三颗星集团财务管理模式存在问题及对策.docx
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三颗星集团财务管理模式存在问题及对策
三颗星集团财务管理模式存在问题及对策
三颗星集团财务管理模式存在问题及对策
摘要
伴随着经济的快速发展，企业集团外在环境的复杂化、多样化，集团公司之间竞争加剧，这就对集团公司的财务管理模式提出了新的要求。
因此，构建适应现代经济发展的、适合我国国情及集团公司经营状况的科学的财务管理模式，势在必行。
本文描述了财务管理模式的相关基础理论，比如财务管理模式的内涵和特征，并对企业集团的内涵和特征进行介绍，引出企业集团财务管理模式的概念和类型。
然后，本文具体到三颗星集团财务管理模式，介绍了三颗星集团的简况，分析了三颗星集团财务管理模式的不足，包括财务管理定位不清晰、财务控制机制不完善、资金管理体制不完善和财务管理制度不完善。
文章又对三颗星集团财务管理模式的优化提出了相应的对策，包括建立科学规范的财务管理制度；完善全面预算制度，加强成本管理；完善集团财务激励制度；财务管理模式统一化。
关键字：
三颗星集团；企业集团；财务管理模式
Abstract
Withtherapiddevelopmentofeconomy,Thecomplexityandvarietyoftheexternalenvironmentoftheenterprise.Thisputsforwardnewrequirementstothefinancialmanagementmodeofthegroupcompany.Therefore,itisimperativetobuildascientificfinancialmanagementmodewhichissuitableforthedevelopmentofmoderneconomy,andissuitableforthemanagementofourcountry.
Thispaperdescribesthebasictheoryoffinancialmanagementmodel.Suchastheconnotationandcharacteristicsoffinancialmanagementmode.Andtheconnotationandcharacteristicsofenterprisegroupsareintroduced.Ledenterprisegroupfinancialmanagementconceptsandtypes.Then,ThisarticlespecificallytoThreeStarsGroup'sfinancialmanagementmodel,introducedThreeStarsGroup.TheanalysisoftheThreeStarsGroupfinancialmanagementmodeloftheproblems.Suchasfinancialmanagementpositioningisnotclear.Financialcontrolmechanismisnotperfect.Fundmanagementsystemisnotperfect.Financialmanagementsystemisnotperfect.ThearticlealsoputsforwardthecorrespondingcountermeasurestooptimizethefinancialmanagementmodeoftheThreeStarsGroup.Includingtheestablishmentofscientificandstandardizedfinancialmanagementsystem.Improvethecomprehensivebudgetsystem.Improvegroupfinancialincentivesystem.Unificationoffinancialmanagementmode.
Keywords:
ThreeStarsGroup;Enterprisegroup;Financialmanagementmode
目录
1绪论
1.1研究目的和意义1
1.1.1研究目的1
1.1.2研究意义1
1.2国内外研究现状1
1.2.1国外研究现状1
1.2.2国内研究现状2
1.3研究方法2
2企业集团财务管理模式概述
