史上最牛辞职信.docx
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史上最牛辞职信
史上最牛辞职信
篇一:
篇一:
最牛辞职书,前无古人后无来者
文不在长,而在于内容,史上最牛辞职书,前无古人后无来者!
绝对让人拍案叫绝。
这篇来自一名普通保安之手的史上最牛辞职书,短短400字的文中运用了近20个典故,其深厚的文字功底可以让一些作家汗颜。
最牛辞职书到底有多牛?
下面就是它的全文:
李云舟者,蜀中高隐,川北野儒也!
浪迹江南,栖滞湖州。
虽有经天纬地之才。
而奈时遇不济,命运多舛,冯唐亦老,李广难封,屈贾谊于长沙,窜梁鸿于海曲;心比天高,身为下贱!
自是口吐珠玑,腹罗锦绣,虽无徐儒来下陈蕃之榻,却有文光可射斗牛之虚也!
文采风流已临精神世界之绝顶层巅;会当临绝顶,一览众山小,古今才大难为用。
文章增命达,魑魅喜人过。
吾如屈子之忧时伤世,离骚九歌,离风飘零!
世人瞽瞽盲盲,徒留汨罗之憾也;更加深陈老杜,胸怀尧天舜日之志,指奸斥倭,与世不偕,直落得身世浮沉,屑小共怒。
可堪千古一慨!
吾之品格精神,如临风之玉树,又如当空之明月浩然,怎堪与俗流共舞哉!
可叹屈身于湖州某某物业,为一小小秧护员。
诚如伏枥之骥,纵有千里之志,而奈缚手缚脚,无所可为,混迹于碌碌无为中矣!
鉴于此,特向公司主管大人先生们引咎请辞!
从此踏破樊笼飞彩凤,顿开铁锁走蛟龙。
好比那万里白鸥鸥驰,驰骋于浩荡云海之间,谁复可训也!
即此以致
这就是史上最牛辞职书,在400多字的文章里引用10多篇古文里的将近20个典故,想不佩服都不行哪!
篇二:
保安辞职信
某某物业红丰家园管理处:
李云舟者,蜀中高隐,川北野儒也!
浪迹江南,栖滞湖州。
虽有经天纬地之才。
而奈时遇不济,命运多舛,冯唐亦老,李广难封,屈贾谊于长沙,窜梁鸿于海曲;心比天高,身为下贱!
自是口吐珠玑,腹罗锦绣,虽无徐儒来下陈蕃之榻,却有文光可射斗牛之虚也!
文采风流已临精神世界之绝顶层巅;会当临绝顶,一览众山小,古今才大难为用。
文章憎命达,魑魅喜人过。
吾如屈子之忧时伤世,离骚九歌,离风飘零!
世人瞽瞽盲盲,徒留汩罗之憾也;更加深陈老杜,胸怀尧天舜日之志,指奸斥倭,与世不偕,直落得身世浮沉,屑小共怒。
可堪千古一慨!
吾之品格精神,如临风之玉树,又如当空之明月浩然,怎堪与俗流共舞哉!
可叹屈身于湖州某某物业,为一小小秧护员。
诚如伏枥之骥,纵有千里之志,而奈缚手缚脚,无所可为,混迹于碌碌无为中矣!
鉴于此,特向公司主管大人先生们引咎请辞!
从此踏破樊笼飞彩凤,顿开铁锁走蛟龙。
好比那万里白鸥鸥驰,驰骋于浩荡云海之间,谁复可训也!
篇三:
史上最牛的辞职信1辞职信天要下雨,娘要嫁人,生死有命,富贵在天。
本来我想在培养我的慧康公司里工作终老,但是生活是残酷的,巨大的生活压力迫使我抬起头来,去遥望那碧蓝的天空。
这时,我多么羡慕那自由飞翔的小鸟,还有那些坐得起飞机的人啊。
每个月的开头,我会满心欢喜的拿着微薄的工资去还上个月的欠债,每个月的月中,我为了省钱会努力勒紧裤带,重复性的,每个月末,生活的本色就变成了借钱和躲债。
人比人气死人。
这是句俗话,但确实是亘古不变的真理。
看着身边一个个兄弟都出口了,这心里跟火烧似的。
看着朋友每月拿着15%的房贴,车贴,5、6百的高温费,几千几万的奖金,这心里就琢磨着,这人与人的差距咋就这么大呢?
