广播电视技术维护工作总结.docx

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广播电视技术维护工作总结

　　本人自1998年参加工作以来一直在市广播电视台从事广播电视技术维护工作。

通过这几年的认真工作和学习，树立了全心全意为人民服务的人生观和价值观、以高度的事业心和责任感。

在本职工作中爱岗敬业、勤学苦练，努力学习新技术、新理论，不断提高业务水平和必备的技能。

十年来，自己一直默默无闻的坚守工作岗位，力求精益求精。

现将近几年来从事的主要工作总结如下：

　　一、日常工作方面

　　作为一名广播电视技术维护的工程技术人员，在这个岗位上，就严格要求自己，以高度的事业心和责任感，兢兢业业，尽职尽责，一丝不苟的搞好本职工作当好下手；积累经验，努力学习业务技术，熟悉设备性能和遵守各项规章制度，遵纪守法，团结协作，服从分配。

努力完成巡机检修、排除故障等各项任务。

全面参与保障了中共中央十七大会议精神报道、国家探月工程直播、二0一0年北京奥运会、中华人民共和国成立六十周年庆典的直播任务，在各类保障的直播任务中克服自身困难，积极参与各类设备的提前维护工作，演练应急切换；保障转播任务期间坚持“不间断、高质量、讲效益、重安全”的十二字方针，圆满完成了重大电视节目的优质、顺利、安全播出。

　　二、学习专业理论知识方面

　　作为一名新世纪的工程技术人员，自己经常提醒自己，从基础抓起，奋发进取，才能更好适应工作，所以坚持提练与业务相关的知识，加强实际操作动手能力，但是，光有理论知识还不行，实践是第一位的，实践是基础，学习理论也是为了更好的实践，这样才能做好到理论与实践相结合。

为此，自己着重学习了数字电视原理的基础知识、sdh光缆传输技术、数字有线电视传输技术、发射机工作原理和维修维护的基础知识、计算机基础知识和操作系统能力。

　　随着时代的进步，技术的更新即知识更新日新月异。

从空中到地面，从模拟至数字，计算机与网络技术的结合等适应现代化科学技术的飞速发展，自己感到力不从心，难以适应。

古语说“一寸光阴一寸金，寸阴难买寸光阴！

”我决心以高度的紧迫感，新旧兼顾，不耻下问，刻苦钻研，坚持学习，日积月累，学以致用。

把学到的东西运用到工作生活中。

　　三、工作经历及业绩成果

　　在这十年技术维护工作中，自己独立面对电转部四套电视发射机和二套广播发射机的各类故障，处理解决了一些简单故障的排除。

现将自己十年来技术维护、维修的具体工作表述如下：

　　一九九八年至一九九九年刻苦钻研电工原理和电器基础知识、电视机房维护项目。

也学习了省微波电路技术维护管理等。

全面提高广播电视技术维护维修本领，努力提高业务技能。

同时二○○年不断学习新技术、新知识，为以后的工作打下了坚实的基础。

此期间参与完成各类技术维护保障任务，各类设备故障维修。

　　二○○一年一月值班期间定西综合频道电视发射机图像信号中断或画面不正常干扰故障，经检测，箝位放大盒故障，经查后，只代换100uf/25v电容。

其它元件并无明显故障。

后故障不断出现，利用电解调器检查调制单元，校正单元及发射单元，故障于晚十时重新出现，时好时坏，并发现图像有严重重影。

箝信放大电容待调整，其它激励小盒工作曲线待调整。

箝位放大电路中“箝位”及“调整”开关，正常工作时，应置于“箝位”的位置，检查中发现长久被置于“调整”位置，使箝位管长期末工作。

把“箝位”开关置于“箝位”状态时，图像中断的现象消失，但画面上出现黑道干扰条纹，整于箝位放大电路调整。

试机工作正常,故障排除。

　　二○○二年六月值班期间XX文化频道阴流表指示不正常，功率输出为零，中频处理器输出指示灯不亮。

打开中频处理器，逐级检查x1、x2、x3三总中频图像正常，继续检查v22、v23两级电路不工作，导制信号中断，经检测，3dg91b两管性能有变化，c43、c45、c46容量都发生变化，需更换c42电容。

