高级会计师《会计实务案例分析》综合试题及答案精编最新版卷三.docx
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高级会计师《会计实务案例分析》综合试题及答案精编最新版卷三
2022年高级会计师《会计实务、案例分析》综合试题及答案（精编最新版卷三）
甲公司为上海证券交易所上市的公司，2018年发生了如下有关金融工具的相关业务：
（1）2018年3月1日，甲公司利用闲置资金购入乙上市公司发行的股票1000万股，准备近期内出售，每股市价5元，支付价款5000万元，另外支付了相关税费10万元;对乙公司没有重大影响，甲公司将其直接指定为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。
（2）2017年12月31日，甲公司以1000万元购入一项债券投资组合，初始确认为以摊余成本计量的金融资产。
2018年3月31日，考虑到该债券投资组合的公允价值持续下跌至800万元，甲公司将该债券重分类为以公允价值计量且变动计入其他综合收益的金融资产。
（3）2018年5月1日，甲公司从活跃市场购入一项债券，购买价格为3000万元，另外，支付交易费用5万元。
分类为以公允价值计量且变动计入其他综合收益的金融资产，在会计处理时，甲公司确认金融资产的初始成本为3005万元。
2018年下半年，由于该债券发行公司违规被证监部门处罚，导致该债券信用风险显著增加，进而引发该债券价值暴跌，至2018年年末，该债券收盘价为1405万元，并且仍处于下行通道状态。
甲公司在进行会计处理时，对该债券计提了信用减值损失，减少了其他债权投资的账面价值。
（4）2018年7月15日，甲公司将产品销售给丙公司，尚有3000万货款尚未收到，约定收款日期分别为2018年年末、2019年年末和2020年年末，各收取1000万元。
2018年11月，甲公司将该长期应收款出售给A银行，出售协议约定：
出售价款2900万元，甲公司将于2019年5月按照固定价格回购，回购价2990万元，甲公司在进行会计处理时，将出售价款与长期应收款账面余额之间的差额100万元（3000-2900）计入了当期损益。
假定不考虑其他因素。
<1>、根据上述资料，逐项分析、判断甲公司的处理是否正确;如不正确，简要说明理由。
【正确答案】1.资料
（1）处理不正确。
理由：
甲公司在购买该股票时，即有意图出售，说明该股票是为了交易而持有，从而应该分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产。
（2.5分）
2.资料
（2）的处理不正确。
理由：
根据金融工具准则规定，企业在改变其管理金融资产的业务模式时，才对受到影响的金融资产进行重分类。
（2.5分）
3.资料（3）的处理不正确。
理由：
对于分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产，企业应当在其他综合收益中确认其损失准备，并将减值损失或利得计入当期损益，且不应减少该金融资产在资产负债表中列示的账面价值，所以应该增加其他综合收益。
（2.5分）
4.资料（4）的处理不正确。
附回购协议的金融资产出售，转出方将予以回购的资产与出售的金融资产相同或实质上相同、回购价格固定，表明企业保留了金融资产所有权上几乎所有风险和报酬，不应当终止确认相关金融资产，不确认损益;甲公司应将收取的价款2900万元确认为金融负债。
（2.5分）
【该题针对“金融资产减值”知识点进行考核】
甲公司的主要经营业务为影视制作与发行以及相关衍生服务，注册资本为3600万元，股份总数为3600万股。
乙公司专门从事电视剧策划、制作与发行等业务，并同时为多家地方卫视提供咨询服务。
甲公司是上市公司，在行业内的制作经验丰富，营销体系成熟发达，风险控制体系卓有成效，而乙公司在影视智能数据发行方面具有优势，是行业的代表和典范，也是影视大数据的先行者。