人生数年,弹指一挥间。
是的,公司有培训计划,有培养机制,公司会尽量把每一位员工培养成为有理想,有道德,有文化,有纪律的四有新人,工资会涨的,面包会有的,可俺就看不明白,咋你们培养我就要3年5年滴,人家咋不用培养就收了俺尼,俺还有多少年来给你培养?
到时候,黄花菜都凉喽。
人家咋就看得起俺,给俺钱呐?
龙入浅水遭虾戏,虎落平原被犬欺啊。
佛曰:
一枯一荣,皆有定数。
圣经上说:
欠着我的,我会记下。
梁朝伟说:
出来混,总归是要还的。
主席说:
哪里有压迫,哪里就有反抗。
小平同志说:
贫穷不是社会主义。
电视上也
说:
要爽靠自己。
因此本人因为个人原因,决定离开已经服务的慧康公司。
请求领导批准。
辞职人:
xxx
日期:
20XX.7.21
篇二:
最牛辞职信老板哭了
“最牛辞职信”缘何让同事鼓掌领导感动流泪20XX-08-2108:
20:
05:
评论:
0点击:
33423·话题背景
近日,贵阳一家文化公司的女xx辞职了,尽管她只干了3个多月,但公司专门为她开
了一场欢送会。
起因就是她离开之前,给老总写了一封辞职信。
信上,她对每一项所经手的
工作都详细地做了交接,包括:
今后仍需对接的关系、交接的相关文件、对接人资料
电子档、部门工作情况汇报等。
在欢送会上,当她读起这封信,同事们为她鼓掌,公司领导被她的辞职信感动得流了泪。
而这封信,也被网友称之为“”。
那么,这一封辞职信缘何打动这么多人?
它
对职场人有何启示?
昨日,记者邀请了两位人力资源专家展开讨论。
·专家点评
责任感是职场人的可贵素养安璋:
在职场,一般开“迎新会”见得多,而“欢送会”不多见。
看了这个给员工开欢
送会的故事,两位有什么感想?
老余:
我为这个女孩子的责任感而感动,也敬佩她认真负责的精神。
当她离开公司时,
她心里仍然装着单位,依然惦记着她未完成的工作,这是当前很多企业员工所缺少的。
现在
不少的企业员工或者职场的年轻人,辞职通常是说走就走,如同吃饭、喝茶一样随便,根本
不像这位女孩子那样惦记着原公司,也不会感恩。
李恒春:
说实在话,看了这个故事,我高兴不起来!
这个小故事从另一方面揭示了当下
一些年轻人浮躁的职场气息。
因为,这个女员工能够那么认真细致地做好交接手续,这种责
任感,恰恰是一个合格的职场人应该具备的起码素养。
然而,即使是这样一个理所应当的事
情,却让他的经理感动到要开一个欢送会,从而让其他同僚学习,我们不能不说,这家公司
的企业文化是有缺失的!
极力提倡的正是最缺乏的安璋:
作为企业的一名管理者,您觉得这个女员工身上有哪些难得的品质,企业这样做
的目的何在?
老余:
以个人来说,我对这家企业举办欢送会的作法表示赞赏。
企业管理者用这种作法
来告诉他的员工们:
企业需要具有责任感、敢于担当的员工,她的优良品质值得所有员工们
学习。
也巧妙地提醒员工们:
凡事要常怀感恩之心,懂得回报。
李恒春:
在我二十多年的职业生涯里,也遇到形形色色的辞职方式。
在辞职的人当中,
的确鲜有人像她如此负责任、如此优雅地离去。
一般说来,被极力提倡的,正是极度缺乏的!
我觉得开这个欢送会,说明这个公司的老
总意识到他的团队成员缺乏这些素养,他工作的那个环境里也缺乏这种文化氛围,他用这个
事例给大家以警醒。
但是,我觉得开这个欢送会并不能从根本上解决企业文化缺失的问题。
这个企业的领导人应该从自身做起,多关心员工,给员工多一些交流和适当的关怀,并树立
自己的企业文化,营造良好员工关系氛围,这样才能真正地提高劳动效率。
职场宝典:
责任感+感恩的心安璋:
果然是仁者见仁,智者见智。
那么,这封“”对职场人有哪些启
示呢?
