建筑施工总体部署方案完整版.docx

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建筑施工总体部署方案完整版

建筑施工总体部署

方案完整版

1•总体原那么3

2•根本原那么3

3•工程特点4

4•部署目标4

5•施工部署5

6•工期、质量、平安以及文明施工总目标5

6・1工期目标5

6・2质量总目标5

6.3平安总目标5

6・4文明施工目标5

7•施工安排6

7.1施工段划分6

7.2施工程序6

7.3根底工程施工6

7.4主体工程7

7.5装饰工程7

8•资源配置7

9•施工协调管理8

9・1与设计单位间的工作协调8

9.2与监理工程师工作的协调9

9.3与建设单位的工作协调9

9・4工程部内部各专业班组的工作协调10

9.5协调方式10

10•劳动力、材料、设备和物资管理11

10.1劳动组织部署安排11

10.2材料部署12

10.3机械设备安排12

1•总体原那么

而对目前建筑市场剧烈竞争的现状，木工程施工部署的基木原那么是“信誉至上，质量第一〞，施工中应重点抓质量、工期和现场施工管理，组织强有力的工程经理部，选择素质较高的施工队伍，配备足够的技术力量和机械设备，采用先进合理的技术措施，科学制定施工进度，确保工程质量优良，争创优质工程。

2•根本原那么

木工程结合现场施工场地的条件及工程实际情况，从便于施工和合理布置安排及工期的角度考虑，木工程考虑一起施工。

1、各工程总的施工布置遵循“先地下后地上，先主体后安装，先主体后围护、先结构后装饰〞的原那么。

〔1〕先地下后地上：

首先完成根底地下工程的全而施工程序，并且在地上工程开始之前，尽量把管道、线路等地下设施，土方工程和根底工程完成或根本完成，以免对地上局部施工产生干扰，即给施工带来不便，又会造成浪费，影响质量。

〔2〕先主体后安装：

土建施工应先于安装施工，它们之间是穿插配合关系，尤其在装修阶段，要从保质量，讲本钱的角度，处理好相互之间的关系。

〔3〕先主体后围护：

主体结构与围护结构在总的程序上要有全理的

搭接。

〔4〕先结构后装饰：

一般情况下，主体结构施工结束后进行装修施工，有时为了缩短工期，也可以局部搭接施工。

2、根据本工程工期要求，总工期为240天，各施工阶段要充分利用时间，空间实施交叉工作，按时完成施工任务。

3、木工程质量等级为合格，争创市优，在施工上我们必须坚持质量在先，效益在后的原那么。

4、本工程争创市级“平安文明施工标化工地〞，现场平而布置必须根据实际操作条件，以其现场材料、机具、设备设施等场会合理化地安排布置，井然有序。

3•工程特点

1、结构复朵、施工难度大。

2、工期紧、质量要求高。

4•部署目标

1、质量目标：

确保合格工程，争创市优。

2、工期目标：

在合同要求工期范围内，确保工程240天内竣工。

3、平安目标：

无死亡、无重伤、杜绝“五大伤害〞等事故发生。

4、文明施工目标：

努力做好标准管理，场容、场貌规划整密统一，整洁。

创市级“文明标化工地〞称号。

5、效益目标：

让建设单位满意，树社会信誉，创经济效益。

5•施工部署

为保证投入的人员、材料、机械设备等各资源的充分利用，最大限度地利用工作而，提高施工速度。

6•工期、质量、平安以及文明施工总目标

6.11期目标

本工程招标工期为240天，根据我公司的实力状况，确定目标工期为

240天。

详细安排见“施工进度方案〞。

6・2质量总目标

严格按国家有关标准要求精心施工，质量目标为合格，争创优质工程。

6.3平安总目标

杜绝平安事故的发生。

6.4文明施工目标

现场标准化管理严格按执行市有关场容、场貌等方而的规定，遵守环保、创立办等单位有关规定，保证工地周围的道路完好，不得破坏市政设施，保持场内清洁，争创市文明施工工地。

7•施工安排

7・1施工段划分

根据该标段具体特点，每栋建筑为一个施工段，各工序穿插进行，流水作业。

7.2施工程序

由于工程班组较多，必须组织好相互之间协调的关系，实行科学管理,统筹组织施工，并充分利用时差，抓好关键，以保持均衡生产，按期到达竣工要求。

7.3根底工程施工

〔1〕施工程序：

定位放线一井点降水〔依据工程地质勘探报告，对根底埋深在常年水位以下的如需要进行井点降水〕一土方开挖一护坡处理一磴垫层一测量弹线一地下室底板、线形根底一地下室柱、板墙-地下室顶板一中间验收一根底回填土。

〔2〕土方工程主要采用机械分层开挖土方，人工配合修整，土方工程施工完毕后，由碗工壮工进行垫层浇筑，钢筋工绑扎钢筋，木工进行支模，验收合格后浇筑检。

〔3〕安装工程在根底及地下室内的管线预埋随土建班组后施工，在根底回填前必须施工完毕，以防止土方回填后破土返工。

〔4〕根底施工完毕后，对其进行中间验收，然后回填土，平整室内外场地，将其回填平整至相应的地面底标高，并为外墙脚手架根底而作准备。

7.4主体工程

（1）、主体结构施工流程：

测量弹线一绑扎柱钢筋一立柱模板一浇捣柱检一梁板立模板一绑扎梁筋一立板模、绑扎板筋一浇捣梁板栓。

（2）、主体施工时，以支模、绑扎钢筋、浇筑碗为中心合理组织劳动力进行施工，为尽量使各工种能连续施工，减少窝工现象，具体施工时合理调配劳动力组织施工减少窝工浪工现象。