甲公司若并购乙公司可以推动产业模式的进一步升级，而乙公司的特色项目可以在甲公司资金的支持下获得更好的发展。
甲、乙公司都属于文化传媒企业，甲公司并购乙公司后可以降低同业竞争，扩大自身的市场份额。
2018年2月，甲公司聘请西蒙资产评估机构对乙公司进行估值，准备收购乙公司100%的股权。
西蒙评估的基准日为2017年12月31日，经研究决定采用收益法对乙公司的价值进行评估，并且以2018—2022年为详细预测期，乙公司的财务预测数据如下表所示：
（单位：
万元）
项目
2018年
2019年
2020年
2021年
2022年
税后净营业利润
4750
6000
6750
7150
7250
折旧及摊销
2000
2400
2750
3000
2500
资本支出
3750
3750
3000
2000
2000
营运资金增加额
1000
1500
1750
2000
2500
乙公司自由现金流量从2023年起保持稳定态势。
2017年12月31日，乙公司的股价为18元/股，各年股利固定不变，为2.28元/股。
基准日乙公司的资产负债率为40%，税前债务资本成本为8%。
甲、乙公司适用的企业所得税税率均为25%。
甲公司并购前的估计价值为72000万元，收购乙公司后，两家公司经过整合，价值将达到140000万元。
此外，乙公司要求的股权转让价为55000万元，并且在收购乙公司的过程中，甲公司预计将发生审计费、评估费、律师费等相关费用500万元。
并购对价过高，甲公司决定在证券市场上发行新股，并用发行股票所得的价款支付并购款。
相关现值系数如下表所示：
期数
1
2
3
4
5
复利现值系数（9%）
0.9174
0.8417
0.7722
0.7084
0.6499
复利现值系数（10%）
0.9091
0.8264
0.7513
0.6830
0.6209
假定不考虑其他因素。
<1>、根据资料，指出甲公司并购乙公司可以实现的经营协同效应，并说明理由。
【正确答案】
（1）获取市场力或垄断权。
（0.5分）
理由：
甲、乙公司都属于文化传媒企业，甲公司并购乙公司后可以降低同业竞争，扩大自身的市场份额。
（1分）
（2）资源互补。
（0.5分）
理由：
甲公司并购乙公司后可以推动产业模式的进一步升级，而乙公司的特色项目可以在甲公司资金的支持下获得更好的发展。
（1分）
【该题针对“并购融资渠道和方式”知识点进行考核】
<2>、利用股利折现模型，计算乙公司的加权平均资本成本。
【正确答案】权益资本成本=2.28/18×100%=12.67%
加权平均资本成本=8%×（1-25%）×40%+12.67%×60%=10%（1分）
【该题针对“并购融资渠道和方式”知识点进行考核】
<3>、计算2017年12月31日乙公司的企业价值。
【正确答案】2018年自由现金流量=（4750+2000）-（3750+1000）=2000（万元）
2019年自由现金流量=（6000+2400）-（3750+1500）=3150（万元）
2020年自由现金流量=（6750+2750）-（3000+1750）=4750（万元）
2021年自由现金流量=（7150+3000）-（2000+2000）=6150（万元）
2022年自由现金流量=（7250+2500）-（2000+2500）=5250（万元）
乙公司的企业价值=2000×0.9091+3150×0.8264+4750×0.7513+6150×0.6830+5250×0.6209+5250/10%×0.6209=48047.46（万元）（3分）
【该题针对“并购融资渠道和方式”知识点进行考核】
<4>、计算甲公司并购乙公司的净收益，并从财务角度分析，是否具有可行性。
【正确答案】并购净收益=140000-（72000+48047.46）-（55000-48047.46）-500=12500（万元）（1分）
并购净收益大于0，具有财务可行性。
（1分）
