平原地区造林工程施工组织设计方案可编辑.docx

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平原地区造林工程施工组织设计方案可编辑

平原地区造林工程施工组织设计方案（可编辑）

平原地区造林工程施工组织设计方案

第一章工程总体概述及说明2

第二章施工总体部署6

第三章苗木材料采购计划及保障措施15第四章绿化工程施工技术方案及措施19第五章质量保证体系及措施25第六章施工总体进度计划及保障措施39第七章劳动力计划及保障措施48第八章主要机械设备配置及进场计划50第九章安装工程施工技术方案及措施52第十章定位和测量放线方案57第十一章工程雨季安全施工及措施60第十二章文明施工、防尘措施及工程管理创优措施74

第十三章成品、半成品保护措施81第十四章施工总平面布置及临时用地表83第十五章项目紧急情况处理应急预案84第十六章沟通协调机制90

第十七章降低成本措施94

第十八章苗木养护、保护方案96第十九章工程保修及售后服务措施100附表1.种植工程流程图

附表2.施工进度计划表

附表3.劳动力计划表

附表4.拟投入的主要施工机械设备表

附表5.安全管理网络图

附表6.文明施工管理网络图

附表7.临时用地表

附表8.施工总平面布置图

第一章工程总体概述及说明

一、工程概况

昌平区2013年平原地区造林工程（24标段）施工位于北京市昌平区兴寿镇。

为了高质量、高标准、高水平地完成本工程施工任务,我公司非常重视本工程,我们将通过严密而科学的施工组织设计、全面的统筹兼顾,使整个工程在施工管理、劳动力组织、施工工艺、进度计划等各个环节处于受控状态,以确保把昌平区2013年平原造林（24标段）标段建设成为具有国内一流水准的优质工程,使业主称心满意。

工程名称:

昌平区2013年平原地区造林工程（24标段）施工;

建设地点:

北京市昌平区兴寿镇,安四路两侧及怀昌路南北侧;

建设规模:

1121亩;

工程质量保修期限:

竣工验收后一年;

施工内容:

本工程主要施工内容包括种植工程及给喷灌设施工程。

绿化工程包括:

垂柳、国槐、紫叶李、元宝枫、白皮松、栾树、银杏、小叶白蜡、黄栌等乔木及花灌木栽植。

给排水工程主要包括UPVC管50、75、90、110等给排水系统安装以及阀门井砌筑。

施北京地区蒸发量远大于降水量,一年当中春季蒸发量最大,冬季蒸发量最小工气候条件:

北京地区属于暖温带季风性大陆气候,年降水量约

650~750mm,蒸发量约1500mm,每年3月中旬至4月下旬、10月中旬至11月中旬为比较适合种植的施工季节,5月下旬到8月中旬干燥、高温对苗木种植、生长造成一定影响,施工技术措施应考虑气候影响,雨量集中在6月至8月,11月下旬进入冬季。

北京地区为季节风区,风向有明显的季节变化,冬季以北和西北风为主,

夏季多偏南风,春季为南北风向转换季节。

北京地区年平均降水量为650mm,80%集中在汛期6~8月。

。

工期要求:

45日历天;

质量标准:

合格;

安全施工目标:

采取有效措施,杜绝重伤、死亡事故的发生,杜绝重大设备、火灾和交通事故。

文明施工目标:

确保达到市“文明施工工地”标准。

环境目标:

噪声排放达标,现场无扬尘,运输无遗洒,生产及生活废水达标排放,施工现场夜间无光污染,合理处置固体废弃物,最大限度地节能降耗,不使用有害的建筑材料。

二、编制依据

1、编制原则

本施工组织设计是根据招标人提供的设计图纸、招标文件以及现场踏勘结果,根据现行国家规范、标准,结合我公司多年来的施工经验,针对本工程的具体情况和要求,经多次研究论证和方案比较,提出了该组织施工的总体框架构想。

本方案主要从苗木材料采购计划及保障措施、绿化工程施工技术方案及措施、质量保障体系及措施、主要机械设备配置及进场计划、安装工程施工技术方案及措施、定位和测量放线方案、工程安全施工及措施、文明施工、防尘措施及工程管理创优措施、成品、半成品保护、施工总平面布置及临时用地表、项目紧急情况处理应急预案、沟通协调机制、降低成本措施、苗木养护、保护方案、

