景观绿化施工组织方案.docx

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景观绿化施工组织方案

正本

XXXXXXXX新校区项目

XXXXXXXX新校区室外绿化工程1标段标段

施工招标投标文件

第三分册技术标部分

招标备案号：

124

标段号：

1

投标人：

XXX市XXXXXX有限公司（盖公章）

法人代表人或被授权委托人：

（签字或盖章）

日期：

xxxx年x月xx日

副本

XXXXXXXX新校区项目

XXXXXXXX新校区室外绿化工程1标段标段

施工招标投标文件

第三分册技术标部分

招标备案号：

124

标段号：

1

投标人：

XXX市XXXXXX有限公司（盖公章）

法人代表人或被授权委托人：

（签字或盖章）

日期：

xxxx年x月xx日

施工组织设计

第一章综合说明

第一节投标前言及说明

一、投标前言

承蒙贵单位对我公司的厚爱，使本公司有幸参与XXXXXXXX新校区室外绿化工程1标段的投标活动，对此深表感谢。

根据招标文件要求和工程特点，本着对建设单位全面负责的精神，结合我公司丰富的施工管理和创优经验，贯彻全面控制、全面管理、全面协调的原则，认真细致的编写了本技术文件。

本阶段施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的资格预审文件、有关工程资料及XXX市相关标准为依据，若我公司有幸入围后，将在本施工组织设计的基础上按照补充资料及具体设计施工图纸进一步补充、完善，使其形成一份具有技术先进、安排合理、经济实用、操作简易的施工组织设计。

二、编制原则

（一）指导思想

1.充分认识和理解本工程施工的重要性和紧迫性，竭尽全力、严格、周密、科学、精心的组织施工，以确保工程优质、如期完成。

2.认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的内涵，并坚决贯彻到施工组织设计和工程施工的全过程中去。

3．严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。

4.坚决服从业主的统一指挥。

在上级主管单位、业主单位、监理单位、设计单位的共同监督和指导下，充分发挥自身的主动性和积极性、充分发挥自身的优势和特长，一切从实际出发，与业主等单位同心协力、共同努力，踏踏实实地把本工程建设成业主满意、人民放心的满意工程。

5.严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、《安全操作规程》及招标文件中的有关规定，以切实响应招标文件的要求。

6.采用平行流水及均衡生产组织方法，坚持对工程施工全过程严密监控，确保工期目标实现。

7.严格遵守安全防护规程、《安全操作规程》，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制。

8.严格执行IS09001质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序，把本工程建成精品工程。

9．采用现代建设工程管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。

10．优先选用先进施工技术，科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工。

11．充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。

12．扩大预制装配范围，提高建设工程工业化程度；科学安排冬期和雨期施工，保证全年施工均衡性和连续性。

13．坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工；认真做好生态环境和历史文物保护，严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。

14．尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，努力减少施工设施建造量；科学地规划施工平面，减少施工用地。

15．优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。

（二）我公司中标承建本工程的优势

对承建本工程我们具有极大的信心和诚意，对与建设单位的合作我们充满诚挚的意愿。

中标承建该工程我公司具有以下优势：

1.组织优势

施工组织系统中，竖向领导，横向协调。

中标后拟投入本工程的施工队伍，是一支在绿化工程、土建工程、给排水、景观小品等施工方面较为优秀的施工队伍，该队伍施工过一系列较为复杂，施工难度较大，技术含量较高的工程，具有丰富的景观园林工程施工经验和施工现场组织能力，曾多次受到相关主管部门、建设单位、质量监督部门及监理单位的好评，是一支敢于吃苦耐劳、勇于创新、综合实力较强、施工现场办公自动化较高的施工队伍。

在项目经理的领导下，各专业管理人员、专业班组都要服从领导、服从进度计划、提高质量意识，在做好本职工作的前提下，密切团结、扎实工作、出谋划策、齐抓共管，确保本项目按期、按质交付使用。

2.管理优势

按照施工进度指示图表和施工顺序，制定科学合理的工期进度、物料进场计划，严格按计划进行施工管理。

统揽全局，制定出切实可行的日计划、周计划、月计划。

材料进场前，对产品供应商应进行评审，最终确定优质原材料产品。

3.经济优势

针对本工程的实际情况，如果我公司一旦中标，我公司将为本项目准备专项资金，实行专项管理，保证专款专用，为本工程项目的顺利实施做好充足的资金准备。

4.技术优势

公司具有各方面的专业技术人才，施工经验较为丰富，并得到多方的认可。

拟投入本工程的项目施工队伍，具有园林景观工程施工、土建施工、给排水施工、全站仪自动定位、项目部自动化办公、试验室跟踪质量检验等全面技术，并具有较高的技术水平。

严格按现行的施工规范施工，专职质检员定期或不定期进行全面质量检查，各施工班组，按公司要求对自己的施工项目进行自检、互检、交接检查，严禁不合格的工序不经整改就进行下道工序。