【该题针对“并购融资渠道和方式”知识点进行考核】
<5>、指出甲公司并购乙公司的融资方式。
【正确答案】甲公司并购乙公司的融资方式为权益融资（发行新股并购）。
（1分）
【该题针对“并购融资渠道和方式”知识点进行考核】
甲公司是国内一家生产和销售家用电器的上市公司，成立于2005年10月。
2012年，甲公司根据财政部、证监会、审计署、银监会和保监会等五部委发布的《企业内部控制基本规范》的要求，围绕内部控制五要素全面启动内部控制体系建设。
2012年2月，甲公司召开董事会全体会议，就内部控制相关重大问题形成决议。
有关工作要点如下：
（1）控制目标。
会议首先确定了公司内部控制的目标是切实做到经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
其中，合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整是基础目标，提高经营效率、效果和促进实现发展战略是终极目标。
（2）内部环境。
内部环境是公司建立与实施内部控制的重要环节，首先建立健康有序的公司法人治理结构，推行独立董事制度，充分发挥董事会、独立董事、审计委员会的各项职能;其次通过合理的激励机制使得公司核心人员以及员工的成长行为规范化和长期化，让所有员工都能够掌握公司的长远发展战略以及关注公司的可持续发展。
公司将致力于倡导及维护诚信文化，高度重视职业道德，严格遵守相关法律法规。
由于监事不参与公司的生产经营，所以不需要为公司塑造良好的企业文化而出力。
（3）风险评估。
近年来，我国自然灾害事件频发，可能影响某一业务环节的正常运作，公司应该建立自然灾害应对管理机制，如计提自然灾害备用金。
为了防止其他厂商利用各种手段不正当使用公司的知识产权，甲公司采取了严格的信息安全措施全方位地保护知识产权。
（4）控制活动。
①关于发展战略控制。
公司董事会下设战略委员会，负责发展战略规划管理，形成发展战略建议方案。
董事会严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注风险性、竞争性和全面性。
②关于人力资源控制。
内部控制建设以人为本，为了解决内部控制专业人才紧缺的情况，公司将从财务、审计等部门有计划地培养内部控制专业人才。
③关于采购业务控制。
公司的材料采购需要经授权批准后方可进行。
采购部根据经批准的请购单发出订购单。
货物运达后，验收部根据订购单的要求验收货物，并编制一式多联的未连续编号的验收单。
仓库根据验收单验收货物，在验收单上签字后，将货物移入仓库加以保管。
（5）信息与沟通。
公司应该在建立管理信息系统和业务信息系统的基础上，应用信息化手段作为内部控制体系建设的工具，充分利用信息系统之间的可集成性，将内部控制融入公司的经营管理和业务流程中，进而提高内部控制体系建设的效率和效果。
（6）内部监督。
内部审计部门经董事会授权负责开展内部控制监督与评价工作，本着实事求是的原则，对内部控制的建立与实施情况进行监督检查。
对于发现的所有缺陷，均直接向董事会、审计委员会、监事会报告。
假定不考虑其他因素。
<1>、根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定的要求，逐项判断资料
（1）、
（2）、（4）—（6）是否存在不当之处;若存在不当之处，请指出，并分别说明理由。
【正确答案】资料
（1）存在不当之处。
（0.5分）
不当之处：
提高经营效率、效果和促进实现发展战略是终极目标。
（0.5分）
理由：
促进实现发展战略是内部控制的终极目标。
（1分）
资料
（2）存在不当之处。
（0.5分）
不当之处一：
内部环境是公司建立与实施内部控制的重要环节。
（0.5分）
理由：
内部环境是公司建立与实施内部控制的基础，风险评估是实施内部控制的重要环节。
（1分）
不当之处二：
由于监事不参与公司的生产经营，所以不需要为公司塑造良好的企业文化而出力。
