导下，遵循建设工程质量管理要素的特点，防微杜渐，消除建设工程施工质量通病，努力实现安全文明施工目标。
施工质量管理检查制度工作程序网络
项目经理
项目技术负责人
项目总工长
编制施工质量方案
质量管理、人员、设备落实
落实质量施工方案
落实相关制度、规定
施工前预控措施
质量管理方案完善
质量管理责任制
技术质量交底
三级质量教育
公司质量部门监督检查
班组长质量教育
执行验收规范
强制性条文
设计质量要求
施工过
程控制
每周质量检查
人员问题
材料问题
管理问题
加强教育
按责处罚
整改完善
整改完善
清理退场
编制方案进入质量事故处理程序
发生质量事故
调查原因、分析责任
施工资料完善归档入馆
执行《建设工程质量验收管理条例》
《建筑施工质量检查评比标准》
检查评价
工程竣工四方验收
四、技术质量管理奖罚制度
贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司温州路城市棚户区改造项目（第三标段）项目部严格遵照公司、项目部两级单位制定的质量管理制度与规定，组织实施施工质量管理，严格控制质量管理的各个关口，严格执行工程质量三级控制制度（公司、项目部、劳务公司）。
项目部质量控制执行项目部质量组、劳务公司质量管理人员和班组等三级质量管理程序。
为了能有效控制质量通病在施工过程中得到消除，特制定本办法。
（罚款不是目的，只是提高各级管理人员与施工班组工人质量意识和创建优质工程，树立企业品牌的一种手段）
1、分项项目施工前未编制施工方案，或未编制技术质量交底的，对责任人处以50～100元罚款。
2、劳务公司未能认真按施工方案中的技术质量要求交底去施工的处50～100元罚款。
如果实施中确有困难和不便，可向项目部技术质量组提出，由技术质量组组织相关人员共同研究后，方可改动。
3、分项项目施工前，未对作业班组（工人）进行技术交底和质量要求交底的，对责任人处以50～100元罚款。
4、对劳务公司班组进场施工，未进行质量意识教育与技能培训的，对劳务公司处以200～500元罚款。
屡次发生，又不进行弥补的，由项目部组织进行，所发生教育与技能培训费用，在工程款结算时，双倍扣除。
5、不重视技术质量管理，对质量事故隐患整改不力，或是对工程质量通病在接到整改通知书后逾期不整改，除令其停工外，再处以100～500元罚款。
6、不按合同规定配备专（兼）职质检员的，或是质检员缺岗的，对劳务公司处以50元／天的罚款。
7、劳务公司以包代管，不服管理，处以500～1000元罚款。
对罚款后拒不接受管理，随意施工，忽视质量管理作业的班组要坚决令其退场。
8、对发生一次建筑工程质量通病，按照造成直接经济损失的价值双倍进行罚款，并对有关责任者处以50～100元罚款。
发生质量事故，除承担相关单位罚款外，项目部还根据责任大小、影响程度，给有关责任者处以100～500罚款，还将根据责任大小，给予责任人承担相应的法律责任。
9、砼漏振蜂窝麻面露筋现象，每发现一处罚款10元，责任管理人员50元，出现孔洞的每发现一处罚款50元。
10、对钢筋移位、和隐蔽验收钢筋时，绑扎不到位、漏筋、保护层垫块未放置，，又态度不端正、质量意识薄弱的，每发生一次罚款20～50元。
11、钢筋加工机械设备，及使用的其它设备、车辆、工具用具等，不进行维护、又带病工作的，加工钢筋不符合料单尺寸，或不符合质量验收标准，且拒不执行整改的，每发生一次罚款300～500元，并将班组清退出场。
12、现场模板施工出现涨模、跑模、漏浆现象的，每发生一处罚款50～100元，并赔偿造成损失的材料费用。
13、方木、胶合板不按照图纸尺寸下料，或没有裁减加工方案的，处以责任人100～200元罚款，并赔偿造成损失的材料费用。
14、模板安装质量不符合质量标准，造成土建装修粉刷层超厚的，劳务公司应承担相应的责任，并进行修正，达不到施工要求，承担超厚粉刷材料费用，并对责任班组处以200～500元／每墙罚款。
15、砌体未按照设计与施工规范要求施工，缺少墙拉筋的处以50元／处罚款。
16、砌体砂浆未按照配合比进行拌制，不进行有效计量的，对每发生一次，处以100元罚款；对不按照规定添加外加剂的，对每发生一次，处以50元罚款。
17、墙体粉刷前，未按照相关规定用膨胀水泥封堵穿墙螺栓孔的，没发现一个孔，处以20元罚款，并将当天封堵的孔，全部进行返工，承担材料费。
18、外墙粉刷未按照设计要求进行分层施工的，出要求返工外，还要对责任人和班组分别进行罚款50～200元处理。
19、铝合金门窗安装未按照设计要求进行相关材料填缝的，固定方式不符合规范要求的，门窗框为进行保护的，每发现一处罚款30元。
20、楼地面、内外墙面等施工出现空鼓现象，每发现一处罚款20元。
21、不按规定进行成品保护，或成品保护措施针对性不强，或造成其它分项项目施工受损的，除照价赔偿之外，每发现一次罚款50元。
22、对故意造成他人施工项目成品破坏的，每发现一次罚款500元。
23、在项目部质量检查评比中，质量管理意识差，达不到项目部质量检查评比要求的，按照项目部相关规定进行处罚。
24、质量达标活动中，分项项目验收不合格，处以100～500元罚款，单项不合格处以100元罚款。
并进行限期整改，必须通过质量验收。
25、经处罚后，超过限期仍不整改的，根据情况轻重，每超过15天加罚原罚款的20%，直接隐患整改为止。
其它：
对以上各类质量不达标行为，经质检员查实后，开出罚款通知单（一式三联）：
第一联交受罚单位或个人，第二联同罚款上交项目部财务组，列专项科目登帐，第三联为项目部质量组存根。