老余:
一些老是“跳槽”或频频被用人单位辞退的青年人,应从这位“最牛辞职信”的
主人公身上获得一些启迪。
这种对工作的负责精神,体现一个人的节操和情怀。
李恒春:
这个例子,充分说明了现在一些年轻人不懂得珍惜,不懂得感恩,以及对自己
的职业规划缺乏信心。
我个人觉得,无论这个社会大环境怎么变,我们自己都不能丢弃负责、
担当等必要的职业道德,并始终要遵循职业道德规范来处事待人。
社会不断地在前进,无论
这个环境怎么变迁,社会的主流价值观和意识是不会从根本上被颠覆的。
所以,做事兢兢业
业,善始善终,有责任敢担当,绝对是职场人的一种可贵素养和做人的基本品质!
·七嘴八舌
员工说:
你的责任心让哥惭愧职场油条:
比起这位小姑娘,哥就惭愧得紧了:
先骑驴找马,找了现在的公司,然后给
前公司老板打了个电话,说辞就辞了。
小不点儿:
嗯,支持她的作法,是我也会这么做的,这是做人起码的责任吧:
你总不能
把个烂摊子留给后来人吧,那新人会怎么在背后骂你啊?
手机用户:
榜样呀,要学习人家小女孩这种爱岗敬业的精神,我等在职场混了上十年的
前辈,突然之间发现了自己的短板!
谢谢你!
!
老板说:
她是职场常胜将军手机用户:
她没有用华而不实的说辞搪塞公司,而是用最朴实和负责的“交接”去完成
了她的辞职,从这一点讲,就理应获得所有人的尊重!
感动!
赵国旗:
“最牛辞职信”给所有的职场人员上了最好的一课:
职场上同样有真情,尊重自
己,善待他人,有始有终,坦诚生活,才能顺利走向成功!
辽宁小网友:
我聘请过不少年轻人,但他们无一不是不辞而别,最多发个短信给我,甚
至将我的客户几乎全部带走,他们缺少她身上很重要的责任心。
懂得感恩和有责任感的人是
职场常胜将军!
篇二:
最牛辞职信缘何让同事鼓掌领导感动流泪“最牛辞职信”缘何让同事鼓掌领导感动流泪20XX-08-2108:
20:
05:
评论:
0点击:
33494·话题背景
近日,贵阳一家文化公司的女xx辞职了,尽管她只干了3个多月,但公司专门为她开
了一场欢送会。
起因就是她离开之前,给老总写了一封辞职信。
信上,她对每一项所经手的
工作都详细地做了交接,包括:
今后仍需对接的关系、交接的相关文件、对接人资料
电子档、部门工作情况汇报等。
在欢送会上,当她读起这封信,同事们为她鼓掌,公司领导被她的辞职信感动得流了泪。
而这封信,也被网友称之为“”。
那么,这一封辞职信缘何打动这么多人?
它
对职场人有何启示?
昨日,记者邀请了两位人力资源专家展开讨论。
·专家点评
责任感是职场人的可贵素养安璋:
在职场,一般开“迎新会”见得多,而“欢送会”不多见。
看了这个给员工开欢
送会的故事,两位有什么感想?
老余:
我为这个女孩子的责任感而感动,也敬佩她认真负责的精神。
当她离开公司时,
她心里仍然装着单位,依然惦记着她未完成的工作,这是当前很多企业员工所缺少的。
现在
不少的企业员工或者职场的年轻人,辞职通常是说走就走,如同吃饭、喝茶一样随便,根本
不像这位女孩子那样惦记着原公司,也不会感恩。
李恒春:
说实在话,看了这个故事,我高兴不起来!
这个小故事从另一方面揭示了当下
一些年轻人浮躁的职场气息。
因为,这个女员工能够那么认真细致地做好交接手续,这种责
任感,恰恰是一个合格的职场人应该具备的起码素养。
然而,即使是这样一个理所应当的事
情,却让他的经理感动到要开一个欢送会,从而让其他同僚学习,我们不能不说,这家公司
的企业文化是有缺失的!
极力提倡的正是最缺乏的安璋:
作为企业的一名管理者,您觉得这个女员工身上有哪些难得的品质,企业这样做
的目的何在?
老余:
以个人来说,我对这家企业举办欢送会的作法表示赞赏。
企业管理者用这种作法
来告诉他的员工们:
企业需要具有责任感、敢于担当的员工,她的优
良品质值得所有员工们学习。
也巧妙地提醒员工们:
凡事要常怀感恩之心,懂得回报。
李恒春:
在我二十多年的职业生涯里,也遇到形形色色的辞职方式。
在辞职的人当中,
的确鲜有人像她如此负责任、如此优雅地离去。
一般说来,被极力提倡的,正是极度缺乏的!