（0.5分）
理由：
监事虽然不直接参与公司的日常经营，但是也应在塑造良好的企业文化中发挥关键作用。
（1分）
资料（4）存在不当之处。
（0.5分）
不当之处一：
董事会重点关注发展战略方案的风险性、竞争性和全面性。
（0.5分）
理由：
董事会应重点关注发展战略方案的全局性、长期性和可行性。
（1分）
不当之处二：
验收部编制一式多联的未连续编号的验收单。
（0.5分）
理由：
验收单未连续编号，不能保证所有的采购都已记录或不被重复记录，应对验收单进行连续编号。
（1分）
不当之处三：
仓库根据验收单验收货物，在验收单上签字后，将货物移入仓库加以保管。
（0.5分）
理由：
材料入库还应办理入库手续。
（1分）
资料（5）不存在不当之处。
（0.5分）
资料（6）存在不当之处。
（0.5分）
不当之处：
对于发现的所有缺陷，均直接向董事会、审计委员会、监事会报告。
（0.5分）
理由：
对于一般缺陷和重要缺陷，通常向企业经理层报告，并视情况考虑是否需要向董事会及其审计委员会、监事会报告;对于重大缺陷，应当及时向董事会及其审计委员会、监事会和经理层报告。
如果出现不适合向经理层报告的情形，应当直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。
（1分）
【该题针对“内部控制要素——内部监督”知识点进行考核】
<2>、根据资料（3），指出甲公司为应对各项风险所采取的风险应对策略（写出细分类型）。
【正确答案】风险降低策略（风险补偿、风险控制）。
（2分）
【该题针对“内部控制要素——内部监督”知识点进行考核】
甲公司主要致力于品牌女装的设计、生产与销售，主攻中高端女装市场，总部位于我国北京市。
2018年11月，甲公司召开风险管理座谈会，有关人员发言要点如下：
（1）人力资源部经理：
2017年7月，北京市人力资源和社会保障局发布了《关于调整北京市2017年最低工资标准的通知》，将北京市最低工资标准由1890元/月调增至2000元/月，增长比例为5.82%。
近年来公司生产、销售模式不断变革和完善，对生产组织、内部管理、设计研发、售后服务等各方面都提出了更高要求，需要更多高级管理人员及生产人员来满足公司快速发展的需求。
人力成本的上升必然在一定程度上推动制造成本、期间费用等的增加。
（2）市场部经理：
随着高端女装市场流行趋势变化速度的加快，公司开始出现不能全面、及时、准确把握女装流行趋势的不良现象，导致消费者对公司品牌认可度降低，市场需求下降，对公司经营业务产生了不利影响。
（3）财务部经理：
近年来，公司通过设立境外子公司的方式大力发展国外业务，同时加大对国外优质资产的投资力度。
由于跨境采购和境外投资通常采用外币结算，因此汇率的波动会对公司的经营和收益带来一定风险。
（4）风险管理部经理：
风险管理部根据公司风险管理的要求，制定了风险管理流程。
即首先确立风险偏好和风险容忍度，识别可能对公司产生不利影响的潜在事件，并使用统计学技术计算出一定置信度下的经营风险导致的最大损失，然后针对各项识别出的风险选择合理的应对方案，其次在风险评价的基础上，针对需要重点关注的风险，设置风险预警指标体系，以此对风险状况进行监测，并将发现的重要缺陷和重大缺陷分别向有关部门报告，最后根据风险管理职责设置相应的考核指标，并纳入企业绩效管理。
除制定风险管理流程外，我们还建立了较为完善的风险管理体系，为公司实现目标提供合理保证。
假定不考虑其他因素。
<1>、根据资料
（1）、
（2）、（3），从风险的内容角度，分别指出甲公司面临的风险类别，并说明理由。
【正确答案】资料
（1）：
财务风险。
（1分）
理由：
制造成本、期间费用等提高所引发的风险属于财务风险。
（1分）
资料
（2）：
战略风险。
（1分）
理由：
市场对本企业的产品需求下降所引发的风险属于战略风险。
（1分）
资料（3）：
市场风险。
（1分）
理由：
