财务预算是现代企业财务管理的有效管理机制.docx
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财务预算是现代企业财务管理的有效管理机制
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〔二
不
〕,
三爹
编者按
本文是忍南天华会计万事务所材务贾茸体
箫解万研究绘文之西
主婴是对材务贾算牲质的研究田
、
绮封务贾算与刃务活动之何肘关系从四个方面论述了好
务贾算的性质认为封务贾算是集心璐曹理目标曹理果
、
绮首理人本首理于一身对封务活动的育舫首理视君
、
。
巍
为了实现现代企业财务管理目
身的综合性管理
、
。
没有战略意识的财务预算就是企业
标必须建立与现代企业相适应的资
金!
或资本?
管理机制使企业财务
一财务预算是对企业财
的短期行为就失去正确的目标和方向
管理按照资金!
或资本?
管理机制内
在要求进行运作在现代企业管理中
。
务活动的一种战略管理
企业战略是实现企业使命或目
不可能增强企业的市场竞争优
势所以预算管理过程必须是围绕着
企业战略的制定实施控制而采取的一系列措施的全过程财务预算管
、、
。
全面地引入财务预算管理机制已成为我国管理机制创新特别是财务管
理机制创新的紧迫课题
。
标而确定的整体行动规划而战略管理则是围绕着企业战略的制定实施控制而采取的一系列措施的全过
程企业财务预算是对未来的一种管
。
、、
。
理具有整体性长期性和相对稳定性的特点
。
、
现代企业财务预算是运用现代
管理理论和方法在科学经营预测与决策基础上
用
、、
其次
。
财务预算的战略性还体
理是实现企业财务管理目标的整体行动规划因而属于管理导向哇的战略管理
面首先
。
,
现在企业的不同时期的战略重点的差异性上现代企业发展的不同时期有不同的战略重点处于产品开发期的企业
对企业资金的筹集使
、
、
分配等财务活动所进行的计划
。
其主要表现在以下三个方
表现在财务预算目标的
组织调控和分析使资金按照预定的计划流转和运动实现企业理财目
它面临着极大投资风险其
。
。
投资金额和投资效果具有不确定性因此需要采用谨慎的战略决策
标的有效管理机制
、
。
是集战略管理
、
、
定位上财务预算目标实际上是以企业战略目标为基础的财务管理目标
。
这
目标管理系统管理人本管理于一
一时期的投资自然属于长期投资需
栏目协办
郴州市第一人民医院
#?
苏
〔二
%
一+?
）
要从资本投人预算开始根据投资的
需要和资金供应的可能尽量控制现金的流出财务预算应以投资活动现
金流量预算为中心并以此编制筹资
,
营活动的关系上通过财务预算管理
。
一种目标管理
、
。
机制的引人
以具体贯彻
使企业的战略意图得
。
长期预算得以衔接
。
三财务预算是对企业财
短期预算得以落实
企业经营战略
务活动的一种系统管理
企业财务预算管理涉及企业内外的各种经济现象属于一个多因素
的动态的复杂的系统
。
、
活动现金流量预算处于市场增长期
。
是企业经营的总方针
体现在长期
的企业这时的企业战略重点是开拓
预算中安排
沟通
&
短期预算作为一种行动的
市场占领市场份额
、
。
企业管理的重
。
使企业日常的经营活动和企从而形成了具有良好循环的
、
。
因此它必
点是通过科学的市场营销战略来开
发市场潜力和提高市场占有率这一
时期企业战略成功的关键是在达到
业的经营战略相互之间得以衔接和
然是一种系统管理它是以企业的组
织系统为基础从全局出发综合分析企业组织系统与外部经济环境的适应关系研究企业内部各个子系统
长期预算与短期预算相结合的预算系统
。
成熟期前就要形成自身可持续发展