2.1财务管理模式3
2.2企业集团3
2.2.1企业集团的内涵3
2.2.2企业集团的特征3
2.3企业集团财务管理模式4
2.3.1企业集团财务管理模式概念4
2.3.2企业集团财务管理模式的分类4
3三颗星集团财务管理模式存在问题
3.1三颗星集团简介7
3.2三颗星集团财务管理模式存在问题7
3.2.1财务管理定位不清晰7
3.2.2财务控制机制不完善8
3.2.3资金管理体制不完善8
3.2.4财务管理制度不完善8
4三颗星集团财务管理模式优化措施
4.1建立科学规范的财务管理制度9
4.2完善全面预算制度，加强成本管理9
4.3完善集团财务激励制度9
4.4财务管理模式统一化10
5结论11
参考文献12
致谢13
1绪论
1.1研究目的和意义
1.1.1研究目的
伴随着市场经济的不断发展，集团化的企业组织形式日益增加，跨地区、跨行业的企业集团，不同于单个企业，它要保证整个集团的利益。
企业管理是企业集团管理的核心，企业集团的财务管理也必须要适应市场，加强资本的合理运用，在现代企业制度下，优化配置企业资产，发挥企业比较优势。
而企业集团财务管理模式的优劣直接关系到企业集团的管理效率和核心竞争力。
因此，本文对企业集团财务管理模式进行分析是有一定价值的。
1.1.2研究意义
以母子公司制为基本架构的企业集团，集团总部起着至关重要的作用，企业集团是否能够建立符合自己公司实际的、行之有效、科学高效的财务管理模式，对企业集团来说，是生死攸关的大事。
保证公司的可持续增长、保证企业信息的高效传递、保证对子公司的监督和控制、保证资金的合理高效利用，防控公司财务风险，实现企业集团长远发展目标是企业集团财务管理模式的中心内容。
本文对三颗星集团财务管理模式存在问题进行剖析，进而提出优化措施，这或许对三颗星集团有一定的实践意义，也或许会对同等档次和类型的企业集团的财务管理模式的选择和改进有一定的帮助，这就是本文的研究意义。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
早在20世纪初，美国学者米德（Meade）的《公司财务》一书，被认为是财务管理理论上的先驱。
1958年米勒（Miller）和莫迪格朗尼（Modigliani）提出了MM理论，该理论奠定了现代化的公司财务管理理论的基础，是财务管理理论中最重要的的贡献之一。
上世纪70年代是财务管理理论发展的成熟期。
财务管理的内容涵盖了企业筹资、投资、财务管理目标的确定、利润分配等方面[1]。
1.2.2国内研究现状
葛晨（2001）提出了企业集团母子公司的四种管理模式，平台管理型、资本管理型、行政管理型和参与管理型。
并对这四种类型进行了详细的分析[2]。
胡逢材（2004）提出，集团管理属于一种管理活动，企业实际上是通过财务管理手段对集团进行管理，从而协调各方，来保证企业集团战略目标的实现[3]。
王化成（2009）指出，影响企业集团财务管理模式的因素有多种，包括集团未来的规划、企业集团的经营状况和盈利能力、企业集团所处的行业特征、企业集团战略定位、企业文化及组织机构等[4]。
张君瑞（2009）提出了实时控制的思想，他认为，在信息技术广泛应用和价值链观念形成的情况下，实时控制能够满足企业集团财务管理的需要，提升财务管理效率[5]。
李慧敏（2009）将财务管理体系分为资金集中管理体系、会计信息报告体系、财会政策制度体系、财务风险防范体系等[6]。
刘贵生（2010）对财务分配权进行了研究[7]，刘胜道（2011）提出了所有者财务的相关内容[8]。
张嘉伦（2010）研究了企业集团母子公司之间的关系、财务管理体系、财务管理制度、预算管理、绩效评价、资金管理、财务战略、公司职能定位等，并对财务管理模式进行了分析[9]。
苏士勇（2011）认为应当将商务智能技术应用于特定范围，建立集团决策支持系统，建立集中财务管理信息系统和模式[10]。
1.3研究方法
（1）理论分析法。
文章在第二章运用了理论分析法对财务管理模式、企业集团和企业集团财务管理模式的相关理论进行了分析，为后面的章节提供了理论支撑。
（2）比较分析法，在介绍企业集团财务管理模式的类型时，文章比较了三种不同的模式类型，分析了各种模式的优缺点。
（3）案例分析法。
文章选择了三颗星集团作为研究的案例，分析其财务管理模式的现状及问题，并提出了优化措施。
2企业集团财务管理模式概述
2.1财务管理模式