汇率波动所引发的风险属于市场风险。
（1分）
【该题针对“企业风险管理体系及其建立”知识点进行考核】
<2>、根据资料（4），指出甲公司的风险管理流程。
【正确答案】甲公司的风险管理流程包括：
目标设定、风险识别、风险评估、风险应对、风险监控与报告、风险考核与评价。
（2分）
【该题针对“企业风险管理体系及其建立”知识点进行考核】
<3>、根据资料（4），指出甲公司建立风险管理体系应该考虑的因素。
【正确答案】甲公司建立风险管理体系，应至少包括以下几个方面：
（1）风险管理理念和组织职能体系;
（2）风险管理策略;（3）风险管理基本流程及文本记录和报告;（4）企业风险管理制度体系;（5）风险管理信息系统。
（2分）
【该题针对“企业风险管理体系及其建立”知识点进行考核】
甲公司是国内最大的润滑油、石蜡生产基地，经过十几年的改造后，公司的原油综合加工能力达到了600万吨/年。
为了实现精细化管理，甲公司从2018年开始全面深化预算管理，并优化绩效评价体系。
有关资料如下：
（1）全面预算管理组织架构。
甲公司的全面预算管理组织结构和职责分工划分为以下几个部分：
①全面预算管理决策机构。
该机构是甲公司全面预算管理中的最高决策机构，对全面预算管理的重大事项作出决定。
②全面预算管理工作机构。
预算管理委员会是甲公司全面预算管理体系组织架构中的日常工作机构，承担处理与预算相关的日常事务性工作，由财务总监任主任，工作人员除财务处其他有关人员外，还包括人力资源、销售、研发等业务部人员。
③全面预算管理执行机构。
预算执行机构以公司的组织结构为基础，本着高效、经济、权责分明的原则建立，由各分厂和各个职能部门等构成。
（2）全面预算编制流程。
集团层面确定预算的总体目标、预算编制要点，预算执行机构根据要求并结合本单位的实际情况编制年度预算草案，并上报集团。
预算管理委员会办公室对各预算执行单位上报的预算草案进行初步审查、汇总，编制出集团层面的年度预算方案，最终上报董事会审议批准。
（3）全面预算编制方式和方法。
2018年，甲公司制定了“二上二下”的预算编制流程，各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。
为了改正公司在预算编制方法上出现的效率低下、反映的内容不客观、出现重大偏差的情况，2018年甲公司采用了全新的编制方法，即根据上一期预算执行情况和预测结果，按照12个月的编制周期和频率，对原有的预算方案进行调整和补充，持续推进。
（4）绩效评价。
2018年，甲公司制定了完善的绩效评价体系，包括制定绩效计划、执行绩效计划、实施绩效评价、编制绩效评价报告等程序。
绩效计划制定后，经薪酬与考核委员会审核，最终报董事会审批。
审批后的绩效计划，即使市场环境发生变化或者发生不可抗力等客观因素，也应该保持稳定，不予调整，并以正式文件下达执行。
绩效管理工作机构根据计划的执行情况定期实施绩效评价和激励，并定期编制报告对实施结果进行反映。
假定不考虑其他因素。
<1>、根据资料
（1），指出甲公司的全面预算管理组织架构是否存在不当之处;如不恰当，请说明理由。
【正确答案】①不存在不当之处。
（1分）
②存在不当之处。
（1分）
理由：
预算管理委员会办公室是全面预算管理的日常工作机构，而不是预算管理委员会，预算管理委员会是非常设机构。
（1分）
③不存在不当之处。
（1分）
【该题针对“绩效评价概述”知识点进行考核】
<2>、根据资料
（2），指出甲公司的全面预算编制流程是否存在不当之处;如不恰当，请说明理由。
【正确答案】存在不当之处。
（1分）
理由：
全面预算草案经董事会审议通过后，应当报经股东（大）会最终审议批准。
（1分）
【该题针对“绩效评价概述”知识点进行考核】
<3>、根据资料（3），指出甲公司采用的全面预算编制方式和方法。
【正确答案】全面预算编制方式：
混合式预算。
（1分）
全面预算编制方法：
滚动预算法。
（1分）
【该题针对“绩效评价概述”知识点进行考核】
