仓储部规范化管理工具箱1.docx
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仓储部规范化管理工具箱1
仓储部规范化管理工具箱
（第2版）
邹晓春编着
北京
第一章仓储部组织结构与责权
第一节仓储部职能与组织结构
一、仓储部职能
仓储部主要负责管理企业各类原材料、辅料、产成品、零部件、设备等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动，为企业的生产经营活动提供保障，为企业的发展提供服务，具体职能包括以下六大项。
（一）物资检验
1．对企业所采购各类物资、产成品进行入库前的数量清点、单据核对。
2．检查企业所购物资的包装情况，做好记录。
3．将入库前物资检验的结果及时反馈给采购部，以便采购部及时做出相应处理。
（二）物资出入库管理
1．对出入库前的各类物资进行点数或过磅。
2．办理各类物资的出入库手续，检查单据是否填制齐全，单据不全者拒绝出入库。
3．严把出入库物资的质量关：
具有质量检验合格报告书的物资才可入库；对出库物资也要进行品质检验，杜绝不合格品投入使用或流入市场。
4．优化出入库流程，保证出入库工作的准确性。
（三）物资存储保管
1．仓库规划，包括规划存放区域，设计各类物资的摆放规则、位置，合理利用仓容及各类资源。
2．各类物资的分类存放、整理和保管。
3．各类库存物资，尤其是设备、备件等的保养。
4．库区的公共卫生管理（防止各类物资受潮、变质等）。
5．仓库的安全、消防管理（做好防火、防盗工作）。
（四）物资定期盘点
1．统计每日出入库物资数量，编制统计日报表，为采购、生产等部门提供准确的库存数据。
2．定期对库存物资进行盘点，记录在库物资的各项数据，定期向财务部提交库存盘点数据。
3．处理盘盈、盘亏、损失等情况。
（五）库存控制
1．核定和掌握各种物资的储备定额，并严格控制，保证库存合理。
2．对各类物资进行动态管理，及时提出采购需求报告。
3．对仓库内发生的滞料、废料予以及时处理。
（六）物资装卸、搬运及配送管理．
1．做好各类物资的装卸、搬运、出入库及库内搬移作业。
2．做好各类物资的分拣、拆包，产成品的包装、打包。
3．做好库内物资的理货、配货工作，并及时将物资送达生产现场或指定地点。
4．做好叉车、运输车辆的调度、养护及对驾驶员的管理工作等。
二、仓储部组织结构
仓储部的组织结构可依据企业的类型、规模、经营范围和管理体制等的不同而选择不同的结构模式，设置不同的管理层次、职能工作组，安排不同的人员。
（一）仓储部组织结构的可选类型
1．按照职能不同设计组织结构，即将仓储部主导业务分解成多个环节，由相应的职能小组负责执行，具体组织结构示例如图1-1所示。
仓储部仓储部经理运输配送主管出入库主管仓储保管主管检验主管运输配送专员检验专员仓储保管专员出入库专员
按照职能不同设计的组织结构示例图1-1
．按照存储对象不同设计不同的组织结构，即根据企业生产、经营的需要，将不同的物资分别存放2所示。
在不同的仓库，然后相应地设置职能工作组和配备人员，图1-2
仓储部仓储部经理成品库主管辅料库主管备件库主管原材料库主管
库管员库管员库管员库管员
按存储对象不同设计的组织结构示例图1-2
．按仓库规模设计仓储部组织结构3所示。
1-3）型仓储部组织结构范例如图1（．
仓储部经仓库账管仓库管理员
小型仓储部组织结构示例图1-3
1-4所示。
（2）中型仓储部组织结构范例如图
仓储部仓储部经理叉车组装卸组仓管组车辆管理员叉车司机库管员账管员装卸工验货员
1-4中型仓储部组织结构图1-6所示。
1-5（3）大型仓储部组织结构范例如图、图1-5所示。
①按大型仓库存储物资的不同类型设计的仓储部组织结构范例如图
仓储中心仓储中心总经理行政助理仓储部经理分公司仓库经理原材料库主管仓库主管成品仓库主管辅料库主管装仓装仓搬仓配统装理仓配卸管卸管运管送计卸货管送工员工员工员员员工员员员
