服装创业计划书模板.docx
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服装创业计划书模板
创业计划书
［公司名称]___________________
［联系人员］___________________
［职务]___________________
[电话号码]___________________
[传真号码]___________________
[电子邮件]___________________
[地址］___________________
[邮政编码］___________________
[网址］___________________
日期：
________年_____月_____日
一、摘要
二、企业介绍
（一）宗旨目标
（二）公司简介
三、行业分析
（一）目标顾客描述
（二）市场容量或本企业预计市场占有率
（三）市场容量的变化趋势
（四）营销计划
（五）市场调研
四、产品（服务）介绍
（一）产品品种规划
（二）研究与开发
（三）生产、储运和包装
（四）服务与支持
五、人员及组织结构
（一）管理队伍状况
（二）组织、协作及对外关系
（三）企业的法律责任
六、财务规划
（一）创办运营成本
（二）单位产品的经济价值（平均意义或典型产品）
（三）月度销售预测
（四）年度预算表
（五）现金流量表
（六）财务比率
七、风险与风险管理
八、公益计划
一、摘要
服装行业在中国自古以来就是一个大行业，发展至今，随着政策开放与经济发展，中国已成为世界服装加工基地与品牌发展基地.服装行业是一个生活消费品行业，同时也是高利润行业,中国人口十四亿，庞大的人口基数本身就组成了一个庞大的市场，随着人们生活水平的提高，国民收入也不断增长，中国市场将进入精品消费时代.
二、企业介绍
（一）宗旨目标
坚持诚信为本，顾客至上
（二）公司简介
1。
主要经营范围
以自主经营的形式进行策略扩张,针对大学生消费市场，集中主力于大学周边商业街大学城开设专业店，充分利用当地的批发商以铺货分期结算的方式进行合作.进行推广，力争在三年内把店铺做大做强，进而较快的推动店铺滚雪球式的发展.
2.相关技术
经营者没有具有一定的洞察力，对消费者爱好的不了解，没有足够的经营经验没意识到服装款式跟不上潮流，季度交替没能及时清货,导致积压货过多，就会导致资金周转困难。
进货要适销、适量，要编制进货计划,当然在进货过程中也可应变修改。
进货时，首先到市场上转一转，以后再着手落实进货少进试销，然后在适量进货。
因为是新店开张所以款式一定要多，给顾客的选择余地大。
3。
公司管理
计划雇佣一到两个大学生兼职，最好是漂亮一点。
三、行业分析
（一）目标顾客描述
具有一定的经济基础，很强的购买欲望，时尚、追求流行、个性、敢于尝试新事物。
（二）市场容量或本企业预计市场占有率
光华学院市场周边院校正在开发，该市场客流量在近几年内会不断增加，尤其是地铁路正在修建,相信建成通车后人气会更旺。
所以我们女性服装店面销量将会逐渐壮大.随着人们的生活水平的不断提高，人们对于穿着不只是简简单单的要求，追求鲜丽的外表对于他人也是一种尊重.特别是女装对服装消费支出会不断增加,女性更容易跟随服装潮流，于是不断变化选购满足自身需要的服装.因为我们面对的是年轻的消费群体，青年人有很强的购买欲，并且要求时尚，追求流行、个性,又敢于尝试新事物。
（三）市场容量的变化趋势
根据我们小组实地调查,光华学院市场目前为止只有一两店铺是卖衣服，而且是男款服装和儿童服装店。
没有发现有女性服装店。
光华学院市场周边学校多，却没有卖衣服的商场,光华学院市场地理位置优越，未来很有发展潜力。
（四）营销计划
产品：
品牌以爆款为主，以外贸货为主。
价格：
主打200—500中间的商品这样更加有竞争力，以及办理会员卡折扣等活动。
地点:
经过调查我发现，步行街、桂林路、红旗街一带相比较而言具有发展潜力，这需要。
我们大家一点一滴去寻找，去摸索，然后再定论目的地.地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。
推广方案及其预算:
推广形式或手段
年度投入资金
月度投入资金
效果或目标
QQ群
0
0
宣传传播
微信
0
0
宣传传播
传单
1200
100
宣传传播
（五）市场调研
竞争者
产品／服务
价格
地点
微商
衣服
略
网络
零售户
衣服
略
附近店铺
四、产品（服务）介绍
（一）产品品种规划
款式应时尚、新颖,网红爆款,不能过于前卫、夸张。
（二）研究与开发
定在中档次上，让顾客有“独一无二”的感觉.
（三）生产、储运和包装
联系本地服装批发商。
（四）服务与支持
服装批发市场
五、人员及组织结构
（一）管理队伍状况
规模小，最好是亲人朋友
（二）组织、协作及对外关系
独立经营
（三）企业的法律责任
找一名相熟的律师。
六、财务规划
（一）创办运营成本
1。
创办成本
项目
支付对象
金额
登记注册费
工商局
800
家具、设备、工具等
装修公司
300
装修、安装等施工费用
装修公司
200
推广促销费
500
原料或商品
批发商
6000
工资、房租、水电煤
小区
500
办公费、通讯费、保险费
开发商
2000
不可预计费
其他
3000
其他费用
其他
*
估计全部创办成本:
_____42000______元
2.运营成本（月度运营成本）
项目
细目
金额
合计
销售费用
市场调研、推广费
300
促销费用
300
销售人员工资奖金
300
柜台租金
2000
管理费用
装修费、维修费
5000
管理人员工资奖金
1000
房租、水电煤费
600
通讯费、办公用品
600
折旧费
200
财务费用
贷款利息
0
手续费
0
（二）单位产品的经济价值（平均意义或典型产品）
单位的定义
传统产品
单位售价
300
单位销售成本
100
单位毛利
200
（三）月度销售预测
月份
销售量
销售额
月份
销售量
销售额
一月
10
1000
七月
80
9500
二月
20
3200
八月
80
9500
三月
40
3000
九月
80
9500
四月
80
5500
十月
50
800
五月
60
5000
十一月
60
8000
六月
80
5500
十二月
60
8000
总销售量
600
总销售额
72000
（四）年度预算表
销售量
500
售价
200
销售收入
20000
减销售成本（进价或原料成本）
120
减销售税金（％）
10
销售利润
50000
减销售费用
5000
减管理费用
4000
减财务费用
5000
税前利润
68000
减所得税（%）
3600
净利润
52000
（五）现金流量表
金额月份
项目
初期金额
第1个月
现金流入
月初现金
销售总收入
贷款
业主投资
可支配现金
现金流出
直接采购
修理费
水电费
推销费
工资福利
办公用品
保险费
利息支出
装修等施工费用
房屋建筑租金
设备
所得税
现金总支出
月底现金
（六）财务比率
投资回报率
＝年净利润／创办成本×100％
＝________________×100%＝________％
回收期
＝创办成本／年净利润
＝________________＝__________年
七、风险与风险管理
赢利的可能性越大，风险的可能性也就越大。
富贵险中求把握住机会。
学院市场周边的环境现阶段尚未完全发展,还不是繁华地段，公交车辆经过少，制约着人流量。
对着人们生活水平不断提高,人们对服装的款式要求越来越高，此市场环境还未能满足当地消费和要求，服装经营就会受到需求和环境的不同程度限制。
八、公益计划
每出售一件衣服即给公益基金捐款0。
1元
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