试机后工作正常,故障排除。

　　二○○四年六月tf-4型50瓦调频发射机调制器失锁告警，根据故障分析原因，重新调整了有关参数，设备恢复正常。

　　二○○五年二月参与了本部门微波机房设备数字化改造工作。

　　二○○五年六月参与亚洲二号卫星信号接收调试工作，通过调整卫星参数增加了电视节目内容。

　　二○○六年九月tf-4型50瓦调频发射机电压告警，无输出功率并伴有异味，经检查后发现电源盒xlb2插件有故障，用好的插件暂时替代，再查连接线，发现有开路引线，重新接好并且检查其它元器件后，试机开机恢复正常。

　　二○○六年十一月值班时间发现tf-4型50瓦调频发射机放大器功率输入为零，经查末级功率放大电路，放大管bg1正常，bg2放大管blt94开路，用同型号新管更换，试机输出功率恢复正常，排除故障。

　　二○○七年十一月我部门重新搬迁机房安装新设备。

此其间参与机房设备重新安装、天馈线的调试、新设备安装调试、各类线路焊接工作，圆满完成了任务。

　　二○○八年一月参与完成发射机电视监控系统的安装调试，从系统安装、线路布置、通讯口连接到运行中出现的各类问题解决，最后调试运行成功，大大提高了本台发射机设备运行能力。

　　二○○八年六月参与中央一台发射机突然无功率输出，经检测激励器无输出功率，查看激励器面板指示，放大器温度显示48°c～51°c之间，放大器电流电压均无指示，输出功率告警值显示7w，其它指示正常，初步判定温度过高导致激励器内部有器件损坏。

进行检查和仔细维修，故障就此排除。

同年七月参与中央七台发射机功率下降至监控系统报警，打开监控系统，发现二号功放输出功率指示显示为，电流a8指示为0a。

整机功率下降肯定与功率放大器有关。

经过和同事认真配合维修，试机工作正常,故障排除。

软件开发部工作总结工程技术管理工作总结小麦生产技术总结油田钻井施工技术人员工作总结年终技术工作总结供电有限责任公司技术工作总结业务技术工作总结我的专业技术工作总结　　二○○八年十一月参加了本部门组织的新设备培训，学习了kfd-ш-833uhf3kw全固态电视发射机工作性能，熟练掌握kfd-ш-833uhf3kw全固态电视发射机屏显故障排除的方法，熟知kfd-ш-833uhf3kw全固态电视发射机日常操作及维护的重要部位。

　　二○○八年四月在省部级刊物合著发表了关于的广播电视维护文章一篇。

　　二○一○年四月在国家级刊物独著发表了关于的广播电视维护文章一篇。

　　四、自身缺点不足和今后的工作

　　“金无足赤，人无完人”。

每个人都有自己的缺点，对于我而言，最大的缺点就是做事不能“持久以恒”，正是因为自己的“心浮气燥”学而不力，几年来总想着自己身有缺陷再也比不过别人，甚至严重“怨天尤人”的悲观情绪，后来想到“身残志不残”以及名人等残疾人的奋斗事迹，才是恍然大悟，使我渐渐有了信心，让我认识到先天的缺陷并不可怕，而后天的缺陷才会让自己变成一个让人嫌弃的人。

但是，我有决心有信心克服这些不足。

　　因此，在今后的工作学习中，我将坚持不懈提高政治思想素质和业务技能水平，奋发进取，取长补短，以饱满的工作热情和生命的斗志投身到广播电视转播工作中去，争当一名合格优秀的工程技术人员。