的竞争优势
。
获取较高的市场占有
。
率企业所关注的是市场份额因此
二财务预算是对企业财
、
之间的关系从而实现整体目标最优的系统性管理
#
、
。
具体表现在
这时的企业财务预算应以销售为起点以经营活动的现金流量预算为中
心
。
务活动的一种目标管理
企业财务预算的编制执行考
核的过程实质上也是对企业理财目
、
、
财务预算管理内容的系统性
首先
、
、
财务预算管理的对象涉
处于市场成熟期的企业在这一
,
及人财物各个方面它们均以责任目标的方式在全面预算和责任
预算体系中系统地表现
。
、
阶段市场增长缓慢由于有较高和
标的确定分解落实考核的管理过
程以理财目标为导向的企业财务预
。
、
、
、
较为稳定的市场份额经营风险相对较低个
其次全面
。
。
但企业面临的市场风险有两
。
算管理一方面将经过科学预测所确定的理财目标作为企业管理活动的
导向来统帅预算管理活动另一方面预算的编制执行考核都是围绕着实现理财目标来进行将理财目标进
、
预算与责任预算之间是一个既各成
一是成熟期的长短所导致的风
体系又密切配合的系统
全面预算
险二是成本降低风险
&
前者为不可
。
,
&
通过各种资源的协调规划企业预算
目标&责任预算则通过各种责任的协
控风险后者是可控风险也就是说
、
企业在既定产品价格的前提下收益
大小完全取决于成本这一相对可控
因素因此成本控制至关重要这时
调规划责任预算目标从而落实企业预算总目标
。
行分解而围绕理财目标实现而编制
的各项预算目标则成为理财目标的子目标
后
。
同时全面预算中各
。
。
。
子预算之间和责任预算中各层次预
企业管理的中心应放在成本控制上
。
子目标落实到各责任单位
算之间都具有系统性
高层次的预
尽可能地降低产品生产成本企业的财务预算的目标应放在降低成本上
。
又延伸细化到每一位员工
在完
算驾驭低层次的预算低层次的预算支撑着高层次的预算不同层次的预算的网络方式系统地规范了企业各部门各个环节和全体人员的目标责任
。
、
企业内部形成了一个纵横交错
整严密的目标连锁体系能部门
、
、
。
处于衰退期的企业
续下降
、
它具有销售持
、
企业各个
竞争反复无常
获利微乎
层次都组织在目标体系之内
各职
其微
、
经营举步维艰等特点
企业
每一位员工的工作都与理
。
的战略重点往往是通过市场预测和
财目标连接起来
因此
以理财目
（
、
财务预算组织的系统性
科学论证
营规模
调整投资方向或缩小经
。
标为导向的企业财务预算管理的过程也是一个确定目标与实现目标的
过程
。
财务预算组织是财务预算机制运行的基本保证财务预算目标的实
。
实现战略转移
因此
企
业的预算目标应该定位于投资报酬
理财目标通过预算的编制得
现必须建立在完善的财务预算组织
的基础上财务预算组织由财务预算管理组织和财务预算执行组织两个层面组成财务预算管理组织是指财
。
。
率上
预算应以投资报酬率为核心
到细化
预算的执行为实现理财目
编制以投资活动现金流量为中心的财务预算
标提供了可靠的保障即以目标指导
预算以预算支持目标以理财目标为
。
保证新的投资报酬率目
标的实现
。
导向的企业财务预算管理不是单纯
财务预算管理的战略性的预算管理它吸收了目标管理的积
务预算的编制审查协调调整和反馈的组织机构&财务预算执行组织是
指财务预算执行过程中的责任单位
、
、
、
其三
体现在它沟通了企业经营战略与经
极思想从这种意义上说它同时又是
栏目协办!
双峰国家粮食储备库
不
〕
〔二二
一‘（益
构架
即各层责任预算的执行主体
。
析企业生产经营过程中各种资源和环境的变化及时调整行为控制偏差通过事中的动态管理保证预算
目标的实现
!
?
