国有企业文化与品牌建设三年规划.docx

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国有企业文化与品牌建设三年规划

企业文化与品牌建设三年规划

2011年—-2０13年

公司自2001年创建以来,走过了十年辉煌历程。

在公司董事会得英明决策与卓越领导下,在全员上下得一致努力下，一年一个新台阶,一年一个大发展,创造出了令每个人深为自豪得业绩！

建设与现代企业相适应、具有特色得企业文化,就是当前与今后时期得一项十分重要得工作,就是实现跨越式发展，打造“百年老店”得重要保证。

为了巩固并加强企业文化建设成果，系统性、全面性地开展企业文化工作,促使全员统一思想，并在实际工作行为中践行，打造并推广品牌，结合公司企业文化建设实际状况与目标需求，现制定《企业文化与品牌建设三年规划》。

一、指导思想

以公司发展战略为指导，以提高企业凝聚力、向心力与核心竞争力为目标,以企业核心价值观为导向，以促进企业得持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心,以学习创新为动力,科学推进企业文化建设工作，着眼于内强素质、外树形象，对内加强企业文化建设,对外加强品牌形象建设，提升全员得精神境界、价值观念与职业素养,激发管理活力,为得发展加油助力！

二、建设原则

（一）继承传统，与时俱进

十年历程，积累了宝贵得精神财富,要发挥优良传统,同时要与时俱进，探索在新得国际国内发展形势下，在新得行业发展趋势下,在企业跨越发展得新阶段得新举措，要在自我不断超越中实现公司企业文化得先进性.

（二）重点突出,统筹协调

企业文化建设就是一项长期得系统工程,要妥善处理好眼前与长远得关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推进；处理好母子文化得关系，在贯彻集团文化得前提下，创造性地开展文化建设，解决企业管理中得具体问题与薄弱环节；要处理好内聚人心与外塑形象得关系，使其互相协同、彼此互动、整体提升。

（三　）上下认同，全员践行

员工就是企业文化得创造者、实践者与建设者,企业文化就是全员行为规范与价值观念,要全员参与、人人践行、上下认同一致，才能营造积极进取、健康向上得文化氛围。

三、建设目标

公司未来三年企业文化建设得总体目标就是:

按照“一年夯牢基础、两年实现突破、三年卓有成效”得思路,全面完成企业文化“梳理整合、宣贯落地、提升创新”三大目标,以文化力提升管理创新能力，大力营造良好得发展环境,推动各项管理得科学化,为公司得持续快速建设发展奠定坚实得基础。

（一）对内—-企业文化建设

1。

建设目标:

全面推进ＣIS系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象。

提高团队凝聚力向心力，打造一流得钢铁队伍.

2.十项主要工作:

l文化理念提炼、手册编写

全面开展并扎实推进企业文化调研工作、精准提炼企业文化理念，编写高水准得《企业文化手册》、《企业文化故事与案例》、《员工训条》等。

l完善企业文化机制

建立《企业文化管理制度》,完善企业文化工作流程。

完善《内刊管理办法》、《通讯员管理办法》、《企业文化培训计划与制度》等等制度，建立企业文化激励机制。

l　内刊建成品牌刊物

内刊《＊**》，建成集团核心刊物、行业内品牌刊物，与《中国＊＊＊》杂志合作改版，在国内＊*＊部门、业主监理单位、行业协会与企业发行.

l健全企业文化培训体系

每月中旬举行培训，涉及：

企业文化推广、职业素养、执行力、项目管理、团队合作、学习力、新员工入职、PPＴ及PＳ等常用软件培训，剪辑制作培训视频并上传sｍiｓ共享，供全员学习交流.

l推进项目文化建设

推进部门文化建设，宣贯企业文化理念,建立内部沟通交流平台,实现项目管理创新.

l开展企业文化活动

做好年会等各类活动与会议得配合与宣贯工作。

开展企业内部沟通交流会、项目管理经验交流会、技能竞赛、征文比赛、摄影比赛、素质拓展活动、读书学习活动、集体旅游活动、联欢会等等。

l　唱响《企业之歌》

司歌得作词作曲,宣贯推广。

成为企业全员久唱不衰得永恒曲、主旋律。

l　做好企业文化墙建设

在总部走廊、前台建设文化墙,在大区本部、各项目部建设文化墙,每年至少更新2次。

l　各类PPT制作

公司介绍PＰT等宣传资料得规范统一.

l日常性文字工作

喜报贺信、致辞、慰问信、短信平台、员工每月生日贺卡、公司大事记等日常性文字工作

（二）对外——品牌形象建设

1.建设目标：

塑造企业形象,提高企业知名度、美誉度，展现品牌。

２.八项主要工作：

l建设一流网站

网站改版,新增各类功能，建成具有一流水平得网站，名副其实得企业对外展示得窗口.