财务管理（FinancialManagement）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作[11]。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理模式即公司财务管理体制，科学的财务管理模式有利于增强企业集团的管理效率，提高资本的利用效率、有利于财务信息的高效传递、也有利于企业集团的竞争力。
财务管理模式按照所调整的范围的差异，分为宏观层面和微观层面。
宏观层面财务管理模式主要规范和调节企业与国家之间的财务关系；微观层面的财务管理模式主要包括企业内部的管理模式和处理企业与所有者之间的财务关系模式，本文的分析主要针对的是企业集团的微观层面。
2.2企业集团
2.2.1企业集团的内涵
企业集团是由控股公司及其附属子公司所组成的多层次、较为稳定的经济组织[12]。
或者说是是以大型母公司为核心的、以控股子公司、参股公司及由母公司控制的其他公司或组织组成的公司联盟。
企业集团的母子公司在法律上是平等的，但在经营管理过程中，母公司处于始终处于核心和领导地位。
企业集团大多规模庞大、业务多样复杂，进行了跨地区或者跨行业多元化的经营管理。
2.2.2企业集团的特征
（1）法律特征
企业集团本身不是独立法人，而是由若干具有法人资格的公司组成的联合体。
企业集团的母子公司及其他成员公司均具有法人资格，为法人企业。
（2）组织特征
企业集团成员之间进行着广泛的经济联系，包括信息、产品、生产技术、资金、人员和市场的联系，在组织上具有层次性和稳定性。
企业集团的组织结构有层次性特点，既有核心企业、骨干企业，又有一般成员企业，也有与之有协作关系的企业，各层次之间不单纯是领导与被领导的关系，各个公司之间法律地位上是平等的。
在经济地位上，母公司通过经济活动对子公司的经营活动施加影响。
母公司不但要实现自身的利益，更要协调和实现整个集团的利益。
（3）经营特征
企业集团的经营规模较大，并且不断的扩大经营范围，向多元化、综合化方向发展，许多集团公司跨地区、跨行业、跨部门甚至跨国经营。
（4）融资特征
良好的融资环境对企业集团的发展尤为重要，企业集团的组织形态和规模决定了集团公司与金融机构，比如银行等有着密切的联系，这些联系将有利于企业集团增强其融资能力。
企业集团要发挥其融资优势，不断拓宽融资渠道，降低融资风险。
（5）会计特征
企业集团是特殊的、非独立核算的会计主体，但需要编制以母公司为基础的合并会计报表。
这有利于实现真实信息的高效传递，有利于实现资金的统一使用和调配，也有利于降低企业集团的成本，降低财务风险。
2.3企业集团财务管理模式
2.3.1企业集团财务管理模式概念
企业集团财务管理模式是指在一定的经济条件下，企业集团的财务管理体制，即在企业集团整体管理框架内，为实现财务管理目标，根据企业集团的组织结构、运行机制、管理方式而建立的财务管理组织结构、运行机制及管理方式的总称[13]。
2.3.2企业集团财务管理模式类型
2.3.2企业集团财务管理模式的分类
在现代经济条件下，企业集团的财务管理模式主要分为集权式、分权式和混合式三种。
（1）集权式财务管理模式
集权式财务管理模式主要是指集团母公司对子公司的财务事项（包括筹资、投资、利润分配等）具有绝对的决策权，子公司的财务数据也必须统一设置和核算，母公司以直接管理的方式来管理、控制、影响子公司的经营活动，各个子公司的财务部门本身无自主权[14]。
母公司财务部门相当于企业集团财务的“总管”。
总体而言，母公司拥有对所有子公司重大财务决策事项的直接决策权以及对其所有财务机构设置与财务经理人员的任免权。
集权式企业集团财务管理模式的优点：
有利于统一指挥，降低管理的成本费用；有利于母公司统一决策，从大局着眼发挥其财务调控职能，从而加大企业集团的影响力；有助于母公司对财务管理的专业化，发挥财务专家的作用，提高整个企业集团抵抗财务风险的水平；有利于资金的统一支配和调拨，提高资金使用效率。
集权式企业集团的财务管理模式的缺陷：
由于财务管理大权高度集中在母公司手中，高度集权的体制会限制子公司经营的灵活性、创造性，不利于子公司的发展和进步；高度集权的决策机制，将决策压力都集中于母公司，一旦母公司决策失误，将会产生十分严重的后果。
（2）分权式财务管理模式
分权式财务管理模式指对企业集团和各成员公司的财务管理和决策权进行划分，母公司只保留对子公司重大财务决策权和审批权，只关注战略性问题[15]。
将日常经营权和管理权下放到子公司，母公司对子公司以宏观管理和间接管理为主。