12软件开发部工作总结工程技术管理工作总结小麦生产技术总结油田钻井施工技术人员工作总结年终技术工作总结供电有限责任公司技术工作总结业务技术工作总结我的专业技术工作总结　　又到了辞旧岁，迎新年的时候了，回望即将过去的2010，展现在我们面前的是一年深浅不一的脚印，不管在时间这条巨大的画面上，留下了是优美的还是些许凌乱的印记，我们总能骄傲地说，我们走过来。

　　2010年是一个特殊的年份，金融危机席卷了全球各个经济体，在中国，制造业受到了不可估量的影响，在这种背景下，百丽提出了“节约成本”的口号，将成本开销，资源利用控制到最优化，提升实力，迎接挑战。

　　1.工作汇报与总结

　　资讯部在整个一年围绕着“节约成本”的宗旨，配合各个部门，本着“服务公司”的理念，根据各个部门提出的需求，新开发了质量管理系统，数字化管理系统，各个事业部m3外挂上线等，以及完善改进已有的系统：

消费管理系统，人事管理系统，集成管理系统等。

借此契机，我有幸能参与其中相关系统的开发。

以下是我根据时间和子系统的分类，汇报总结2010年的工作情况。

　　m3外挂的成功上线，绝对是对管理部提出的“节约成本”的理念的最好诠释。

企业发展部对整个流程的重新梳理，规范各个环节的衔接与控制以及我们资讯部的全力配合开发实现功能都是这一宗旨的具体体现。

我依然很清晰地记得09年初，那时候我刚进部门不久，因为m3外挂的上线，整个部门如火如荼的进行着，我看到是全体同事的齐心合力，协调合作。

我印象深刻的是，那时在部门例会上直接分配报表开发到个人，每人4-5个，虽然对m3取数不是很理解，但终究是在分析测试组的帮助引导下，完成了分配的报表。

也实现了我也是部门的一份子，为部门出一份力的愿望。

　　集成管理子系统是对整个管理系统各个模块全局的控制，在卢成的指导下，我得以完成编码管理中编码字段，规则，方案维护模块的开发，以及后续多语言维护模块的开发和dbmoto工具重启模块的开发。

　　在人事管理系统中，涉及不多，主要是前期为锻炼提高能力而开发的操作证打印模块。

　　在随后的任务分配上，我更多的精力是放在消费系统的熟悉和开发上，消费系统设计到的业务虽不如人事系统那么复杂，但把业务来龙去脉理清，以及代码的熟悉也颇需要时间。

对各个模块的作用以及代码如何编写成了我前期的主要任务，主管也是想借此提高我的业务理解能力和编程能力。

“磨刀不误砍柴工”，只有把刀磨得锋利了，砍起柴来才能做到游刃有余。

期间也练习过开发一些简单的消费报表，最初的消费卡自动充值统计报表的开发也确实夯实了业务的了解。

在后续的工作中，对卡片管理中因为业务的需要增加了外来员工发卡，外来员工卡号转换，离职退卡。

设备管理中完成对消费机设备余额限制等的程序修改，以及黑名单自动下载模块的开发。

奖金收支平衡中增加每日卡余额的存储过程用于结算每日卡余额以及充值退款补贴模块的修改。

在查询管理中，完成因增加外来员工和其他补贴类型的报表的开发和修改。

　　与m3外挂系统晚一些启动的还有数字化管理系统，数字化管理系统对公司鞋类开发部的开发效率以及设计理念上起到了革命性的作用，这年公司从国外买了一套专业的制鞋软件，但是这套软件自带的材料数据库根本无法满足公司开发部的要求，公司决定由我们资讯部开发一组完成数字化管理系统的开发。