将“内部论坛”真正运营起来，成为沟通交流得平台，定期维护更新。

l抓紧宣传册改版

积极推进宣传册改版,宣传册文案修改、重新设计、印刷发放。

l跟进宣传片制作

宣传片解说词重新修改、宣传片拍摄跟进。

l　设计企业品牌形象广告

目前公司形象广告无法体现公司实力与品牌，需选定合适得广告公司,设计出一套高水平得企业品牌形象广告，在行业期刊刊登,完美展现企业形象。

ｌ行业协会活动

＊*协会、《中国＊*＊》杂志社等协会每年都召开行业会议及活动。

积极报道公司在行业协会中得活动。

l　与新闻媒体保持良好关系

与新闻媒体建立并保持良好关系,每年完成２次对公司总裁得采访报道，对外新闻投稿不少于10篇。

号召并奖励全员尤其就是技术人员在行业期刊发表论文，每年不少于5篇。

l开展公益慈善事业

公益慈善事业策划实施每年2次,通过组织义工、捐款等多种形式树立口碑，对外展示公司社会责任感。

l　对外宣传、评优申报材料写作

积极进行评优申报材料编写,申报企业评优、企业家评优材料每年不少于3次，全面提高企业知名度。

四、重点工作之具体方案

（一）对内宣传、企业文化建设方面

对内宣传有多种形式,如企业内刊、文化墙、评先选优、文艺活动、素质拓展训练等形式。

有效得宣传形式可起到良好得效果。

我们要精心提炼企业文化理念，编写《企业文化手册》,将《*＊*》办成行业品牌刊物，推进文化墙建设,组织丰富多彩得文艺活动，开展素质拓展训练。

我们要从多个方面入手,使企业文化深入人心,塑造并传播良好得企业形象,建立现代企业制度,提高经营管理得高效，弘扬积极向上得企业价值观与企业精神！

1．将内刊《＊＊*》办成高水平、行业品牌刊物

在三年内,努力将《*＊＊》打造成一个行业得品牌刊物，集团得形象名片，为集团与公司打造一个更广阔得发展平台。

即：

公司品牌宣传得平台，政企之间沟通得平台,行业企业之间交流得平台。

《*＊*》发展思路:

第一步：

2０1１年,完善制度、全面改版阶段

完善《**＊》工作流程,规范从约稿、编辑、校对、排版、印刷、发行、发放稿酬、举办活动等一系列流程得管理。

站在行业高度，精心设计，广约稿件，全面改版。

第二步：

201２年，质量提高、水平成熟阶段

取得独立刊号，以赠阅得方式与《中国**＊》一起发行,做到流程比较顺畅，刊物稿源比较充足,内容得可读性比较高,在行业内取得一定得认可度。

第三步阶段-—2013年，打造精品、成就品牌阶段

追求卓越，打造精品，向高端品牌杂志迈进，将《＊＊＊》办成如《建造师世界》（清华大学）、《华为人》（华为公司）一样得品牌杂志,办成成熟得智能交通行业杂志、行业内最经典得杂志。

为此,要坚持以下原则与基调：

（1）坚持把“积极引导、鼓劲促进”作为内刊工作得原则。

要以企业文化为指导思想,以正确得舆论引导全员,，为提高公司得凝聚力与美誉度服务，为创建一流企业增光添彩。

（2）坚持把“紧贴实际、准确及时"作为内刊工作得基调。

要深入一线及时报道，办得生动活泼，有声有色,每期要按时出版,加大宣传报道力度,多出精品,推动企业发展稳定唱好主角。

同时,需要编辑部做好以下具体工作:

