最新智能化系统施工组织设计.docx

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最新智能化系统施工组织设计

一、编制前言

*************智能化工程的施工组织方案是根据招标文件要求、深化设计图纸、实际情况及建设方的相关要求编制而成，并参阅了国家以及当地的相关行业管理规范和标准的要求。

本施工组织方案对整个工程弱电系统各专业从技术方案深化设计、项目实时的管理组织、以及施工阶段的质量、安全、工期等的控制、系统调试和验收、人员培训、售后服务等涉及工程系统实施全过程的相关内容作了统一规定和要求，对项目的实施起重要的指导作用，公司将在工程实施中严格履行。

我公司做为弱电系统集成的专业工程公司，具有雄厚的技术实力和丰富的施工管理经验，并以优秀的产品、科学的管理、技术熟练的施工队伍、严谨的过程质量控制手段和完善的售后服务，完成了多项大型工程的实施工作，并在同业内取得了良好的信誉。

编制本《施工组织设计方案》旨在：

按照ISO9001：

2000质量管理体系标准来展开工作，结合现场实际，对项目实施的组织管理、工作流程、施工过程控制、质量保证等方面，对工程从细化设计、切实可行的技术和施工经验及方案到最终完成的全过程进行精密周全的策划，从而达到对工程质量的全程控制。

在施工过程中按本方案实施工作，以确保工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现，保证本工程达到经济实用的系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工质量、完善的售后服务满足用户和业主的要求，并使之成为真正具有国内领先和可靠的建筑智能化项目。

二、工程概述介绍

2.1工程概述

工程名称：

*********智能化工程

建设地点：

******

建筑面积：

******平方米

方案中对实施工期的进度计划按以上要求编制。

工程实施过程中，按照本工程质量保证体系及措施的要求实施质量控制；按计划保证措施要求实施进度计划，按照成品保护措施、安全保卫措施、进行措施的要求实施安全控制。

*******位于******，工程建筑用地面积约*****平方米，其中地上建筑面积*****平方米，地下建筑****平方米。

********是一个集办公、住宿、餐饮、娱乐、会议功能于一体的综合性多功能基地，整个命题基地主要由7座建筑构成，其中1号楼为职工生活用房，2号楼为活动娱乐区，3号楼为会议餐饮区，4号楼为会议住宿区，5号楼为工作办公区，6号楼为小型会议区，7号楼为别墅楼，2至5号楼以通道相连，1、6、7号楼为独立建筑，整个基地大部分为二层建筑，局部建筑有地下一层。

*********智能化工程将是一个先进的、功能完善、智能化集成系统。

在工程设计中采用了先进的、成熟的、实用的技术产品，采用的技术和设备符合标准和开放性的要求，并具有非常好的可扩展性和灵活性，以确保系统的开通和正常工作。

它的建成充分发挥了建筑物内各类机电设备的能力，以达到方案中安全有效、节省投资、节约能源、降低人工成本、提高建筑物综合管理水平和高效目的。

2.2编制依据

施工大纲编制的依据：

1．********建筑智能化工程设计任务书

2．********工程平面图

3．GB/T50326-2001建设工程项目管理规范

4．GB/T50311-2007综合布线系统工程设计规范

5．GB50116-98火灾自动报警系统设计规范

6．GB50200-94有线电视系统工程技术规范

7．GB50352-2005民用建筑设计通则

8．GB50016-2006建筑设计防火规范

9．GB50343-2004建筑物电子信息系统防雷技术规范

10．GB/T50314-2006智能建筑设计标准

11．GB50348-2004安全防范工程技术规范

12．建设单位招标文件中所提出的各项规范要求

13．本公司质量方针和质量目标，以及有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件

2.3弱电系统工程界面划分

与弱电实施相关的各专业如：

强电、水、暖通、空调、装修等专业的分包配合中，各相关专业应积极配合弱电工作，提供必要的专业图纸、进度计划资料，特别在弱电系统调试前应满足弱电要求的相应条件。

强电专业负责就近提供弱电系统要求的电源设备。

与装修专业配合中，由装修专业负责弱电设备安装部位的开口预留以及弱电设备安装后的精装效果。

三、工程实施的质量、安全、工期目标

根据业主的要求，我们对本工程的实施，确定相应质量、安全和工期目标，并设定了相应的实施方针，把各目标的贯彻落实到各相关环节，确保计划的实现。

本工程质量目标：

整体质量优良，弱电系统达到优质工程标准。

系统设计方案先进，设备选型优质，施工质量优良，系统功能高标准。

基本方针：

精心认真设计，科学严谨施工，树立“质量为本”的观念。

本工程安全目标：

无安全事故，达到北京市文明安全施工工地要求。

保护人身、设备安全。

方针：

加强安全技术交底，树立“安全第一”观念。

本工程工期目标：

“科学实施，按期竣工”。

方针：

严格管理，积极主动施工，树立“时间就是效益”的观念。

本工程的资料管理目标：

专人负责，书面提供，一式四份，重要（资料）备案。

提供系统测试、系统维护、质量保证、竣工验收文档。

本工程的信息管理目标：

整个项目部的项目管理采用计算机信息管理系统，从人员（含项目经理及工程师）、采购进货、工程施工等诸多方面实行信息化、智能管理。

我们本着“顾客是上帝”的宗旨，提供最优质、最细致、最方便的服务，我们的目标以业主放心、称心、顺心。

我们将本着认真主动负责的态度，向本工程提供系统维护培训、设备性能咨询等服务、从经济角度出发为业主提供优化工程设计，施工中工期与工程配合方案等服务。

发挥我司的综合优势，全力协调与其它施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。

公司承诺：

在项目完成后，还将成立专门的培训及维修小组，为业主培训相关的工作人员支持设备的正常运行。

工程保修阶段，由公司工程部及质量检查、工程总监组成的回访小组，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予解决，做到为业主解决困难，优质服务。