工程保修及售后服务措施等几大方面提出构想,宗旨是能为招标人更好地服务。

为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标,将“用我们的智慧和行动,实现对用户的承诺”。

目前,我公司已作好了相应的技术、资源准备,如我公司中标,在接到开工

即可开赴施工现场,立刻展开施工。

指令后,

2、编制依据

（1）、工程招标文件、补充招标文件、答疑文件、现场实地踏勘情况以及招标人提供的施工图纸和其它文献资料等。

（2）、国家及北京地区的主要施工验收规范和标准。

《工程测量规范和条文（GB50026-93）》

《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99

《城市园林绿化工程施工及验收规范》DB11/T212-2009

《城市园林绿化用植物材料木本苗》DB11/T211-2003

《城市园林绿化养护管理标准》DB11/T213-2003

《建筑工地现场供用电安全规范》GB50194-93

《建筑给水氯化聚氯乙稀管管道工程技术规程》CECS136:

2002

《埋地聚乙稀给水管道工程技术规程》CJJ101-2004

《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-1997

《节水灌溉工程技术规范》GB/T50363-2006

《关于北京市城市绿地植物种植的若干意见》（北京市园林局2001年7月19日）

《北京市园林绿地使用再生水灌溉指导书》（北京市园林局、北京市水务局2005年9月）

《工程测量规范和条文》（GB50026-93）

《北京市城市绿化条例》

《园林栽植土质量标准》DBJ08-231-98

《草坪建植和草坪养护管理的技术规程》DBJ08-67-97

《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254-96/GB50259-96

《喷灌工程技术规范》GBJ85-85

《低压电气安装施工及验收规范》GB50254-96

《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97

《建筑设备施工安装通用图集》91SB9

《建筑施工安全检查标准》JCJ59?

99

《排水管道维护安全技术规程》CJJ6-85

《施工现场临时用电安全技术规程》JCJ46-88

《关于进一步加强施工现场环境保护的通知》京建施[2006]311号

《关于印发《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定的通知,建办【2005】89号》

本工程涉及的其他工程施工规范

（3）、企业ISO9001质量体系标准文件

根据GB/T19001-2008/ISO9001:

2008质量保证模式标准我公司编制《质量保证手册》。

（4）、企业ISO14001环境体系标准文件

根据GB/T24001-2004/ISO14001:

2004环境管理标准我公司编制《环境管理手册》。

（5）、企业OHSAS18001职业安全健康体系标准文件

根据GB/T28001-2001职业安全健康标准我公司编制《职业安全健康管理手册》。

三、工程管理目标

1、施工工期:

工期为45个日历天。

2、质量标准:

合格;

3、安全施工目标:

采取有效措施,杜绝重伤、死亡事故的发生,杜绝重大设备、火灾和交通事故。

4、文明施工目标:

确保达到市“文明施工工地”标准。

5、环境目标:

噪声排放达标,现场无扬尘,运输无遗洒,生产及生活废水达

标排放,施工现场夜间无光污染,合理处置固体废弃物,最大限度地节能降耗,不使用有害的建筑材料。

6、工程质量保修期限:

竣工验收后一年

四、结合本工程特点建立项目管理体系

昌平区2013年平原地区造林工程（24标段）施工对于招标人来说,不仅仅是一项建设工程,更是一项要确保工期、确保优质目标的工程。

同时对于我们公司来讲,这是一项规模大、影响力深远的高标准绿化工程,社会效应很大,做好该工程,对于我们公司日后在北京乃至在全国范围内接洽工程意义深远。

为此,结合昌平区2013年平原地区造林工程（24标段）施工标准高、工期紧的实际情况,我们公司经认真研究,决定组建项目指挥部,由公司主要技术负责人亲自挂帅,担任工程总指挥,由公司有着项目施工各项丰富管理经验的项目经理担任工程项目经理,确保本工程施工进度、施工质量及文明施工。

工程指挥部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的管理,确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实,如期完工。

第二章施工总体部署

一、部署原则

施工部署是指导本工程施工的纲要,根据总工期要求和现场情况及工程特点,充分利用现场的有利条件,合理安排作业面和进度,并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保证,以做到集中优势、合理布置,达到保质、按期完成施工任务的目标。