我因而参与了数字化系统前期部分基础模块的开发。

在后续的需求提出后，完成了成品管理中成品设计信息关联模块的开发，以及鞋楦管理中鞋楦设计工作表的开发。

　　质量管理系统开发需求的到来也加快了我的成长，最先是产品制程这一部分：

返工率维护，录入模块的开发让我初步地全新开发自己的模块。

期间也着实遇到不少困难，在同事和自己的努力下都一一解决，这一个过程对我来说就是成长锻炼的过程。

随后面部返工率报表的开发数量之多和取数之复杂也让我学到了如何编写更好的优化存储过程。

第二部分是实验室抽检：

在其中和同组的成员联合完成开发皮料，丝带，钢勾心等材料的实验室抽检模块的开发。

第三部分是原材料检验：

这个项目是我和冯振才联合开发，征对不同材料类型完成了检验模块的开发以及相关报表的开发。

　　2.个人总结

　　这一年给我的东西我想用有形的和无形的两部分概叙，有形的当然就是技术水平的长进，虽然其中肯定有很多的不足，但纵向对比2010年，我得到了锻炼，对于不足的部分，我希望在2010年继续努力加快弥补。

无形的就是人性的成长，在社会大学的摔打远比在养老院式的大学校园更能让人成长，对社会的看法，对人际关系的看法，对价值的看法，不再是以前一种近乎浪漫的眼光审视着这一切。

社会的现实让你更加学会提高，人际关系的复杂让你更加学会斡旋，价值的体现让你更加学会抉择。

　　3.结语

　　在2010年，有喜悦也有泪水。

有辉煌也有遗憾，辉煌也好遗憾也罢，2010已经过去，在新的2010年我坚信我们资讯部将团结一心面对更多的挑战和机遇。

作为资讯部的一份子，我将以更好的状态去迎接它们，和大家共同打造属于资讯部的辉煌。

与本篇内容有关的：

在上级领导的亲切关怀和大力支持下，在项目部晋总的总体把握和具体安排下，一号楼从地面三层开始，6月16日封顶，目前，内外抹灰工程已完成，安装工程任务过半；二号楼从地面二层开始，8月19日封顶，目前抹灰工程过半，排水管等安装工程开始。

地下室地面完成，专业设备基础施工中。

两个工程都通过了优质结构工程验收，实现了全年无重大安全事故的目标。

特别是汶川大地震后，面对主体施工工人多数是XX籍的现状，积极送温暖，稳定了现场情绪，采取有力措施，保证了工程抗震两不误。

全年累计完成投资余万元。

为来年按期交工创造了有利条件。

　　今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调矛盾突出。

两个标段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室工程如何穿插施工，涉及场地使用、降水安全、施工力量调配和主标段配合等因素，如何统筹安排是现场管理的一个重要问题；工程后半段，由于前期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变更过程复杂，管线矛盾突出，大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。

此外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了重大修改，对现场管理也提出了许多新课题。

　　按照分工，我负责工程的技术管理工作。

在工作中，积极配合项目部同志，履行了自己的职责，完成了今年的预定任务，表现了应有的大局意识和技术素养，同时，深感还有很多不足之处，现总结如下：

　　一、统筹兼顾，协调重要网络衔接

　　今年一开始，在主体施工工序安排上，项目部召开专门会议，要求和降水对接，和销售进度对接，和塔吊使用对接，和各专业对接，在标段间结合、监理结合的基础上，坚持主导工序的安排必须通过业主整体审核和把握的原则，实现了工序安排整体上的均衡性。

上半年是主体施工的高峰期，到6月30号，一号楼全面完成了主体工程，钢筋耗用4000余吨，砼浇筑量xx0余方；二号楼施工至20层，钢筋耗用量3000余吨，砼浇筑量16000余方.处于一二号楼间的地下室工程，面积近10000平方米，隶属于一号楼标段。

能否在完成一号楼主体工程的同时，于汛期前

　　完成地下室主体工程，事关基坑安全，还牵涉到主要出入口安排，现场钢筋棚搬迁，东半段土方开挖和支护，施工力量的临时调配、钢材供应紧张等因素，尽管困难重重，但拖后情况更难把握，在项目部的大力协调下，采取西部单跨对接，形成钢筋加工新工作面；中部钢筋棚搬迁后，集中主体施工；关东大门，开西大门，东段同时挖土支护的施工方案，衔接合理，也争取了时间，六月底全面完成地下室主体工程，实现了现场目标的阶段性突破。