在财权上，子公司自主能力较强，比如子公司的销售、资本运营、财务收支、财务人员的选聘、员工工资福利等方面都有充分的决策权。
在管理上，母公司不直接干预子公司的经营活动，而是以间接指导或管理为主；业务上，母公司积极鼓励子公司的发展壮大，增强子公司的实力和竞争力。
分权式企业集团财务管理模式的优点：
子公司有较大的自主性和创新性，决策时滞较短，易于捕捉商业机会，增加其市场竞争力；同时，也能很大程度上减轻母公司决策的压力。
分权式企业集团财务管理模式的缺陷：
弱化了母公司的调控职能，可能会导致子公司财务风险的扩大；有些子公司经过长期分权式的财务管理模式，可能会过于追求自身利益而忽视或损害母公司利益；难以有效的约束子公司行为。
（3）混合式财务管理模式
混合式财务管理模式即集权式和分权式相结合的财务管理模式[16]。
这样既有利于发挥母公司的财务调控职能，激发子公司的主动性，又能有效控制子公司的财务风险和运营风险。
混合式财务管理模式既不存在极端的集权，也不存在极端的过度的分权，这在一定程度上降低了集权式和分权式的缺陷，进一步融合了集权式和分权式的优点。
但混合式财务管理模式可能存在集权分权不易把握的问题。
（4）三种财务管理模式的比较
三种模式的优缺点比较
类型优点缺陷
集权式便于统一决策，统一指挥，财务专业化挫伤子公司的积极性、主动性和创造性，不利于子公司市场交易机会的捕捉
分权式有助于对子公司的激励，减轻了母公司的决策压力难以指挥和协调，下属企业容易以追求自身利益最大化为目标，损害母公司的利益
混合式集合了集权和分权的优势，避免了集权和分权的缺陷难以把握何时集权何时分权，对哪些子公司集权，对哪些子公司分权，以及集权分权的度
总之，集权式、分权式和混合式财务管理模式只是三种不同的财务管理模式，各自并无绝对的优点和缺点，因此，企业集团在选择自身的财务管理模式时，要考虑企业集团的具体情况，综合来选择最适合自己的财务管理模式。
3三颗星集团财务管理模式存在问题
3.1三颗星集团简介
三颗星集团曾是豫东平原上一个标志性的企业集团。
它成立于改革开放初期。
以三颗星酒店为主要经营对象，经营还涉及购物中心、商务中心、电影院、游泳中心、餐饮、酒店装修等众多领域。
三颗星酒店是按照四星级标准建立的一家综合性酒店，酒店设施齐全装修豪华典雅，融欧式古典园林风格和现代设计风格为一体，别具一格，同时满足客户的商务、宴会、休闲、娱乐需求。
三颗星集团曾以优雅的环境，便利的消费和优质的服务，深得广大消费者的青睐，在获得丰厚回报的同时，三颗星集团又进行了几次扩建。
三颗星以其优秀的社会资源；丰富的人脉关系；及较好的服务口碑。
成为其运营多年，而颇有建树的重要基石，在几次经济浪潮冲击，和严峻市场竞争中，始终在当地的同行业中，保持遥遥领先的地位。
然而，从2012年至今。
由于政府主导的禁酒驾，控制三公消费等一系列社会因素，加之周边酒店林立，购物、商务、电影院、游泳中心、餐饮等竞争较为激烈。
再加上部分领导决策失误，内部管理不力，缺乏改革、创新等，致使三颗星集团业绩不断下滑。
3.2三颗星集团财务管理模式存在问题
三颗星集团采用混合式财务管理模式，集权分权设立不明，对三颗星酒店的管理采取高度集权式，而对购物、餐饮等子公司财务分权式。
3.2.1财务管理定位不清晰
三颗星集团所采用的混合式财务管理模式暴露出很多弊端，其中之一就是财务管理定位模糊、职责不清，在集权与分权中飘浮不定。
对三颗星酒店实行高度的集权管理，忽略三颗星酒店的独立法人资格，酒店的重大事项决定权都有母公司实行绝对的统一管理，这大大降低了三颗星酒店的运营效率和竞争能力。
而对三颗星购物广场和三颗星饭店采取高度的分权，母公司只是间接管理，2012年就出现过三颗星饭店人员冗多，领导用人时，聘用能力不足的“自己人”的现象。
3.2.2财务控制机制不完善
主要表现在以下几点：
三颗星集团财务监督十分薄弱，内部会计监督乏力，内部审计形同虚设，“讲人情”现象严重，在三颗星集团具体实施的监控措施上，财务监控确实严重，事后控制的现象严重。
三颗星集团子公司上报给母公司的财务信息存在虚假，子公司领导人为了自己的前途等原因，隐瞒部分财务信息。
另外由于子公司缺乏专业财务人员，财务报表没有反映真实的财务信息，使得集团整体的资产虚增，夸大了集团的资产规模。
3.2.3资金管理体制不完善
三颗星集团资金管理体制不完善主要体现在以下方面：
（1）资金缺乏预算管理。