施工部署包括组织机构、施工设备、主要方案的选择、施工流程及施工段的划分,工期控制及管理目标等。

二、组织机构

1、现场管理组织机构图

本工程将采用项目法施工,施工中将严格按照质量管理体系标准（GB/T

19001-2008）、环境管理体系标准（GB/T14001-2004）及职业健康安全管理体系标准（GB/T28001-2001）的有关要求运作。

2、现场管理专业技术力量配备及岗位职责

（1）、项目组织机构设置

为最大限度发挥公司整体优势,本工程选派具有同类工程施工经验具有中级职称项目经理资质的同志为本工程项目经理。

由具有同类工程丰富施工经验的同志担任项目总工程师。

我们设立组织机构的原则是:

注重机构的协调性和控制的有效性,做到职责清晰、目标明确、步调统一、调控有方,使组织机构成为一个高效的整体。

工程经理部将从技术方案、质量、安全控制、物资及后勤保障、运输和场地、施工队伍和专业分包选择等方面加强组织领导,从项目经理到每一名员工,上下协调一致,充分发挥本投标人在管理、技术等各方面积累的丰富经验和优势,全方位进行整体协调和控制。

（2）、工程项目经理部组织机构图见上图。

2.3项目部主要人员及部门职责

（1）、项目经理1）认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度,正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系,搞好三项制度改革,以效益引导分配。

2）根据工程总体计划,主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划,做到优化施工方案,合理编制作业计划,认真履行施工合同;同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划,督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同,以保证工程正常施工,并严格执行合同。

3）根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工,组织落实质量责任制,严格质量体系运行,对施工全过程的各项质量活动进行检查控制,确保承建的工程达到业主的要求,并创名牌精品。

4）合理组织、科学管理项目内部生产要素,协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系,做好人、财、物的合理调配与供应,深入施工生产现场,及时解决施工中出现的问题,确保与企业法人代表（或委托人）签订的经营目标责任书全面完成。

5）主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度,接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计;加强安全教育、重视安全防护,保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失,定期向企业法人代表（或委托人）报告工作。

6）建立健全项目核算制度,加强工程预（决）算管理、强化工程成本管理工作,注重成本信息反馈,发现问题及时纠正,定期不定期地开展经济活动分析,使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况,计划收支全面了解,增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度,使各项开支能按计划

有效控制,严把收支关,落实费用降低目标,实现工程成本降低目标。

7）加强项目各项经济技术资料管理,及时办理各种签证,积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔,主动参与经营造价的调整。

8）负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作;项目竣工核验办完交付使用手续后,组织项目有关

总结项目管理全套资料,配合公司对项目进行全面审计,并写出项目工人员清理,

作总结呈报公司。

（2）、项目副经理1）协助项目经理,对项目经理部的施工生产管理负全面责任,遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定,组织按图施工,科学合理地指导编制作业计划,认真履行企业法人代表（或委托人）与业主签订的工程承包合同,做到重信守约、优质、高速、低耗、文明地完成施工任务。

2）负责编制项目经理部的年、季、月、旬施工作业计划,审核单位工程从开工到竣工交验全过程中劳动力、材料、设备、构件、周转料具、小型机具等的平衡工作,（督促所分管业务部门向公司内部市场签订相应的供需合同,保证工程施工的各项资源都能保质、保量、按时进入项目。

3）主持召开项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会,经常检查重点工程、重点部位、关键工序的技术措施、质量、安全保证措施,项目质量保证计划的执行情况,协调解决好施工生产中存在的矛盾。

4）根据施工中出现的问题,认真按施工过程控制程序文件规定处理,并按施工进度控制点,定期不定期对计划执行情况进行分析,发现差距和不足,及时调整予以完善,同时通过生产调度会或碰头会落实到综合工长、作业队组,以保证达到工期、质量、安全、文明施工和成本管理目标。

5）组织开展文明施工的布置、检查、评定、奖罚全过程的管理,做到工完场清,降低工程成本,同时加强场容环境综合管理,做到安全生产。

6）负责项目综合统计的管理工作,组织有关部门、统计人员学习统计法和上级的有关规定,使项目的各项统计报表、统计资料、统计分析达到准确、及时、全面、系统。

7）负责项目经理部生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、兑现工作。

8）协助项目经理完成项目竣工交验后的工程结算、资料汇总、项目总结工作,并配合好企业对

项目的全面审计。

（3）、项目总工程师1）协助项目经理,对工程技术、质量体系文件运行、质量管理工作全面负责,同时也是质量管理的直接责任者。

2）根据工程规模的划分和公司有关规定,主持编制项目经理部施工组织总设计,按公司程序文件中职责权限规定审核项目单位工程施工组织设计、审批项目专项技术

组织施工图自审、参与会审和重点工程、重点施工方案、项目作业技术指导书,

部位、关键工序及季节性施工方案的技术交底,并负责在施工过程中组织检查、控制、掌握系统性情况。

3）主持工程技术人员学习和贯彻技术规范、操作规程、技术和质量标准及各项科技管理制度,并组织检查其执行情况,主持质量检查评审活动。

4）负责组织制定提高工程质量和安全生产的技术措施,定期与不定期的组织检查,处理施工技术、质量问题,召开质量、安全事故分析会,并对辖区职权范围内事故拍板定论,做到不推不卸,属职权范围以外的事故处理,要及时书面呈报上级,按批示办理,做好经验教训总结工作。