我觉得开这个欢送会,说明这个公司的老
总意识到他的团队成员缺乏这些素养,他工作的那个环境里也缺乏这种文化氛围,他用这个
事例给大家以警醒。
但是,我觉得开这个欢送会并不能从根本上解决企业文化缺失的问题。
这个企业的领导人应该从自身做起,多关心员工,给员工多一些交流和适当的关怀,并树立
自己的企业文化,营造良好员工关系氛围,这样才能真正地提高劳动效率。
职场宝典:
责任感+感恩的心安璋:
果然是仁者见仁,智者见智。
那么,这封“”对职场人有哪些启
示呢?
老余:
一些老是“跳槽”或频频被用人单位辞退的青年人,应从这位“最牛辞职信”的
主人公身上获得一些启迪。
这种对工作的负责精神,体现一个人的节操和情怀。
李恒春:
这个例子,充分说明了现在一些年轻人不懂得珍惜,不懂得感恩,以及对自己
的职业规划缺乏信心。
我个人觉得,无论这个社会大环境怎么变,我们自己都不能丢弃负责、
担当等必要的职业道德,并始终要遵循职业道德规范来处事待人。
社会不断地在前进,无论
这个环境怎么变迁,社会的主流价值观和意识是不会从根本上被颠覆的。
所以,做事兢兢业
业,善始善终,有责任敢担当,绝对是职场人的一种可贵素养和做人的基本品质!
·七嘴八舌
员工说:
你的责任心让哥惭愧职场油条:
比起这位小姑娘,哥就惭愧得紧了:
先骑驴找马,找了现在的公司,然后给
前公司老板打了个电话,说辞就辞了。
小不点儿:
嗯,支持她的作法,是我也会这么做的,这是做人起码的责任吧:
你总不能
把个烂摊子留给后来人吧,那新人会怎么在背后骂你啊?
手机用户:
榜样呀,要学习人家小女孩这种爱岗敬业的精神,我等在职场混了上十年的
前辈,突然之间发现了自己的短板!
谢谢你!
!
老板说:
她是职场常胜将军手机用户:
她没有用华而不实的说辞搪塞公司,而是用最朴实和负责的“交接”去完成
了她的辞职,从这一点讲,就理应获得所有人的尊重!
感动!
赵国旗:
“最牛辞职信”给所有的职场人员上了最好的一课:
职场上同样有真情,尊重自
己,善待他人,有始有终,坦诚生活,才能顺利走向成功!
辽宁小网友:
我聘请过不少年轻人,但他们无一不是不辞而别,最多发个短信给我,甚
至将我的客户几乎全部带走,他们缺少她身上很重要的责任心。
懂得感恩和有责任感的人是
职场常胜将军!
篇三:
天涯牛人对一位总经理辞职信和老板给辞职信的回复的超详解析
【一位总经理的辞职信】:
《企业管理》杂志发布时间:
20XX-09-1209:
476次浏览大小:
16px
14px12px
【一位总经理的辞职信-songzy】一位总经理的辞职信,这是一封真实的辞职信,其中的
酸甜苦辣想必对许多老板和职业经理人都有似曾相识的感觉。
我们刊发此信,是想让人们对
如何用好职业经理人和如何做l总:
您好!