　　根据工程特点，现场形成了周一碰头会，周末例会的协调制度。

本着对工程和对自己负责的精神，做到了认真领会领导意见，以身做责，跟踪现场进展，没有特殊情况，坚持参加例会，倾听各方反馈意见，掌握第一手资料。

在各项质量安全问题处理、技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，守住底线，把好关口，把领导意见和现场情况对接，及时请示，及时沟通，形成共识后，再决策执行。

坚持每天深入施工一线，发现问题矛头，把握现场动态，及时和监理、企业管理人员，反馈现场情况，探讨解决有关技术问题。

每次工程例会，坚持会前内部沟通，会中分析评价工程状态，提出当前应注意的技术问题，会后斟字酌句审核修正会议记录，落实会议精神。

树立用数据说话的观点，不断提高现场判断和处置能力。

在内部配合中，坚持一盘棋思想，及时为材料部提供材料网站信息，制定材料台帐表格，审核招标文稿，在提出“界定范围，把握深度，满足进度，作好统计”的材料管理建议下，积极统计材料设备清单，配合工作，形成合力。

　　基于业主现场管理的宏观地位，在工作中，注重各结合部的协调.不定期的召集监理人员和我方工程人员座谈交流，相互学习，取长补短，统一管理要求，探讨具体问题的处理意见，形成管理共识。

在两个标段间，由于各自的目标不同，管理风格不同，在场地占用、塔吊管理、地下室对接、土方调配、设备共用等方面存在不同程度的冲突。

遇到这些问题，坚持从有利于宏观目标的实现出发，从减少宏观耗费出发，秉公办事，减少误解，求得理解，科学安排工序，合理分摊费用，提高了各方协同工作的自觉性。

在监理与施工企业项目部的配合上，也采取多种措施，增进技术人员间的交流和理解，为营造良好的管理氛围作出了努力。

所有这些努力，促进了项目部整体工作目标的实现。

在晋总带领下，参与处理的主要技术环节包括：

　　----降水与主体工程的结合

　　----沉降观测跟踪

　　------组织主体分段验收和结构检验

　　------汛期工序安排

　　------交叉施工的协调塔吊的交叉，土建安装的交叉

　　----出入口安排及总平面布局；

　　------二期方案与一期施工的预安排

　　------防水工程与主导工序的协调结合

　　------场区土方调配的均衡

　　------场区道路调整安排及东段支护工程方案

　　------用线性规划的方法指导地下室工序安排。

　　------参与部分材料的考察

　　------督促现场通道防护设置

　　------三号楼停车场方案的制定

现总结如下：

　　一、小麦生产形势分析

　　根据农技中心测产调查，今年全市实收小麦面积208万亩，与去年持平略增，平均亩产公斤，总产达万公斤，实现连续6年夏粮大丰收，与上年相比，平均单产增公斤，增幅%，总产增加万公斤，增幅%。

从成产三因素看，今年小麦亩穗数34万，穗粒数为粒，千粒重为克，与去年的万、粒和克相比，呈“两增一减”态势，即群体增万头，穗粒数增加粒，千粒重减少克。

　　二、我市今年小麦生产在大旱之年能够取得如此好的收成，得益于以下几个方面:

　　1、国家多项惠农政策的实施，充分调动了农民种粮积极性。

近年来随着国家种粮直补、良种补贴、配方施肥、标准粮田建设、农综开发、土地治理、农资综合补贴、农机补贴、保护价收购等一系列支农、惠农政策和项目的实施，农民种粮积极性进一步提高，小麦种植面积稳中有升，生产投入和田间管理也得到进一步加强，在去年冬春连旱一百多天的灾害天气情况下，有效地促进了良种良法配套和生产环境的改善，为今年小麦生产奠定了良好基础。