公司计划竣工日期随总包的整体进度调整，甲方工期提前，我公司保证按甲方要求的工期完成整个工程。

我们将根据工程总体进度要求作出详细的智能化工程总体施工进度配套计划，包括劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划、施工用水用电量计划等，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制订阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，层层落实总体计划。

同时以诚信的态度服从业主对工程的指导，做好与土建（总包）、装修单位及机电各专业的配合与协调工作，确保工程总体工期。

四、项目管理组织机构编制

4.1施工组织与管理机构

根据******智能化工程技术要求高、施工量大，成立教育部考试中心命题业务基地建筑智能化工程项目经理部，现场设办公室、库房，负责工程技术、施工、调试的组织和管理。

其组织人员为：

工程项目总负责人、技术总负责人、现场主管、现场技术负责人、质检员、安全员、材料管理员、资料员、调试工程师、专业工长等。

对于本项工程，我公司计划派公司工程部总经理担任工程总负责人，派公司技术部主管担任技术总负责人。

计划组建的项目部组织机构如下图所示。

项目部组织结构图如下：

4.1.1公司工程项目部的职责

1．对所承担的工程质量、安全生产负全面责任。

2．负责建立施工项目的质量保证体系，进行内部质量分工。

3．现场的施工组织和调度各工程队每日的工作。

4．负责与其它专业施工队及工程总管部门协调工程中遇到的各种问题。

5．负责安排和核发工程材料。

6．负责工程的技术指导和质量监督，坚持质量第一的方针，认真执行各项质量管理制度和质量控制程序。

7．负责组织参加施工的人员进行安全规程和操作规范的培训。

8．负责填报工程施工质量检查日志、工程协调工作纪要、工程材料消耗表、工程验收报告及所有工程竣工资料的整理，定期召开质量分析会议。

9．负责对各施工队每日送上的施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。

同时还要对施工队上报的施工事故报告、施工报停申请、工程验收申请等附加意见请示有关上级领导，并督促施工队按上级决定执行。

4.1.2项目经理职责

1．对所承担工程的工程质量、进度、成本、合同和文件以及安全的管理。

2．生产负全面责任，建立施工项目的质量认证体系。

3．组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，实施质量否决权。

4．组织工程质量的定期检查、评议、整理及质量评定。

5．坚持“质量第一”的方针，正确处理进度和质量关系。

6．认真执行各项质量制度和质量控制程序。

7．组织好项目内部的均衡生产和工序管理。

8．定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向公司工程总监室反馈各种质量信息。

9．组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追塑性。

10．定期组织上报各种报表（如工程质量报表、工程进度表等等）。

11．负责组织协调甲方、设计院、监理公司和其它专业施工公司的关系。

4.1.3工程师职责

1．对项目经理和技术、质量负责、对本专业系统的技术交底、执行施工作业计划。

2．负责日常检查施工质量、对本专业安装的技术支持。

3．负责施工图纸包括系统图、平面图、安装接线图、设备材料表等所有技术文件的执行。

4．负责整理各类验收必备的图纸文件，操作人员培训，系统维护等。

4.1.4施工主管职责

1．对项目经理负责，强化“质量第一”和“安全生产”的意识，必须在保证工程质量前提下抓好生产进度，为施工质量负责。

2．在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。

3．遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序不得进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。

4．严格控制材料的投入和产生数量。

5．协助项目经理落实定额管理、质量管理、成本控制等措施。

6．负责安全生产并对施工现场的设备、工具、材料进行管理。

7．每月5日前，特殊要求时每周填写上报各种报表（如工程质量报表、工程进度表、考勤表等）。

4.1.5施工生产工人职责

1．严格按图纸标准工艺规程的要求进行操作，严格执行“三检制”，对不执行工艺和操作原因而造成的质量事故和不合格产品负责。

2．保证个人质量指标的完成。

3．出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，并参与原因分析，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。

4．注意保护成品，控制材料使用。

5．保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电，电动工具和登高用具的安全操作规程。

4.1.6设备材料管理员职责

1．对工地材料、设备安全、质量负责。

2．对入库物资进行账薄登记，做到账实相符。

3．注意标识、储存和防护。

4．库房内保持干净、整洁。

5．出入库要进行登记。

6．施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房内另保存，做好记录。

7．发现不合格品，分开存放，及时上报或退回公司库存。

8．工具领用做好领用手续，对价格贵的工具加强管理，使手者为丢失负责。

4.1.7施工质量检验员职责

1．严格按工程图纸、标准规定检验工程质量，判断工程产品的符合性，做出合格或不合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。

2．对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作，检验员无权处理不合格品。

3．监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映。

4．正确填写质量表格，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问