20薪酬制度的建立依据是.docx
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20薪酬制度的建立依据是
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20.,薪酬制度的建立依据是（,）.
篇一：
20xx秋东财《薪酬管理》在线作业二（随机）
一、单选题（共20道试题，共60分。
）
V1.考评是一项非常细致的工作，必须按步骤进行，首先要（）。
a.实施评价
b.制定改进计划
c.确定考评基础
d.进行绩效面谈
满分：
3分
2.薪酬制度的建立依据是（）。
a.绩效评估结果
b.组织结构分析
c.成本分析
d.工作分析
满分：
3分
3.绩效薪酬分为业绩薪酬和（）两种。
a.差旅费
b.提成
c.激励薪酬
d.加班费
满分：
3分
4.外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，间接薪酬又称（）。
a.福利
b.工资
c.薪资
d.薪金
满分：
3分
5.薪酬区间中点由（）决定，反应了收到良好培训的员工在其工作达到规定标准时，应该得到的薪酬。
a.市场薪酬水平和公司薪酬策略
b.市场薪酬水平和员工的历史薪酬
c.公司的薪酬策略和市场形式
d.员工的历史薪酬和公司的薪酬策略
满分：
3分
6.为保证企业薪酬制度的内在公平时，要按（）原则定薪。
a.岗位的差异度
b.部门差异化
c.统一的贡献率
d.绩效的公开化
满分：
3分
7.下列不是影响企业薪酬设定的内部因素是（）。
a.企业的经营性质和内容
b.社会政策法规
c.组织文化
d.员工的业绩水平
满分：
3分
8.薪酬水平定位的（），是指企业发放的报酬高于市场平均工资水平。
a.滞后策略
b.匹配策略
c.跟随策略
d.领先策略
满分：
3分
9.影响员工个人薪酬水平的因素不包括（）。
a.工作条件
b.劳动绩效
c.员工的技能
d.工会的力量
满分：
3分
10.以下属于交替排序法的特点的是（）。
a.考核对象最终都会被归入到某一绩效水平区间，并且各个水平分布上人数可以预知
b.针对单个指标一一进行，人员间两两比较，对比充分
c.结合了行为描述与等级量化的优点，结果精确
d.从优劣程度最极端者开始入手，着眼于相对性进行考核
满分：
3分
11.下列不是影响企业薪酬设定的内部因素是（）。
a.员工的业绩水平
b.社会政策法规
c.组织文化
d.企业的经营性质和内容
满分：
3分
12.团队工资的主要组成要素不应当包括（）。
a.基本工资
b.技术工资
c.激励性工资
d.绩效认可奖励
满分：
3分
13.根据约瑟夫的观点，以下不属于福利的是（）。
a.计件工资
b.带薪假期
c.医疗保险
d.节日工资
满分：
3分
14.以下对于福利的理解不正确的是（）
a.福利与薪酬的其它部分相比，只是对员工的小恩小惠
b.福利不是按照时间来给付的
c.福利是总报酬的一部分
d.福利大多数为非现金的形式
满分：
3分
15.销售提成工资属于（）。
a.组合工资制
b.岗位工资制
c.绩效工资制
d.技能工资制
满分：
3分
16.以下不合适作为销售人员绩效考核的指标有（）。
a.客户满意度
b.销售量
c.市场份额
d.资产负债率
满分：
3分
17.实行经营者年薪制不需要具备的条件是（）。
a.健全的职工代表大会制度，完善的却中监督机制
b.明确的经营者业绩考核指标体系
c.明确的企业整体绩效考核体系
d.健全的经营者人才市场，完善的竞争机制
满分：
3分
18.海氏职位评价法实质上是一种评分方法，是将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素，即（）。
a.技能水平、解决问题能力、职位责任
b.技能水平、职务责任，知识水平
c.技能水平、解决问题能力、知识水平