、
力才能完成预算管理的目标
（
、
。
然而财务预算管理组织层与预算执行组织层并非相互脱离的两个层面
。
预算执行组织及责任预算的
落实
而是一种相互协调和配合的关系财
。
作为预算执行组织的构建和责任目标的落实必须遵循人本管理的
务预算管理组织机构也必须承担相
应的责任因此它们又是财务预算执
财务预算考评方法体系
运用定性定量分析方法综合分析预算执行的结果以及影响结果的各种因素的影响程度
,
思想
。
一是在划分责任中心时既要
行组织中的一员
。
对于企业来说除
考虑责权利的统一又要注意发挥责任中心群体的团队协作精神二是在
划分责任中心和下达责任预算时要
最高管理层外绝大多数财务预算组
织机构它们都具有财务预算管理组
通过事后的管
。
。
理完善并优化整个预算管理
、
织和财务预算执行组织双重身份如此纵横交织的预算组织网络才能在充分发掘人力资源的同时更有效地
,
四财务预算是对企业财
尽量让基层人员参与责任预算的编制发挥其当家作主的积极性和主动
性&三是在划分责任中心和编制责任
务活动的一种人本管理
财务预算管理是通过预算主体
“
”
保证预算机制的良性运作
、
。
预算过程中要善于将人置于管理的中心位置通过竞争性的生产经营活
动达到完善人的意志和品格提高
财务预算管理方法的系统性
作用于预算客体的过程预算管理的主体是指预算管理活动中起主导作
用的人它由两个层面的人或人的集
。
。
财务预算管理包括财务预算的
编制调控和考评的全过程管理建立科学的方法体系是保证预算运行机制顺利有效进行的重要手段
、
人的智力增强人的体力使人获得超越受缚于生存需要的更为全面的自由发展
、
合所组成一是作为预算管理的管理主体他们是具有管理科学知识和技能拥有相应的权威和权力直接从
事管理活动的人或人的集合二是预
。
、
。
财务预算
。
管理的方法是由一系列的方法体系所
组成其表现在管理的各个环节上!
?
财务预算编制方法体系预?
、
预算考评中激励机制的运用
由于人的行为是由动机决定的而人的动机又是由人的需要所引
发的因此通过分析来了解人们的
,,
算执行的主体即责任预算主体
。
在
算的编制可以采用多种不同的方法
两个层面的主体人之间的关系处理和协调直接关系着预算管理目标的
比如根据预算编制所赖以依据的业
具体需要
将其转化为目标激励因
务量是否可变有固定预算和弹性预
实现因此在预算管理过程中体现
素激发人的动机引导人们的行为
,
。
算&根据预算编制的时期有定期预算
和流动预算此外还有零基预算法等
!
（?
财务预算调控方法体系
、
了人本理念的管理思想其表现在
、
预算考评中激励机制就在于通过考
&
。
预算管理主体人和预算执行
评对成绩优异者给予精神的或物质
的奖励
。
主体人目标协调中导方式的选择领
但是人们需求的多层次性
。
运用定性定量的分析方法动态分
由于人的生物性及其社会性密
切相关作为预算管理主体和预算执行主体双方的人无论他们实现利益的目标何等客观或主观总难免存在
决定了激励因素和手段的多元性因
此在预算管理运行中要注意运用激
励机制将其与企亚目标连结以促
,
使企业目标的顺利实现
综上所述
。
一定矛盾冲突从而存在着由双方关
现代企业财务预算
,
系协调以使其目标趋于一致的协调
空间
。
不同于传统的财务计划它不仅仅是
在不同环境下选择合理科学
财务管理的一种方法而是具有战略
的领导方式将有利于这种目标的协
管理目标管理系统管理人本管理特性的有效财务管理机制是现代企业财务管理机制的一种创新
课题组成员谭宪才
。
、
、
、
调领导方式主要有命令式和参与式
两种
。
。
命令式即高度集权下属只能
被动地接受上级下达的指令&参与式
即适度分权即下属能够在其职权范
围内参与管理
。
王文元
李忠革责任编辑责任校对
李
齐
翔
之
无论采用何种方式
都应当注意沟通思想
上下形成合
杨哲怡
栏目协办
湖南省七三一办公室!
丰竹园山庄?
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