图1-5按存储对象设计的大型仓储部组织结构示例
②按大型仓库的不同职能设计的仓储部组织结构范例如图1-6所示。
仓储
仓储部经
仓储部经理助
仓储保管出库管理库存控制入库管理检验
库存主仓储主出库主入库主检验主
检仓制抽核填安养机理盘保出入管验单表对货务点全管查护库库会专员员员员员员员员员员员员员计
图1-5按不同职能设计的大型仓储部组织结构示例
4．按不同企业类型设计仓储部组织结构
（1）对零售超市而言，其仓储部主要负责各类商品的出入库管理、在库商品保管、理货配货及安全管理等。
零售超市仓储部的组织结构范例如图1-7所示。
仓储部
仓储部经理
食品库主管生鲜库主管家庭百货库主管
商理配装商理配装商理配装卸卸品货货货品货卸品货货工保员员员员保员工保员工管管管员员员
图1-7超市仓储部组织结构示例
（2）对物流企业而言，其仓储部的主要职能是按照客户的需求提供物资仓储服务。
物流企业仓储部所示。
1-8的组织结构范例如图
仓储部叉车组叉车主管叉车
仓储部经理仓管组仓储主管货物
经理助理业务组业务主管业押客务服运专员
装卸搬运组
装卸搬运主管
仓调检装理库度货验卸员
专
专
管保
工专
员
司
理员机员员管员员
物流企业仓储部组织结构示例图1-8
仓储部责权第二节一、仓储部职责所示。
1-9仓储部的主要职责如图
职责仓储部各类管理制度的制定与贯彻实施1
职责仓储部各项工作流程、操作标准的制定与监督执行2
职企业所购各类物资入库前的验收，产品或物资出库前的质量检查，对验收不合格的物资拒绝办责理出入库3作业并提出处理意见
职责各类物资的出入库管理4
职责仓储规划，合理利用仓容及各种资源，各类物资摆放得当5
职各类物资的合理存储和保管，控制库存，尽量减少库存损失责6
职责各类物资库存盘点管理，为采购、生产等运营部门提供准确的库存数据7
职责合理处理滞料、废料8
职责9
各类物资的装卸、搬运及配送管理
职责各类在库物资的分拣、拆包、理货、配货、包装及打包工作10
职责11
仓库消防、治安管理，避免出现安全事故
职仓库叉车、吊车等装卸、搬运工具的管理责12
仓储部的主要职责图1-9
二、仓储部权力所示。
1-10仓储部的权力如图
权力有权参与企业相关制度、政策的制定，并提出相应建议1
权力有权对企业的库存管理、采购工作提出意见和建议2
权力有权拒绝办理手续不全、质量不合格的物资的出入库作业3
权力有对不合格品、变质品、废品进行处理的建议权4
权力有对仓储部内部组织机构建立，员工聘任、考核、解聘的建议权5
权有对仓储部内部员工违规行为及影响仓储管理工作的人员提请处罚的权力力6
权力有提交改进仓储管理制度、工作流程并获得答复的权力7
权力其他相关权力8
仓储部的权力1-10图仓储部管理岗位职责第三节
一、仓储部经理岗位职责仓储部经理的主要负责仓库日常工作的组织和管理，保证物资及时供应，优化库存结构，降低库存成所示。
1-11本。
其具体职责如图
职责根据企业年度经营计划及战略发展规划，制订仓储部工作计划及业务发展规划1
职责根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施2
职责根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行3
职责贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人4
职责核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制，保证合理库存、合理使用5
职责6
掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告，并上报有关领导