每层栓浇筑完毕养护一天前方可继续向上施工。

7.5装饰工程

（1）、墙体砌筑结束后便进行室内粉刷、楼地面施工，依次进行施工。

门窗框跟随砌体工程逐步进行安装，门窗扇在室内粗装饰根本结束后进行安装。

（2）、外装饰工程在屋而工程施工结束后由上而下组织施工。

4、屋面工程在主体封顶后即可穿插进行施工，尽快完成屋面工程，为外装饰创造有利条件。

&资源配置

1、由于工程场地较大，施工时注意掌握按材料方案合理组织材料进场。

2、本工程±0.00以下采用商品检，其它碗采用现场自拌碗，配备三

台碗搅拌机及三台砂浆搅拌机。

3、梁、柱、板碗所用模板均采用18mm厚大块胶合板。

4、施工现场的主要垂直运输机械：

五台40TM塔吊。

5、外脚手架采用钢管脚手架。

6、木模、钢筋现场配置，现场组装。

9•施工协调管理

9.1与设计单位间的工作协调

（1）、加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。

（2）、主持施工图审查，协助招标单位会同驻场建筑师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

（3）、对施工中岀现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能岀现的设计错误，并会同招标单位、建筑师按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

（4）、协调各施工分包单位在施工中需与驻场建筑师协商解决的问题，协助驻场建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助驻场建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

9・2与监理工程师工作的协调

〔1〕、在施工全过程中，严格按照经招标单位及监理师批准的“施工大纲〞、“施工组织设计〞进行对施工单位的质量管理。

在单位“自检〞和专检的根底上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

〔2〕、贯彻投标单位己建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品到达合格。

投标单位对整个工程产品质量负有检测责任，因而杜绝现场施工分包队不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到迅速、正确、全面执行。

〔3〕、所有进入现场甲供的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向索要产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

〔4〕、按部位或分项、工序检验的质量要求，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工〞的准那么，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一〞的原那么，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

9.3与建设单位的工作协调

〔1〕定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工方案，并认真听取建设单位意见，做好会议记录，并按建设单位要求认真落实各改良

意见，完成后以书面形式请建设单位认证。

〔2〕根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新材料定样采购。

〔3〕协助建设单位组织进行小样板间验收、分部验收、中途验收、竣工验收。

〔4〕在工程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建设单位认证。

9・4工程部内部各专业班组的工作协调

〔1〕由于木工程需要的施工班组较多，交叉作业频繁。

各班组必须服从工程经理部的统一领导，按照工程质量、工期方案指导施工。

〔2〕由工程部组织定期召开各班组协调会，现场解决各班组配合难题，协调各段工程进度，满足总体进度的要求。

〔3〕要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结会，明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。

〔4〕进入调试阶段，由工程部根据调试方案要求，统一调配调试人员，确保安装调试工作的顺利进行。

9・5协调方式

〔1〕按总进度方案制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

〔2〕我工程部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、平安生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方而检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。

〔3〕工程经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。

〔4〕工程部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

10•劳动力、材料、设备和物资管理

10.1劳动组织部署安排

1、建立工地领导机构

根据木工程规模，结构特点和复朵程序，确定工地领导机构的人选和名额，遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原那么，建立有施工经验、有开拓精神和工作效益高的工地领导机构。

2、建立精干的工作班组

〔1〕根据本工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织,建立相应的工作班组。

〔2〕根据木工程特点及主体施工要求配备施工班组，其中瓦工班组6个，钢筋班组4个，木工班组6个，架子班组2个，机电班组2个。

3、集结施工力量，组织劳动力进场

〔1〕根据工程进度确定劳动力需要量方案，组织工人进场。

〔2〕所有班组配备人员应满足工程施工进度与质量需要。

〔3〕因特殊情况，做好从其它工程工程部抽调人员的准备。

〔4〕节假日放假期间，劳动力要进行合理安排，防止影响工程进度和质量。

4、做好职工入场教育等工作

为落实施工方案和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：

工程施工方案和月、旬作业方案，各分项工程的施工工艺标准及平安、技术措施，降低成木措施和质量保证措施，质量标准和验收标准要求，以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

10.2材料部署

根据要求木工程预算的材料分析和施工进度方案的要求，编制物资的需求，随工程进度安排物资进场，并由专职人员进场对物资的数量、规格、品种等进行检查、验收，需要进行检测的要取样送检，对不符合要求的材料，要退回厂家或销毁，不得在工程中使用。

10.3机械设备安排

1、本工程采用5台40t.m塔式起重机。

2、本工程配置5台JZC500型检搅拌机。

3、本工程碗振捣机械配备24台插入式碗振捣器。

4、本工程钢筋工用机械配备4套、木工用机械配备6套。

5、投入本工程的其余机械、器具设备详见“施工机械和工具一览表〞。