d.知识水平，解决问题能力、职位责任
满分：
3分
19.在对于销售人员的考核指标中，（）是评价绩效最常用的指标，它直接体现了销售业绩的财务结果。
a.利润
b.销售收入
c.市场份额
d.销售量
满分：
3分
20.影响薪酬中基本工资部分设计的因素主要是（）。
a.战略
b.资质
c.绩效
d.职位
满分：
3分二、多选题（共10道试题，共40分。
）
V
1.将马斯洛的需求层次理论应用于薪酬管理，我们可以得出以下启示（
）。
a.保障性的报酬不能太高，因为保证性的报酬激励作用不足
b.只有充足的激励因素才能让人得到满足
c.注意避免由于奖金的可变性带来的风险影响员工的基本需求
篇二：
薪酬管理作业（含答案）
薪酬管理作业
作业要求：
1．课程需完成三次作业，第一次作业中的两道题任选一道，第二、三次作业需全部完成。
作业不需要抄题，三次作业形成一个word文档文件提交。
2．以电子邮件的附件形式提交，邮件地址：
rdyh20xx@
3．邮件主题、附件名称、作业正文均应注明学号、姓名。
例如：
0875651王明4．提交作业时间：
11月22—25日。
提交后以两天内得到教师回复邮件确认为准。
5．作业若出现各种形式的抄袭，成绩按0分计。
6．作业迟交，按延误时间，成绩逐渐降等。
第二次作业
阅读案例并回答下列单项选择题：
1．深兰公司近几年来以公司效益增长为基础，实施的是分红制计划，从薪酬体系角度看是【c】a．以技能为基础的薪酬体系b．以能力为基础的薪酬体系c．以绩效为基础的薪酬体系d．以职位为基础的薪酬体系
2．深兰公司近几年的薪酬水平，表现在外部竞争性上是【b】a．强b．较强c．适中d．较差
3．b序列的员工之所以对工资不满的原因最可能的是【d】a．序列之间的技能价值评估不准b．序列之间的能力价值评估不准c．序列之间的职位价值评估不准d．序列之间的绩效价值评估不准
4．公司打算普遍降低员工奖金水平，以帮助公司渡过经营难关的消息一经传出，马上遭到了员工的强烈反对，员工们认
为自己的工作比以前更辛苦了，不应该降低收入水平。
员工的这种反应说明了【a】a．工资制度的本身问题b．奖金分配的问题c．员工的认识错误d．无法判断
5．深兰公司根据各个部门的不同情况，根据工作的难度、重要性将职务价值分为Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五个序列，在五个序列中又分别规定了工资最高额与最低额。
在工资序列上，Ａ序列的最高额并不是Ｂ序列的最低额。
Ａ序列的最高额相当于Ｂ系的中间偏上，而又比Ｃ序列的最低额稍高。
这就使得做简单工作领取Ａ序列工资的人，他可以从Ａ序列最低额慢慢上升，当他们的工资超过Ｂ序列最低额的水准时，就有机会向Ｂ序列晋升。
即使不能晋升，也可继续升到Ａ序列的最高额。
公司实行的薪酬制度说明了其薪酬结构中【d】a．薪酬区间渗透度较小b．薪酬区间渗透度较大c．薪酬区间的变动比率较小d．薪酬区间的变动比率较大
6．就深兰公司的现行薪酬制度而言，人力资源部总经理赵亮坚持应根据工作本身，排除个人因素来评价的做法【a】a．是对的b．是不对的c．缺乏灵活性d．无法判断
7．要解决小张的问题，从企业薪酬管理的发展趋势看，较好的办法是推行【c】a．年功工资制b．宽带薪酬制c．能力工资制d．岗位工资制
8．林顿认为自己在公司里被欺骗，感到前途渺茫，私下里开始寻找合适的工作机会，准备递交辞呈。
请问用下列哪一理论可以较好地说明这一现象【d】a．马斯洛的需求层次理论b．赫兹伯格的双因素理论c．弗洛姆的期望理论d．亚当斯的公平理论
9．王总将张萍定到b序列的做法，你认为【b】
a．合理b．不合理c．无法判断
10．深兰公司将福利水平保持在最小值，那么在下面的内容中，公司最可能没有的福利项目是【d】a．生育保险b．住房公积金
c．失业保险d．企业补充养老保险
第三次作业
完成以下定量分析题