职责定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见7
职责参与制定企业全面质量管理制度体系，参与建设服务标准体系，监督仓储质量体系实施情况8
职责负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不合格品等提出处理意见，并协助实施9
职责10
做好仓储部团队建设，协助人力资源部做好员工的选拔、配备、培训和绩效考核工作
职责11
合理调配下属员工，指导他们开展工作，监督他们执行计划，努力提高他们的积极性和服务意
职责12
负责仓储部与其他职能部门的沟通、协调事宜
职责13
完成上级领导交办的其他工作
仓储部经理岗位职责图1-11
二、仓储部经理助理岗位职责仓储部经理助理主要协助仓储部经理进行仓库的日常管理、文件发送和人员调拨等，其具体职责如图所示。
1-12．
职责1
协助仓储部经理制定、修订仓储管理、出入库管理等各项规章制度
职责2
协助仓储部经理制定、完善仓储部的各项工作流程、操作规范
职责3
协助仓储部经理进行仓储部的日常管理，提出改进工作的合理化建议
职责4
负责仓储部各类文件的草拟、成文及发放
负责仓储部工作会议的组织，做好会议记
5
协助仓储部经理做好部订内员工的工作安排、调拨6
职责7
负责收集各类存储物资库存情况报表、出入库情况报表，汇总后上报
职责8
协助仓储部经理对本部门人员的业务、劳动纪律、现场管理等进行检查与督导
职责协助仓储部经理完成与其他职能部门的联络工作9
职责完成仓储部经理交办的其他各项工作10
1-12仓储部经理助理岗位职责图物资验收管理第二章
第一节物资验收岗位职责
一、入库验收主管岗位职责
所示。
2-1入库验收主管主要负责组织所有物资的入库验收工作，其具体职责如图
职责1
负责制定所有物资的入库验收作业规范，并监督实施
职责组织所有物资的入库验收工作，并出具入库验收报告2
职责妥善处理因存在异常问题而不得入库的物资3
职责协助采购部做好不合格材料、货物的退换工作4
职责5
参与供应商、协作厂商的绩效评审工作
完成仓储部经理交办的其他工6
入库验收主管的岗位职责图2-1
二、入库验收专员岗位职责2-2所示。
入库验收专员的主要职责是执行所有物资的入库验收工作，其具体职责如图
职责1
协助验收主管制定物资入库验收作业规范，并严格参照执行
职责2
负责所有物资的入库验收工作，并如实填写相应的入库验收单
职责3
识别和记录物资的质量问题，对供应商的包装、运输及其他方面提出改进建议
职责4
拒绝不合格材料、货物的入库
职责做好物资验收记录，对物资的验收情况进行统计、分析并及时上报5
职责6
完成上级领导交办的其他临时任务
图2-2入库验收专员的岗位职责物资验收管理制度第二节
物资入库验收管理制度一、．
以下是某公司物资入库验收管理制度，供读者参考。
制度
编号
物资入库验收管理制度
名称
执行部门
总则第1章目的1第条
为了确保所有入库物资的质量都符合企业的要求及生产经营的需要，防止不合格物资入库、投入使用
或流向市场，特制定本制度。
适用范围第2条
本制度适用于所有进入本企业仓库的物资的验收。
第3条相关定义
入库验收是对即将入库的物资进行质量、数量、包装、规格的查验，是保证入库物资合格的重要环节之一。
条相关部门职责第41．仓储部验收人员负责验收所有物资的数量、重量、规格，并检查包装及外观情况。
2．质量管理部质量检验人员负责检验所有物资的质量状况。
入库验收的规划第2章
条入库验收的内容第5．核对采购订单与供货商发货单是否相符。
1
2．检查物资的包装是否牢固、包装标志标签是否符合要求。
．开包检查物资有无损坏。
3
4．物资的分类是否恰当。
5．所购物资的数量、尺度比较。
．物资的气味、颜色、手感等。
6
入库验收的方式6第条
1．入库验收有全检和抽验两种方式。
对大批量到货一般只进行抽验。
．若采用抽验的方式，则需要根据物资的特点、价值高低、物流环境等综合考虑，确定合理的抽验比2