五、质量管理例会制度
项目部为了建立健全项目工程质量管理制度，使得质量管理工作得到落实，使得质量组能积极开展行之有效的质量管理工作，确定了质量管理例会制度。
在项目部周例会基础上，展开质量管理议题，并根据项目部工程质量检查评比活动，开展质量管理例会制度，一旬为时间单位召开质量管理专题会，通报质量评比活动中的优、劣，分析生产活动中质量管理动态，调整项目部质量管理步调。
例会由项目部龙显文总工长主持，项目部张学华项目经理参加，技术质量组成员到会，劳务公司各个班组长列席。
会议的议程主要有：
1.通报质量检查评比工作的结果（奖优罚劣）；
2.分析近期质量管理工作中的管理现象与质量管理工作的动态；
3.宣传、学习质量验收规范与强制性条文规定精神；
4.调整项目部质量管理步调与下一步施工分项项目质量管理工作的重点；
5．推广新技术、新材料、新工艺施工质量管理要点；
项目部质量管理例会，邀请建设单位工地代表、监理公司总监或总监代表参加，并听取相关单位对项目部质量管理工作的看法与工作要求，努力改善项目部的各项管理工作，树精品意识、创结构优质工程。
六、质量事故报告制度
由我们贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司温州路城市棚户区改造项目（第三标段）项目部承建的汇川区温州路城市棚户改造项目（第三标段）31#-37#楼及地下车库工程，在施工管理的的全过程中，都要遵
守质量事故报告制度：
工人班组劳务公司项目部质量组项目经理（公司技术质量部）监理公司及相关单位
质量管理体系是项目施工过程中必须遵循的基本工作程序，质量事故报告制度也是我们管理工作的守则之一，项目部各级管理人员必须严格遵守。
发挥贵州建工五公司质量管理工作的特长，努力实现项目施工既定的质量管理目标。
详见下图（项目质量目标控制体系）：
项目质量目标控制体系
七、质量责任制度
一、项目总工长质量岗位职责
1、认真贯彻执行国家和业主、项目经理部有关工程质量的方针、规定和各项规章制度。
2、在项目经理的领导下，制定保证工程质量的技术措施，并组织贯彻和落实。
3、质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。
4、总结、推广工程质量管理先进经验，不断提高质量意识和管理水平。
5、全面推选质量保证体系，开展保证工程质量宣传教育工作，使职工牢固树立质量第一，预防为主的思想理念。
6、负责质量管理奖和优质结构工程奖的核定，并报项目部。
7、组织质量检查，核定奖惩方案，组织处理重大的质量事故，负责整改措施的制定和落实。
8、项目总工长应忠于职守，不得擅自离开项目部。
如有要事请假必须经业主、项目经理批准。
二、项目技术负责人质量岗位职责
1、认真执行国家、上级和经理部有关工程质量的方针、指示、规程、规范、标准和各项规章制度。
2、不断总结、推广工程质量管理先进经验，不断提高质量意识和管理水平。
3、全面推行质量保证体系，开展保证工程质量的宣传教育工作，使职工牢固树立“质量第一、诚信第一”的思想，负责全面质量管理的考核。
4、参加工程设计变更，技术核定，保质措施和质量保证要求。
5、严格、正确、认真行使质量否决权，定期向项目经理报告工程质量和动态情况。
6、组织开展创优工程活动，负责质量管理奖和优质结构工程奖的申报。
7、项目技术负责人应忠于职守，不得擅自离开项目部。
如有要事请假，必须经业主、项目经理批准。
三、施工员质量岗位职责
1、认真执行有关质量法规、规范、标准和各项质量管理制度。
2、在项目总工长和技术负责人的指导下，负责施工项目质量措施的具体落实和监督、检查。
3、贯彻执行工程质量及验收制度，包括材料设备、采购进场验收制度，隐蔽工程验收制度。
4、认真做好相应的有关质量原始记录，表格填写，认真处理质量事故并及时报有关领导。
5、严格执行质量保证措施，把一切隐患消灭在危险之前。
6、严格各工序质量检验与控制，保证一次成优。
7、施工员应忠于职守，不得擅自离开施工作业面，如有要事请假，必须经项目总工长和项目经理批准。
八、项目部质量奖惩办法
为确保创优质工程目标的实现，特制定本办法。
1、项目部每月组织一次质量检查评比活动，检查评比的主要内容是：
岗位责任制的落实、技术交底的深度和广度、工序自检、互检情况，分项工程质量等级评定结果，技术资料填报、质量问题整改等，
2、检查评比实行百分制，总得分在85分以上为优良，85-75分为合格，70分以下为不合格。
3、检查评比以工区为单位。
获得优良的单位给予颁发流动红旗一面，奖金500-2000元，被评定为不合格的单位处于罚款1000-3000元，连续两次被评为不合格的单位，停止施工，限期退场。
4、附：
质量检查评分标准
质量检查评分标准
序号
检查
项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1
岗位责任制
未建立岗位责任制扣5分，责任制不落实扣5分
10
2
技术
交底
未进行技术交底扣5分
技术交底不全面扣4-6分
10
3
工序自检互检
未进行自检互检扣10分
自检互检不合要求扣5-7分
15
4
分项工程评定
合格率达不到标准一项扣5分，出现不合格扣1分。
30
5
技术
资料
技术资料每缺一项扣1分，
技术资料签报不合要求扣6-8分
15
6
质量
问题
无整改措施扣6-8分
整改措施不落实扣8-10分
15
检查项目合计
100
升级会员 