　　2、各级领导高度重视，督导得力，职能部门配合行动有力，为小麦生产提供了组织保障。

去年秋收麦播期间为确保适期播种，夯实麦播基础，市委、市政府先后召开了秋收秋种电视电话会议、小麦播种工作会议等。

抓好各项麦播措施的落实，高质量地完成了小麦播种工作。

麦播后，特别是去年11月底、月初旱情逐渐显现以来，XX市委、市政府高度重视，为打造邓州粮食主产核心区，多次召开各乡镇和涉农部门抗旱浇麦工作会议，为做到未雨绸缪，市四大家领导带队，对各乡镇抗旱浇麦工作进行检查督导，并出台各项优惠政策支持抗旱浇麦工作，如对农户浇麦进行财政补贴，购置浇水机械进行补贴，提前发放综合直补，保证低价抗旱用油、用电，引丹灌区开闸放水，广播电台大力宣传抗旱先进典型等，并协调农业、供销、水利、农机、气象、电业、石油等部门，相互配合，形成合力，充分发挥职能，积极支持抗旱工作，确保了小麦生产的顺利进行。

　　3、技术服务到位，为小麦生产提供了有力技术支撑。

在小麦备播、播种、管理等关键时期，我们及时组织农业技术人员，深入乡村、农户和田间地头，现场指导近百场次，举办专题培训会34期次，培训农民15000余人次，开办电视讲座10余期，发布50余条农业短信，印发技术资料10余万份，大厅服务咨询50期300余人次，多途径、多角度对农民进行全方位的技术服务，真正把小麦高产、高效栽培和抗逆生产技术送到农民手中，落实到小麦生产中。

在小麦生产过程中，针对小麦不同生育期遇到的不同问题，我们及时组织技术人员，认真开展调查研究，适时提出技术管理意见，为领导科学决策，指挥小麦生产提供了参考依据。

如去冬今春小麦严重干旱期间，农技中心组织土肥专家定期测试墒情，根据苗情、旱情，发10期抗旱简报，36条抗旱新技术短信息，组织全体技术人员组成个技术服务小组深入田间地头，科学指导群众采用新技术、新措施做到节水、节时、节能，浇好保命水、丰产水。

又如，小麦生长中后期，我们针对影响小麦产量和品质的吸浆虫和锈病，组织26名技术人员，四次深入田间踏查，对锈病和吸浆虫发生情况进行严密监测，并及时提出防治措施，为领导科学决策、及早防治病虫害提供参考依据。

　　4、示范样板创建，为小麦生产提供了典型引路作用。

今年以市政府为总牵头人，在腰店、桑庄等乡镇创建万亩小麦高产示范方的同时，涉农部门分别在全市26个小麦主产乡镇内，共建“万、千、百、十”不同类型的小麦示范样板田6个，面积达25万余亩，示范方内发挥资源和技术优势，围绕粮食高产、粮食增产、高产创建、探索模式、服务指导等方面大力推广了新品种、新技术和新成果，促进粮食生产规模化、机械化和集约化。

如腰店乡、桑庄镇示范方，特别是腰店乡黑龙村百亩示范方，采取“六统一”，规范有效地落实了关键措施，取得了较高产量。

据省农调队5月19日上午现场测验，百亩示范方，面积132亩，亩群体万，穗粒数37粒，千粒重预计42克，按85%折亩产公斤。

5月31日XX市农业局专家组又一次现场实测，亩产公斤，发挥了很好的示范带动作用，并得到省市领导的高度评价，5月21日省小麦专家胡廷积、张世英一行在XX市委书记黄兴维、XX市委书记刘朝瑞等领导同志陪同下到示范方现场进行观摩和考察，给予了充分肯定和赞扬，5月23日全XX市示范方创建示范观摩会在邓州召开，兄弟县XX县组织其乡镇党委书记、农业局等单位领导，来邓州观摩，现场考察小麦示范方建设成效。

领导和同志们均为大旱之年XX市万亩示范方能够取得如此高的产量赞叹不已。