例。
下表列出了一些常见的例子。
入库验收抽验比例举例表
验收项目
抽验比例规定
质量检验
，无包装的金属材料全部目测查验10%～5%．带包装的金属材料，抽验1
2．10台以内的机电设备，验收率为100%，100台以内验收不少于10%
3．运输、起重设备100%查验
4．仪器仪表外观质量缺陷查验率为100%
5．易于发霉、变质、受潮、变色、污染、虫蛀、机械性损伤的货物，抽验率为5%
6．外包装有质量缺陷的货物检验率为100%
7．对于供货稳定，质量、信誉较好的厂家产品，特大批量货物可以通过抽查进行检验
8．进口货物原则上逐件检验
1．不带包装的（散装）货物的检斤率为100%，不清点件数；有包装的毛检斤率为回皮率为5%～10%，件数清点率为100%
2．定尺钢材检尺率为10%～20%，非定尺钢材检尺率为100%
数量检验3．贵重金属材料100%过净重
4．有标量或者标准定量的化工产品，按标量计算，核定总重量
5．同一包装、大批量、规格整齐的货物以及包装严密、符合国家标准且有合格证的货物，
可以采取抽查的方式验量，抽查率为10%～20%
第7条入库验收的方法
1．视觉检验
在充足的光线下，利用视力观察货物的颜色、状态、结构等表面状况，检验是否发生变形、破损、脱
落、变色、结块等损害情况，对质量加以判断。
2．听觉检验
通过摇动、搬运、轻度敲击等操作，听取声音，以判断物资的质量。
3．触觉检验
利用手感鉴定货物的光滑度、细度、黏度和柔软度等，判定质量。
4．嗅觉、味觉检验
通过货物特有的气味、滋味，测定、判定质量。
5．测试仪器检验
利用各种专用测试仪器鉴定货物品质。
如对含水量、密度、成分、黏度、光谱等的测试。
6．运行检验
对某些特殊货物，如车辆、电器等进行运行捡验，确保其能够正常运行。
第8条入库验收的时间
．对于外观等易识别的物资的检验，应于收到物资后一天内完成。
1．
10%100，
2．属用化学或物理手段检验的材料，验收人员应于收到物资的样件后三天内完成。
3．对于必须试用才能实施检验者，由验收主管于“物资验收报告表”中注明预计完成日期，一般不超
过七天。
第3章物资验收的程序
第9条处理采购单
入库验收专员一收到采购部转来的“采购单”，即应按物资类别、来源和入库时间等分类归档存放。
第10条物资标签
在物资待验入库前，入库验收专员应于外包装上贴好标签，并详细填写批量、品名、规格、数量及到达日期，且将该物资与已验收的物资分开堆放（一般可放置在“待验区”）。
第11条内购物资验收
1．物资入库前，入库验收专员应对照“采购单”，对物资的名称、规格、料号、数量、送货单位和发票等进行一一清点核对，确认无误后，将到货日期及实收数量填入“验收单”。
2．如果发现实物与“采购单”上所列的内容不符，入库验收专员应立即通知采购人员及主管。
在这种情况下，原则上不予接受入库；如果采购部要求入库，则应在单据上注明实际验收状况，并要求采购部相关人员在“验收单”上会签。
第12条外购物资验收
1．外购物资入库前，入库验收专员即会同质量管理部依“装箱单”、“采购单”开柜（箱）核对物资名称、规格及数量，并将到货日期及实收数量填入“验收单”。
2．开柜（箱）后，如果发觉所装载的材料与“装箱单”、“采购单”所记载的内容不同，应通知办理购入手续的采购人员及时进行处理。
3．若发觉所装载的物资有倾覆、破损、变质、受潮等异常现象时，应先初步计算损失。
（1）对于损失超过元以上（含）者，入库验收专员应及时通知采购人员进行处理或由其通知供应商前来处理，并尽可能维持异常状态以利于处理作业。
（2）若损失未超过元，则依实际数量办理验收，并于“验收单”上注明损失数量及实际情况。
4．经供应商代表人员确认后，入库验收专员开具“索赔处理单”，呈相关主管审核后，送财务部门及采购部门督促办理。
第13条入库验收结果的处理