严格填写园林建设工程的各种报验及检查表。

5.质量优势

公司已通过标准质量管理体系认证、标准环境管理体系认证、标准职业健康安全管理体系认证工作。

在公司总工、公司分管质量副总经理及公司全体上下各级员工的共同努力下，我公司承建工程的质量管理有了较大幅度提高，质量管理水平得到了各级主管部门，建设单位，质监单位、监理单位的一致好评；质量管理更加系统化、标准化、制度化，确保工程质量始终处于较高水平的动态受控状态，真正做到“建一流工程，创一流信誉，树一流形象”。

投入到本工程的技术员、资料员负责按标准收集、填写、整理施工技术资料。

每道工序施工都要向操作班组负责人进行技术交底，并且做出单项工程样板，然后方可进行大面积施工，以达到质量、技术资料标准化。

第二节总体概述

1项目简介

XXXXXXXX新校区室外绿化工程1标段,工程位于XXX市静海县团泊新城西区健康产业园区西南角，本标段绿化投资9530万元。

本标段招标规模：

室外绿化275135平方米，包括一期项目立项全部范围220816平方米、二期项目立项部分范围46569平方米（包括景观湖、2片足球场、1片橄榄球场、1片棒球场及1栋学生宿舍）和三期项目立项部分范围7750平方米（包括1栋宿舍楼）。

其中包含：

校区内景观绿化、景观铺装、景观道路、景观照明、景观小品、景观湖。

为保证XXXXXXXX新校区室外绿化工程1标段工程质量，以及工程按时完工，经过我公司认真研究招标文件、相关图纸资料以及现场条件，结合本公司施工技术水平、设备配备能力、类似工程的施工经验，对多种方案进行比较，组织本公司相关工程师进行论证，制定本方案满足招标文件、设计图纸及施工规范要求，充分展示本公司施工水平，实现方案科学、合理、经济、环保、安全的目标，确保招标提出的有关本工程施工质量、进度、环境、安全等各项要求达到招标人的要求。

1.2编制依据

1、XXXXXXXX新校区室外绿化工程1标段招标文件。

2、现场勘查资料。

3、中华人民共和国、行业和地方政府负颁布的现行有效的建筑结构、建筑施工、城市建设以及污染控制等方面的各类主要规范、规程及检验评定标准。

表1.2-1主要国家、行业和地方标准一览表

序号

规范（标准）名称

编号

1

《XXX市城市绿化工程施工技术规范》

J103368-2004

2

《城市绿化工程施工及验收规范》

CJJ/T82-99

3

《XXX市市政工程施工技术规程（道路工程部分）》

DB29-74-2004

4

《城市道路工程质量检验标准》

DB29-50-2003

5

《XXX市园林绿化施工操作规程》

TBJ10-95

6

《城市绿化或园林绿地用植物材料木本苗》

GJ/T34-91

7

《XXX市园林绿化工程施工质量验收标准》

DB/T29-81-2010

8

《XXX市城市景观照明工程技术规范》

DB29-71-2004

9

《工程测量规范》

GBJ50026-2007

10

《建设工程工程量清单计价规范》

GB50500－2003

11

《建筑机械使用安全技术规范》

JGJ33-2001

12

《园林植物保护技术规程》

DBJ08-35-94

13

《草坪建植和草坪养护管理技术规程》

DBJ08-67-97

14

《建筑地面工程施工质量验收规范》

GB50209—2002

15

《建筑工程安全检查标准》

JGJ59-2011

16

17

《建筑工程施工质量验收统一标准》

《建筑工程施工现场供用电安全规范》

GB50300-2013

GB50194-2014

18

《建筑工程资料管理规程》

DBJ01-51-2003

19

《建筑地面工程施工质量验收规范》

GB50209-2002

20

《城市道路路基工程施工及验收规范》

CJJ44-91

21

《联锁型路面砖路面施工及验收规程》

CJJ79-98

22

《固化类路面基层和底基层技术规程》

CJJ/T80-98

23

《城市道路养护技术规范》

CJJ36-90

24

25

施工现场临时用电安全技术规范

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

JG46-88

GB50242-2002

1.3招标范围及要求

1、招标范围

XXXXXXXX新校区室外绿化工程1标段,本标段绿化投资9530万元。

本标段招标规模：

室外绿化275135平方米，包括一期项目立项全部范围220816平方米、二期项目立项部分范围46569平方米（包括景观湖、2片足球场、1片橄榄球场、1片棒球场及1栋学生宿舍）和三期项目立项部分范围7750平方米（包括1栋宿舍楼）。