5）对工程技术管理工作中的质量、检验、试验、计量、测量及其使用的仪器、仪表的配备、运作、管理等负领导责任。

6）积极组织项目经理部开展“双增双节活动”,对小改小革、合理化建议进行收集整理,负责落实上级下达的科技进步项目、科技进步节约计划的实施,并做好科技成果发布与表彰工作。

7）负责施工过程中设计变更洽商的审签工作,组织竣工图、竣工技术资料的审核、移交、上报存档工作,并配合项目经理向企业呈报总结资料,积极参与项目审计工作。

8）负责计量试验工作,对工程施工中出现的安全、质量等技术问题负责解决。

（4）、项目合约经理1）协助项目经理,对项目经理部的工程预（决）算、物资管理工作全面负责,并按党和国家、地方政府、上级发布的有关法规、制度要求,科学而有序地组织工程预（决）算、设计变更签证的编制及物资管理工作,做好预算或分阶段的施工预算,做好工料分析对比工作,使项目全体管理人员对计划收、支情况全面了解,达到项目成本降低率管理目标。

2）配合执行经理,组织编制项目经理部年、季、月、旬主要原材料、油燃料、设备、构件、周转料具、小型机具等物资的需用计划,并督促部

门向公司内部市场签订相应的供需合同,保证平衡供应,并做好物资进入项目后的各项管理工作。

3）认真执行机械设备、周转料具租赁、材料限额领发料管理规定,降低物耗、修旧利废、节约资源、努力杜绝因物资计划、措施不当造成的原材料、半成品、设备等积压、浪费和现场车间操作过程中的原材料、配件、构

追究有关责任部门经办件等的浪费。

组织相关部门、人员分析超耗、浪费原因,

人员的责任,按奖罚规定及时兑现。

4）结合文明施工要求,配合项目执行经理对施工场所、车间、仓库所管用的材料、构件、半成品、配件、周转料具、工具、护具等每月组织进行一次全面检查,根据检查情况,组织项目经理部召开贯彻执行各项规章制度情况分析会,找出原因,分析责任,提出对有关分承包方、部门、人员的处罚或奖励意见,逐月将分析情况书面报送项目经理审批。

5）负责经营、物管等方面各项经济技术指标的分析、落实、兑现工作,并组织经营、物资部门对所辖范围内开展年、季、月经济活动分析和效益核实工作。

6）负责项目经理部经营、物资、机械设备统计报表编制的指导、督促、检查工作,使项目报送出的报表数据、统计分析准确、及时、系统,经得起第三方的验证。

7）认真组织项目经理部编制工程竣工决算、经济技术签证索赔资料,并积极配合企业对项目管理的全面审计,主动参与项目终期总结工作。

（5）、工程/技术部专业工程师1）协助项目副经理工作,具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实;2）在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下,编制详细的月度、周和日计划;3）主持召开计划协调例会,对进度计划的实施过程进行监控,并根据反馈信息及时发现问题,调整进度计划并上报项目执行机构;4）结合进度计划及其保证措施,对抢工措施、资源投入、劳动力安排、分包商选定时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定;5）参与编制项目质量策划;6）参与相关分包商和供应商的选择工作;7）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作;8）负责编制专项技术方案并跟踪检查实施情况。

（6）、安全保障专业工程师1）协助总工程师工作,和生产副经理一道,负

责项目安全生产、文明施工和环境保护工作;2）参与编制项目质量保证计划,负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施;3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作;4）负责管理人员和进场工人安全教育工作;负责安全技术审核把关和安全交底;负责每周的全员安全生