1．合格物资的处理对于经验收合格的物资，入库验收专员应在外包装上贴“合格”标签，以示区别，并方便入库作业人
员根据标识办理合格品入库定位手续；入库验收专员于每日工作结束时，将本日所收物资的数量汇总填入．
“验收日报表”，以作为“入账消单”的依据。
2．不合格物资的处理对不合格物资，入库验收专员在外包装上贴“不合格”标签，并于“物资验收报告表”上注明不合格原因，同时向相关主管请示处理办法，然后转采购部相关人员处理并通知请购部门。
3．交货数量超额处理经过验收，若发现交货数量超过“订购量”部分，原则上应予以退回。
但对于以重量或长度计算的材料，其超交量在4．交货数量短缺处理经过验收，若发现交货数量未达“订购量”时，原则上应要求供应商予以补足。
但经请购部门负责人同意后，可采用财务方式解决。
第14条对于需急用的物资，若物资到达时仓储部仍未收到“请购单”，入库验收专员应事先询问采购部相关人员。
经确认无误后，方可进行入库验收和办理入库手续。
第15条办理不合格物资的退货手续时，应开具“物资交运单”并附“物资验收报告表”，呈相关领导签认，作为异常物资出厂凭证。
第16条第17条编制人员编制日期
3%以下时，可在“验收单”备注栏内注明超交数量，经请示相关负责人同意后予以接收。
紧急物资入库处理退货处理
第4章附则本制度由仓储部制定，其修改、解释权归仓储部所有。
本制度呈总经理核准后，于颁布之日起实施，修订时亦同。
批准人员审核人员
批准日期审核日期
五、物料紧急放行控制制度
以下是某公司物料紧急放行控制制度，供读者参考。
制物料紧急放行控制制名执行部目为了使“紧急放行”得到合理的利用，并对其进行控制，特制定本制度紧急放行的定
所谓紧急放行，即指因生产急需来不及验收就让来料入库并投入生产的做法紧急放行的条第
1．对紧急放行的来料，要明确做出标识和记录。
这样，一旦发现不符合规定的物料，能及时追回和更换。
2．一般在下述情况下才允许紧急放行。
（1）来料若不合格，在技术上可以纠正。
（2）来料若不合格，在经济上不会发生较大损失。
（3）来料若不合格，不会影响相关、连接、相配的零部件质量。
第4条在物料验收程序中应对紧急放行作出规定：
规定紧急放行情况的审批人、责任人；规定可追溯性标识的标记方法；规定识别记录的内容及记录由谁保存等。
第5条紧急放行所使用的全部质量记录，应按规定认真填写，在保存期内不得丢失和擅自销毁。
第6条当来料进厂后，根据情况需要紧急放行的物料，由责任部门（一般为采购部或生产部）的责任人填写“物料紧急放行申请表”，报经授权人审批。
物料紧急放行申请表
料号批量进料名称
生产批号数量规格
供应商名称业务经办人联系方式职务/申请紧急放行日期申请人的原因批准人日期审批意见
第7条对紧急放行的来料要做出可追溯性标识，同时做好识别记录，记录中应详细记载紧急放行来料的规格、数量、时间、地点、标识方法和供应商的名称及所提供的证据。
第8条在紧急放行的同时，应留取规定数量的样品进行检验，且检验报告必须尽快完成。
第9条应设置适当的紧急放行的停止点（停止点是指相应文件规定的某点，未经指定组织授权批准，不能越过该点继续实施紧急放行），对于流转到停止点上的紧急放行来料，在接到证明该批产品合格的检验报告后，才能将来料放行。
第10条若发现紧急放行的来料经检验不合格，要立即根据可追溯性标识及识别记录，及时、快速地将不合格品追回。
第11条本制度经总经理审核确认后，自颁布之日起执行。
批准人员审核人员编制人员．
编制日批准日审核日期第三节物资验收管理表格
一、到货交接单
编号：
日期：
年月日
货标货提运单车发发货收货
单名标存放
备注提货人：
经办人：
接收人：
二、物资验收单
1．原材料验收单
编号：
订购单编号：
日期：
年月日
进料时间料号厂商名称订购数交货数
实收数/规格订单编号发票规格点收数品名
检验状况检验项目数量检验规格
严重轻微一般（允收水准）值AQL
升级会员 