其中包含：

校区内景观绿化、景观铺装、景观道路、景观照明、景观小品、景观湖。

2、本工程招标要求如下

（1）工期要求：

开工日期：

20xx年xx月xx日

竣工日期：

20xx年xx月xx日

（2）质量要求：

达到国家验收规范合格标准，争取创优质精品工程。

第三节工程项目管理目标综述

项目总体目标要求：

向国际一流先进水平看齐，将XXXXXXXX新校区室外绿化工程建设成建设单位满意、社会公认的优质精品工程。

工程项目施工达到优质、准点、安全、文明、高效、无缺陷。

项目管理质量总目标：

保证贯彻和顺利实施设计技术文件及国家、行业颁发的规程、规范，杜绝质量事故。

同时满足设计和国家施工验收规范要求，达到质量评定的合格标准、实现建设单位满意、社会公认的目标。

一、质量标准

杜绝重大质量事故的发生，确保投入工程主体施工主要原材料合格率100％，确保施工符合设计要求，达到国家施工验收规范合格标准。

二、项目管理工期总目标

完全按照招标文件及建设单位规定的工期按质按量完成本工程的施工任务。

三、项目管理安全总目标

工程建设施工期间：

无人身伤亡事故和重伤事故；无重大施工机械损坏事故；无重大火灾事故；无负主要责任的重大交通事故；无环境污染事故和重大垮（场）塌事故；无因工程建设施工而造成的大面积停电事故；“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，创建XXX市工程建设安全文明施工一流水平，树立本公司安全品牌形象。

四、项目管理成本总目标

有效控制和降低各类成本费用，搞好财务收支平衡，在没有重大设计变更情况下，不突破成本总目标。

五、项目管理文明施工总目标

遵循建设工程“创一流”考核评定的办法和关于精神文明建设和文明施工的要求，提高施工队伍素质，树立企业形象，适应市场需求，保持双文明施工单位称号，完善文明施工管理体系。

六、项目管理环境保护总目标

（1）施工噪声达标；

（2）施工现场扬尘：

减少粉尘排放。

（3）施工污水排放：

符合《污水综合排放标准》（GB8978）的规定。

（4）施工废弃物的处理：

建筑垃圾和废弃物实行分类管理，可回收废物及时回收。

杜绝材料运输时的灰土遗洒。

（5）水电消耗：

节约水、电使用5%。

第二章劳动力计划

2.1、劳动力总体部署

主要用于调配劳动力，安排生活福利设施。

劳动力的需要量根据单位工程施工进度计划中所列各施工过程每天所需人工数之和确定。

各施工过程劳动力进场时间和用量的多少，根据施工计划和现场条件而定。

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。

因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。

2.1.1、施工劳动力投入的原则及管理要求

1.劳动力投入的原则

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将配备具有良好的质量和安全意识、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间、春秋农忙期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

2.管理要求

1）施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

2）本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

2.1.2、施工劳动力组织的要求

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

劳务人员的配备

劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。

在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

目前我公司已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。

2.1.3、劳动力组织的准备

1）建立施工项目领导机构

根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

2）建立精干的工作队组

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

3）集结施工力量，组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

4）做好职工入场教育工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。

交底内容通常包括：

工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

5）施工劳动力组织投入的数量

本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：

A.专业性强的技术工程类

根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为5级。

B.普通技术工种类

这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌筑工、电工、电气焊工等，平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。