1．某公司有员工80人，每人月薪2000元，公司的月销售额为40万元，试计算其薪酬费用比率。
薪酬费用比率=2000*80/40万=40%。
2．某公司20xx年的合理薪酬费用比率为10％，公司现有员工150名，每人月平均薪酬水平（含福利）为2000元。
预计20xx年销售总额增长8%。
试计算：
（1）20xx年薪酬费用和销售总额。
年薪酬费用=2000元*150人*12个月=360万
360万
年销售总额==3600万
10%
（2）以20xx年的各项薪酬数据为基础，计算20xx年薪酬费用总额和销售总额，以及薪酬费用总额增长率。
20xx年销售总额=3600万*（1+8%）=3888万20xx年薪酬费用=3888*10%=388.8万
388.8-360
薪酬费用总额增长率*100%=8%
360
3．某公司的固定费用为5000万元（含人工费用2000万元），变动成本率为50%。
试计算：
（1）企业盈亏平衡时的销售额和薪酬费用比率。
边际盈利点=（5000+1200）/（1-50%）=1.24亿
盈亏平衡点时的销售额=5000/（1-50%）=1亿
薪酬费用比率=2000万/1亿*100%=20%
（2）若计划实现利润1200万元，试计算相应的目标销售额和薪酬费用比率。
4．某企业的销售
收入为1000万元，其中附加价值为400万元，劳动分配率为50%。
企业的薪酬费用比率为多少？
薪酬费用比率为（1000-400）*50%/1000=30%
5．某公司用要素计点法进行职务评价。
选择的5个评价要素及权数分配如下：
知识20%，技能20%，决策30%，沟通20%，工作条件10%。
每一评价要素都分为5个级别，各要素最高点数之和为1000点。
（1）请用算术法进行有关操作计算，构建职位标准评价表。
（2）若评价某一职位的情况如下：
知识二级、技能四级、决策三级、沟通三级、工作
薪酬费用比=
2000万1.24亿
*100%=16.13%
条件四级，则该职位的总点值为多少？
职位标准评价表
知识二级、技能四级、决策三级、沟通三级、工作条件四级，则该职位的总点值为700*20%+900*20%+800*30%+800*20%+900*10%=140+180+240+160+90=810.
6．某公司管理岗位的薪酬等级分为6级，分别为：
一级2000元、二级2100元、三级2200元、四级2300元、五级2500元、六级2800元。
试计算：
（1）该薪酬等级的薪酬变动比率、薪酬区间中值。
（2）某管理人员的薪酬等级为三级，求其薪酬区间比较比率，以及薪酬区间渗透度。
薪酬变动比率为（2800-2000）/2000*100%=40%。
薪酬区间中值为（2800-2000）/2+2000=2400。
薪酬区间比较比率为2200/2400=91.7%。
薪酬区间渗透度（2200-2000）/（2800-2000）=25%
第一次作业
公司薪酬体系的合理性、存在问题及改进设想
一、公司薪酬体系的构成
基本工资+绩效工资+工龄工资+全勤奖+五险一金+扣税、缺勤和事病假。
从公司薪酬体系的构成上看，可以算是一种混合薪酬体系。
二、薪酬体系好的方面
（一）公司薪酬体系在福利方面考虑的比较好。
目前提供了五险一金这种福利模式，充分调动员工的积极性。
并且近期正在考虑将职工补充医疗计划纳入到公司的福利当中。
从这一方面来看，公司确实为员工做了很多的考虑，达到了调动员工工作积极性、主动性的目的。
同时，公司在员工上下班制度上也有些人性化的举措，比如说公司规定早9点30至下午六点30上班。
允许每个月有3次在九点四十前到而不算作迟到等等细节的规定。
（二）公司的这种混合薪酬体系肯定了员工的工资成绩和工作资历，在一定程度上综合考虑了员工对企业的贡献度。
三、存在的问题
（一）基本工资偏低
公司在基本工资这一项上，待遇非常低，仅比本市规定的最低基本工资略高。
这也就意味这，一旦工作中怀孕分娩、因公负伤等住院治疗期间时，员工的基本生活很难得到制度上的保障。