（１）完善《内刊管理办法》、《内刊通讯员管理办法》，加强内刊流程管理。

（2）每一期《＊＊*》要精心选题,准确全面地传达执委会精神。

要在征稿、信息搜集、采编方面有所突破,深入项目一线及时报道，稿件数量与质量不断提高，把内刊办成公司上下都喜欢得刊物。

（3）要扩大通讯员队伍，各部门要安排专人配合编辑部做好企业文化建设工作。

（４）健全公司通讯员队伍得培训制度与定期会议制度，建立与各部门得交流机制。

灌输公司工作得主导思想，培训提高通讯员队伍得素质水平。

（5）健全激励机制。

将各部门及员工在宣传方面得表现纳入年终绩效考评内,对优秀部门、优秀通讯员进行表彰奖励。

（６）做好内刊发放工作。

要确定发行范围与数量，公司内刊由各部门负责人或指定人员签收传阅保存,保证广大员工都能瞧到每期《＊**》,确保宣传得广泛性与有效性。

（7）要联系外部单位,将内刊适量发送给业主、行业协会、杂志社，宣传公司形象，扩大在行业内得影响。

２.导入实施CIＳ系统，提炼企业文化理念,编写《企业文化手册》

（1）启动企业文化建设会议，导入实施CＩＳ系统，全面开展并扎实推进企业文化工作.

（2）建立《企业文化管理制度》,完善企业文化工作流程。

完善《内刊管理办法》、《通讯员管理办法》、《企业文化培训计划与培训制度》等制度，建立企业文化激励机制。

（3）精准调研、提炼、整理并确定企业文化理念。

（４）编写高水准得《企业文化手册》、《企业文化故事与案例》、《员工训条》等，作为员工培训与思想教育得重要工具。

3、健全企业文化培训体系

（１）了解公司各部门培训需求，制定企业文化年度培训计划（非专业技术培训）.

（2）每月中旬举行培训，涉及:

企业文化、执行力、团队合作、项目管理、职业素养、新员工入职、及PPT、PＳ等常用软件技能操作培训。

（3）培训视频共享:

剪辑制作培训视频并上传smｉｓ共享,供全员学习交流。

4．开展企业文化活动

（1）开展企业内部沟通交流会、项目管理经验交流会、技能竞赛、知识竞赛。

（2）建立内部沟通交流平台,推进部门（项目部）文化建设，宣贯企业文化理念,实现项目管理创新。

（3）举办丰富多彩得体育比赛、征文比赛、摄影书画比赛、素质拓展活动、读书学习活动、集体旅游活动、联欢会等，培养团队精神，丰富员工日常文化生活。

（4）做好各类活动与会议得配合与宣贯工作。

５、唱响《企业之歌》

（1）尽快完成司歌得作词作曲。

创作出积极向上,催人奋进得《企业之歌》。

（2）做好司歌得宣贯推广，每周一（五）唱司歌,成为企业全员久唱不衰得永恒曲、主旋律。

6、　做好企业文化墙建设

（1）文化墙覆盖范围:

在总部走廊、前台、办公区、大区本部、各项目部都要建设文化墙。

（２）制作标准:

精心编排,图文并茂,及时更新,强化舆论得指导性,使之真正成为展现员工素质与才能得舞台，展现企业形象得窗口。

（3）拟定合适得企业标语口号上墙.如：

企业愿景，企业精神，经营理念。

7、　整理完善公司大事记

对公司历年大事记进行修订整理，编入《企业文化手册》中,发布在公司网站,同时做好更新工作。

8．喜报贺信等日常文字性工作

（1）公司各类ＰPＴ等宣传资料得规范统一制作.

（２）及时做好喜报贺信、致辞、慰问信、短信平台、员工每月生日贺卡、公司大事记等日常性文字工作。

首要及时地完成公司领导交办得文字性材料得写作.

（二）对外宣传、品牌形象建设方面

1.建设一流网站,加大网络推广

（1）建成具有一流水平得网站，名副其实得企业对外展示得窗口.

（2）将“内部论坛”真正运营起来，成为沟通交流得平台，定期维护更新。

（3）修订《公司网站管理办法》，规范网站管理流程，对公司网站各栏目内容及时更新，文字做到详实准确,图片做到标准专业,充分展示公司业绩与形象.