C.非技术性普通工种类

这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。

根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到300人。

劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整，其中计划配备中级工160人，高级工30人左右。

2.2、各阶段施工劳动力投入计划

劳动力计划，主要用于调配劳动力，安排生活福利设施。

劳动力的需要量根据单位工程施工进度计划中所列各施工过程每天所需人工数之和确定。

各施工过程劳动力进场时间和用量的多少，根据施工计划和现场条件而定，本工程劳动力需求计划具体可参见下表：

表4.2-1劳动力计划

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

6月

7月

8月

9月

工长

5

5

5

5

测量工

8

10

6

2

试验工

5

10

10

2

普工

20

30

30

30

电工

5

5

5

5

瓦工

20

30

30

20

砼工

10

20

10

10

钢筋工

5

10

10

10

电焊工

2

4

4

4

模板工

5

10

机械工

8

15

15

10

吊装工

5

10

10

10

绿化工

80

100

100

100

司机

4

10

10

10

2.3劳动力保障措施

施工中人的因素是关键。

无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。

根据项目的情况，我们采取以下措施：

表2.3-1劳动力保障措施

第三章工程施工进度计划

3.1施工进度计划

计划开工日期：

20xx年xx月xx日。

计划竣工日期：

20xx年xx月xx日。

3.2工期安排原则

工期安排原则下表所述：

表5.1.2-1工期安排原则

3.3详细工期计划

见附表：

（2）施工进度计划横道图

第四章施工工期保证措施

本工程工期较紧张，施工应合理安排施工顺序，避免反复施工；施工组织遵循先地下后地上，先管线后地形的施工原则，避免反复刨槽。

一、工期部署的总体原则

按照流水作业法和网络计划技术编排施工进度计划，能够高效合理利用人力物资财力，及时按现场实际情况对优化计划进行动态管理。

充分考虑利用机械设备提高施工机械化，尽量减轻劳动强度，以提高劳动生产率为第一目标。

合理选择施工方案，作好安全防护措施，确保施工安全。

施工时注意环境保护和水土保持措施，防止污染，净化空气，美化环境。

最大限度节约建设资金，给职工灌输现代企业全新管理概念，依靠加强项目部内部管理来作到建设资金的最合理高效利用。

对于可能影响本施工进度的外部因素，我司将成立以项目经理为组长的“协调小组”，负责与各专业单位交叉作业及施工接口等协调工作，并对可能出现的情况作充分的估计，预防和控制外部因素对本工程施工进度的影响。

设计图纸中出现的问题及早与业主及设计单位进行沟通，争取用最少的时间解决所有问题，减少对工程进度的影响。

部分材料或设备需要提前定制，且定制期间可能出现不可预见的因素，所以我公司将派遣专人协调。

本工程除了绿化工程外，还包括其他各专业工种，因此，务必做好各个工种质检的协调配合工作，保证本施工进度的有效实施。

1、从组织管理上保证工期

1、项目部成立以项目经理为组长各职能部室和班组负责人为组员的工期领导小组，全面负责工程施工进度安排与协调，做到各工种及班组统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。

工期领导小组组织机构如下图所示。

图5.2.1工期领导小组组织机构图

2、根据施工组织安排，抓住关键工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段工期目标始终处于受控状态。

工期领导小组每周定期召开生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机构设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。

2、从计划安排上保证工期

1、在工程开工前，必须严格按照总工期要求，编制工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。

2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制具体详细的工程施工计划和工作安排。

3、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。

灵活机动地对人员、设备、原材料进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

4、施工计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时分析原因，调整下周的施工计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在计划执行过程中坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，并遵照“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的工期追补原则，确保总体进度计划的实现。

3、从资源上保证工期

1、本工程执行专款专用，对工程所需的机械设备、技术人员、劳动力、材料等方面资金给予优先保证，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展。

2、施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用，尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，同时做好施工机械的维修、保养工作。

对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。

3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现。

4、从技术上保证工期

1、由项目总工全面负责该项目的施工技术管理，制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，充分领会设计意图，明确施工项目和段落分布。

3、认真熟悉图纸，编制详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好跟班检查验收工作，避免因返工造成工期延误。

4、不断优化施工方案，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高作业水平，降低工程造价,提高施工速度以确保施工工期。

5、不断优化施工计划，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班有节奏地进行。

6、实行技术交底制度，项目总工在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

5、其它保证措施

1、充分发挥我公司具备多年工程施工组织管理经验的优势，公司各职能部门对本进度计划全力支持，由各级管理人员对各道工序进行全过程控制，做到做一项完一项，在做好成品保护的前提下，促使各分部分项工序以最大限度交叉施工，保证施工流水作业能按计划正常运转。

2、公司主管领导直接负责，选派有丰富施工管理经验的项目经理，组建强有力的项目班子，构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。

实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。

凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或