参与相关分包商和供应商的选择和管理工作;6）负责项目争创“市产例会;5）

级示范文明安全工地”的组织和管理活动;负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比;负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动;7）负责制定安全生产应急计划,保证一旦出现安全以外,能立即按规定报告各级政府机构,保证项目施工生产的正常进行,负责准备安全事故报告;8）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作;9）配合综合办公室,做好项目对外宣传工作;10）与综合办公室一道,共同负责协调周边关系,处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等;（7）、质量保障专业工程师1）协助总工程师工作,负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000贯标工作;与政府质量监督部门对口工作;2）配合项目质量总监管理项目质量检检小组的工作,实施项目过程中工程质量的质检工作,质量检查员对质量具有“一票否决权”。

3）负责管理落实质量记录的整理存档工作,协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作;4）负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理;5）负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作;6）负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作;7）参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作;8）负责质量目标的分解落实,编制质量奖惩责任制度并负责日常管理;9）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作;10）最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作;与技术部一道,共同负责项目阶段交验和竣工交验;11）负责质量事故的预防和整改处理工作。

三、施工流水段划分

1、根据现场情况初步确定,每个流水段分为三个阶段,第一阶段为地下

管线铺设、土方平整、土方外购、第二阶段为土壤处理、选苗。

种植;第三阶段水电联动试运、苗木初期养护、检查、调整、养护等。

2、本工程遵循的是先地下后地上的原则,在地下隐蔽工程完工经监理认定合格后,进行地上工程施工。

四、施工准备

1、搞好调查

（1）、水文、自然条件调查:

委派专人到水文、气象部门查找资料,了解掌握工地的气温、降水、风、地下水位、无霜期、湿度等情况,预测安排好最佳进度计划。

（2）、施工场地土壤调查:

对施工现场进行全面考察,对需用的土壤取样化验,测定PH值、N、P、K及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等,以便科学配方施肥,满足种植植物的生长要求。

（3）、水源调查:

对施工中可能需要使用的水源进行采样分析,其水量、水质需满足施工要求,达到种植植物生长需求标准。

（4）、所需种植材料调查:

调查各种种植材料的引种、驯化情况及种植技术参数等,以及绿化施工辅助材料实验数据和季节使用参数等。

（5）、生活办公场所周边社会环境调查:

了解熟悉工地周边的民风、民俗和社会关系,避免或减少与地方的纠纷。

2、现场交接准备:

若有幸中标本工程,我公司将首先进行现场交接的准备,与业主、监理单位进行接触,重点对各控制点、控制线、标高等进行复核,对目前的施工现场进行调整,使整个现场能符合我公司的布置原则及要求。

与业主单位进行交接之后,按照现场标准化管理规定,将场地进一步平整,做好临时道路,并进行施工现场地坪硬化处理,安排现场办公、生产车间的搭设、临时水电管线的布置等工作。

3、技术准备

技术准备工作的主要内容包括:

技术经济调查、组织技术文件会审、编制质量计划和实施性施工组织设计、编制创优规划实施细则、检查交接、工程及材料试验检测、工程测量及技术交底等,并在中标10天内提出本工程创优计划,开工前编制完成切实可行的实施性施工组织设计,报业主及监理工程师批准后,再进行施工。

（1）、施工测量

中标后随即成立项目测量组,由具有丰富精测经验的测量工程师任组长,配备测量工程师1人和测量员2人。

该测量组为常设机构,自始至终服务于工程现场。

在进场后,首先将施工区段内的测量控制点的平面坐标和高程的正确性进行复核,满足精度要求并经监理工程师认可后方可使用,并对测量标志进行现场保护。

在复核测量的同时进行控制测量,在施工范围内设定若干个精度较高的控制点,以满足施工过程中的需要。

对施工设计文件上每一个工程点的坐标和高程数据进行核实,经核实无误后再进行工程测量。

发现任何一个数据有质疑,及时向监理工程师送交一份一览表,列出认为有疑问的数据和修正的数据,在监理工程师就所列数据进行回复以前,与此相关的工程停止进行。

（2）、图纸会审

接到中标通知书后,组织有关人员参加图纸会审。

接收图纸资料后,复核图纸,了解设计意图,掌握设计标准及施工过程中的注意事项,根据会审进一步勘察施工现场,详细了解标段状况和施工环境,在此基础上编制实施性施工组织设计,上报建设单位及监理工程师,经审核后实施。

（3）、根据设计要求,提前做好配合比设计申请,主要材料的试验检验等工作。

（4）、建立工程档案,按照我公司工程档案管理办法,分类收集整理内业资料,所有资料均由专职资料员负责整理保管归档,确保工程的可追溯性。

4、绿化种植材料的准备

苗木准