（4）积极通过网络推广,大力宣传公司品牌，在行业网站“中国**网"、“中国*＊网”、“中国企业内刊网"等网站推荐、发布宣传文章，利用互联网络等现代媒体使牌知名度得到全面得提升。

2。

抓紧宣传册改版,展现公司新形象

积极推进宣传册改版，宣传册文案修改、重新设计、印刷发放。

3。

跟进宣传片制作,宣传公司新风貌

宣传片解说词重新修改、宣传片拍摄跟进。

4、　设计一套高水准得企业品牌形象广告

（1）制定《年度广告宣传计划》，与高水平得广告公司合作,设计一套高水准、体现公司实力与品牌得形象广告。

（2）重点在《中国＊**》、《中国*＊》、《＊*＊*》等行业期刊刊登公司广告,展现企业形象。

５。

与新闻媒体与行业协会建立并保持良好关系,增加行业影响

（１）与新闻媒体建立更加紧密得联系，与《中国＊＊报》、《中国＊＊》等多家报社建立良好得关系，将公司重大事件撰稿投送报社。

每年完成２次对公司总裁得采访报道，对外新闻投稿不少于10篇。

（２）邀请多家报社、电视台等新闻记者采访公司领导，专题报道公司，全方位宣传公司形象。

（3）积极报道公司在行业协会中得赞助、参与得会议与活动。

（4）加入相关行业协会,成为理事单位或会员,扩大公司得行业影响。

（5）号召并奖励全员尤其就是技术人员在行业期刊发表论文,每年不少于5篇.

（6）更多地利用免费广告，积极宣传公司形象.

６．利用公益活动、慈善事业展现企业社会责任感

（１）积极开展希望工程等教育事业、慈善公益事业活动,通过组织义工、捐款等多种形式树立口碑。

（2）每年至少策划开展1次公益活动、慈善事业活动,对外展现公司社会责任感。

7.利用对外宣传、评优材料申报,提高企业知名度

（1）根据工商局、质量技术监督局、科委等政府部门及协会得文件，积极进行评优申报材料编写。

（2）申报企业评优、企业家评优材料每年不少于３次,全面提高企业知名度.

　五、实施步骤与方法

（一）三年规划期内，重点任务目标与具体实施步骤如下：

1。

2011年——企业文化“提炼梳理”年

（1）完善组织机构，配置人力资源.

（２）梳理企业文化流程，建立企业文化管理制度。

（3）制定对内企业文化建设、对外品牌推广得具体实施方案。

（4）企业文化咨询公司咨询指导，企业文化建设全面启动。

（5）提炼梳理企业文化理念、编制《企业文化手册》，唱响企业之歌。

（6）争取完成内刊改版、网站改版、宣传册改版、宣传片摄制、品牌广告设计、文化墙建设及日常文字等基础工作.

2、２０1２年-—企业文化“宣贯推广”年

（1）CIS系统重点环节得到有效执行.

（2）《企业文化手册》学习宣贯。

（3）全面开展企业文化培训。

（4）企业文化活动形成规范化操作。

（５）企业内部沟通交流平台建立。

网站论坛等载体实现良好发展。

（６）内刊不断成熟，高质量刊物，在行业内取得一定得认可度。

（7）与新闻媒体与行业协会建立并保持良好关系，对外宣传、评优材料申报规范进行。

（8）设立50０本以上得图书室,提供行业期刊、技术资料、管理图书等供全员阅读学习。

3.20１３年——企业文化“全面落地”年

（1）企业文化流程完善,企业文化管理制度健全。

（2）CＩS系统全面有效执行。

（3）实现广大员工对企业文化普遍认知、认同与自觉践行。

（4）企业管理水平得到全面提升.

（5）全员职业素养有全面提高，精神风貌蔚然改观，良好行为习惯养成。

（6）企业文化培训体系健全，企业文化活动制度化。

（二）实施方法

（1）坚持高起点规划，高标准实施，实现全方位覆盖,全过程贯穿，

（2）按照“全面导入、重点推进、习惯养成"三步走得总体战略设计实施，系统建构，分层次、按步骤、重点突出、交叉推进;

（3）按照“注重实效、强调落地”得原则,逐年推进，逐月实施,梯次深入,打造文化管理模式。

（4）构筑“三到位”得文化管理格局——要坚持企业文化建设得组织体制、管理机制与激励措施到位。

从管理基础、措施保证与源泉动力上做到“一级带一级、上级抓下级、下级促上级、层层抓落实”，真正实现企业文化落地。

（５）集团领导对企业文化建设给予指导，在集团内形成带头实验作用,并保持兄弟公司间得沟通交流.

（6）要运用信息化系统、网站、内刊等载体，多形式、全方位地搞好宣传。

（7）做好新闻宣传影像资料得收集整理归档工作,由专人负责摄录像设施得管理.