今天,当我不得不怀着复杂的心情提笔时,心中充满了感慨和遗憾。
现在是7月上旬,
算来正好我上任总经理五个月的样子,期间的酸甜苦辣,一言难尽。
尽管这五个月取得了×
×历史最好的业绩,但我还是决意离开,这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入××的决策当初经过跟您和猎头公司协商,我对公司进行了为期三周的调研,呈交管理诊断报告后
我选择了放弃,两天后您亲自开车到我家,而且告诉我,您组织过中层管理人员集体表决,
一致通过聘我做总经理,并让他们每个人签了“军令状”,如果某一天因为新任领导的管理需
要,对他们进行调整或辞退,任何人不得有异议。
我很感动,自感无法望孔明先辈之项背,
无需三顾茅庐;也看您变革决心之大,告诉我把权力完全下放,可以大胆放手地去干;还有
一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊,毕竟我们公司在老家,中国人有个叶落
归根的情结,种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里:
是因为原因接受了任命,而非因为目的——我迈出的第一步就错了;
而作为您,在各项条件尚未完备,尤其在您没有足够思想准备的情况下,就匆忙引进了一个
总经理。
在进入公司两个月,我逐渐意识到公司过分注重短期效益,授权也远不够充分时,
提出了离开。
是您的诚心再一次打动了我,是啊,来的时间毕竟太短,完全放权也存在风险,
公司失败不起,而员工的渴望、
管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起,作
为从业多年的职业经理,更不愿意轻易看到自己的失败。
在企业发展之初,老板的主要管理方式是靠人治。
当企业十几、几十个人的时候,企业
所有情形都能一目了然,问题一句话就能解决,当组织规模扩张到上百人的时候,自己那双
眼睛已经远远不够用了,但自己所到之处满眼都是问题,而且说个十遍八遍都不管用,就连
睡觉都不得不睁一只眼睛。
您招聘我的目的不仅在于自己飞得太高太快,感觉那些熟悉得连
乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势;还在于,当您面对那帮剪不
断理还乱的老臣甚至邻居员工,希望借他人之手革除组织的痼疾,又能避免自己成为炮打庆
功楼的朱元璋第二。
今天看来,我们双方的定位就没有从根本上取得一致。
您是想透过一个外聘的高管把自
己的管
1/23理思路贯彻下去,您需要的不是总经理,而是一个总经理助理或者执行副总,无非为了
促成我进来,冠了一个总经理的名头,尽管您对此一直讳莫如深。
但我们配合的最大问题在于,老板您希望透过一个职业经理去改变下边时,却没有意识
到系统问题的根源大多出在自己身上。
职业经理依之,将因错位导致舍本逐末;反之,试图
改变老板的结局,往往注定失败的是自己。
因此,我们××公司招聘高管,必须在您认识并接受改变自己的时候。
二、反思战略思路的配合上一个企业的战略要统领全局,是企业发展之大纲。
战略是基于企业使命的基础上,充分
分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果,不同的发展阶段需要配合
不同的战略。
看一下我们××公司的现状:
1.几个主要运营指标:
20XX年销售额较上年增长-10.7%,20XX年增长率为2.3%;质量方面:
09年配套产品退货率为13.8%;成本方面基本变化不大;交货期没有统计数据。
2.下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据:
了解公司战略规划的员工占比:
3.8%;认同企业而留下的占比:
5.1%;员工公平满意度:
29.4%;越级指挥普遍性:
74.5%;
文件执行率:
13.4%。
。
。
。
近几年业绩徘徊的原因全在这里:
运营指标是结果,问卷调查的数据是原因。
您对百余
页的诊断报告是认同的,我们也不止一次的沟通过,企业由快速增长变成停滞不前,已经说
明企业发展遇到了瓶颈,长痛不如短痛,趁现在企业效益还好,市场还给我们喘息的机会,
应尽快把工作重心放到规范基础管理上,否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多
因素的制约,在质量、交期无法彻底保障的情况下,我们供货越多风险越大,等到我们的品
牌信誉出了问题再去补救,就为时太晚!
2/23事实上,在我进公司不久,您重新调整了20XX年的年度目标。
这个目标是在前三年业绩
徘徊的情况下,销售额增长32.8%。
回顾一下我们××公司发展的历史,我们企业的发展,得力于老板您敏锐的市场洞察力
和广泛的社会资源,我们是在行业竞争力极其弱小的情况下,借火爆的行业形势,靠低端产
品和价格优势迅速膨胀起来的,我们赖以成功的增长模式就是复制规模。
尽管您嘴上承认规范管理为第一要务,但内心似乎更偏好规模效益,做得更大,然后更
强。
l总,做大还是做强,要看企业发展的阶段,不是凭感觉或拍脑袋出来的。
今天成功的
经验,有可能是明天失败的根源。
我曾在竞争比较激烈的行业做过,深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。
不用跟家电业
比,即使跟普通竞争力的行业相比,我们的生存都是问题。
今天汽配行业的竞争形势已经从
蓝海跨入红海阶段,但我们的思维还未从根本上转变。
包括您在内对此不以为然,企业为了快速赚钱难道还错了吗?
那我们的孩子为什么不中
学毕业就去工作,还要上什么大学?
上大学不仅不赚钱,每年还要花费上万元!
也许我们思路相悖的原因在于,在老板您的眼里,企业从无到有,是自己一点一滴心血
的结晶,您对待××更像在对待自己的孩子,尤其随着规模的发展,对企业命运的担忧像战
战兢兢走在万丈深渊上面的独木桥,容不得半点闪失,导致在战略决策的风险评估和选择上,
倾向于经验避免失败。
但我一直在想,当行业形势迅速逆转后,我们怎么办?
我们的核心
竞争力在哪?