三颗星集团的资金缺乏统一的预算和运转中的控制，使用混乱，有的子公司领导为了自身利益，谎报预算，预算不切实际，三颗星集团对预算的监督力度薄弱，财务预算管理制度难以有效实施。
（2）资金筹措方式单一。
三颗星集团2012年之前的资金来源主要是银行借款和民间借贷，2012年以后，随着豫东对民间借贷的限制，三颗星集团的资金绝大多数来自银行贷款，资金来源不足，致使母公司规模和子公司规模受到限制。
3.2.4财务管理制度不完善
三颗星集团的财务管理模式不完善主要表现在：
（1）产权关系不明。
三颗星集团对三颗星购物广场和三颗星饭店实行分权式管理，对其控制力不强，财务管理不严，长期的产权关系不明晰，使得资产流失严重，尤其是三颗星饭店近几年一直出现低效率经营。
（2）多元化经营，财务管理难度大。
三颗星集团包括三颗星酒店、三颗星购物广场、三颗星游泳中心、三颗星电影院、三颗星饭店、三颗星酒店装修公司等，这些子公司之间关联度不够高，分散了母公司的注意力，也导致集团资金大而广，降低了资金的使用效率。
由于采用的是多元化经营，涉及的行业较多，所以，财务管理难度比较大。
4三颗星集团财务管理模式优化措施
4.1建立科学规范的财务管理制度
建立集团规范统一的财务管理制度，完善财务管理基础。
按照三颗星集团财务管理的统一要求，更新财务组织和人员架构，明确岗位职责，重组整合业务流程，建立起完善、科学的财务管理制度。
将三颗星集团母公司总部设为财务、会计、资金、资产、审计等职能部门，来行使职能，财务部门负责合同及审核、内部控制与预算等，每个岗位设置两名财务人员；会计部门分管财务分析、会计核算等业务；资金部门负责资金收入与支出、资金计划、资金结算和资金调度等业务，最大限度地提高集团资金的优化配置和运作效率，发挥资金的整体效益；资产部门负责资产管理与资产核算业务；审计部门负责相关的审计工作。
分工明确，各负其责。
4.2完善全面预算制度，加强成本管理
全面预算制度是三颗星集团落实企业战略管理的工具，是实现公司计划执行、成本管理与控制、保证公司效益的重要途径。
要将资本支出预算和财务预算在内的全面预算管理体系深入到三颗星集团的每一个层次，并成为主要的管理控制方法和业务分析手段。
三颗星集团总部制定统一的预算编制流程，将全面预算项目和流程等作为规范性文件下发到各个子公司,子公司根据总部精神和要求，细化后编制自己的预算流程。
这样有利于实现成本的动态控制和精细化管理，提高公司成本控制能力，进而提高公司的管理水平。
4.3完善集团财务激励制度
三颗星集团要完善财务管理模式，就需要完善财务考核和激励制度，积极发挥财务激励对公司员工及部门的激励作用。
三颗星集团应定期向各分支机构进行考核，奖惩分明，目的是通过考核和激励机制，全面评价子公司的财务管理制度的运行和执行情况，考核其经营情况，通过财务考核，对认真贯彻总部财务管理制度、经营业绩良好的子公司予以奖励。
总部可以设置激励基金，用于奖励那些认真执行总部财务管理制度、经营状况好的子公司或者子公司里的某个部门或者个人，对个人可以采取工资、奖金绩效和福利方面的优待。
这就有利于调动分公司的积极性和创造性，推动整个三颗星集团的科学健康的发展。
4.4财务管理模式统一化
三颗星集团要想实现稳步的发展，就要对下属子公司统一对待，实现财务管理模式的统一化。
对三颗星酒店、三颗星购物广场、三颗星饭店等子公司一视同仁，统一使用集权式财务管理模式。
但是在采用这种模式的时候，集团总部要加强自身建设，加强总部的融资水平建设、审计能力建设，在合法合规的情况下进行运营和管理。
5结论
以母子公司制为基本架构的企业集团，集团总部起着至关重要的作用，企业集团是否能够建立符合自己公司实际的、行之有效、科学高效的财务管理模式，对企业集团来说，是生死攸关的大事。
企业集团财务管理模式分为集权式、分权式和混合式。
本文具体到三颗星集团财务管理模式，介绍了三颗星集团的简况，分析了三颗星集团财务管理模式的不足，包括财务管理定位不清晰、财务控制机制不完善、资金管理体制不完善和财务管理制度不完善。
文章又对三颗星集团财务管理模式的优化提出了相应的对策，包括建立科学规范的财务管理制度；完善全面预算制度，加强成本管理；完善集团财务激励制度；财务管理模式统一化。
参考文献
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[1
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