在这一方面，公司的部分员工也因此与公司产生过一定的争议，影响了公司员工的凝聚力和向心力。
（二）对于绩效的考核缺乏比较科学的量化标准
尽管对于每个岗位，每月都要制定相应的kpi考核标准，但是，在实际执行的过程中，却经常出现偏差，工作干的好坏很大程度上取决于领导的态度，致使考核结果无法运用到薪酬分配当中。
很多时候，所谓的考核都流于形式，对工作成绩的考核没有发挥出应有的作用。
（三）薪酬的公平性不足
很多新招的管理人员实行的是谈判工资，并且往往比老员工的工资更高，这对老员工的冲击很大，降低了薪酬的公平性。
很多时候，往往也会出现因为不了解公司实际的薪资水平，新员工在谈判的时候提出的工资标准与同等岗位的员工工资差距不小，在实际中戳伤了员工的积极性。
正如亚当斯的公平理论中所讲的，只有公平的报酬，才能使职工感到满意和起到激励作用。
而报酬是否公平，职工们不是只看绝对值，而是进行社会比较，和他人比较，或进行历史比较、和自己的过去比较。
因此，在薪酬的公平性上存在不足。
四、解决的方法
（一）应适当调整包括基本工资在内的工资各项的比例结构，适当调高员工基本工资，保证在有事时员工的基本生活。
（二）应该建立科学合理的考核评价机制通过数量化的评价机制，对员工的工作量和工作质量进行科学合理的评价。
（二）公司的薪酬体系应该公开。
员工有权利根据不同的薪酬体系，选择自己愿意或适合自己的薪酬体系。
公司也可以通过不同的薪酬体系来引导公司员工的个人能力的成长，强化公司的核心竞争力。
3、
4、薪酬费用总额=400万*50%=200万
薪酬费用比=
200万1000万
*100%=20%
5、
（1）职位标准评价表：
（2）如上表所示，知识二级、技能四级、决策三级、沟通三级、工作条件四级，
其职位总点数为：
80+160+180+120+80=6206、
（1）薪酬区间中值=（2000+2800）/2=2400
薪酬变动比率=（2800-2000）/2000*100%=40%
（2）薪酬区间比较比率=2200/2400*100%=91.67%。
薪酬区间渗透度=（2200-2000）/（2800-2000）*100%=25%
篇三：
16春东财《薪酬管理》在线作业三（随机）
东财《薪酬管理》在线作业三（随机）
一、单选题（共20道试题，共60分。
）
1.以下哪个方面不体现战略对于薪酬的影响？
.战略影响薪酬的支付基础
.战略影响薪酬水平的高低策略
.战略影响薪酬的发放时间
.战略影响福利的设计
正确答案：
2.如果某企业员工工作的业绩完全可以量化考核，而且员工的努力程度、能力水平将直接影响其业绩水平，这种经营特点的企业，其薪酬管理原则是实行（）。
.岗位工资
.能力工资
.绩效工资
.年功工资
正确答案：
3.（）是指对谁支付报酬，对哪些类型的人才支付报酬。
.薪酬支付的结构
.薪酬支付的对象
.薪酬支付的方式
.薪酬支付的基础
正确答案：
4.（）是企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。
.企业公积金
.企业附加福利
.企业年金
.企业年薪
正确答案：
5.货币薪酬又称（）。
.福利
.补贴
.核心薪酬
.保障计划
正确答案：
6.一个健康有效的薪酬制度应该是（）。
.符合企业战略需要并兼具内外部公平性
.节省成本并富有效率
.以上都是
.充分考虑国家政策和制度限制
正确答案：
7.访谈法最好与（）一起使用，即在访谈之前，先进行问卷调查。
.问卷的发放对象
.问卷的质量
.问卷的分析统计方法
.问卷发放的数量
正确答案：
8.以下属于交替排序法的特点的是（）。
.考核对象最终都会被归入到某一绩效水平区间，并且各个水平分布上人数可以预知.针对单个指标一一进行，人员间两两比较，对比充分
.结合了行为描述与等级量化的优点，结果精确
.从优劣程度最极端者开始入手，着眼于相对性进行考核