靠技术?
管理?
市场资源?
还是价值链?
我们都没有优势可言!
老板的格局决定一个企业的战略,有什么样的战略就会有什么样的企业!
三、反思对下工作的推动上一个企业的成功80%在于执行力,优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。
而在我们
公司有一个很奇怪的现象,同一件事情,不同的人安排会出现大相径庭的结果。
下面从××
公司最基本的几个方面,分析一下我们不能有效推行的问题出在了哪里?
一个公司,组织结构的确定要服从于公司的整体战略,然后根据企业发展的需要进行岗
位分析,进而把合适的人员选拔到合适的岗位。
而在我们××公司,核心权力层都是跟随您
十年以上的老部下,如果这不是问题,那您身边的司机,陆续做了部门经理、副总经理的时
候,还感觉不出其中的问题吗?
感恩的方式有多种,如果送出去深造,对彼此是不是一种更
负责任的做法?
当然,也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。
建筑学中有一个很形象的比喻:
只换一个包工头,想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起
高楼大
3/23厦,简直天方夜谭,除非队伍素质提升,要么服从统一指挥。
在公司组织伦理的管理上,您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。
您对××
的情感是任何人无法比拟的,您喜欢事必躬亲,对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清
楚;当您看到工人维修效率太低,挽起袖子就下手,或者认为哪个地方需要调整,现场就调
篇三:
[]
尊敬的领导们:
话说天下大势,分久必合,合久必分!
此言虽出自古书三国,吾以为对当今之事亦有裨益,。
今,天下遭遇百年泡沫危机,试看全球经济形势,可谓哀鸿遍野,民不聊sheng,众厂商、工人、民工皆叫苦连天,伍某人有感于此,不禁联想自身处境,不胜伤悲,呜呼哀哉!
伍本布衣,自幼出身贫寒,躬耕于湘南华中大地,苟全性命于当世,不求闻达于富贵,但求温饱以残喘。
然现实残酷之至,伍自今岁伍月下旬至本司工作至今,已半载有余,半度春秋半度冬夏,时光流逝过二百个日日夜夜。
想当初,余本一意气少年,年少轻狂,梦想飞扬,欲于本司大展抱负,一则为公司
增光添彩,二则为己身加衣增食,两全其美之策,岂不爽哉?
惜,半年光阴,吾不仅未大展身手,且囊中羞涩,债台高筑,节衣缩食,杜绝聚会。
众朋友离去者,有之;鄙视者,有之;唾弃者,有之。
皆因伍某昔日之优秀少年竟完全失去自我至此所致。
伍每月千百余钱竟是基础工资、岗位津贴以及全勤奖相加之结果?
?
众友云:
“甚矣,汝之不慧,竟能容忍至今,不死何为?
”余汗颜,余何尝不想多整几两纹银,上对的起天、下对得起地、中间对得起空气;然而,余出身农家,是苦皆能,是事皆能忍,只可惜终究徒劳无功,虽兢兢业业终究温饱都不得解决,今面容竟呈老态龙钟之相。
何也?
食不饱,力不足,才美不外现,故犹如千里马,虽有千里之能,然无奈唯有饿死圈中?
?
伍虽不才,不敢以千里马自居,然自知亦不是一庸者。
人之立于当世,需一技之长,伍某自视甚低,不敢自称满腹经纶,然应付文字之事亦不在话下;然,半载以来,每每扪心自问,无不捶胸顿足,几欲洒泪襟前。
何也?
漫漫长夜,孤枕难眠,辗转反侧,陋室忆昔,每日之工作唯“协调”二字?
?
即身兼数职若干、默默无闻、虚伪客套,周旋于各所谓领导之间,日复一日,月复一月,受命以来,夙夜忧叹,兢兢业业,诚惶诚恐,畏有所疏漏懈怠?
?
今扶膝自叹,何等悲哀!
桃花谢了春红,太匆匆,年华如水,倏忽间春夏秋冬四季已轮回三百六十度,辞职信。
茫然回首,所得几何?
所失几何?
今不得不略作盘点:
所得——物质上:
工作六月,前三月每月千块,后三月每月千余块,区区数千半年来不够伍某解决温饱,更何谈穿衣游玩,过品质生活;精神上:
备受打击煎熬,半年来新掌握一技之长,即跑腿速度,司某好歹一堂堂男子汉,名校毕业生,其不才之至,亦不应沦为跑腿工之列,故使其当年年少轻狂之心瞬间苍老,再