<4>、根据资料（4），指出甲公司的绩效评价程序是否存在不当之处;如不恰当，请说明理由。
【正确答案】存在不当之处。
（1分）
理由：
经审批的绩效计划，若受市场环境、不可抗力等客观因素影响，确需调整的，应严格履行规定的审批程序，而不是绝对不予调整。
（1分）
【该题针对“绩效评价概述”知识点进行考核】
甲公司前身是一家冷气设备生产企业。
自1985年起，公司集中资源研发、生产当时国内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调，企业获得了迅猛发展。
1994年，甲公司积累了大量的资金，急需找到新的投资渠道。
为了最大限度地利用市场机会和公司在家电行业的优势地位，甲公司陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机等产品项目，希望利用公司的品牌优势，为企业获取更多的利润。
从1998年开始，国家加大对新能源行业的政策支持，甲公司领导层认为这一领域发展潜力巨大，前景广阔。
1999年甲公司对高能动力镍氢电池项目进行了立项。
2002年，甲公司召开了“高能动力镍氢电池及应用发布会”，标志着这个跨度更大的新能源行业成为甲公司的又一个主营领域。
至2013年，甲公司是国内仅有的掌握镍氢电池自主专利技术的厂家，技术优势明显，但国内整个镍氢电池市场规模还不大，企业从新能源产业上的获利不足以支撑整个企业的发展。
2009年，甲公司的领导力排众议，坚持成立甲房地产开发有限公司，宣布进入房地产行业，希望高回报率的房地产业能给企业发展带来新的转机。
然而，之后不久政府对房地产行业进行宏观调控，房地产业进入了一个“寒冬期”，资金链紧张，房地产销售面积大降。
而作为一个没有房地产开发经验的行业“新手”，要想在宏观政策收紧的情况下，从众多经验丰富、实力雄厚、拥有良好品牌的房地产企业中夺取市场份额无疑难度极大。
2010年，甲公司房地产业务亏损近千万元。
2010年以来，公司经营政策和财务政策一直保持稳定状态。
2018年度，公司销售收入为5000亿元，税后净利润为250亿元，分配现金股利50亿元。
2018年末，公司资产总额为2000亿元，负债总额为800亿元。
假定不考虑其他因素。
<1>、根据上述资料，指出甲公司实施的多元化战略类型。
【正确答案】甲公司的主业是空调，陆续上马电冰箱、洗衣机、电视机等产品项目，属于相关多元化战略;进入新能源行业、成立房地产开发公司进入房地产行业，属于不相关多元化战略。
（4分）
【该题针对“融资规划与企业增长管理”知识点进行考核】
<2>、根据波士顿矩阵模型，指出甲公司的新能源业务、房地产业务属于哪种业务类型，并根据波士顿矩阵原理分别说明下一步的发展方向。
【正确答案】新能源业务属于明星业务。
为了保护和扩展明星业务的市场主导地位，公司应对之进行资源倾斜。
（2分）
房地产业务属于瘦狗业务。
对房地产业务应果断进行清理，比如出售、转让等。
（2分）
【该题针对“融资规划与企业增长管理”知识点进行考核】
<3>、假设甲公司未来不对外发行新股，计算甲公司2018年的销售净利率、净资产收益率、利润留存率、可持续增长率。
【正确答案】销售净利率=250/5000×100%=5%（1分）
净资产收益率=250/（2000-800）×100%=20.83%（1分）
利润留存率=（250-50）/250=80%（1分）
可持续增长率=（20.83%×80%）/[1-20.83%×80%]=20%（1分）
【该题针对“融资规划与企业增长管理”知识点进行考核】
<4>、假设甲公司未来打算引入战略投资者，增强企业的核心竞争力和创新能力，以获得长期利益回报和可持续发展，指出合格的战略投资者的特征。
【正确答案】合格战略投资者的特征：
（1）资源互补。
（2）长期合作。
（3）
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