正确答案：
9.下面关于岗位分类的说法不正确的是（）。
.岗位的纵向分级是在横向分类的基础上进行的
.岗位分类是进行岗位研究的一项重要工作
.岗位的纵向分级和横向分类无关
.岗位分类包括横向分类和纵向分级
正确答案：
10.在对于销售人员的考核指标中，（）是评价绩效最常用的指标，它直接体现了销售业绩的财务结果。
.利润
.销售收入
.市场份额
.销售量
正确答案：
11.外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，间接薪酬又称（）。
.福利
.工资
.薪资
.薪金
正确答案：
12.“搭便车”行为是（）计划中面对的重大隐患。
.特殊激励
.代表激励
.物质激励
.集体激励
正确答案：
13.以下不属于福利发展的趋势的有（）。
.员工福利弹性化的趋势
.员工福利在总薪酬中的比重降低的趋势
.从普惠制到重点针对核心人才的趋势
.社会化的趋势
正确答案：
14.为保证企业薪酬制度的内在公平时，要按（）原则定薪。
.岗位的差异度
.部门差异化
.统一的贡献率
.绩效的公开化
正确答案：
15.（）是指在同一组织内部不同职位或不同技能薪酬水平的排列形式。
.薪酬支付的方式
.薪酬支付的对象
.薪酬支付的结构
.薪酬支付的基础
正确答案：
16.下列不是影响企业薪酬设定的内部因素是（）。
.员工的业绩水平
.社会政策法规
.组织文化
.企业的经营性质和内容
正确答案：
17.薪酬水平定位的（），是指企业发放的报酬等于市场平均工资水平。
.滞后策略
.匹配策略
.领先策略
.随机策略
正确答案：
18.成本相对较低的岗位评价方法是（）。
.要素计点法
.排列法
.关键事件法
.分类法
正确答案：
19.（）是对于企业而言，价值较低，通常只具备一般的知识和技能，比较容易从人才市场上获得。
.独特人才
.核心人才
.通用人才
.辅助性人才
正确答案：
20.薪酬是（）的总和。
.工资和福利
.工资和奖金
.物质和精神
.货币和失误
正确答案：
东财《薪酬管理》在线作业三（随机）
二、多选题（共10道试题，共40分。
）
1.经营者年薪制的构成要素包括（）。
.基本工资
.浮动工资
.可变工资
.固定工资
e.技术工资
正确答案：
2.从薪酬调查的具体内容和对象来看，薪酬调查可以分为（）。
.薪酬市场调查
.政府薪酬调查
.员工薪酬满意度调查
.商业性薪酬调查
e.专业性薪酬调查
正确答案：
3.中国法律规定企业应该为员工缴纳的5大保险包括：
（）.生育保险
.养老保险
.工伤保险
.医疗保险
e.健康保险
正确答案：
4.下列属于直接薪酬的有（）。
.激励薪酬
.绩效薪酬
.递延薪酬
.基本薪酬
正确答案：
5.工资调整的项目包括（）。
.工龄性调整
.物价性调整
.奖励性调整
.考核性调整
e.效益型调整
正确答案：
e
6.效率工资理论中的“高效率”来自于（）。
.降低解雇代价
.减少跳槽人数
.降低薪酬水平
.有利于吸纳高素质求职者
e.减少管理人员
正确答案：
e
7.企业员工薪酬管理的基本目标包括（）。
.吸引井留住优秀人才
.保证外部公平
.确立薪酬激励机制
.保证内部公平
e.合理控制企业人工成本
正确答案：
e
8.销售人员工作的特征包括（）。
.工作时间和工作方式的灵活性很高
.销售工作本身的差异性不大
.工作业绩的取得具有风险性
.工作业绩通常可以用明确的结果指标来衡量正确答案：
9.下列属于法定休假日的有（）。
.清明节
.国庆节
.圣诞节
.中秋节
e.元旦
正确答案：
e
10.薪酬调查的结果可以为（）提供依据。
.整体薪酬水平的调整
.薪酬晋升政策的调整
.岗位薪酬水平的调整
.绩效管理制度的调整
e.薪酬制度结构的调整
正确答案：
e
东财《薪酬管理》在线作业三（随机）
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